施工管理概论重点讲解

1、施工管理概论 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执|考试|大|业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。 项目经理的任务：贯

2、彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。 施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证 人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角

3、色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。 管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。 团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 项目管理的核心：项目的目标控制P10业主方项目管理是管理的核心 业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣

4、工时间。 质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的

5、进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5

6、.代表施工方与业主、设计、监理|考试|大|等外部单位的联系和协调 施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计

7、与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作

8、流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 监理单位有下

9、列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处1030万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的； 发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的； 未依法和强制性标准实施监理的。 施工企业需要实施旁站监|考试|大|理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。 项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。 工程环境

10、风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。 技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等施工成本控制 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在

11、六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 职工福利费：按规定计提。施工进度控制 横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。 缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 工程网络计划的类型 双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。 单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划：以时间坐标为尺

12、度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。 单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。 单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作 关键工作和关键路线的概念 总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的

13、工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。 当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期 总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本|考试|大|工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。 施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。 施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制 施工进度控制

14、的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用 施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求和其他资源需求计划。 施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用 建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。

15、建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划 控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。 月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。 大型项

16、目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的内容：|考试|大|总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。 项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划。 建设工程项目进度计划系统的概念： 不同计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划。 不同深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。 不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划。 不同建设周期的计划系统：5年

17、建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。施工质量控制 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体 施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行 PDCA循环 P计划指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。 D实施包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。

18、 C检查指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。 A处置分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。 三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。 事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。 事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。 工程质量预控是施工

19、全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控 施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具；施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。建筑工程质量验收的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，随完工随验收。单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品，是竣工验收。施工过程的质量验收包括检验批、分项工程、

20、分部（子分部）工程 检验批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 分部工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目负责人、质量负责人和技术负责人等进行验收。 质量不合格处理：返工或更换器具、设备的检验批应该重新进行检验；经检测单位鉴定达到|考试|大|设计要求的检验批应予以验收；经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用的检验批应予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固后处理仍不能满足安全要求

21、的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测 单位工程验收组织和程序：完工后，自查合格后，提交报告，申请验收。实行监理工程，报告须总监签署意见；建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收条件的工程，建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收，验收过程中主要工作（见书上03页） 根据我国建设工程质量管理条例的规定，国家推行工程竣工验收备案制度。建设单位应在工程竣

22、工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，同时通知质量监督机构。验收合格之日起15日内备案。 施工质量事故按工程状态分：在建|考试|大|工程和竣工工程。 施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故 施工质量事故：直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元的 影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷 严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 重大施工质量事故：造成经济损失10万元以上；重伤3人以上；死亡2人以下。根据程度的

23、不同又分为四级。 施工质量事故处理的方式：返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理质量管理体系文件构成：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和检查性。 质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。（见书1

24、10） 质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。 认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取的警告措施。 认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整改的，认证机构做出撤销认证的决定（处罚）。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 建设工程职业健康安全与环境管理 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间相互关系 环境管理体系：整个管理体系的组成部分，包括制定、实施、实

25、现、评审和保持环境方针所需的组织的结构、计划活动，职责、惯例、程序、过程和资源 职业健康安全管理的目的：保护产品生产者和使用者的健康与安全 项目环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 建设工程职业健康安全与环境管理的特点： 产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性 产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性 生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性 产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性 产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性 产品的时代性和社会性决定职业健康安全

26、与环境管理的经济性 职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系：两个管理体系的总体框架相同；两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划实施检查处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念；两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成。职业伤害事故按严重程度分类： 死亡事故：一次事故中死亡职工12人的事故 重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。 特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故 急性性中毒事故： 安全事故的处理四不放过原则：（事故原因不清楚、责任者和员工未受教育、责任者没处理、没制定防范措施不放过） 工伤认定（见书上135

27、页） 认定7种其中工作时间工作场所内工作原因。（非机动车不算） 视同3种：48小时之内死亡；抢险救灾等维护国家、公共利益活动受伤；因战、因公负伤。 不得认定3种：因犯罪或违反治安条理伤亡的；醉酒导致死亡的；自残或自杀的。 职业病的处理：患有职业病|考试|大|的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商处理。 职工到新单位后，新发现的职业病|考试|大|不论与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责。 施工现场噪声限制：在人口稠密区强噪声施工，必须严格控制作业时间（22-6停止强噪声作业）。必需夜间施工时尽量降噪措施，特别注意不得超过国家标准的限值。（白天最高85分贝，夜间最高5

28、5分贝）尤其严禁夜间打桩作业。 固体废物的处理：物理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等 化学：氧化还原、中和、化学浸出等； 生物：好、厌氧处理等； 热处理：焚烧（不是燃烧）、热解、焙烧、烧结等 固化：水泥、沥青固化法等； 回收利用：资源化、减量化处理。 处置：填埋（不等于深埋）、贮留池贮存等。施工合同管理施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准、规范及技术文件图纸工程量清单报价单或预算书施工承包合同中发包方的责任与义务提供具备施工条件的施工现场和施工用地；提供其他施工条件包括施工用水、电

29、从工|考试|大|地外接至条款约定地点、开通道路等；提供施工所需资料；办理施工所需证件、批件等；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；按合同规定支付合同价款；按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；按合同规定主持和组织工程的验收；施工承包合同中承包方的责任与义务按合同要求的质量完成施工任务；按合同要求的工期完成并交付工程；施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；安全施工，保证施工人员的安全和健康；保持现场整洁；按时参加各种检查和验收；暂停施工；

30、工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。但发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。28天内不组织验收，视为竣工报告认可。发包人从第29天起承担工程保管及一切以外责任。工程具备隐蔽条件或达到专用|考试|大|条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间

31、验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。试车：单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。联动无负荷试车，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。投料试车：应在工程竣工验收后由发包人负责发包人供应的材料设备：发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。 变更价款的确定：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 工程竣工验收报告经发包人认

32、可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整|考试|大|的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给与确定或者提出修改意见。 专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别 承包人（总承包单位）的工作 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地； 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； 提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同

33、一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工； 分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系；不得直接致函发包人或工程师；不得直接接收发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 分包人的工作 按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修； 按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用； 在合同约定的时间内，向承包人提供年

34、、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； 在合同约定的时间内，向承包|考试|大|人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行； 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外； 分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点； 已竣工工程未交付承包人之前，分包应负责保护。 劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个

35、资质类别保险： 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 劳务报酬最终支付：全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承

36、包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析。合同实施偏差的责任分析。合同实施趋势分析 合同实施偏差处理： 组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 技术措施，如变更技术方案，采|考试|大|用新的高效率的施工方案等。 经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等。 合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 工程变更的批准：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协商，一般通过工程师发出。

37、监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。 为了有组织的存储信息，方便信息检索和加工整理，必须|考试|大|对施工项目的合同信息进行编码 索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素 索赔当事人分类：承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。 索赔性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔：货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令等 索赔的依据主要有：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。 索赔证据应该具有：真实性；及时性（

38、实时性）；全面性；关联性（独立性）；有效性。索赔程序：索赔意向通知（索赔程序第一步）索赔资料的准备（事件经过；产生原因，划清责任，确定依据；分析、计算，确定工期和费用索赔值；收集证据；起草文件）索赔文件的提交索赔文件的审核（索赔文件首先应该交由工程师审核，索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理）业主审核协商（对于工程师的初步意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。） 平行发包的特点： 对费用控制：|考试|大|投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。 对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 对质量控制：对业主的质量控

39、制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 对合同管理：招标及合同管理工作量太大。 对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。 施工总承包的特点： 对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 对

40、合同管理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。 施工总承包管理模式的特点： 对费用控制：某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。 对进度控制：施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前。 对质量控制：对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 对合同管理：对分包人工程|考试|大|款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作