全球化战略经典理论课件

1、Global Strategy：An Organizing FrameworkSumantra GhoshalStrategic Management Journal，198701Add your texts here01研究背景02组织框架03管理者的任务04总结Contents（目录）01研究背景EPG模型本国中心主义Ethnocentric东道国中心主义Polycentric全球中心主义Geocentric全球范围内的公司经营概念01研究背景公司如何在世界范围内的价值增值系统中安排不同的任务优点缺点明确通过全球一体化和地方差异创造的竞争优势，并利用优势重组价值链从而获得最大的收益全球化战

2、略被简化成集权和分权的选择，强调最终产品的组合效应而忽视了内部人力、技术、信息、价值的重要性01研究背景0104010203维特：产品标准化霍特：规模经济协同作用Hamel、Prahalad：产品组合、分销系统Kogut：多样化、灵活性如何进行全球化管理？方法论01研究背景理论需求文献数量多而杂、缺乏清晰的分类和整合概念方法论现实情况战略目标并不是全收益的是多维度的建立框架理解收益的同时注意潜在的成本明确关键的战略目标、达到目标的方法和途径02组织框架国别差异规模经济范围经济经营效率管理风险创新学习成功的关键是：整合两个维度不同战略目标和不同战略资源之间的相互作用02组织框架02OPTIOND

3、ataYour text here获得效率效率：InputOutput System产出价值投入成本差异化产品降低生产要素成本全球整合地方响应框架02组织框架进行全球一体化和协调的要求对地方差异性和响应性的要求Bartlett：全球整合地方响应框架汽车业福特市场02组织框架管理风险宏观经济风险政策风险竞争风险资源风险公司的战略只有具备更多种类的资源，并更具灵活性，才能致胜并非所有风险都是战略风险时刻变动02组织框架学习、创新通过发掘技术、品牌和管理的能力，创造额外的收益，是多国化战略存在的主要原因关键资本：由企业内在的固有资本、环境的多样性构成，达到拓宽学习机会从而创造战略优势的目的根据不同经

4、营环境的分析和学习，获得某种能力和知识，以应对环境的特殊需要02组织框架借力地方型创新当地化创新中央创新对市场反应迟钝的风险过度差异化的风险：各地管理层为保护势力的独立性风险缺乏联系而导致的重复制造又叫NIH风险，即不再此发明症风险：管理者不愿意接受外地或者外来的观点和方案过度分权和集权都会阻碍学习能力02组织框架国别差异不同地区的比较优势主要来源于：1、生产要素成本2、产品市场中顾客的口味和偏好动态观点短期受政府特殊政策和规则的影响长期受不同国家社会和经济的效益影响复杂性工资比率、利率、流通率的改变影响未来战略的生存能力02组织框架国别差异弊端/不足：只考虑劳动和资本的成本如何克服：应该融入

5、质量化、数量化的优势以及不同资源的协同作用，特别要重要软社会因素（组织内部联系、教育体系、管理诀窍等）02组织框架规模经济如何获得竞争优势：利用扩大生产出的产量，获得规模效益，建立成本优势波特的增值链动态的收益弊端：专业化限制了灵活性和应对变化的能力如何克服：使用现代化的计算机生产和制造技术，达到规模和灵活性的平衡02组织框架范围经济两个或者多个产品联合生产的成本比单独生产的低，即在世界范围内适应并利用由总公司扩散出的知识和能力物质资本外部联系知识扩散欧洲品牌团队02组织框架范围经济弊端：面临不同的环境需求要求：与外部环境需求建立外部一致性；在公司内部不通过活动之间建立内部一致性内外部相互矛盾

6、、不兼容；增加管理的复杂性03管理者的任务Itami：低工资和高劳动生产率Toder：生产规模Hamel、Prahalad：在动态的“Tidal Wave”过程中最后起决定性作用的是范围经济日本企业成功的原因：观点各自都有很强的说服力，互相之间也不互相排斥：复杂性、多样化管理者的任务就是真核一系列有见解但是分散的分析，专注于分析多维的和复杂现象的整体03管理者的任务战略折中效应战略目标之间战略资源之间1）经营效率最大化可能带来内外生的风险2）经营效率目标可能与学习目标产生冲突3）合理化风险、获得学习经验可能损害效率经营管理者的任务：综合考虑在实施战略时的所有要素，针对不同的战略选择进行评估和考察04总结和思考1）文章的优点思路清晰、逻辑框架清晰论文中框架的提出是对前人一些零散的分析的整合，从更宏观更高的角度去分析全球战略。（系统的全局性思维）战略的学习，需要拥有一定的积累以及把握全局这样一种思维，而不是被已有的的方法、分析工具所局限。 04总结和思考全球型公司国际型公司多国型公司母公司的影响力控制权自主权适应不同需求104总结和思考告知组建团队测试推销共同创造204总结和思考3）对后续的研究一些看法和想法一是：实证验证二是：是否可以将各