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文档简介

1、员工的控制（一）目的：为了保障员工的合法权益，公司声誉，监督各规章制度执行在规章制度执行过程中的行为，加强公司的建设。（二）范围：公司全体员工（三）1、（1）（2）实施：原则：内容首先要尊重事实，要有真实。的出发点必须是为了企业声誉、促进企业发展，保障员工的权利和义务。（3）2、（1）不得成为个人打击内容：事件处理不公，段，要公正、客观地问题；职权。（2）损害公司利益，蒙骗公司，徇私舞弊。（3）偷盗公司及包庇偷盗行为。（4）贪、占、骗、抢行为，私下要挟、迫、诽谤等不道德行为。（5）工作中屡次不规范行为、而又无人更正的事件。3、（1）非公开方式可使用公开、非公开两种方式；公开可以面谈、形式的；，

2、则以形式。为了便于及所在部门，以表示，对员工以要求注明员工的诚意。（2）一般情况下，员工对工作有不满之处，应直接向直属主管，让他来帮助你解决问题，如果一周后仍未能解决，或仍不满意直属主管对的答复或员工不愿意由直属主管处理自己的，则可以找所在部门的主管。（3）如果部门主管一周内不能帮助解决问题，可以亲自向公司人事部经理（4）如。不正当及恶劣行为者，员工时可直接向，再以 到总经理对象的形式向投信箱为直属主管诉对象的上止。，若其不予处理，可逐级主管，均不处理，一直（5）为保护员工，免受打击，可直接投到总经理信箱。4、处理规定（1）受理，要尽可能在最低层次内解决问题，并力求使人对处理结果满意；（2）受

3、理的管理要与员工正面及单独面谈沟通，如何解决问题，不要通过第三者，以免使事态复杂化；（3）受理的管理不要与员工在商讨中订立自己职权的任何协议，更不能对人许下任何违背公司管理原则的承诺；（4）受理过程中，受理人对每个案情都要认真负责的研究，避免偏听偏信、草率结论。事后对以备查考；处理意见要做好详细的（5）后，主管接收到后，将事情查明白，确定事实有关责任，如果主管不或敷衍了事，经上主管查明后，也相应其责任；（6）投到总经理信箱的信件，定期收取员工的意见，由总经理亲自拆阅，批示处理员工的意见，并一一登记存档，及时直接调查，根据查明事实情况和相关责任，给予有关相应的处罚，并对人给予直接；（7）员工不得捏造事实，一经查明，从重处分；（8）主管要注意为者，有泄密者一律

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