8财务管理与商品车管理

1、PAGE 长安汽车经销商运营管理标准手册共八册第八册财务管理与商品车管理跋目 澳 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc170786094板 埃前胺 敖 暗言把 PAGEREF _Toc170786094 h 鞍1 HYPERLINK l _Toc170786095胺 安第一单元坝 翱财务管理背 PAGEREF _Toc170786095 h 埃2 HYPERLINK l _Toc170786096翱 隘一、长安微车背4S颁店财务管理总则伴 PAGEREF _Toc170786096 h 白2 HYPERLINK l _Toc170786097 隘1.1般资金合理配

2、置原翱则伴 PAGEREF _Toc170786097 h 唉2 HYPERLINK l _Toc170786098 叭1.2鞍收支积极平衡原翱则袄 PAGEREF _Toc170786098 h 佰2 HYPERLINK l _Toc170786099 笆1.3隘成本效益原则拔 PAGEREF _Toc170786099 h 爱2 HYPERLINK l _Toc170786100 罢1.4八收益风险均衡原爱则拔 PAGEREF _Toc170786100 h 蔼2 HYPERLINK l _Toc170786101俺 蔼二、长安微车碍4S伴店财务管理关键搬指标板 PAGEREF _Toc1

3、70786101 h 办3 HYPERLINK l _Toc170786102碍 佰三、财务风险控奥制皑 PAGEREF _Toc170786102 h 耙3 HYPERLINK l _Toc170786103 熬3.1袄回款控制要点皑 PAGEREF _Toc170786103 h 伴3 HYPERLINK l _Toc170786104 唉3.2拜企业盈亏平衡点班 PAGEREF _Toc170786104 h 罢4 HYPERLINK l _Toc170786105 笆3.3爸财务营运能力指坝标扮 PAGEREF _Toc170786105 h 耙5 HYPERLINK l _Toc17

4、0爱786106柏 芭四、财务报表搬 PAGEREF _Toc170786106 h 搬7 HYPERLINK l _Toc170786107笆 安第二单元昂 肮商品车管理佰 PAGEREF _Toc170786107 h 蔼8 HYPERLINK l _Toc170786108摆 俺一、订货原则啊 PAGEREF _Toc170786108 h 暗8 HYPERLINK l _Toc170786109凹 芭二、订做车管理绊 PAGEREF _Toc1案7078610蔼9 h 办8 HYPERLINK l _Toc170786110澳 碍三、订单及启票稗、配板管理扒 PAGEREF _Toc1

5、70786110 h 按8 HYPERLINK l _Toc170786111挨 芭四、库存车管理袄 PAGEREF _Toc170786111 h 拜9 HYPERLINK l _Toc170786112 盎4.1翱商品车辆储存与艾维护标准安 PAGEREF _Toc170786112 h 唉9 HYPERLINK l _Toc170786113 瓣4.2伴商品车入库稗 PAGEREF _Toc170786113 h 肮10 HYPERLINK l _Toc170786114 靶4.3般商品车出库背 PAGEREF _Toc170786114 h 肮11 HYPERLINK l _Toc17

6、0786115 罢4.4癌商品车移库版 PAGEREF _Toc170786115 h 板13 HYPERLINK l _Toc170786116 附件 PAGEREF _Toc170786116 h 15 HYPERLINK l _Toc170786117 氨附件爸1靶：企业（销售）吧盈亏平衡点月度蔼表挨 PAGEREF _Toc170786117 h 拔15 HYPERLINK l _Toc170786118 敖附件摆2八：企业（维修服爸务）盈亏平衡点盎月度表拔 PAGEREF _Toc170786118 h 隘15 HYPERLINK l _Toc170786119 蔼附件案3碍：经销商

7、资产负胺债表般 PAGEREF _Toc170786119 h 盎16 HYPERLINK l _Toc170786120 鞍附件隘4奥：经销商损益表扮 PAGEREF _Toc170786120 h 把17 HYPERLINK l _Toc170786121 把附件霸5叭：经销商资金流芭量表霸 PAGEREF _Toc170786121 h 敖18 HYPERLINK l _Toc170786122 八附件凹6敖：商品车隘PDI稗检查表挨 PAGEREF _Toc170786122 h 拌19 HYPERLINK l _Toc170786123 绊附件拜7鞍：商品车辆验收瓣单疤 PAGERE

8、F _Toc170786123 h 捌20 HYPERLINK l _Toc170786124 啊附件罢8半：商品车辆入库氨单翱 PAGEREF _Toc170786124 h 皑21 HYPERLINK l _Toc170786125 挨附件背9拔：库存车统计表百 PAGEREF _Toc170786125 h 肮22 HYPERLINK l _Toc170786126 阿附件俺10肮：客户交车确认半单把 PAGEREF _Toc170786126 h 爸23 HYPERLINK l _Toc170786127 叭附件拜11百：商品车辆出库伴单白 PAGEREF _Toc170786127

9、h 败24 HYPERLINK l _Toc170786128 爸附件败12叭：商品车辆移库邦单爱 PAGEREF _Toc170786128 h 半25 HYPERLINK l _班Toc1707百86129碍 搬附件哀13澳：本部到全国各矮地的公路里程及奥路途发运时间表鞍 PAGEREF _Toc170786129 h 败26长安汽车 经销商运营管理标准手册财务管理 第 PAGE 38 页 目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3

10、.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件拌前盎 扒 言袄本运营管理标准败手册执行将协助吧经销商摆做好挨营运过程中昂的财务管理工作笆明确经销商的投按资标准和运营资安金需求。昂明确经销商必须暗定期向长安汽车般提交吧的爱标准财务报表。白确保合理的商品拜车库存深度和经暗销商的资金正常版运转扳明确商品车、销埃、存管理要素，巴确保销售正常进吧行目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4

11、收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件八第一耙单元 班财务管理哀一叭、板长安微车4S店碍财务管理总则鞍1.1办资金合理配置原肮则安资金合理配置是懊经销商持续、高笆效经营的必不可皑少的条件。在财俺务管理工作中，罢要把企业资金合氨理地配置在生产澳经营的各个阶段澳上，并保证各项搬资金能顺畅运行拔。案1.2拌收阿支积极平衡原则八资金收支不仅要跋在一定期间总

12、量绊上求得平衡，而癌且要在每一时点按上协调平衡。资扒金收支的平衡取板决于购产销活动稗的平衡，它对各邦项经营活动有积癌极的影响。在财半务管理中要利用扮开源节流、资金瓣融通等各种积极败的办法实现收支鞍平衡。爱1.3摆成本效益原则按对运营活动中的百所费与所得进行斑分析比较，对经把济行为的得失进跋行衡量，使成本埃与收益得到最优傲的结合，以求获芭得最多的盈利。癌企业一切经济财哎务活动都要发生奥资金耗费和资金版收入，对每一项澳具体的经济财务暗活动，都要分析肮研究其成本与收安益，求得资金增安值。巴1.4癌收益风险均衡原绊则坝所谓收益风险均柏衡原则，是指对癌每项财务活动要氨分析其收办益性和安全性，半使企业可能

13、承担班的风险与可能获氨得的收益相适应般，据以敖做隘出决策。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件斑二背、岸长安微车4S店班财务管理关键指巴标成本控制埃通过财务表格进靶行有效管理般参见吧相关财务报表如版下佰：营业费用表管理费用表财务费用表流动

14、资金标准胺严格执行厂家订佰货、启票、回款拔政策，有充分的霸流动资金用于经般营奥（参考：财务新把车库存为月平均摆销售额的1.5翱倍，备件月采购芭额最低10万/版月）板三邦、碍财务风险控制傲对企业进行财务办关键性指标分析安，可以使伴经销商的管理者吧更好地加强企业芭管理，确保企业皑保持良好的营运翱状态。把3昂.俺1般回款控制搬要点霸经销商应自行检哎查信用销售的还坝款情况，在信用隘销售到期前吧7凹天时注意还款进哎度安；公司将于信用俺销售期限到期7氨日内停止向信用蔼销售经销商欠款背启票。绊信用销售车辆与百长安汽车保管的佰合格证数量应一哀致。俺对信用销售到期拔前叭7傲天内的车辆应其矮加快销售，对车案辆实行

15、单车监控坝，在信用期限到艾期前将欠款还清埃。 袄信用销售期内经芭销商应注意在信鞍用销售车辆销售凹后及时付款，公坝司将根据信用销癌售日均占用资金鞍金额（利用信用翱支持启票扣除保吧证金后的金额）岸按银行同期贷款捌利率收取资金占岸用费，保证在信绊用销售期满付款吧，目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护

16、标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件佰否则公司需对逾般期未付清的款项懊按日加收千分之扮二滞纳金胺，另外产生的后绊果是：懊超期俺15捌天未付款，被减扳少其下次授信额颁度阿超期跋30柏天未付款，被取稗消其授信资格坝超期把45跋天未付款，被收捌回信用销售车辆凹超期哀60芭天未付款，长安拜汽车取消经销权暗并考虑进入清欠背程序搬超期白3疤个月未付款，将扮面对法律诉讼八对未按时还款的半经销商，公司将霸其列入不良信用芭记录名单并在C懊DOS考核中岸进行考核。埃3氨.稗2罢企业盈亏平衡点阿盈亏平衡分析是碍项目不确定性分般析的重要方法之巴一，通过盈亏平颁衡分析可以判断岸当不确定性因素隘发生不

17、利的变化盎时，项目是处于半盈利状态还是亏翱损状态，找到各版个不确定性因素霸使项目处于盈亏版平衡状态的临界斑值，进而结合我半们预测的各个不伴确定性元素可能挨的变动范围，对哎项目的风险情况啊及项目对各个因霸素不确定性的承班受能力进行科学矮判断，提高项目熬投资决策的科学隘性和可靠性。盈亏平衡分析图班企业获得利润的绊前提是生产过程蔼中的各种消耗能把够得到补偿，即芭销售收入至少要跋等于生产成本。熬为此，企业必须白确定保本点产量敖和保本点的收入哎。计算过程如下败（假设企业生产矮的产品全部售出邦，即产品产量等斑于产品的销售量氨）：目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极

18、平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件颁销售收入产量胺唉单价败生产成本固定耙成本变动成本暗盈亏平衡点拔销售量斑固定成本/（翱单价单位成本阿）鞍固定成本/单啊位产品贡献值拔上述公式表明，板当单位产品贡献胺值为正数时，在瓣销售量达到一定埃水平时，全部销颁售收入将和全部靶成本相抵；而全癌部固定成本等于安单位产品销售单盎价与

19、单位可变成捌本之差乘以盈亏敖平衡点吧销售量捌。参见附件：搬企业（销售）盈拜亏平衡点月度表奥（唉附件叭1皑）傲企业（维修服务氨）盈亏平衡点月百度表巴（鞍附件熬2熬）袄3.啊3搬财务营运啊能力指标癌通过对财务状况阿计算和分析，掌隘握的财务状况，版及时提醒，防范板风险败,板具体指标如下：现金比率爱现金比率拜=(巴货币资金凹+挨短期投资半+熬应收票据啊)/袄流动负债蔼*100%癌评价：班比率过低，标明蔼企业偿债能力差拜。过高表明企业斑资金利用不充分肮。此指标用的较癌少，企业的现金搬比不能过高，过隘高说明企业现金叭没有发挥出最大碍效益。现金比一摆般在扮0.3伴左右。耙存货周颁转率和存货周稗转天数伴存货周

20、转率白=啊主营业务成本八/唉平均存货啊平均存货搬=(熬期初存货案+办期末存货捌)/2安存货周转天数艾=360/奥存货周转率瓣 哀 =俺平均存货懊*360/艾主营业务成本跋评价：背存款周转天数越凹少越快越好，存俺货周转率越高越版好，表明产品销稗售的数量增长，挨销售能力增强，拔若周转率低，表敖明必须重视市场俺开拓，广告宣传胺，增强销售力。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原

21、则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件销售利润率颁销售利润率是企拜业利润总额与主傲营业务收入净额啊的比率，反映企扒业新创价值在销拜售收入中所占的埃比例。由于利润岸总额等于净利润奥加企业所得税，皑所以销售利润率跋也称销售利税率拌。爸销售利润率=利搬润总额/主营业熬务收入净额*1蔼00%埃评价拔：爸此比率越高，表把明企业为社会新拔创价值越多，贡碍献越大。销售毛利率按销售毛利率是反挨映毛利与主营业伴务收入净额的比办率， 反映毛利绊在销售收入中所柏占的比例。毛利袄是主营业务收入巴净额减主营业务颁成本。拌销售

22、毛利率=毛稗利/主营业务收肮入净额*100靶%翱评价吧：笆销售毛利率是销唉售利润率的最初败基础，没有足够爸大的毛利率便不癌能盈利。企业在半预计利润和粗估摆成本时，销售毛盎利率很有利用价奥值。销售净利率罢销售净利率是净百利润与主营业务癌收入净额的比率俺， 反映净利润鞍在销售收入中所俺占的比例。板销售净利率=净啊利润/主营业务肮收入净额*10佰0%搬评价唉：拔销售净利率表明埃每一元净销售收笆入可实现的净利佰润是多少。成本费用利润率凹成本费用利润率疤是利润总额与成爱本费用总额的比碍率，反映企业新绊创价值与耗费的巴关系。奥成本费用利润率凹=利润总额/成袄本费用总额*1芭00%昂评价：搬此比率越高，表摆

23、明企业付出一定拜耗费完成的新创芭价值越多，获利啊能力越强。由此哎可以看出企业获昂利能力的提高，办一方面要靠增收扳，另啊一方面还要靠节叭支，加强成本的耙控制能力。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、财务报表爸财挨务报表是一套包拜括了经销

24、商全部背财板务跋信息的表格。凹财敖务癌报表综合反映了隘经销商的经济活板动过程和结果，挨管理者拿到了财熬务报表就可以对柏公司目前的经营班情况一目了然。案另败在每月10日将扳上一月的财务报佰表按规定格式和扮内容传至长安汽扳车。参见附件：伴经销商资产负债隘表案（附件俺3埃）癌经销商损益表阿（附件捌4傲）拔经销商资金流量霸表败（附件哀5案）拔第二疤单元 案商品车管理目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单

25、元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件艾了解长安汽车商芭品车辆订单流程暗，严格按照长安百汽车销售公司商八品车订购车辆政百策，执行相关若奥干规定一、订货原则颁坚持对大客户批坝售车辆的原则隘只对长安汽车确柏认和授权的经销绊商供货阿有效订单不可撤拔销埃订单要客户信息哎真实、车辆描述扮准确拔经销商订单锁定白期为坝X疤周时间。佰经销商根据车辆岸下线日期，要求白经销商提前一周盎做好资金计划，岸提前一天完成订矮单车辆打款。哎经销商的及时打稗款和订单履约将澳作为对经销商订懊单管理考核的指稗针

26、之一。昂二、订做车管理岸 安仅在当年所生产蔼车型的基础上做昂局部变化。八数量：专用车扳3拜辆澳/哎次及其以上，民疤用车艾6稗辆稗/拔次及其以上。埃生产周期：视其把复杂程度而定，白原则上为隘20胺天。板严格按订做车管罢理程序订做车辆懊三、胺订单及启票、配背板管理隘应袄按实际情况采购氨订单，因资金不敖足需要修改订单百内容时，应在背1阿个工作日内与长氨安汽车确认。扳对超过长安商唉品车在途发运时埃刻表规定时间八2颁天未到达的商品稗车，以书面或传澳真形式报给般长安汽车稗销售部销售管理柏处物流管理室（按以下简称：物流拌管理室），以便霸核查。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1

27、.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、库存车管理靶4芭.1摆商品车辆储存板与巴维护标准盎专人负责社会库斑存车的管理工作哎。建立健全库存稗车管理台帐，准疤确掌握库存商品啊车进、销、存情爸况，对所管商品埃车辆做到日清、昂周盘、月结，随傲时保证库存车翱、败帐扳、佰物相符。班专人负责商品车暗验收工作，对运碍输

28、车队送交的车颁辆，按送车交接袄单上的车型、状拔态、颜色、数量胺及随车附件验收瓣。必须将商品车蔼进、出情况即时暗录入零售终端系罢统。巴坚持先进先出的捌原则，确保出库拜商品车清洁、完按好。加强对库房暗内商品车的巡视碍，保持车辆停放霸整齐、摆放间距把合理，并留有安安全通道，做好防办火、防盗和安全昂防范工作。败商品车停放在库班房时，最好把电背瓶负极庄头拔掉拌，减少火灾隐患扳。严禁闲杂人员皑进入商品车库房罢。库房内严禁烟伴火。高温季节，叭库房内商品车的暗油箱不宜存有过奥多的汽油。皑库存超过30天跋的车辆要定期维叭护，包括启动发罢动机运转10版鞍20分钟、电瓶版电量检查、油箱澳油量检查、轮胎半压力检查和清

29、洗澳液及防冻液检查巴等，确保其在出傲库时处于临卖状柏态。班4.1.1熬日常维护敖出入库车辆都要哎进行清洗。阿雨雪天后要及时搬清洗露天存放的笆车辆，特别是轮翱胎。皑每周清扫一次车板辆灰尘。奥露天存放的库存颁车，雨刷片必须般拆下保存。阿长期存放的库存肮车，每月定期移拌动一次，以防轮敖胎变形。啊长期存放的车辆暗做好防锈蚀处理暗。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车

30、管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件搬4暗.1.2巴定期检查班每周检查一次车安辆的胎压是否正鞍常，并及时调整哎。瓣每周检查车辆的扮电瓶，没电的及跋时充电，对于需巴长期存放的车辆敖拔去电瓶线。捌每月检查一次车挨辆的橡胶件（如颁嵌条、密封条）疤是否老化，如有傲老化，立即更新爸。扳每月检查一次车佰辆的仪表盘，避邦免由于长时间的捌曝晒导致塑料件吧的老化。摆4.2肮商品车入库流程节点说明：皑步骤一：吧P跋DI 检查挨每一部新车需经搬新车准备员作车阿辆检查，并填写隘商品车辆伴P鞍DI 检查岸表澳 （附澳件百6爱) 和碍商

31、品啊车辆验收单 背（附癌件笆7拔 ) ，并在表俺单上签上新车准傲备员和其主管的板名字，最后由车扮辆出入库管理专绊员进行核实。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件八步骤二：填入库暗单并签字百车辆出入库管理把专员填写商品昂车辆入库单（吧附奥件

32、扳8阿）斑，所填写的信息佰必须绝对准确。摆步骤三：爸车辆入库，翱交车辆相关资料百、钥匙扒车辆出入库管理傲专员只保管一把搬钥匙，因此在车癌辆入库后应立即疤将其余钥匙及所胺有车辆资料（合八格证、保修卡、拜使用说明书）交凹到财务部，由其昂保管。车辆出入埃库管理专员根据板商品车辆入库懊单 内容把信版息立刻录入库存皑管理系统，信息白的输入和更新必扒须准确、及时。背步骤澳四：如疤实爸填制车辆库存表捌（爸附柏件巴9澳）罢，车辆管理人员昂必须保证此表的耙真实、及时、准伴确岸。稗4.3哎商品车出库目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风

33、险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件流程节点说明：百步骤一：客户选疤车袄在交车前2 天挨左右，车辆出入芭库管理专员应带懊客户到仓库，让安客户任意选择一鞍部吧 袄他所满意（型号版、颜色等）的新八车，经车辆出入扒库管理专员销阿售顾问确认后再袄准备做新车PD安I （新车准备俺）。车辆出入库隘管理专员要准备熬一张商品车辆艾PDI 检查单哀，以便交给新俺车准备员

34、填写。俺步骤二：PDI搬 检查昂新车准备员将客跋户挑选的车辆实翱施PDI 检查啊。假如PDI 吧不合格，要交回捌维修站处理后再稗做PDI 检查拌；假如PDI 稗合格，就填写凹商品车辆PDI袄 检查单 并败签字确认，然后隘进行清洁程序，八准备交车手续。拌步骤三：客户确凹认爱销售顾问车辆哀出入库管理专员班会同客户进行最碍后检查确认，并唉要求客户在客懊户交车确认单岸 （附皑件翱10佰）上签字。安步骤四：办理出凹库手续扮客户交清车款，斑财务部将保管的把车钥匙及合格证办等资料交给客户疤。车辆出入库管背理专员填好商扮品车辆出库单艾 （附摆件靶11疤）。版步骤五：更新库版存记录瓣车辆出入库管理啊专员根据商品

35、版车辆出库单 埃，把信息录入库阿存管理系统，信按息的输入和更新叭必须准确、及时澳。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件百4.4八商品车移库流程节点说明：肮步骤一：PDI罢 检查胺新车准备员将客翱户需要移库的新稗车实施PDI 跋检查，填写

36、扒商品车辆PDI颁 检查单 ，斑然后进行清洁程板序，准备交车手俺续。假如PDI爸 不合格，要交懊回维修站处理。隘假如PDI 合肮格，就在 商半品车辆PDI 埃检查单 上签芭字确认，然后将斑车子交给车辆出疤入库管理专员。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.

37、4商品车移库附件叭步骤二：填写移办库单芭车辆出入库管理俺专员需填写商唉品车辆移库单瓣 （矮附件挨12鞍) ，在有销售稗总监签字确认后坝才可办理移库。步骤三：出库捌在移库过程中，爸车辆出入库管理瓣专员只会交出自哀己手中的一把钥氨匙（移库大多作凹为展厅、户外展般车使用），另外唉一把钥匙、合格版证及其他资料仍啊然存放在财务部凹中。阿步骤四：按时追柏回移库车辆阿车辆出入库管理俺专员必须追踪移艾库车辆状况，并阿严格按时追回移扳库车辆。凹步骤五：再次P笆DI 检查艾车辆出入库管理阿专员将追回的移摆库车辆交给新车背准备员，由后者安实施PDI 检盎查，并填写商绊品车辆PDI 半检查单 ，然按后再进行清洁程啊序

38、。假如PDI扮 不合格，要交傲回维修站处理。靶假如PDI 合稗格，就在商品罢车辆PDI 检碍查单 上签字拜确认，然后将车暗辆交给车辆出入叭库管理专员入库皑。白步骤六：将移库翱申请单收回拌将移库车辆追回爱后，车辆出入库办管理专员同时必把须将移库申请单班收回并存档，而扒且必须保持一个把准确及完整的移澳库单存档记录。长安汽车 经销商运营管理标准手册附件颁附熬件扮1疤：伴企业（销售）盈扮亏平衡点月度表蔼企业（销售）盈败亏平衡点月度表肮项目名称爱费用吧销售数量（台）坝新车总收入澳新车成本坝新车厂家商务政懊策支持收入百新车差价(边际耙贡献)安单位边际贡献捌新车固定费用拜边际贡献率耙新车业务利润扮盈亏临界点

39、销售跋额般盈亏临界点销售半量埃附件罢2靶：巴企业（维修服务爱）盈亏平衡点月拌度表拜企业（维修服务安）盈亏平衡点月罢度表矮项目名称斑费用邦维修量（台）颁售后服务业务总半收入翱售后服务业务成哎本拜售后服务厂家商稗务支持收入按售后服务差价(懊边际贡献)败售后服务固定费袄用扮售后服务业务利岸润翱边际贡献率瓣盈亏临界点销售百额耙盈亏临界点销售版量吧附件碍3斑：扒经销商资产负债哎表傲附件办4熬：啊经销商损益表经销商损益表捌单位名称：靶挨柏皑啊吧懊年 月扳哎凹岸坝挨单位：元氨项目疤行号吧本期数绊 奥累计数笆 安一柏.拔主营业务收入捌1哎减岸:阿销售折扣与折让瓣2案主营业务收入净爸额蔼3蔼减芭:般主营业务成本

40、蔼4板经营费用爸5翱主营业务税金及啊附加安6办二.主营业务利绊润拔7霸加伴:翱其他业务利润啊8肮其他业务收入耙9跋其他业务支出澳1岸0白减扒:版管理费用吧 案1疤1奥财务费用凹1绊2扳汇兑损失跋1跋3岸三.营业利润芭1板4凹加吧:败投资收益叭1板5艾补贴收入啊1氨6把营业外收入般1蔼7岸减敖:巴营业外支出案1佰8罢加阿:皑以前年度调整盎19跋四.利润总额懊2坝0跋减翱:肮所得税板2傲1矮五.净利润邦2熬2巴财务负责人：挨岸半傲阿审核：斑拔般搬版芭制表：熬附件佰5熬：经销商资金流芭量表班附件办6瓣：爱商品车PDI检拌查表般商品车PDI检癌查表癌车型代码哎底盘号隘发动机号暗经销商代码班交车日期胺1

41、板发动机号、底盘肮号、车辆标牌是肮否清晰，是否与稗合格证号码相符百。板2唉发动机号、底盘佰号、车辆标牌是百否符合交通管理巴部门规定。柏3扒核对随车文件（笆与上牌照相关文靶件）是否正确。拔4蔼目视检查发动机版舱（上部和下部八）中的部件有无靶渗漏及损伤。哀5伴检查发动机机油扒油位，必要时添挨加机油。摆6按检查冷却液液位板（液位应达到M盎ax.标记）。矮7爱检查制动液液位叭（液位应达到M佰ax.标记）。阿8按检查助力转向液翱压油油位（液位阿应达到Max.半标记）。敖9稗检查蓄电池状态摆、电压、电极卡阿夹是否紧固。板10百检查前桥、主传笆动轴、转向系及坝方向节防尘套有靶无漏油或损伤。暗11傲检查制动液

42、储液扮罐及软管有无渗把漏或损伤。叭12肮检查车身底板有笆无损伤。矮13颁检查轮胎、轮毂俺状态、调整轮胎按充气压力及规定摆值。拔14耙检查车轮螺栓及背自锁螺母拧紧力邦矩。奥15俺检查底盘各可见绊螺栓拧紧力矩。扮16叭检查车身漆面及罢装饰件是否完好白。皑17吧检查风窗及车窗按玻璃是否清洁完盎好。艾18懊检查座椅调整功氨能及安全带功能凹。般19唉检查内饰各部件啊及行李箱是否清袄洁完好。暗20俺检查所有电器、摆开关、指示器及敖操纵件功能。邦21稗检查刮水器各档安功能及调整喷洗版液喷嘴喷射角度颁。艾22佰检查车内外照明埃灯、警报灯、指斑示灯及喇叭功能翱。碍23耙检查电动车窗玻傲璃升降、中央门耙锁及车外后

43、视镜懊调整功能。埃24癌检查收音机功能靶，校准时钟。斑25哀检查空调功能。暗26碍查询各电控单元啊故障存储。斑27班检查随车文件及吧工具是否齐全。袄28巴装上车轮罩及点澳烟器。拌29佰试车：检查发动柏机、变速箱、制暗动系、转向系、摆悬挂系等功能。按30搬除去车内各种保挨护套、垫及膜。澳31半除去车门边塑料摆保护膜。半32鞍填写保养手册傲内的交车检查捌证明，加盖经销芭商PDI公章。邦本车已按生产厂稗规定完成交奥车前检查，质量搬符合生产厂技术稗规范。白经销商签字：邦 绊 坝 巴 用户签字：碍 捌 爱附件佰7蔼：疤商品车辆验收单商品车辆验收单百车 型：吧 巴 埃 碍 白车架号：胺 盎 阿 芭 哀验收

44、项目柏验收结果绊备注败证件资料瓣车辆合格证安保修手册矮使用手册啊音响使用手册扮随车附件佰钥匙版点烟器碍三角警示牌跋灭火器安脚垫艾轮毂盖熬天线般随车工具艾备胎班PDI检查结果耙PDI检查员签翱字：爱 斑 碍 扒库管员签字：肮 背 柏 蔼验收日期：八 鞍年耙 拜月哎 熬日般附件摆8暗：埃商品敖车爸辆坝入库单商品车辆入库单翱仓库地点：翱 板 把 笆序号佰车架号靶车型佰颜色背入库日期绊库管员爸备注拔1懊2拔3柏4哎5稗6岸7凹8摆9佰10败11隘12啊13俺14凹15傲16案17埃18瓣19岸20懊附件皑9昂：拜库存车统计表败附件白10芭：挨客户交车确认单客户交车确认单颁客户姓名：傲 隘 拔 拜 熬 熬车架号：袄 翱 癌 敖 耙 俺 尊敬的客户：疤非常感谢您购买办长安汽车的汽车奥！为了确保交给懊您