造价工程师如何做好工程结算审核工作

1、造价工程师如何做好工程结算审核工作？造价工程师如何做好工程结算审核工作?建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承 包的工程，经相关部门验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包 单位实行的最终工程价款结算。建设工程结算审核，指造价咨询机构 以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真 实性及合法性实行全而的审查，是核实工程造价的重要手段，对办好 工程竣工结算有现实意义。送审的工程结算常发现不准确，甚至误差较大的现象产生。究其 原因，主要源于发包方、承包方等自身方面。对发包方来说，存有招 标文件、施工合同及现场签证中用词不严谨，工程联系单盲目签证， 未经论证就实行设

2、计变更，签证结果表达不清、准确度不够等因素。 对承包方来说，其一是对施工合同及现场签证理解有出入时，单方面 作出有利于施工方的解释，出现理解性差错；二是因缺少调查和可靠 的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不 合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远；第三一些承包方为了单 方而获得较多收入，采用了多计工程量、高套定额等方式高估冒算： 四是因工程造价人员业务水平的参差不齐，以致结算“失真”。所以，要合理确定工程造价，必须抓好工程结算审核，认真分析 工程结算编制中产生偏差的原因以及影响工程结算的切实因素，从根本 上提升审核力度,严把审核质量控制关，确保工程造价咨询单位的审核 质

3、量、降低审核风险，把工程造价审核的质量意识提到一个相当重要 的位置。工程造价审核质量要从多方而多角度控制，有行业主管部门控制、 咨询机构内部控制、造价人员自身控制，委托方及其它相关人的反馈等。下而我主要从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己 的看法。一、接受工程结算审核任务的前期准备（1）接受业务既要尽力而为，又要量力而行。当公司安排造价工 程师承担项目审核时，造价工程师本人应考虑自身的专业水平，充分 了解委托目的，工程项目的大致概念，委托前是否初审，审核所需资 料的可获取性等。如果超出自身业务水平范围，应即时向公司反映， 以便增加专业人员或重新安排。（2）坚持独立性原则，审核人员处理

4、问题时必须依据客观事实， 不能带有任何偏见，审核人员与被审核单位人员有私人关系时，应予 回避。（3）编制、审核造价咨询方案制度。明确由项目负责人组织编写 造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨 询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。（4）掌握好工程造价软件的使用。当前市场上的工程造价软件品 种繁多，都各具优、缺点，建议审核人员不要经常更换软件，否则因 为对软件不熟悉，极易出现错误。二、审核程序质量控制（1）审核人员应熟悉送审资料，实行施工现场勘察。必要时可召 集委托方、发包方、承包方共同会商，就审核前相关问题达成明确意 见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵

5、守。（2）审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应与委托人取得 联系，会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。（3）推行沟通制度。一是审核人员之间随时实行内部沟通，增强 相互配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与发包方随时实行 沟通。三是项目组与委托单位、承包方相关人员相互沟通，对双方意 见分歧实行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。（4）执行公司各项技术措施，严格执行三级复核程序。公司员工执业手册对全面审核质量控制实行了全面详实的 阐述和规定，应认真执行规范执业。采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核 等多项技术措施控制全过程，确保质量。A：分层质量控制措施：项目组各成

6、员根据各自职责对木层次业务 质量实行控制，形成上下级分层次的工作质量检查督导制，做到发现 问题即时解决。B：分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。 根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任，对每一环节完工后， 须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。C：关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结 果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证 该项目的整体质量，并大大提升工作效率。D：三级复核措施：审核人员对送审的工程结算逐项实行审核，编 制工程审核计算书和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见, 随同咨询质量控制流程单交项目负责人复核；项目负责人复核同 意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人，由委托人送交发包方和 承包方征求意见；委托人、承发包方、审核单位对审核的结算达成一 致意见后，项目负责人将审定意见和工程造价咨询质量控制流程单 交技术负责人实行最终审定；委托人、发包方、承包方负责人和咨询 单位技术负责人分别在工程结算审定表上签署意见，盖上公章， 以示认可。（5）出