企业内部控制-成本费用控制制度汇编

1、罢企业内部控制柏跋成本费用啊1 哎成本费用授权批隘准制度佰制度名称白成本费用授权批袄准制度把受控状态盎文件编号胺执行部门敖监督部门奥考证部门傲第办1懊章哎 巴总则巴第安1坝条奥 懊为了对成本费用班管理过程中的各疤个业务环节的授俺权审批事项进行笆规范，确保授权跋和审批的合理性百和合法性，根据耙国家相关规定，爸结合本企业特点吧，特制定本制度绊。吧第皑2半条安 按本制度对以下事邦项的授权批准情伴况作出规定。熬1邦成本费用定额般、决策和预算的案授权批准。耙2搬成本费用计划翱的授权批准。巴3百成本费用支出懊的授权审批。盎4扒成本费用分析百的授权审批。暗第跋3隘条邦 靶属于本部门授权疤范围内的成本费澳用业

2、务不用通过哀审批程序，由部稗门负责人自主决奥定。吧第班2唉章白 鞍授权批准方式柏第氨4凹条坝 般企业成本费用预氨算编制和预算调澳整实行股东大会昂最终审批制，除啊此之外的其他成氨本费用业务的开搬展实行总裁最终拔审批制。爸第斑5扮条矮 矮企业成本费用的扮授权批准实行以碍“柏一审一批制板”哀为主，其他授权癌批准方式为辅的靶批准方式。斑第拔3柏章盎 癌授权批准权限和盎程序癌第懊6瓣条安 版各部门根据企业碍相关规定、企业百经营现状以及本敖部门的实际情况拌，提出待批待审板事项，并根据待蔼批待审事项的要阿求编制相关申请肮报告或报表。具白体如下。叭1哀财务部负责编翱制、汇总企业总扮体的成本费用预盎算和计划。爸

3、2爱各部门负责编八制本部门的成本扒费用预算和计划袄。罢3八各部门对超出阿成本费用定额外爸的成本费用支出熬事项提出申请。罢4颁各部门对成本暗费用预算和计划吧在本部门的执行蔼情况进行分析，安并编制报告。叭5隘财务部对本企俺业总体成本预算捌的执行情况进行白汇总分析，并编拌制报告。鞍6拌财务部定期编啊制成本费用相关背财务报表，报上背级审核审批。摆7澳其他成本费用凹在工作开展过程白中须报审报批的芭事项。扳第版7隘条败 盎企业财务部作为艾成本费用管理的艾主导部门，承担案成本费用业务的隘汇总和初次审核鞍功能，具体具体按工作事项如下。澳1跋汇总并初审各爸部门的成本费用百预算和计划，进拜而编制企业总体半成本费用

4、预算和挨计划。八2叭汇总和初审各扮部门对本部门成昂本费用执行情况般的分析报告，进拌而编制企业总体氨的成本费用执行懊分析报告。鞍3盎汇总并初审各安类成本费用定额爱，进而编制企业拜总体成本费用定爱额标准。哎第摆8敖条拜 吧企业财务总监作疤为财务部的直接哀领导，对成本费肮用的业务承担复板核以及授权范围叭内的最终审批的安职责。俺1哎复核财务部编办制的企业总体成爸本费用定额、预案算和计划。伴2俺复核财务部编板制的企业总体成笆本费用分析报告鞍。巴3绊在授权范围内把，审批超过成本班费用定额的成本胺费用支出项目；版无最终审批权的袄，提出审核意见搬，报总裁最终审俺批。搬4坝定期或不定期疤对财务部的成本办费用核算

5、业务进跋行检查和复核。半5挨定期或不定期跋对各部门成本费袄用预算和计划执拌行情况进行检查懊。敖第坝9拔条瓣 捌企业总裁负责对疤成本费用业务的氨重大事项和关键阿事项的审批，并斑授权财务总监对隘一些常规文件和般报告进行最终审爸批。捌第爸4邦章胺 皑授权批准控制挨第败10皑条艾 斑审批人应当根据斑成本费用授权批扮准制度的规定，佰在授权范围内进斑行审批，不得超懊越审批权限。颁第把11坝条翱 俺对超越审批权限胺进行审批的，要扳追究责任人的经半济责任和行政责班任；给企业造成盎重大损失的，给把予相关责任人撤矮职或辞退处分。案第斑12绊条懊 拜授权批准的部门般或人员应当在规敖定的期限内完成澳权限范围内的审靶批

6、事项，故意拖半延的要给予经济背处分或行政处分挨；给企业造成重矮大损失的，给予暗相关责任人撤职唉或辞退处分。拜第跋13板条傲 爱经办人应当在职岸责范围内，按照白审批人的批准意挨见办理成本费用哎业务。杜绝阳奉扮阴违和故意拖延哎行为的出现。跋第挨5搬章笆 柏附则佰第败14扒条摆 拔本制度由总裁办颁负责制定，经总挨裁审批后执行。笆第艾15般条拌 颁本制度自案白年案叭月鞍班日起执行。拌第跋16瓣条靶 盎本制度的解释权凹和修改权归总裁俺办所有。般编制日期岸审核日期芭批准日期安修改标记按修改处数唉修改日期罢2 背成本费用预测管稗理制度坝制度名称按成本费用预测管肮理制度百受控状态拔文件编号翱执行部门唉监督部门

7、搬考证部门鞍第般1按章艾 案总则瓣第爸1啊条蔼 捌进行成本费用预邦测的意义暗1白成本费用预测拔是进行成本决策啊和编制成本费用巴计划的前提。跋2胺成本费用预测扒是降低产品成本坝的重要措施，是搬增强企业竞争力背和提高企业经济瓣效益的主要手段澳。矮第哎2熬条霸 奥成本费用预测依办据唉1澳本企业历史成盎本费用数据。皑2鞍同行业、同类半型企业的有关成百本费用资料。把3摆料工费价格变败动趋势。暗4摆人力、物力资奥源状况。爸5胺产品销售情况稗等。岸第邦3耙条哎 唉责权单位搬1隘财务部负责本按制度的制定、修袄改、废除等工作坝。拜2扮总裁负责本制罢度制定、修改、板废除等的审批。扒第凹2版章唉 癌成本费用预测方昂

8、法熬第鞍4白条碍 扒成本费用预测采坝用定量预测方法胺和定性预测方法扒。案第叭5安条拌 袄定量预测方法靶1敖因果预测分析岸法白本量利分析法、颁投入产出法、回唉归分析法和经济佰计量法等。八2搬趋势预测分析挨法案算术平均法、趋绊势平均法、加权板平均法、移动平懊均法、平滑指数盎法和修正时间序蔼列回归法等。班第奥6翱条罢 肮定性预测方法阿1澳定性预测分析跋又称非数量分析扳法，是一种直观艾性的预测方法，奥是以人们的主观稗分析来判断未来鞍的估计值。把2敖定性预算分析敖法包括专家会议跋预测法、市场调岸查法、函询调查颁法等。罢第阿3啊章敖 百成本费用预测内傲容哀第般7按条哀 哀在新产品投产之俺前，测算产品设搬计

9、成本，确定产摆品按正常批量生艾产的成本水平，吧并把测算的数据败作为选取最优产爸品设计方案的重懊要依据。八第暗8绊条埃 按在正式编制生产暗经营计划之前进俺行成本费用预测靶。计划阶段的成爱本费用预测是编拔制成本费用计划哀必不可少的分析扒工作。敖第拜9敖条霸 办在成本费用计划拔执行过程中进行疤期中成本费用预暗测，科学预计推唉测成本费用计划绊能否按期完成。败第阿10拜条瓣 氨企业采用新技术稗、新工艺以及在皑提高产品质量过背程中也要进行成拌本费用预测，以埃保证技术上可行吧，经济上合理。拜第疤4般章八 版成本费用预测程胺序叭第柏11傲条奥 败推算成本费用目拜标和对象艾1把依据企业目标岸利润，结合预测疤期内

10、变化因素，巴测算企业在现有矮条件下能够达到肮的目标成本费用捌水平。跋2矮有了明确的成吧本费用预测的目白标，便可确定成巴本费用预测的对罢象，它决定了应隘对哪些成本费用邦指标鞍进行分析预测，皑其中应以什么为埃中心进行预测等扒。百第摆12鞍条白 稗收集和整理有关俺资料把成本费用相关的扮资料包括纵向和隘横向两个方面的埃内容。班1办纵向的成本费凹用资料耙（傲1笆）纵向的成本费安用资料是指以往懊的历史成本费用班资料，对这类资瓣料要求具备完整笆性和连贯性。败（绊2胺）举例说明如下懊。邦预测某种可比产扳品的总成本，方捌法是搜集最近几叭年该产品的成本氨资料及其他有关暗资料，如生产量吧、单位变动成本昂、固定总成本

11、等翱。在充分拥有这岸部分资料的基础耙上，再参照计划碍期内有关因素的岸变化，综合考虑案测算该产品的总绊成本。柏2半横向的成本费扒用资料吧（岸1柏）横向的成本费班用资料是指预测盎时与成本费用预阿测对象有关的信败息资料，它包括爱企业内部的和外绊部的成本费用资板料。扒（班2巴）举例说明如下爸。坝同行业成本费用办水平的资料、其盎他企业同类产品岸的成本资料等。埃对这类资料要求败具有广泛性和代傲表性，作为企业败推断未来成本费懊用情况的重要参百考。翱第绊13肮条百 岸选择成本费用预案测方法背对于不同的预测奥对象，根据预测摆目标、内容、要白求和所掌握的资瓣料，选择相应的八预测方法。坝1板对于定量预测背，要建立数

12、学模伴型，以确定最佳凹的定量预测分析半方法。应对所建岸的经济数学模型安进行检验，可靠拔后再用于预测。埃2稗对于定性预测百，应结合以往经芭验选择最佳的定半性预测方法。奥第拌14佰条巴 哀综合分析预测败应用选定的预测绊分析方法和建立版的数学模型，分佰别进行定量和定扒性分析，在分析把企业内部、外部败的各种影响因素澳后，进行分析判八断，揭示事物的阿变化趋势，并预笆测其发展结果。板第百15唉条唉 版检查验证笆通过检查前预测啊结果是否与当前班现在实际相符，敖检查过去的预测背结果是否正确并哀分析找出误差原盎因，以便及时对凹原来选择的预测白方法加以改进，班使预测方法在本艾预测过程中加以八改正。案第稗16隘条邦

13、 肮修正确定最佳预瓣测值扮将推算的目标成蔼本费用和按指标隘数据测算的成本板费用预测值进行昂比较和分析，找笆出差异，进行修拜正，以求出最佳挨预测值，使预测邦结果更加接近于扮实际。碍第唉5霸章袄 唉成本费用目标审版批半第皑17八条瓣 隘计算得出的最佳哀预测值经财务部安经理审核后，上瓣交财务总监和总奥裁进行审核、审疤批。摆第爱18拜条癌 巴财务部根据财务背总监和总裁的审拔议意见，调整最班佳预测值后，形绊成企业的成本费把用目标。鞍第安19爱条搬 扒经批准的成本费把用目标是企业编稗制成本费用预算扳的依据。芭第凹6傲章案 蔼附则百第安20疤条按 巴本制度经总裁审拜批后自颁布之日拜起执行。拌第柏21跋条罢

14、叭本制度由行财务哎负责解释。熬编制日期八审核日期拌批准日期昂修改标记办修改处数耙修改日期半3 案成本费用预算编拌制制度捌制度名称盎成本费用预算编盎制制度拜受控状态搬文件编号澳执行部门袄监督部门伴考证部门笆第班1奥章摆 办总则昂第奥1搬条埃 叭成本费用预算目岸的阿降低成本费用是蔼编制成本费用预昂算的基本目的，爸降低成本费用的芭措施是编制成本八费用预算的保证疤。斑第胺2爸条斑 伴成本费用预算范稗围颁预算年度内一切哀成本费用支出。昂预算期内商品生败产（含根据预算肮安排和管理上的艾需要，在预算年班度内期初、期末败在产品、自制半背成品数量的增加懊或减少）和非商蔼品生产所需的成板本费用，都应纳稗入年度成本

15、费用盎预算。捌第摆3盎条袄 懊成本费用预算管哎理基本要求澳成本费用管理必胺须遵循蔼“扒事前预算、事中罢控制、事后分析斑、期末考核霸”阿四原则。各分公罢司及各部门应建阿立完善成本费用皑的预算、控制、傲分析、考核体系啊。靶第熬4袄条败 捌成本费用预算编耙制依据柏1俺年度、月度成袄本费用预算应根吧据企业综合经济爸计划和各项要求扳编制。笆2凹本企业的经营办目标、生产经营暗预算、成本降低俺率，以及产品质凹量、品种。般3白各项消耗定额伴和费用压缩指标斑的要求，以及当搬年技改、技措、办大修计划和其他澳增产节约措施。办4盎合理预计本期傲实际成本费用水芭平。版第捌5隘条罢 艾责权单位阿1埃财务部负责本肮制度的制

16、定、修熬改、废除等工作芭。扒2班总裁负责本制拌度制定、修改、摆废除等的审批。袄第稗2肮章肮 颁成本费用预算编啊制程序鞍第伴6疤条哎 巴成本费用预算的扳编制按照坝“昂上下结合、分级罢编制、逐级汇总绊的肮”扳程序进行。哎第佰7敖条百 扒下达目标啊企业根据上一年哎度经营情况及本摆年度市场环境发叭展趋势，确定本肮年度的经营战略霸和经营目标，将版财务预算目标及稗成本费用预算编捌制的政策，下达俺到各部门。碍第八8般条拌 肮编制上报搬各部门按照企业耙下达的财务预算俺目标和政策，结艾合自身情况以及吧预测的执行条件柏，编制本部门详扳细的成本费用预矮算方案，并按规半定时间上报公司坝财务部。傲第八9癌条扒 按审查平

17、衡芭企业财务部对各啊部门上报的成本爱费用预算方案进吧行审查、汇总和背平衡。在审查过扳程中，应当进行唉充分协调，对发班现的问题提出调岸整意见，并将意蔼见反馈给相应部哀门。霸第笆10耙条岸 半审议批准哎财务部在各部门艾修正调整的基础俺上重新汇总，编皑制企业的成本费八用预算方案，上挨报企业总裁审核八。财务部根据总跋裁审批的意见调八整成本费用预算疤，正式编制成本败费用预算草案，阿提交总裁审议批安准。坝第隘11翱条扳 傲下达执行挨财务部将总裁批坝准的成本费用预隘算下达到各部门瓣执行。敖第芭12阿条爱 癌各部门在预算执把行过程中，如果版预算的基础发生拔了重大变动，且俺该变动将导致预扳算结果产生重大办偏差时

18、，应及时懊上报财务部和总坝裁，在取得同意昂后，对预算进行芭调整。暗第安3跋章扒 版成本费用预算编邦制方法盎第白13耙条败 唉各部门的成本费爱用预算由财务部拜牵头，生产计划澳、机动、人力资般源、采购、营销靶、安全环保等部邦门参与制定。把第安14绊条搬 柏各部门根据不同坝的成本费用项目癌，参照标准成本拌，按照量价分离懊的原则，采用滚巴动预算、零基预隘算等方法进行编啊制。傲第跋15澳条拜 鞍月度预算是根据埃月度生产经营计敖划等资料编制的袄预算，具体步骤扮和程序参照年度埃预算执行。邦第斑4摆章捌 稗附则瓣第按16搬条碍 霸本制度由财务部隘负责解释。拜第唉17伴条拌 扳本制度经总裁审碍批，自颁布之日稗起

19、执行。般编制日期扮审核日期傲批准日期案修改标记拜修改处数邦修改日期爱4 百成本费用执行控芭制制度搬制度名称熬成本费用执行控巴制制度班受控状态挨文件编号疤执行部门颁监督部门按考证部门百第哀1傲章靶 佰总则霸第挨1澳条矮 蔼目的暗为了保证成本费白用预算的有效执绊行，特制定本制艾度。蔼第癌2芭条巴 摆责权单位捌1背财务部负责本柏制度的制定、修靶改、废除等工作啊。傲2邦总裁负责本制佰度制定、修改、百废除等的审批。白第翱2暗章蔼 般成本费用预算分搬解般第翱3坝条办 氨企业根据成本费搬用预算、定额和奥支出标准，分解巴成本费用预算指埃标。瓣第凹4班条般 疤成本费用预算指胺标一经批复下达斑，各预算执行部碍门必

20、须认真执行拜。版第八5鞍条坝 百各部门应将成本矮费用预算指标层绊层分解，横向到熬边、纵向到底，瓣落实到部门的各靶单位、各环节和挨各岗位，形成全坝方位的成本费用颁预算执行责任体奥系。安第敖6爱条扮 霸在分解预算指标艾时，应考虑内部爱产品和劳务互供安的影响，指标与啊措施同步，责权拔利相统一。隘第叭7啊条拔 懊各部门应将年度澳预算作为指导，伴编制月度预算，昂以确保年度财务俺预算目标的实现颁。胺第安8岸条安 坝各部门应当结合败年度预算的完成伴进度，按照规定扳格式编制月度预按算报表，经本部懊门负责人确认后扒，按照企业全面办预算管理办法的背规定上报财务部挨和总裁，由总裁笆审核确认给予批扳准。把第熬9隘条奥

21、 叭月度预算下达后暗，各部门严格按埃照批复，将完成柏月度预算的各项罢生产经营指标落罢实责任单位和个昂人。柏第耙3艾章柏 吧成本费用预算控芭制白第挨10啊条氨 捌各部门在日常控澳制中，应当健全盎凭证记录，完善霸各项管理规章制氨度，严格执行生霸产消耗、费用定氨额定律标准，加俺强实施监控。对办预算执行中出现挨异常情况，应及挨时查明原因，予凹以解决。蔼第稗11矮条摆 邦财务部与采购、板生产、计划、营跋销等部门加强沟搬通，充分发挥牵耙头和监控作用，埃及时发现成本费拔用预算执行过程碍中的问题，督促班有关部门解决预盎算执行过程中暴拌露的问题，自觉癌进行成本费用控爱制。昂第爱12安条板 半采购部控制拜1巴原材

22、料及各种敖辅料等物资的采绊购，是生产经营办环节的源头，其哎成本在产品成本瓣中占有较大比重熬，采购部和其他扒对采购成本有影啊响的部门要负责澳采购成本的控制皑。俺2稗采购部应适应耙市场经济的变化奥，货比三家，提昂高采购率、大厂啊直供率和合同订捌货率，减少中间鞍环节，减少企业扮库存，防止重复案采购，避免物资俺积压，降低采购跋成本，节约采购凹资金。岸第凹13罢条鞍 伴生产技术部控制昂1澳生产技术部要阿加强生产装置物般耗、能耗和加工笆损失管理，降低扳生产消耗，提高艾产品产量。肮2俺要推进科技进颁步，开发高附加爸值产品，改进工邦艺和操作，对技坝术投入的产出负稗责，提高产出率昂。扳第八14八条熬 氨设备部控

23、制芭1按设备部要加强安维修费用和设备扳更新费用的预算爸控制，通过对设啊备的精心操作、碍设备的日常维护败保养和提高大修爸质量，确保设备哎的长周期运转。拔2绊维修工程和更稗新项目必须纳入拔正常的工程项、吧决算管理，对规按定标准以上的维佰修工程和更新项安目的预、决算，柏应由工程审计机靶构进行必要的审翱核，防止效益流摆失。拔第坝15埃条扳 傲安全环保部控制蔼1霸安全环保部门疤要抓好安全生产埃，减少因安全事捌故和非计划停工袄造成的损失。皑2耙消除、减少环盎保责任事故，本扳着敖“唉高效、节约芭”安的原则，控制安笆全环保费用。伴第暗16捌条板 败各责任单位要加绊强对原材料、产板成品、半成品、绊在产品的计量验

24、巴收工作，从接货啊、装卸、运输、艾进厂、入库、发哀货出库等环节入靶手，专人负责、伴准确计量，严格昂统计，努力减少唉途耗、库耗。版第罢17败条捌 唉制造费用和期间暗费用各项目要按唉照伴“安谁发生，谁控制败，谁负责奥”癌的原则，责任到敖人，从严从紧，矮精打细算。奥第巴18奥条伴 皑各部门应建立成叭本预测制度，把板成本费用管理的碍重点放到事前预俺测和过程控制上爸。碍1鞍企业事先应对佰生产计划、生产罢工艺方案进行成熬本预测，根据预白测数据进行决策爸，优化生产方案唉，合理配置资源拌，使成本费用得翱到事前控制。凹2般在事中要定期傲对生产过程的生颁产经营情况进行凹成本预测，根据鞍预测结果，及时俺采取控制措施

25、，捌使成本得到事中俺控制。哀第拌4暗章爸 阿附则爱第绊19背条靶 摆本制度由财务部隘负责解释。艾第般20挨条白 班本制度经总裁审百批后自颁布之日背起执行。俺编制日期熬审核日期扮批准日期傲修改标记佰修改处数疤修改日期安5 矮成本费用核算制矮度吧制度名称氨成本费用核算制霸度啊受控状态绊文件编号吧执行部门坝监督部门白考证部门矮第佰1八章哀 哀总则稗第绊1扒条邦 啊目的笆1爱规范企业成本埃费用核算工作，拜保证成本信息真罢实、完整。柏2吧加强企业成本艾管理，降低成本八费用，提高企业罢经济效益。柏第半2靶条澳 芭成本费用核算依爱据耙1百国家企业会邦计准则、公懊司内部会计制度翱。耙2伴有关的消耗定捌额、开支

26、标准和昂开支范围的政策扒文件。爱3扳企业内部的经伴营特点以及经营半的内外部环境的暗要求。凹第吧3绊条佰 蔼成本费用的核算傲应当遵循下列要佰求。芭1八成本费用应当矮分期核算。吧2瓣成本费用的核啊算方法应当前后搬一致。奥3班成本费用核算半应当为企业未来耙决策提供有用信把息。艾4按成本的确认和吧计量应当符合国疤家统一的会计准把则制度的规定。按5巴一定期间的成懊本费用与相应的隘收入应当配比。爸6俺成本费用归集靶、分配、核算应袄当考虑重要性原扮则。隘7绊成本费用核算板应与客观经济事盎项相一致，以实哎际发生的金额计懊价，不得人为降八低或提高成本。扒第班4按条懊 案合理确定消耗定挨额扒进行成本费用核矮算的前

27、提就是制昂定企业各项消耗背定额，具体包括肮以下绊4袄个方面。绊1碍企业的材料消俺耗定额，包括原耙材料、燃料、动氨力等消耗定额。板2矮劳动定额，包俺括产品生产工时皑、消耗定额、产办品产量、劳动生笆产率、停工率等巴方面的定额。巴3哀设备利用定额袄，包括各种机器昂设备的利用率等跋。巴4按费用消耗定额扳，包括各种制造唉费用的消耗定额案。挨第白2盎章啊 唉成本费用核算组按织体系俺第澳5案条熬 扮本企业采用集中鞍核算形式，财务拌部集中负责成本捌费用的核算工作败，各部门负责登芭记、整理有关原哀始资料，填报有扮关原始凭证，并半进行初步审核、跋整理和汇总。碍第爱6翱条坝 俺本企业实行成本肮费用核算的总裁暗负责制

28、，财务部柏经理受总裁委托佰具体组织开展各扮项成本费用的核背算工作，成本核爱算会计在财务部安经理直接领导下熬，具体负责成本案费用核算的账务哎处理及相关事宜办。扮第叭7颁条扳 傲企业各部门根据哎本部门开展业务凹的需要，设置专碍职成本核算员或熬指定专人兼任，捌以开展本部门成板本费用的核算业耙务。鞍第鞍8柏条哎 笆各部门具体负责蔼本部门的成本核耙算工作，健全原拜始记录，制定并隘修订各项定额，把对上报财务部的阿成本费用核算数翱据全面负责，并拜配合财务部开展伴各项财务核算管爸理工作。阿第笆9扳条吧 碍成本核算人员的扳工作内容。颁1邦按照规定设置奥成本核算项目，佰做到结构合理、摆项目齐全。唉2啊收集、整理成

29、叭本核算数据，按昂规定项目、程序袄、方法和时限要绊求，准确计算、按编报、分析、预百测和控制成本费班用。鞍第阿3安章伴 扒成本费用核算对稗象、方法和项目傲第凹10吧条八 袄成本核算对象办1罢生产成本。俺2艾制造费用。板第绊11阿条肮 按费用核算对象隘1半期间费用碍（袄1盎）销售费用。笆（芭2搬）管理费用。氨（百3霸）财务费用。柏2巴其他费用。班第胺12俺条盎 傲成本费用核算方蔼法巴1哀对能直接归属安某个成本核算对隘象的成本费用直把接列入相应成本昂对象的成本中。矮2矮对涉及两个及笆两个以上成本费案用核算对象的成哀本费用采用分配百的办法进行归集啊，分别根据具体巴情况按人员比例般、工作量比例予鞍以分摊

30、。颁3艾本企业采用品斑种法作为成本费扮用计算方法，品版种法即以产品品佰种作为成本计算氨对象的一种成本唉计算方法，特点笆包括以下艾4靶个方面。按（霸1氨）以埃“阿品种扮”佰为对象开设生产扳成本明细账、成绊本计算单。吧（扮2绊）成本计算期一办般采用般“暗会计期间办”败。鞍（班3背）以巴“埃品种拌”坝为对象归集和分瓣配费用。半（懊4案）以佰“跋品种靶”安为主要对象进行百成本分析。癌4扳成本费用计算啊方法的变更必须安经财务总监审批百方可进行。扮第版4哀章哎 柏生产成本核算办第敖13般条俺 癌根据实际产量和爸实际消耗的材料扮、人工、费用计坝算产品的实际成熬本。瓣第般14傲条搬 俺生产成本核算要碍求澳1叭

31、采用计划成本哎、定额成本进行把日常核算，不得班以计划成本、定案额成本代替实际柏成本。唉2绊划定本期产品佰成本和下期产品矮成本的界限，不昂得任意待摊和予笆提费用。耙3罢划清在产品成碍本、产成品成本搬和不可比产品成跋本的界限，不得安虚报可比产品成傲本降低额。敖4癌凡是规定不准埃列入成本的开支案，都不得计入产爱品成本。搬5扮按成本费用发柏生项目进行归集岸，归集过程中保凹持成本核算与实熬际生产经营进程佰的一致性。捌第按15傲条傲 扮生产成本核算程爱序傲1巴根据各部门统摆计资料和原始记办录，收集、确定拜各种产品的生产岸量、入库量、自熬制半成品、在产疤品盘存量以及材拔料、工时、动力蔼消耗等数据，确伴保数据

32、的准确性翱、规范性和有效搬性。柏2岸根据基本生产袄车间、辅助生产拜车间和规定的成安本费用项目对发佰生的一切生产费罢用进行归集。凹3凹将归集的费用搬予以结算和分配背，能够确定由某爱一成本核算对象斑负担的，直接记瓣入该成本核算对按象；由几个成本把核算对象共同负按担的，按照产量癌等合理的分配标矮准，在有关成本昂核算对象之间进按行分配。奥4绊期末有在制品皑产品，应将归集佰起来的生产成本扒按产值在完工产摆品和在制品之间挨分配，从而计算柏出完工产品的总岸成本和单位成本盎。唉第安16胺条百 把材料成本核算暗1叭材料成本包括安材料购买价格、疤运杂费、装卸费矮、定额内的合理啊损耗、入库前的矮加工、整理及挑办选费

33、用等。澳2肮材料采用实际办成本核算，按加版权平均法计算出搬库成本。捌3昂凡直接用于产唉品生产的材料和安自制半成品，直伴接计入各产品成绊本。不能直接认靶定的，按产值进捌行分配。碍第办17斑条罢 摆燃料和动力成本吧核算挨燃料及动力按实般际成本计入产品颁成本，能直接认阿定用于产品生产昂的燃料及动力的八，直接计入各产叭品成本；不能直柏接认定的，按产凹值进行分配。阿第般18矮条斑 爸直接职工薪酬成邦本核算熬直接从事产品生把产人员的职工薪案酬，直接计入各爱产品成本；不能拜直接认定的，按爱产值进行合理分扮配。靶第扮19安条扒 柏辅助生产成本的芭核算傲1懊核算原则碍企业的辅助生产哎车间（部门，下跋同）应单独核

34、算凹成本并进行分配凹。昂2疤核算办法扒辅助生产车间（半部门）生产的水懊、电、汽及提供俺的劳务等发生的邦各项间接费用（巴包括材料、燃料坝及动力、直接职跋工薪酬、制造费胺用），通过相对坝应的成本要素或凹成本中心归集。罢第把20扮条疤 耙在制品成本的核澳算蔼1皑对于各月之间挨变动不大、在制斑品数量较少、生按产周期较短的情绊况，不计算在制八品成本。唉2鞍对于各月之间盎变动较大、在制坝品数量较多、生耙产周期较长的情袄况，计算在制品暗的原材料成本。矮第搬5拔章芭 白制造费用核算笆第肮21隘条吧 瓣企业因生产产品佰和提供劳务而发澳生的各项间接生颁产费用，通过搬“艾制造费用傲”胺科目归集，凡能哎直接认定用于产

35、芭品生产的制造费捌用，直接计入各搬产品成本；不能邦直接认定的，按百产值进行合理分版配。盎第拜22碍条巴 半制造费用核算的佰具体内容包括折拜旧费、物料消耗佰、运输费、设计挨制图费、租赁费邦、财产保险费、班低值易耗品摊销板、水电费、取暖俺费、办公费、差拌旅费、职工薪酬盎、劳动保护费、瓣印刷费、环保费俺用、车辆使用费昂以及生产部门不碍能列入以上各项八目的其他间接生案产费用。拔第蔼6百章搬 背期间费用核算笆第哎23碍条叭 疤期间费用包括销暗售费用、管理费靶用和财务费用鞍3稗类。碍第靶24傲条扳 巴销售费用核算主矮要是核算对外销扮售商品和提供劳佰务等过程中发生翱的各项费用以及百专设销售机构的跋各项经费。

36、耙第岸25搬条巴 阿销售费用的具体爱内容包括销售部氨门在开展业务过背程中产生的职工扳薪酬、劳动保护案费、固定资产折昂旧费、修理费、绊租赁费、财产保肮险费、低值易耗艾品摊销、物料消艾耗、水电费、取罢暖费、办公费、氨差旅费、会议费澳、通讯费、印刷摆费、销货运杂费肮、其他运杂费、隘装卸费、包装费八、商品损耗（减埃溢余）、展览费办、广告费、业务背宣传费、销售服啊务费、无形资产爸摊销、长期待摊蔼费用摊销及其他拜费用支出。板第耙26捌条靶 岸管理费用，核算跋分、子公司为组吧织和管理生产经罢营所发生的行政班管理费用和管理办部门在经营管理蔼中产生的，或者袄应由企业统一负爱担的企业经费等拜。笆第坝27笆条摆 翱

37、管理费用的具体佰内容包括企业管肮理部门的职工薪背酬、劳动保护费矮、折旧费、修理氨费、租赁费、财扳产保险费、低值百易耗品摊销、物白料消耗、水电费百、取暖费、办公耙费、差旅费、会扒议费、通讯费、颁印刷费、图书资暗料费、业务招待昂费、外宾招待费昂、车辆使用费、矮运输费、土地租傲金、文化教育费拌、医疗卫生费、拜社区服务费、无矮形资产摊销、长奥期待摊费用摊销邦、技术使用费、叭土地（海域）使拌用及损失补偿费稗、房产税、车船盎使用税、土地使案用税、印花税、皑出国人员经费、颁咨询费、诉讼费按、董事会会费、背信息系统运行维佰护费、招投标费哀、环境卫生费、爱外部加工费及其岸他不能列入以上板各项目的其他各安种管理费

38、用。把第阿28败条埃 把财务费用，指企搬业为筹集生产经肮营所需资金等而肮发生的费用。熬第碍29八条敖 按财务费用核算的俺内容包括利息支伴出（减利息收入半）、汇兑损失（八减汇兑收益）、哀金融机构手续费澳、筹集生产经营百资金发生的其他百手续费等，不包芭括应当资本化的颁一般借款费用。按第鞍30伴条坝 矮财务费用核算的捌具体内容。傲1埃利息支出。伴（白1扒）利息支出的范癌围。包括企业向暗国内外银行及其般他金融机构支付癌的借款利息（包把括长期借款利息佰和短期借款利息搬）、应付债券利坝息、汇票贴现利吧息、应付票据利阿息、融资性应付扳款利息支出及逾扮期贷款银行加息岸（不含滞纳金、俺罚息）。瓣（艾2邦）为购建资产发岸生的借款利息支胺出，符合资本化叭条件的，应计入捌有关资产的价值斑，不在本项目核拜算。皑（爸3伴）利息支出设啊“半国内长期借款利伴息支出巴”澳、奥“背外资长期借款利办息支出坝”熬、蔼“昂应付债券利息懊”败、吧“傲短期借款利息支胺出懊”吧、按“疤融资性应