金地集团项目流程

1、项目初步定位项目客户定位初判计单、 、位选择,西北区域公司设计部概念规划设计区域公司成本部集团备注说明项目系列归类/价位 树物定及价值点初判产品初步策划物业类型田比初判销售价格预判产品配置标准初选（景理装便立技术）极念规划技术指标方案投资决策阶段成本配置表!大盘整体定位I!j项目定位成果项目主题策划及客户属性定稿物业类里及户型配比定稿项目价值轲及标杆笠素价值点定稿项目策划深化成果设计单 位选择,大盘总体战略燃划方案 卜软建性详细设划方案60天(大fit)尹（KY大盘产品镀资决策i土均获取计时起点以正式签约计:产业策划及方案成果烘划总 图初稿平面户 型初稚立面配置标准初稿立面设计组初粮景观配置标

2、准初秋景观风格提案装修配置 标准初稿装修风格提案设备技术配置标准初稿实流方案成果规划总图定稿平面户 型定醴示范区慈 围及包装 级别、标 准11修详方案I11报批I产出策划阶段成本测算表示范区概念设计|规划7R|体设if方案（报批）60天因市场原因定 位调整而导致 计划变更时. 应申报原因, 集团通过1T计 划捽制系统重 新计时。景浜配置 标准定稿毁猊设计 方案初稿装修配置 标准定稿装修设计 方案初稿设备技术 配置标准 定格示范区范 困及包装 级别、标 准初将立面设计 定稿立面配置标准定稿结构设计方案经营方案阶段成本配置表夫 R(3)f菅方案评族工图设计成果景观设计方 案定稿 及材料初选蜥工图

3、（报审）建筑/结构/ 水暖电/空 调施工图住宅精装方 案定稿 及材料部品 初选:丁由专；I业扩初图 uJMLl1立面材料 部品二次 设计及制 样定板/设计单 位选择/色楼处样板房室内方案定稿及材料选型60 天施工图完成门前二次设计设计及选型定版景观施工图及材料部品选型定板住宅精装iffi工图材料部品选型定板住楼处样板房诙工图材料部品选型定板设备技术二次设计及设备定型样板段材料部品集成制样设计现场管理及旗L配合建筑开盘总结景观开盘总结装修开盘总结技术开盘总结图例说明匚空口项目重要节点交付成果，为集团统一规定动作，各项目必须遵守:rrv -i-i须报政府审批的交付成果，为区域公司把控的动作I其中，

4、规划及单体设计方案须经产品策划评审通过后才能报建。如 报批时政府提出修改意见或自身定位调整需要修改方案,则需经集 团经营方案评审通过后再做政府报建：相美联的子流程实线他表示常规必备的成果：虚线柩表示特定情况下的交付成果项目营销流程项目营销管理阶段流程区域公司决策层营运中心市场营销部*电4日总体.* WR 一瑞黑黑*工作计如机s定V第炽或口假以，一产品、市也及名定位研先设计管理部 项目中心 成本管理部项目开发部品牌客版部财务管理部 ；，1件TZ-10J 今” 会理利汴）YX-3&2 （巾场部分）庆察好麻H-1M（畲怙柒IH。隔舱/*RW 9YX-26金地iub育如ttitm 的 成烘防嚣）汉域公

5、田中0ft（方S泄支XfrtfM挎广工作计划能为工作协加TX-10：（金悒柒用应11自倍该利我 省府，左情建行汴）YX-1W今境柒的巾鼎1 过程内YX-20：全加柒困由划乘 打燧梁以而稚各配6区城公次审1 /现门赛1A. T6M1 : 1筑仪广告公司冠广告主1 通口叽大 字0M -XA-02-02设计单位选择管理 程序n品H*；！余业JIUROMV人勃方案找完Rl震力 案改计&务9 ”玄 改访T0方支W 果力奔 .一、般如、星筑方*仅注力索设计币依定律/力 XMH定05fcm方.毗冷卜Q标冷的费8克成工阁改计南川茶洌WMlXftWirw#妫口 *.w n_定成主体工!t计酬主体.1闸G:.图

6、3或裳仁含备 工照读计图抵以 星建工图辰hR 技不是;KF 9致 达设计变更nT阁或履答案发2前 事” 清单网充 ，收的制 做修典 室内方n,小1?这打 修部发n簿上完成主体现修工HUI明xiiF MMhd、ABW1人的列*打用树外定收主忸工M工图建“修役计交里管用海w）Ml也状寿/丁伫策总卜M (IWtfanu“e A.YKAtDK. *务.mwrMLB提供工V专I业皆,见I丸。取？ 初设计光如M9X室内康2万你方哀我化SJ-2O52地则用项”设计年 位选择作业指导书（特签发）SJ-1O2金地集团项目设计管 理阶段里用配合程序 SJ-1O3项目设计管理阶段实 的方案听证会管理程序 3SJ-2

7、02项目设计管理阶段实 施方案设计成果标准 SJ-208金地集团设计专家组 职选及管理办法*SJ-210（金地集团项目设计员 及评价标准T （待建立 ）GDP-XA-02-01建筑设计管理程序SJ-206金地集团项目部出选 项及选型定板作业指导 书（待签发）GPD-XA-02P3设计合同及付款管理 程序SJ-2092地如4双：.1 ：1/： 理阶段施1图设计成果 标准3 （待建立）GDP-XA-02-01材料设备选型定板管 理程序1SJ-203金境奂团项目设计变 史作业指导书（特签 发）GDP-XA-02-05设计变更管理程序3说明：1、项目主线业务流程中涉及到的专业或职能部门，按“金地：H.

8、G匚nHr号集团发文一一 “规范 执行；2、项目主线业务流程阶段划分需统一：项目5大阶段的划分与定义，及各阶段内分段的划分与定义需按集团TX-102流程体系控制文件的统一要求执行:3、“支持文件”栏目中遵照集团统一颁布的程序文件和标准、西安公司颁发的程序文件实施：4、“集团”职能栏目中设定的关键把控点及其他控制点遵照金地匚目工-口工曰曰号集团发文“金地匚曰*S口工-G号集团发文“入伙阶段管理流程项目工程管理阶段流程项目入伙及保修阶段流程西安公司入伙协调小组I:程管理部法律殿讨客服物业开发营销财务支持2：件“玉心市 / 场食怵/、/.3或比入供2调小皿 1a.wa.挪什 It再处、W MKlXz

9、AflGW，：.丹段 I：W411UM整改，束加样板旧残收依和改射JI提出以诉的*说照常帆*“给fUUAW4名八伙”1氏AA1BW出加人收的曜H退除女口诺啦名。板麻处* 得A附|机关：3 1.费 K A1戈修笫曲O1的坟、“削a r 代松”代a 发皎集，工 幡.抄水电 O）：M我伉付款恰&说明,I、项目主线业务流程中涉及到的专业或职能部门,按“金地ZxJ MR号集团发文“规范 执行，2、项目主线业务流程阶段划分需统一：项目5大阶段的划分与定义.及各阶段内分段的划分。定义需按集团TXJ02流程体系控制文件的统一要求执行:3、“支扑文件”栏目中遵照集团统一颁布的程序文件和标准、西安公司颁发的程序文

10、件实他，4、“集团”职能栏目中设定的关批把控点及其他控制点遵照金地一HnGj.口目号集团发文一4金地口JIGS号集团发文一4项目工程管理阶段流程张团 匚程管理部营运中心项目工程组设计营销成本开发支抄文件% 忘dHa r n父黄方九%*. ritHtiii.ix. k4化科制M训|我。fwiowIItt4：n.宛VMt木|(un比本侃 “梅息”吊侃KU哥.mi wffiYMfiMn.cc-iox金地强团项日工程壮登 与ia控t作程序C3-203金地集团成本都算笨 制作业光导书）“分嵬：q 国电.hMI*rM i.WWbX立计N网e*解哈月伯 、网0椎0，例,n i. tr1”如工也9-皿工程成本

11、管理与监控工 作理序裳主修工程C 化.tra 生力工WJt工nr. ”原t*r ift*化方Mwe#体为也F，.， 七招八”L 议场碑 场&*tIH&艘次*疑会W|介“2” |CD-301教团对姻产一级公司 成本侑理工作的名植指 引）CB-20S地产一 JM公初工程招 标工作IflQJ）CB-30C地产_级公司工程分 同管理原词C5-307成本伯息原峨工什就M9-28集团下淞成本黄黄人 管算办法），“、MCA*.】：q-I A什任也UMB林uatnn02斤1r ,|_I Kt 1 ” I.M，：”. n| ，,；，,.r|.ffii(ffllt内bvsffi I说明，I、项目上线业务，,川”，

12、业或职能部门,按“金地U目0号集团发文“分:也执行：2、项目上线业务流程阶段划分需统一：项目5大阶段的划分与定义,及各阶段内分段的划分与定义能按集团TXJ02 流程体系控制文件3的统一要求执行:3、“支抄文件”栏目中遵照集团统一颁布的程序文件和标准、西安公司施发的程序文件实脩：4、“集团”职能栏目中设定的关梃把控点及其他控制点遵照金地匚目工9二X目口号集团发文一44金地LUx，_工小弓典团发文“项雕证阶融由碾与内部立赫程& 画效司理主翻导m&市场营部部 771七 理 设工程管理部成本管理甑财箱理部斤政人事部im翔肠怵时 酊期土丸再相 氏剂出鳍且比切糊.4 城出比耶 划打*YWOl稔越质 迹鹿鹿相 1W蹴期t 市赫普螳整 的17-201（ms mm 新；三4 _._-JL期韧岫1mm/的八 、蝌R / Vymm土矫）期登卵松娜好市期骷解他船8W或林娜R法懒RU0I收购勉睛戏3 爵蚓Tz.ioi鹿府1Z.2O2 （轨芟眄E附市 豚髓翱身IZ-1M （线姻触触产 前的）.：；统期触联 熊摊般蹄）_ _ oAWima L.、-j卵到掰狼机i熊msSMI曲期脚妫.，姊卵一/*眄、耳日镣融楣女咻麹蹦蒯可R相相务髀相勉言YY-101 窗 口场（跳翅卵腺凝 斡发瞰脚 vx.yc依线酒眼熟SB （iHffl加艰域） wn假资颜i?审哪所 脱前族解屣）M假鲍济鞘朋憎 yumimisR