共享经济发展与典型案例分析

1、共享经济发展及典型案例分析-认识共享经济产生背景、理念、实质、商业模式、发展典型案例分析：Airbnb&SnapGoodsKzsnKwlnnssHaEJ;E:5n:!2“rY2穴;药詐;:9an:;w;n:-z:s!n2!E“s:MsaszM.:mII2:K:;:sn&nHaciln;:snHsan盂ndsHSJm;:!:29芒.:aa益訂:背舄ssnHzanwnMH!aEJ;E:n!a;:.ll-.:z.:unHm9研究结论和建议X.-mwo最近流行一句心灵鸡汤:女孩”你不努力,连婚纱都靠租。可是,“租”又得最谁？租的背后是的兴起，是对于一种品质生活的追求！我们租房子，租车子，租奢侈品，就连

2、手机都能租。来看看这些“会过日子的”，是怎么一直用到最新款手机的。*中国新间周刊=t=“我就是想看看3Dtouch到底有什么用，玩腻了再还回去”数码控的好奇宝宝idSBbfiQDDD一度不敢再买了，可以考虑先租一个转转运吧！”丢了魂儿”的女神经病“6S坏了，新出的SE不喜欢,“租手机会比买手机便宜吧?还能一直用新款吧？”一“穷学生们距离爱疯7发布还有一段时间,要不，租一个？！”共享经溉以租代买共享经济就是将你闲置的资源共享给需要的人，提高资源利用率并从中ULizj基本軽:“使用所有权”共享经济的理念是将闲置资源尽可能释放出来,转化为现实生产力。共享经济催生出一种新的产权观；将所有权划分为归属权

3、和使用权。实质：整合线下资源,让渡物品的使用权或提供服务,来获得一定的金钱或其他报酬商业模式:以公共信息平台为载体,以获取一定的报酬为目的,打造基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的商业模式，形成所谓的“个人对个人（P2P厂交易市场发展现状:共享经济是当下全球经济发展中的热点，打车，P2P等概念层出不穷，从美国到中国,涌现出许多基于共享经济思维的企业，比如租房界Airbnb、打车界的Uber、物流领域的菜鸟网络,社区租赁等等。面临的问题:自由带来的不确定性增强。产权的分割，使得所有者在失去产权后，支配权被抽象为一个信息和标志。此外，由于涉及传统社会结构中既得利益者利益，在发展过程中，不免遭到打压

4、。信用体系平台两端交易对象怎样建立信任关系？法律方面的问题如何征税？如何确保资产的所有者和租客的人生安全？如何确保商品共享出去完好无损？共享过程，出现意外，责任应该如何分担？典型案例分析:Airbnb&SnapGoodsAirbnb从三张气垫床到世界最大的流动酒店企业简介：Airbnb是AirBedandBreakfast(MAir-b-n-bM)的缩写，中文名:空中食宿。成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁

5、信息达到5万条。被时代周刊称为”住房中的EBay”。Airbnb理念实质与商业模式理念与实质：将屋主与客人连接起来，提供优质的、本地的和真实的体验，让普通人将空余房间出租，通过共享剩余的房间资源和社交获益。商业模式：为用户提供各种各样的住宿信息，将旅游人士和家有空房出租的房主连接起来，在发布信息的同时，帮助屋主管理房子，从成交金额中抽取10%的服务费作为主要盈利来源。Airbnb的发展2008年成立，总部设在美国加州旧金山2010年完成7倍速度增长2011年，加入社交元素，难以置信地增长800%2015年在全世界190多个国家的3.4万个城市，拥有4000多万套房源，其估值已高达255亿美元，

6、与全球市值最大的酒店集团希尔顿酒店齐肩，并远远超过了市值约75.7亿美元的凯悦酒店、131亿美元的喜达屋酒店和92.2亿美元的洲际酒店。Airbnb的优势不断完善服务无论是对房东还是对房客,Airbnb提供的服务和保障都很4盖7Uk=3对房东一制定细致的房屋保障计划；对房客一为了保护租客权益,列出来房东应该满足的义务；格,他能满足大多数游客在租房领域的要求,也能创造特殊的旅客无法享受到的体验。Airbnb成功发展总结Airbnb成功发展总结Airbnb面临的挑战资金问题：为了实现对房屋的主美体验,每年会花很多钱拍摄房间和支付给高级技术人员薪水。已烧掉了大部分的融资。法律问题：比如在有些地方,当

7、地法律禁止利用私人住宅经营酒店类服务。还有约束酒店的健康和安全相关法律,比如要求住宿地必须有干净的韦巾,盥洗系统,以及遇到危险的安全出口法律要求提供住宿的Airbnb户主支付酒店税等等MBS资源的充分利,打造独具特色的住宿空间。Biaita.b优质的.本地的和真实巻1pifwm*wI的用户体低交易费d.强大的管理系统,创造一种旅客和房主的-ssi.“=:=:环亠_口-一=5?ssmnL:八c.融合社交元素,其社交属性使很平台上的物品都能轻易联系到租主,保证了低门槛和SnapGoods昙花_现的社区租赁SnapGoods简介：威廉姆斯和联合创始人约翰古德温(JohnGoodwin)在2010年8

8、月推出网站Snapgoods,它是一家社区分享公司，主要目标集中在可供租借的物品上。网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。SnapGoods理念.实质与商业模式理念与实质:SnapGoods网站像一座桥梁，桥的一边是需要某种物品的人一漆球游戏头盔或高端相机，另一边是愿意有偿出租这些物品的人。网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。商业模式：租借方需要支付50美分的交易费和7%10%的租金。SnapGoods发展的困境1表面热情和实际使用之间的

9、冲突出租东西的人多于租用东西的人,对于一些价格不高的物品,很多人因为嫌麻烦而不愿去租,那些有可能不怕麻烦的人又多半不会是SnapGoods这类平台的用户2.缺乏用户粘性对于客户来说,高频的东西没法借、低频的东西没多少可借；对于用户来说,不需要的时候明明有，真正需要的时候却找不到,它很难快速、成功地吸引到足够多的客户和用户,snLess.DoMore.3SnapGoods的倒闭由于人们在平台上爰发帖高于借东西,所以20们年创始人对网站进行了改版,通过改版发现,用户的真正需求是：在社交网络中更方便地四处求助。这看起来比继续运作SnapGoods更有前途。于是,他将精力投入到现在被命名为Knod.e

10、s的相关技术开发上,并且结束了SnapGoods。目前,与SnapGoods类似的“社区分享”公司,只有NeighborGoods还没倒闭但其发展仍然比较缓i曼SnPgOOdsOwnLess.DoMore.SnapGoods失败总结1标准化问题社区租赁类平台上的物品则是非标准化的，这就使用户有很大概率借不到自己真正需要的物品2缺乏信用体系低频物品因为出借频率太低，因而很少评价，因为很少评价，所以没人愿意借，因此它的信用评价体系很难形成：3未形成规模由于平台上的出租人没有太大的利益可图，因此,社区租赁平台的规模十分有限SnPgOOdsOwnLess,DoMore.结论与建议1共享经济发展的优势：充分利用闲置资源的理念符合社会发展的趋势；互联网技术的发展，使共享经济具有较低的交易成本；产权的变革带来独特的消费体验