公路施工组织与概预算 任务三 施工进度组织措施制订 进度技术组织措施教案x

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公路施工组织与概预算 任务三 施工进度组织措施制订 进度技术组织措施教案x 道路桥梁工程技术专业教学资源库 道路桥梁工程技术专业教学资源库 马路施工组织与概预算课程 制作人：史静 陕西交通职业技术学院 任务三 施工进度技术组织措施 学习目标： （1）分析影响施工进度的主要因素； （2）描述确保施工进度的技术组织措施的根本内容； （3）切实完成工程工程施工进度技术组织措施的编制。 任务描述： 要求学生掌管影响工程施工进度的主要因素，描述确保工程施工进度的技术组织措施；通过完成该任务，学会工程工程施工进度技术组织措施的编制。 相关学识： 一、影响施工进度的主要

2、因素 1施工筹划的贯彻与实施处境 施工筹划是将施工进度筹划举行的细化，因此，施工筹划的实施处境将直接影响工程的进展处境。 2物资供给处境 物资供给缺乏或供给不实时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。 3机械设备状况 机械在施工过程中，因保养不善、未实时修理而造成机械设备损坏停机，或因机械设备除旧、状况不佳而导致施工的中断，这都将影响施工的进度。 4组织与协调因素 施工单位未按施工方案中的依次执行或现场施工协调不实时，造成各施工单位彼此干扰或倒序，重点、难点工程的工期安置不当造成工期延误，延误拖后工程的进度调整不实时造成局部工程施工不到位。全体这些都会减缓施工速度，甚至导致停工，从而影响施

3、工进度。 5其他因素 气候条件、地质条件、政治理由等，都会干扰工程进度目标的实现。 二、施工进度技术组织措施的主要内容 1实行施工进度的操纵及动态管理 利用网络筹划编制施工进度，优化施工安置，制定最优的关键线路，确定出关键工作。充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，可以同步安置多个工程举行立体交错的平行流水作业。由于施工组织设计方案是施工前制订的，所以在施工过程中应结合实际处境对网络计刘举行实时调整和优化。 2正确处理质量和进度的关系 在施工过程中，当质量和进度关系发生冲突时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。 3建立物资保障机构 根据工程的进展处境，制定细致的材料供给筹划

4、，保证物资购买渠道的畅通，并且做好材料的检测试验，把好质量关，这样才能为工程的顺遂实施供给充沛、合格的物资保障。 4机械设备的组织 为加快施工进程，尽量使用先进的机械设备，合理调度，开展高效率的机械化生产。现场设立机械修理养护站，备足所需的机械配件，做好机械设备的日常保养及施工前的检修工作，以提高机械设备的完好率、出勤率和利用率。 5做好施工现场的组织与协调工作 加强施工现场调度工作，对于现场展现的影响施工进度的处境，可通过调度协调解決；对于操纵工期的重点工程优先保证物资供给和机械的使用，加强施工管理和操纵；根据地域气候特点，尽可能在最有利季节加快施工进度。 6积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮 在施工中采取层层责任承包、重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，进而达成按期或提前完工的目标。 7实行施工进度的岗位责任制及管理制度 为保证和加快施工进程、建立目标管理制度，每阶段的进度目标落实到人，明确职责，实行严格的考核奖惩制度；实行技术保证制度，严格执行技术交底制度，使每个人在施工前都要明确每项工程、每道工序的布局、质量要求、施工要领等，从而尽可能地制止误工、返工