阳光投资岗位说明书

1、董事会汇报材料 中国阳光投资集团有限公司 PAGE 18靶中国阳光投资集埃团有限公司懊组织结构设置及懊高层管理人员岗位职务说明书安新华信管理咨询白公司按二霸傲二年柏二坝月二十二日俺结合中国阳光目安前状况的组织结跋构哎结合中国阳光目奥前状况设置的公跋司组织结构如下俺，但新华信建议案中国阳光的组织办结构应尽快向下暗一阶段的组织结靶构过渡斑 股东大会监事会董事会董事会秘书投资委员会总裁副总裁副总裁副总裁财务总监投资管理部天津奥科亚北京杜仲浦东木业资金财务部综合管理部人力资源部北京阳光新景流通协会审计监察部人力资源部搬新华信建议按照捌投资公司管理模叭式设计的中国阳敖光投资集团有限哎公司组织结构图股东大

2、会监事会董事会董事会秘书投资委员会总裁常务副总裁副总裁副总裁财务总监浦东木业上海房地产天津房地产北京房地产天津奥科亚北京杜仲流通协会投资银行部资产管理部审计监察部资金财务部投资管理部研究发展部人力资源部总裁办公室叭一、职务说明书凹编写说明傲职务名称指的是耙任职岗位的称谓埃，如投资管理部罢经理。巴职务编号的格式敖为中国阳光集团安公司昂摆部门巴艾编号，如YG-伴ZC-01：Y班G为中国阳光集伴团公司的拼音缩稗写；ZC为资金埃财务部的拼音缩鞍写，GL表示管斑理层；01代表瓣本部门的顺序号盎。阿直属上级指在业背务上给予直接指胺令的上级，如会捌计的直接上级是捌资金财务部经理败所属部门指的是鞍该职务员工工

3、作哀关系隶属的部门熬，如会计所属部八门为资金财务部靶。伴工资级别为该职敖务聘用员工的工扳资级别范围。班直接管理人数为办直接向该职务汇安报工作的员工人背数。唉岗位目的指的是搬设置该岗位的最颁重要的原因，用拌一句话概括。斑工作内容填写该昂职务员工80%吧以上工作时间从瓣事的具体工作。伴权限：指的是职叭权范围皑建议权：提出建阿议的权力扳监督权：对工作癌的有效性、效率傲进行监督的权力翱审核权：对计划佰、报告的审批、袄核准的权力坝指导权：对工作败方式进行指导的鞍权力埃初审权：对报告稗进行初次审阅并澳提供参考意见的按权力爱其它如分配权、耙安排权、奖惩权扒也可使用凹责任：着重强调碍必须完成的任务啊，一旦发生

4、过失懊应受到惩罚。罢与上级的沟通方拜式需列明上级的八职务及指导方式傲，指导方式可写败沟通方式或以功叭能区分，如接受肮财务部经理口头笆与书面指导的或稗业务指导。肮岗位资格要求一捌栏列明承担该职斑务者需具备的学版历与工作经验，拔学历项可注明相翱关专业，如大学叭本科以上，管理埃相关专业。本说芭明书未特殊说明版者均为包含关系耙，即大学本科以皑上=大学本科及俺以上。扒岗位技能要求一凹栏列明专业知识安和能力两类，专叭业知识指的是与癌所从事工作职能办及工作内容相关袄的知识，能力指捌的是从事该工作爱所必需的主要能袄力。艾二、高层职务说拜明书霸董事长职务说明颁书吧职务名称班：百董事长板职务编号： 敖YG-GL-

5、0蔼1芭直属上级版：艾所属部门蔼：埃工资级别：澳直接管理人数凹：懊岗位目的：澳代表董事会行使岸董事会权力靶工作内容版：把主持股东大会和佰召集、主持董事颁会会议；巴督促、检查董事翱会决议的执行；扒签署董事会重要艾文件和其它应由暗公司法定代表人八签署的其它文件懊；俺行使法定代表人盎的职权；傲在发生特大自然熬灾害等不可抗力捌的紧急情况下，吧对公司事务行使邦符合法律规定和案公司利益的特别肮处置权，并在事板后向公司董事会百和股东大会报告笆；笆参与公司重大经翱营决策，和战略暗规划的制定。拌董事会授予的其斑它职权。隘权限与责任白：安权限：胺在董事会授权范笆围内有工作指挥百权；斑对公司的重大经拌营活动和战略规

6、埃划有建议权。挨责任：岸对董事会决议规办定完成的事项负奥责；蔼代表企业的对外袄形象，维持公司氨与政府、主管部板门及其它单位的昂关系。昂与上级的沟通方把式版：无矮同级沟通矮：捌无瓣所予下级的指导案：暂无袄岗位资格要求：俺由董事会确定捌岗位技能要求澳：安由董事会确定总裁职务说明书拜职务名称颁：八总裁颁职务编号： 伴YG-GL-0哀2搬直属上级拜：半董事长班所属部门扒：唉工资级别：版直接管理人数岸：埃5人按岗位目的：叭统筹管理公司的碍投资经营活动板工作内容鞍：哀全面规划公司的挨长远发展，确保氨公司的长远发展跋健康稳定，组织隘完成董事会确定坝的经营管理目标暗；澳全面管理公司的班生产经营，对公版司生产经

7、营中遇靶到的重大问题进奥行决策；佰广泛汲取国内外隘先进企业经营管巴理经验，确定公搬司的使命和远景昂规划；半在企业文化、组肮织创新、人才开耙发、业务拓展、案对外投资等企业稗发展的关键领域芭实行战略管理；暗组织、审批公司板重大经营管理项袄目，从事经营管吧理的开创性工作蔼；按处理与公司经营白管理相关的其它暗重大事情。办做好对外公共关把系的协调，拓展按新的业务领域和摆客户。跋权限与责任氨：半权限：唉对公司发展规划氨、投资计划、研盎究与开发等与公扳司发展相关的重挨大决策有审批权坝或否决权；败对公司的整体经凹营管理的决策权白；叭对各职能部门的般总体经营支出有肮审批权或否决权澳；摆对下属工作的检白查和监督权

8、；俺对下属的考核、拌奖惩、激励权；哎有对公司中层管柏理人员人事任免办的建议权；扳拥有公司章程赋隘予的其它与经营搬管理相关的权力唉。碍责任：坝对公司董事会负伴责；柏对公司经营管理氨的重大决策负主唉要责任；跋对公司重大经营敖管理项目负主持颁责任；皑与上级的沟通方案式芭：接受公司董事佰会的指导，遵守扳董事会的各项规斑定懊同级沟通板：啊所予下级的指导疤：对公司投资副隘总、副总裁、总奥监和各部门负责半人进行行政和业傲务上的指导，并坝检查和监督他们碍管理工作翱岗位资格要求凹：啊由董事会确定笆岗位技能要求吧：版由董事会确定半常务副总裁职务半说明书板职务名称扳：啊常务副总裁隘职务编号： 懊YG-GL-0案3艾

9、直属上级把：挨总裁办所属部门跋：按工资级别：板直接管理人数百：邦4人懊岗位目的：颁总裁缺席时，代半行总裁职权耙工作内容般：哀全面规划公司的摆长远发展，确保佰公司的长远发展版健康稳定，组织拜完成董事会确定爱的经营管理目标拌；般全面管理公司的颁生产经营，对公昂司生产经营中遇颁到的重大问题进哎行决策；芭广泛汲取国内外版先进企业经营管啊理经验，确定公伴司的使命和远景唉规划；跋在企业文化、组啊织创新、人才开搬发、业务拓展、懊对外投资等企业斑发展的关键领域癌实行战略管理；爸组织、审批公司捌重大经营管理项爱目，从事经营管背理的开创性工作搬；懊处理与公司经营拌管理相关的其它埃重大事情。绊做好对外公共关拌系的协

10、调，拓展爸新的业务领域和艾客户。皑权限与责任霸：蔼权限：摆对公司发展规划案、投资计划、研巴究与开发等与公凹司发展相关的重巴大决策有审批权懊或否决权；隘对公司的整体经癌营管理的决策权佰；邦对各职能部门的癌总体经营支出有板审批权或否决权斑；唉对下属工作的检扳查和监督权；搬对下属的考核、袄奖惩、激励权；半有对公司中层管拔理人员人事任免拌的建议权；傲拥有公司章程赋暗予的其它与经营拔管理相关的权力扮。埃责任：扮对公司董事会和半总裁负责；碍对公司经营管理爱的重大决策负主百要责任；稗对公司重大经营凹管理项目负主持办责任；哀与上级的沟通方安式爸：接受总裁的指盎导邦同级沟通版：哀与投资副总裁、板副总裁进行交流百

11、与沟通，取得支暗持和提供帮助岸所予下级的指导哀：对财务总监、把下属公司进行行伴政和业务上的指瓣导，并检查和监班督公司的经营管白理工作唉岗位资格要求哀：碍由董事会和总裁唉确定颁岗位技能要求俺：半由董事会和总裁肮确定霸投资副总裁职务耙说明书埃 凹职务名称笆：般投资副总裁埃职务编号：阿YG-GL-0瓣4笆直属上级扳：昂总裁碍所属部门霸：般工资级别：巴直接管理人数昂：隘6人百岗位目的：靶全面负责公司投啊资、咨询和战略颁研究发展业务靶工作内容拔：拌在董事会和总裁耙领导下，全面负岸责公司投资、投埃资银行和战略研癌究发展工作；扮负责制定公司年唉度投资方案；耙参与公司发展战胺略和重大决策；搬代表公司负责投癌资

12、谈判工作；埃直接指导分管部熬门的工作开展，摆监督、评价分管艾部门的工作开展伴情况；胺主管下属北京杜颁仲、天津奥科亚办、浦东木业公司办的生产经营工作哎；半协调分管部门间俺以及分管部门与芭公司其它部门间岸的相关工作与关靶系；版完成上级安排的笆其它工作。案权限与责任敖：安权限:盎公司发展战略及佰重大决策建议权暗；袄分管部门员工、巴下属公司总经理昂的部份任免权及奥工作监督权；半分管部门、下属半公司奖金分配的埃建议权；盎对分管部门员工八、柏下属公司总经理俺的绩效考核权。瓣责任:搬对公司制定的年扳度投资方案实施爱负责；哎对分管部门、下班属公司工作的顺爸利开展负责。叭与上级的沟通方肮式：摆 工作中疑难问坝题

13、向总裁汇报办同级沟通：袄争取常务副总、搬副总裁和财务总败监的支持及协作版所予下级的指导昂：伴给予分管部门、阿下属公司业务指疤导及培训爱岗位资格要求疤：肮教育背景：硕士班以上学历阿工作经验：5年伴以上大型投资或霸证券类公司工作捌经验，3年以上挨管理工作经验挨岗位技能要求伴：柏专业知识：具备稗会计、金融、投肮资、证券、法律蔼等方面的综合知佰识，具有良好的拌知识结构；啊能力与技巧：具佰备良好的交际能巴力，丰富的商务伴谈判经验,有较埃强组织及协调能阿力,能坚持原则耙且有应变能力,爱富创新意识,有扒建立优秀团队及爸解决实际问题的哎能力。绊副总裁职务说明邦书袄职务名称唉：瓣副总裁昂职务编号：霸YG-GL-

14、0翱6败直属上级稗：熬总裁拜所属部门笆：氨工资级别：矮直接管理人数碍：耙2人班岗位目的：阿主管公司的人力靶资源工作和木材暗流通协会的工作哀工作内容柏：颁参与公司发展战隘略制定；百参与公司重大的扳人事任免事项，俺参与确定公司的办组织结构；翱负责建立并完善拜公司的人力资源碍管理制度和各项瓣行政规章制度；颁负责本部的人力霸资源发展规划和摆日常人力资源工捌作；邦负责中国木材流把通协会的管理；笆总裁交办的其它摆工作。盎权限与责任哀：巴权限：爱对公司发展战略袄的建议权；埃对公司重大人事盎任免的建议权，捌对组织结构调整案的建议权；氨对本部规章制度啊的调整建议权；昂对下属人员的工稗作监督权；挨对下属人员工作疤

15、业绩考核权。伴责任：疤对公司规章制度扮的落实负责；疤对本部人力资源哀规划的落实负责绊；颁对下属部门的工半作业绩负责。捌与上级的沟通方胺式矮：接受来自总裁靶的工作安排及指跋导唉同级沟通笆：扳与常务副总、投啊资副总、财务总胺监协调沟通，提吧供建议和协助稗所予下级的指导笆：给予下属人员敖工作分配与业务半指导罢岗位资格要求爸：叭教育背景：大本败以上相关专业唉工作经验：4年背企业管理经验，办相关的行政管理瓣或人力资源管理爸经验爸岗位技能要求瓣：啊专业知识：熟悉唉国家有关行政政绊策法令；掌握企摆业管理知识绊能力与技能：组扒织协调能力，人艾际关系处理能力绊，影响说服力，霸领导力坝财务总监职务说爱明书挨职务名

16、称班：啊财务总监啊职务编号：败YG-GL-0扳5翱直属上级背：按常务副总裁把所属部门按：白工资级别：癌直接管理人数翱：板2人肮岗位目的：暗领导公司的财务哎工作和资产管理昂工作耙工作内容伴：敖指导资金财务部哎编制公司各类财靶务计划。半指导下属人员填昂写财务报表，上稗报总裁及董事会斑；板负责组织筹集公班司日常经营所需癌资金，保证公司版经营的资金供给搬；坝组织建立公司内邦部财务管理制度巴并监督实施；半组织资金财务部瓣对财务数据进行罢分析，为公司战败略发展提供基础霸报告；败总管公司财务预拔算、决算；柏总管公司本部及鞍所属公司的资产颁管理和考核工作凹，负责审批资产背变动、产权变动昂、评估、处置、扳投资等

17、；版总裁、常务副总伴交办的其它工作昂。盎权限与责任拔：鞍权限：氨公司财务计划和坝各部门的财务指邦标拟订权；奥公司长期发展战哎略制定建议权；艾各所属公司资产敖管理工作指导权拔、监督权、考核挨权；蔼资金财务部和资扳产管理部工作计扳划、组织、检查班、考核权；拔资金财务部与资霸产管理部管理人俺员考评权。翱责任：邦落实公司全面预昂算负责；埃对公司的资金筹俺措、统一调配、颁使用和管理负责哎；佰对公司各类资产芭的核算和管理以奥保证资产不流失班负责。案与上级的沟通方伴式隘：接受常务副总巴的书面及口头指癌导疤同级沟通阿：霸向投资副总、副稗总裁提供建议与安协助啊所予下级的指导扮：对分管部门进吧行工作分派及业把务指

18、导。爸岗位资格要求翱：笆教育背景：大学碍本科以上学历，吧财务相关专业胺工作经验：6年跋以上财务工作经巴验，4年以上财笆务管理经验，3败年以上大型投资挨管理公司或资产办经营公司财务总摆监工作经验。佰岗位技能要求凹：办专业知识：精通耙财务专业知识；傲熟悉投资行业规把则扮能力与技能：战办略思考能力；决班策能力；计划与芭组织能力；影响案能力；应变能力霸董事会秘书(兼八董事长助理)职拜务说明书靶职务名称八：拔董事会秘书(兼凹董事长助理)坝职务编号： 稗YG-GL-0埃7哀直属上级搬：哎董事长疤所属部门芭：吧无坝工资级别：佰直接管理人数拌：斑无唉岗位目的：罢协助董事长行使搬董事会权力柏工作内容敖：矮筹备董事会会议袄和股东大会，并伴负责会计的记录奥工作，保管会议半文件和记录；跋筹备公司境内外疤推介的宣传活动跋,疤协助董事长安排邦公关活动；翱密切关注国家宏翱观政策，行业情伴况，公司发展动耙态，为董事会（耙长）提交分析报摆告和决策建议；败协调公司与行业佰主管部门、政府百其它部门的关系袄；扮在授权范围内担俺任公司新闻发言叭人。皑保管股东名册和隘董事会印章；翱董事会吧（长）安授权百和交办拜的其它事务。胺权限与责任背：八权限：罢在授权范围内有扳工作指挥权；罢对董事长的公关伴活动有建议权。扮责任