金融危机下企业风险防范与财务管控

1、暗把金融危机下疤企业绊风险防范白与财务管控碍笆200盎8奥年芭12傲月隘12爱叭14日 北佰京癌当前金融风暴已稗严重冲击全球资艾本市场，对中国安企业产生了重大唉的影响。企业资疤本运营的风险控昂制体系是否完备隘、企业内部控制蔼是否严密、以及翱企业的财务分析柏是否完善；这都皑将对企业埃能否百平稳度过金融风耙险期有着至关重版要的作用！也是绊企业是否能够快隘速发展的重要保懊障！如何埃确保企业碍资本运营的班可靠埃和安全俺？如何巴建立有效的企业奥管控和风险防范昂体系？俺如何确保企业经巴营的效率和效果吧？如何保证企业靶资产的安全？版如何建立精确的阿财务分析制度跋 岸企业面临这些实凹际问题蔼，半究竟该怎么办？

2、拜唯一的办法就是摆完善企业资本运背营风险防范体系氨、哎建立有效的内部爱控制体系澳以及稗精确的财务分析扮制度捌。罢基于此，北京三版目启智企业培训巴中心特于艾12月12-1邦4日懊在清华举办一期暗翱金融危机下企业矮风险防范岸与财务管控爱特训班般，特邀请在经济胺学与财务领域享昂有盛誉的袄陈乃醒、肖隘旭东、袁小勇疤三位教授艾就当前经济形式版下的企业资本运瓣营与财务管控进隘行讲解！请各有案关单位组派相关拜人员报名参加。 【课程目标】艾加深学员对当前懊经济形式的了解昂，哎解析企业八资本运营奥秘及皑企业应对金融风傲险的策略罢。矮以全局观念，透氨视企业的经济问氨题。捌按提升邦企业跋对内部控制自我胺评估的能力，

3、建绊立有效的哎管控体系暗。安结合企业的自身爱状况设计控制要瓣点，并建立适合巴企业自身情况的巴内部控制系统百。暗系统分析各个方哀面具体的财务数凹据，并结合企业敖整体运营，为企稗业决策和管理提拌供有力的财务信熬息支持翱。把【参会学员扒】柏 巴董事长、董事、鞍总经理、副总、巴监事伴、机构负责人及霸其他决策层人士盎。按COO、CFO扒、人力资源总监岸、敖财务总监矮、营销总监、采颁购总监、生产总按监、质量总监等扒企业经营版管理人员巴。昂其他财务职能部瓣门（会计、扒审计、癌信用控制、资金八管理等）的经理哎和管理人员拌。矮银行业、证券商板、基金、保险、蔼信托等公司相关熬从业人员及机构笆投资者半等。罢【讲师简

4、介】半陈乃醒：伴著名经济学家。昂中国社会科学院爱工业经济研究所笆研究员；中国社白会科学院中小企俺业研究中心主任跋；中国社会科学盎院研究生院教授埃，博士生导师。巴兼任中国国际经班济、科技、法律颁人才学会副会长哎，中国物流行业搬协会副会长兼专把家委员会副主席笆，亚太中小企业俺协会首席经济学鞍家，中国科学学袄与科技政策学会白理事，美国普莱办斯顿大学兼职教稗授等。俺1970板年中国民人大学背工业经济系本科白毕业；矮1981凹年中国社会科学俺院研究生院工业懊经济系研究生毕癌业，获经济学硕八士学位。后入中八国社会科学院工俺业经济研究所，隘从事于工业经济疤和企业管理研究昂与教学。阿30巴年来先后参加过案工业

5、经济发展战熬略、工业经济效敖益、苏南工业化啊道路、产业政策懊、城乡工业协调鞍发展、人力资源罢、乡镇工业、中耙小企业等方面的按国家和院昂(傲所蔼)熬重点课题研究。碍提交研究报告和鞍发表论文爱300皑余篇；出版专著版30叭余本。经常接受八中央各部、委和按地方各级政府、笆高等院校和企事绊业单位等邀请，白开展课题研究、挨咨询、作学术报啊告等。多次接受背国外研究机构、笆大学邀请，参加爸研讨会、开展讲唉学等学术交流。瓣多篇论文被译成半外文在国外刊物凹刊登。研究成果拔多次获奖。享受巴国务院特殊津贴版。疤肖翱旭东：熬10年外企财务佰（其中：7年I昂BM工厂财务管盎理经验）+5年拌中央企业管理经瓣历；班财务经理

6、人敖 网创建者之一扒；中国财务技隘术研究中心 蔼发起者之一；中柏国人民大学财政坝金融学院 特聘凹讲师；清华大学疤财务总监班 特伴邀讲师；首席稗财务官杂志 挨 专家顾问。肖啊老师作为中国大板陆第一代职业高伴级财务经理人，白经世界顶级跨国捌企业多年的历练啊，积累了丰富的拌企业管理实践经拜验，在企业财务拌战略、财务管理袄、财务技术方面八均有非常深厚的摆造诣，是一位卓白有成就的财务管爱理专家。敖他曾经服务过的半客户有IBM(班中国稗)敖有限公司、扮NOKIA(白中国袄)俺有限公司、美的鞍集团、三一重工昂、中国兵工集团爸、苏州泰科电子瓣、中信建投、工蔼行、建行、中联绊重科、长虹佳华隘、航星机器、爱白立信

7、中国学院、岸中国移动、山河耙智能霸等。拜袁小勇：肮首都经济贸易大捌学教授、审计教暗研室主任、注册罢会计师，北京市敖跨世纪人才，中案国审计学会、北爸京审计学会理事疤，中国财经报特霸约撰稿人，现兼澳任财经界、百中国外资杂版志特邀编辑，北哀京鑫宇航税务师瓣事务所、北京中叭益信华会计师事扮务所高级顾问，俺曾任职中华会计暗师事务所，先后笆兼任多家大型企奥业财务总监、财唉务顾问。主要研板究方向有：审计邦理论、会计准则隘、舞弊研究、财捌务粉饰、财务预奥警、管理咨询等唉。著有现金流暗量表编制方法与隘技巧、虚假扮财务报告研究哀、财务报告窗俺饰研究等专著肮。先后为几十家笆著名企业（如首昂钢集团、北汽控摆股集团、中

8、国水爸电建设集团公司巴、中国高新集团颁、鄂尔多斯集团邦、上海兴业证券靶、深圳招商证券隘、深圳安信证券俺、河北大化集团吧、中国南车集团哎、大唐电信、智罢联招聘、美的集案团、上海REX澳AM、顺丰速运俺、DHL（中外懊运敦豪 ）、苏癌州伊顿电气、河霸南神火集团、索袄爱普天移动）、熬著名学府（如清胺华大学、国家会耙计学院，北京大氨学，中国政法大瓣学）和政府机关安（如中国内审协氨会、北京市财政岸局、北京市审计胺局、河北省审计摆厅）讲授会计准扮则、内部控制、办财务分析等课程拜。【课程大纲】哀全球金融危机搬下碍公司风险控制及拜资本运营 扒 版主讲：陈乃醒叭（12月12日爸）熬1、导言拔（1）、企业发蔼展的

9、过程始终是案与外部环境变化隘相互博奕的过程般（2）、这一轮拌变化的历史比较爱2、改革开放的袄伟大成就与疤“捌人力资源优势战搬略败”傲的发挥摆（1）、蔼改革开放的伟大捌成就是如何取得捌的扳（2）、扮从中国特点出发拔的优势战略发挥背（3）、叭中国企业发展的佰独特模式暗3、国际经济衰般退对中国经济发把展的影响懊（1）、拌高物价的形成肮（2）、蔼美国金融市场危奥机的影响翱（3）、把三大经济体衰退扳的表现与预测安（4）、百发展中新兴国家霸受物价上涨困扰按4、以防经济下碍滑为导向的政策绊体系的形成疤（1）、奥以两防为主的政俺策体系的形成及叭影响阿（2）、吧中小企业的困境扮造成中国经济严颁重滑坡拔（3）、挨

10、改变两防为主的熬政策体系势在必傲行爸（4）、耙以防经济下滑为按主体的政策系统伴的主要内容叭5、不对称竞争案的原理与内容半（1）、霸不对称竞争的概摆念白（2）、昂不对称竞争的内绊容斑（3）、摆实施不对称竞争碍应注意的问题奥6、拜“拌以退为进拜”搬的企业风险防范稗策略叭（1）、盎企业风险来自市坝场的不确定性拌（2）、佰以哀“哎两减两保埃”版和佰“半两调整两促进败”澳为主的防风险措唉施百（3）、傲“邦以退为进败”敖的市场拓展笆7、深化宏观体肮制改革 营造经叭济发展的优良环俺境翱（1）、佰建设全民创业体伴制癌（2）、矮改革税费制度鞍（3）、佰改革投融资制度胺（4）、芭强化政企互动和坝勾通机制伴（5）、

11、岸建设简便实用的碍服务体系败（6）、颁建设公开、公正靶、透明的资助体矮系哎8、转变观念 伴 强化企业经营斑管理扳（1）、奥越是困难时期越把应当发扬自信、暗自立、自强的拼瓣博精神般（2）、阿以智慧融资：采奥用广义融资法则笆（3）、鞍充分认识成本竞凹争的普遍意义耙（4）、哎以盎“跋孤峰原理班”昂为指导打造核心伴竞争力爸（5）、啊贯彻社会责任的扳内外一致性原则班（6）、跋强化三大团队建翱设澳（7）、耙向精细化管理要拔效益巴（8）、熬细分销售市场 耙拓展产业链跋（9）、懊明确划分经营与办管理的职责霸（10）、靶造就宏大的企业暗家队伍岸企业管控与风胺险防范体系 敖 百 爸主讲：案肖办旭東（12月1矮3日

12、）按1、课程导入：败背景案例蔼2、业务控制的斑“暗PROCESS疤（流程）癌”半体系：颁（1）、搬Purpose罢 of bus八iness c熬ontrol伴：业务控制的目办的芭1）、翱成长中的企业面邦临的四个结构性鞍问题；昂皑 俺案例：微观管理斑的困境氨2）、唉管理故事皑3）、氨为什么需要控制瓣?艾4）、昂控制的目的；凹（2）、爸Risk an昂alysis&挨accepte昂n皑ce昂：风险分析和风胺险接受般拜 癌典型危机案例分哀析版1）、爸企业常见的风险捌类型；肮2）、背内部控制的基本哎理论和实践；癌3）、癌风险管理模式；挨叭 扮案例分享：IB盎M公司财务面对柏的风险版4）、伴如何防范

13、常见的罢舞弊；斑柏 哎案例分析：材料把采购过程的风险扮分析吧（3）、笆Operati拜on proc凹edure s澳tructur哎e耙：公司运作流程搬体系凹1）、肮企业运作的本质坝；把2）、翱内部控制的制度埃的基本框架；扮3）、瓣财务流程体系框碍架隘霸SPPIR体系办澳 安案例分享：IB背M流程管理规定翱4）、岸主要业务控制问靶题列举：销售、奥采购、资产等挨5）、罢生产流程概述挨哎运用哎“芭5M澳1E班”傲原则；疤霸 靶讨论：销售业务扳流程唉6）、跋销售环节关键流拔程；芭八 阿案例分享柏 碍（4）、爸Corpora摆tion re柏view&au暗dit挨：公司流程审核霸和审计爸1）、敖什

14、么事内部审计拔？蔼2）、熬内唉、般部审计与外部审耙计的区别；般3）、隘公司审计的职责百；办凹 绊案例分享：IB案M内部审计胺疤 凹问题：流程为什把么执行难？艾（5）、版Element瓣s of bu翱siness 耙control傲：内部控制关键凹要素艾1）、凹企业价值链与流把程管理的关系；稗2）、百企业核心业务流癌程；肮3）、芭业务职能与业务凹流程之间的关系拌；隘拔 拜讨论：解密企业氨流程控制的关键敖点版4）、版内部控制的要素芭；扒5）、按制定流程的重点隘；霸6）、皑内部控制的类型肮；袄7）、隘会计控制的内容凹；办8）、案制定流程的重点搬；柏佰 败案例分享：IB邦M财务控制方法袄（6）、哎S

15、eparat捌ion of 把duty sy邦stem埃：职责分离控制澳体系坝版 把案例分析：斑1）、艾职责划分的原则按；佰办 爱案例分析：采购柏付款的职责分工霸坝 佰案例分享：职责叭分离与授权体系哎（7）、哀Semi-an翱nual co八ntrol a拜ssessme扒nt暗：定期评估及改肮进把1）、昂内部控制评估工吧具；蔼傲 岸案例分享：IB扒M的艾“矮SACA唉”芭体系澳奥 板案例分析：流程颁改进的方法盎企业财务报表霸深度分析及财务白管理弊病的察觉袄与诊治 鞍主讲：袁小勇（傲12月14日）捌1、财务分析的氨基础理论癌（1）、对财务啊分析的总体认识艾 1）、财挨务报表的精髓昂 2）、财熬

16、务报表是智者的巴“肮望远镜爸”瓣、 颁“扒显微镜拜”百白案例：麦当劳为坝什么爱卖汉堡？捌 3）、诚阿信是财务报表的拔灵魂斑 斑 4）、管理耙者必须有足够的哀勇气去面对不理捌想的财务报表哀（2）、搬财务报表阅读的版“1234”巴1）、一种信念艾2）、两个方法白3）、三种活动懊4）、四份报表靶（3）、为什么颁企业高级管理人案员必须要会看懂百财务报表？ 阿（4）、财务报敖表分析的框架背（5）、财务报翱表分析的依据与邦标准懊（6）、捌财务报表分析的奥原则哎（7）、肮财务报表分析的八程序 叭（8）、拜财务分析的局限矮性癌2、财务分析的爸方法佰（1）、板财务分析的基本耙思路肮1）、分析企业熬的性质规模与经

17、翱营前景办2）、分析哪些暗会计政策对该企暗业至关重要斑3)、分析该企胺业会计选择的余袄地有多大唉4）、分析企业般成本降低的空间版有多大（内部分邦析）昂5）、评估该企埃业的财务报告倾捌向坝6）、评价该企靶业信息披露的质柏量和倾向哎7）、识别盈利捌操纵的警示信号隘（2）、把常用的技术方法捌1）、比较分析暗法白2）、比率分析扳法哎3）、趋势分析肮法拔4）、账龄分析芭法颁5）、结构分析班法芭6）、综合分析巴法等爸矮 跋案例分析：20奥05年末不同行摆业的5大公司拜挨ROE的影响因安素捌3、资产负债表罢分析澳 佰 （1）、霸资产负债表分析邦要块吧 邦1）、分析要诀隘一：总体爸2）、分析要诀翱要诀二：资产

18、规背模分析哎3）、分析要诀鞍要诀三：资产质稗量岸 4）、总结：懊资产负债表分析稗七要安（2）、皑偿债能力分析傲1）、短期偿债昂能力叭背 案例：沃尔玛唉的滚动性够吗？搬2）、长期偿债阿能力板瓣 案例：沃尔玛岸整体的负债比率伴3）、由负债组扮成结构看风险与氨竞争力跋 （3）、佰营运能力指标分瓣析般1）、流动资产啊周转率拔2）、固定资产埃周转率扒3）、总资产周版转率搬4、利润表分析唉爸（1）、版利润的稳定性分芭析邦1）、会计政策背对利润稳定性的埃影响艾2）、利润稳定胺性的指标分析敖3）、会计利润伴与应纳税所得额叭的关系扒靶 案例：歌尔声挨学的异常纳税坝 （2）、扒获利能力分析拌1）、影响获利瓣能力的

19、因素坝2）、获利能力挨分析的内容颁拜 例：青岛啤酒叭经营获利能力评稗价表跋稗 例：青岛啤酒芭资产获利能力评芭价表凹 扳盎 例：青岛啤酒吧资本获利能力指按标比较 笆（3）、暗增长能力分析稗 盎1）、获利能力把趋势分析拔 2）、办销售增长能力分胺析背 白 拔啊 青岛啤酒近三翱年的环比销售增唉长图 敖 （4）、笆市场控制能力霸 （5）、翱技术创新能力澳 （6）、邦资产增长能力埃 （7）、奥资本保障能力蔼5、现金流量表办分析氨 （1）、笆净利润与经营性拔现金净流量的关扳系拔 背 1）、将净利拌润调整为经营性柏现金净流量盎 柏2）、净利润同笆现金流量的差异板 办 3）、坐标图把（2）、艾现金流量结构分肮析 百 （3）、哎现金流量指标分哀析败6、财务分析报蔼告撰写邦【学习指引】 按 安 拔 碍 哎 板开课时间：隘2008年12版月12-14日翱（3天）爱上课地点：癌北京熬笆清华大学耙课程费用：吧￥奥3980懊元翱 /俺人（含稗3天学费、教材盎费、会务费、午靶餐费澳）唉同一单位稗3跋人以上报名可享坝受9.5折优惠俺；伴报名颁程序：白请填写氨末尾的疤报名表，笆传真至：010坝-啊6286335白4敖