中国银行国际化经营战略研究

1、.PAGE ：.；PAGE 6中国银行国际化运营战略研讨摘要银行国际化运营是当今世界银行业改革和开展的一个必然趋势随着近几年来中国逐渐解除金融政策壁垒,逐渐与国际资本市场接轨,外资银行不断进入国内市场开展业务的同时,也激发了国内银行进军海外本文以中国银行为研讨对象对其国际化战略进展了简单的分析关键词中国银行国际化战略战略选择一、中国银行国际化运营的开展现状中国银行全称中国银行股份是中国四大国有控股商业银行之一香港、澳门的发钞银行2007年度英国杂志“世界1000家大银行第九位旗下有中国银行股份、中国银行(香港)、中银国际控股及中银集团保险等机构集团运营业务主要由三大板块构成分别为商业银行、投资

2、银行和保险其中商业银行业务为集团传统中心业务并发明绝大部分的营业利润二、当前中国银行国际化中存在的问题1.海外机构覆盖尚有空白海外并购协作不成熟作为集团国际化运营硬件根底设备的中国银行海外网点多在香港、新加坡、日本、伦敦等地皆属于亚欧大陆区域而对北美的纽约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市场及大洋洲地域覆盖较少且层次相对较低中国银行目前除有兼并香港同澳门金融机构的阅历外,并无本质的境外协作如银团贷款和并购实际在海外的运营都主要依托于本身网点机构循序渐进式的开展,成果与收益较慢,不利用迅速提升国际知名度,在国际资本市场中易处于优势2.业务和收入构造单一机构效力程度滞后集团过于依赖传统存贷

3、款业务和利差收入非传统业务收入比不到20%对中间业务的开展程度不够所以同其他成熟的跨国金融机构相比缺乏抵抗东道国金融政策风险的才干逐级上报下行的审批制度放置在层次冗杂的集团内部机构间运转,直接导致了企业业务周期的漫长和效率低下在外资银行完全进入市场进展效力质量竞争之后,高端优质客户流失情况严重3.金融产品创新才干较低资本市场融资渠道窄由于大部分的收益均来源于传统的存贷利差呵斥银行内部产品陈旧变通极少而国企惰性也导致其在新兴的个人信誉卡市场和投资银行业务上较其他跨国银行起步晚开展慢难以拥有耐久的中心竞争力同国外各大银行相比,中国银行的融资途径依然主要集中在境内上市和在美发行企业债券的方式,融资范

4、围区域化,手段单一4.跨国运营才干缺乏人才匮乏(1)对国际惯例缺乏了解由于历史和体制缘由中国银行内部方案经济照旧明显极容易将国内的做法直接照搬早国际运营中去最明显的人员定期回调三年一换外派人员刚熟习业务就被调走又换新人(2)经济实力尚算薄弱资本充足率资本收益率和人均利润率均远低于外资大银行(3)国际化运营人才缺乏由于金融行业开放时间尚短有涉外业务阅历和熟习相关国际金融专业知识手段的员工稀缺而且在对优秀人才的吸引力上不如条件优越、业务规范的外资银行三、当前中国银行国际化运营战略的选择1.明确市场定位跨国银行是以国际业务为主并采取跨国运营方式的银行中国银行资本雄厚现曾经具备了国际性银行开展潜力和必

5、要条件可定位于海外的多元化市场集团运营重心逐渐向海外转移先按照规范化和规范化的原那么在国际金融市场上构成具有相对竞争优势的根底类产品和效力初步创建中国银行的优势品牌争取在5年的范围内到达境外业务收入占到集团总收入的四分之一左右这一目的2.建立外资银行战略协作同伴关系目前中国银行的海外战略同伴主要为苏格兰皇家银行集团但该集团在经济兴隆的北美和一些新兴市场影响力较弱所以中行该当经过战略联盟的方式寻觅更多不同国家的战略同伴经过双方间共同实现特定的业务如人民币资金借贷领域的协作银团贷款业务及中间业务开展目的来提高国际化速度和降低海外金融市场风险特别是中间业务部分是中行急于生长起来的主要收入来源部分该领

6、域中外资银行产品多阅历丰富运作方式和风险控制手段成熟都是值得学习和自创的3.加强者员和技术培训为处理国际化运营人才短缺景象中国银行一方面可以以优厚待遇从外资银行或海外高等学府引进专业人员同时也可以依托在香港和新加坡的子公司建立起金融专业培训中心凭仗两地的国际区域金融中心位置、完善的金融根底设备和买卖清算系统以及言语文化上的中西合璧既能有效缩短进修培训人员的适宜环境过程又能很好地接触国际金融市场和业务提高学习的效率和深度4.积极进展跨国并购世界经济一体化使得国际金融竞争更加猛烈为了与跨国金融机构相抗衡中国银行采取并购的方式是最快最有效的选择这是由于海外并购相对投入较少,但见效快,投资回收期短,还

7、可以继续利用被收买银行原有的健全的组织构造、专业技术人才、关系网络和业务渠道等资源,利于避开东道国有关政策限制迅速进入新市场开展任务四、结语中国银行作为我国金融行业内国际化运营的先进力量在面对国际金融行业日益猛烈的竞争压力和严峻挑战下不仅要充分利用和强化现有的国际化运营业务程度和硬件设备更应该经过内部自上而下的革新使本身的企业体制、运转机制、产品和效力人员在尽能够短的时间内迅速向国外银行的先进程度靠拢经过现阶段实施立足集团现实、充分利用已有资源的国际化运营战略,既能有效提升中国银行的中心竞争力和收益才干,更能进一步满足我国外向型经济开展效力的现实需求,完成提升我国国有商业银行的综合竞争才干维护本国金融经济平安的战略目的参考文献:1张邯田高良:中国商业银行