2022年一建管理考试知识点

1、学习必备 欢迎下载 2022 年一级建造师治理学问点 一,建设工程项目的组织与治理 1. 系统的目标 准备 了系统的组织,而组织是目标能否实现的 准备因素； P12. 项目的 实施阶段 包括 ：设计前预备阶段 ,设计阶段 ,施工阶段,动用前预备阶段和保修阶段； P13. 项目 实施阶段治理的主要任务 是通过治理 使项目的目标得以实现； P14. 建筑工程项目治理的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 ；P15. 建筑工程项目治理的 内涵是：自项目开头至项目完成,通过 项目策划 和项目把握 ,使 费用,进度 , 质量目标 得以实现；“自项目开头至项目完成” 指的是项目的 实施阶段 P16. 费

2、用目标 对业主而言是 投资目标 ,对施工方而言是 成本目标 ；P17. 项目治理的 核心任务 是项目的 目标把握 ； P28. 对于一个项目而言, 业主方 的项目治理是项目治理的 核心； P29. 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段,实施阶段和使用阶段； P210. 项目立项 是项目决策的标志 ；决策阶段 治理工作的 主要任务 是确定项目的定义, 一般包含如下内容： 1 确定项目的组织 2确定和落实建设地点 3确定建设任务和建设原就 4确定和落实项目建设的资金 5确定项目建设的投资目标,进度目标和质量目标等； P311. 工程项目治理 工作仅限于项目 实施期 ,建设工程治理 涉及

3、项目 全寿命期 ；P412. 建设工程治理工作是一种 增值服务, 其核心任务 是为 工程的建设和使用增值 ； P413. 业主方 项目治理服务于 业主的利益 ,其项目治理的 目标 包括项目的 投资目标 ,进度目标 和质量目标 ； P414. 业主方项目治理的任务 ：安全治理,投资把握,进度把握,质量把握,合同治理,信息治理,组织 和和谐；（其他各方的任务均为此七项） 安全 是最重要的任务 P515.设计方 项目治理主要服务于项目的 整体利益 和设计方本身的利益 P11 16. 设计方项目治理的目标 ：设计的成本目标 ,设计的进度目标 ,设计的质量目标 ,以及项目的投资目 标 P1117. 建设

4、工程总承包方 项目治理主要服务于 18.工程总承包项目治理的主要内容应包括： 项目的整体利益 和建设项目工程 总承包方本身的利益 ；P14 3 点 P15 19 项目范畴治理： 涉及范畴方案编制 , 范畴定义 ,范畴验证 和范畴变更把握 的治理 P15 20. 施工方的项目治理也涉及 动用前预备阶段 和保修期 ；P16 21.项目治理询问公司对项目治理的某个方面供应的 询问服务 也属于 施工方项目治理的范畴 ； P16 22影响一个系统目标实现的主要因素除了 组织以外,仍有： 1 人的因素 2方法和工具 23. 把握项目目标措施： 组织措施 （最重要）,治理措施 , 经济措施 ,技术措施 P1

5、7 24. 组织论 主要争论系统的 组织结构模式 ,组织分工 和工作流程组织 ；P17 25. 组织结构模式 和组织分工 都是 相对静态 的组织关系； 工作流程组织 就反映一个组织系统中各项工作 之间的规律关系,是 动态关系 ；P18 26. 项目结构的编码依据 项目结构图 P22 27. 项目结构图 ,一个项目的 组成部分 ,用直线 表示, 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间 的组织关系 ,用单向箭线 表示, 合同结构图 ,一个建设项目的 参加单位 ,用 双向箭线 表示 P23 28. 常用的组织结构模式包括 职能组织结构（多个冲突指令源） , 线性组织结构（唯独指令源） ,矩阵组

6、 织结构（两个指令源） ；矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于 大的组织系统； P2329. 项目组织结构图 ,反映组织关系,项目结构图描述的是 工作对象间的关系 ；P26 30. 为了编制项目任务分工表 ,第一 对项目实施各阶段的 费用 投资或成本 把握 ,进度把握,质量把握, 合同治理和组织和谐等任务进行 详细分解 ； P27 31.职能治理 有多个环节组成： 1提出问题 通过进度方案值和实际值的比较 2筹划 加快进度有多 种可能的方案 3 决策 选择一个将被执行的方案 被执行 4执行 落实条件 5 检查检查增加决策 有否 32. 工作流程组织 包括： 1）治理工作流程组织 ,如 投资

7、把握 ,进度把握 ,合同治理 ,付款和设计变更 等2）信息处理工作流程组织 ,如与生成 月度进度报告有关的数据 处理流程；（ 3）物质流程组织 ,如钢 结构深化设计工作流程 ,弱电工程物资选购工作流程 ,外立面施工工作流程 等； 第 1 页,共 9 页学习必备 欢迎下载 33. 建设工程 项目策划 旨在为项目建设的 决策和实施增值 ； 34. 项目 决策阶段策划的 主要任务 ：是定义项目开发和建设的任务和意义 ； P3835. 项目 实施阶段策划的 主要任务 ：是确定 如何组织该项目的开发和建设 ； P3936. 在国际上业主方项目治理 的方式主要有三种： 1 业主方自行项目治理 2 业主方托

8、付项目治理询问 公司承担全部 3 业主方托付项目治理询问公司与业主方人员 共同进行 ；P41 37. 建设工程总承包的 基本动身点 ,是借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的 组织集成化 ,克服 由于设计 和施工 的不和谐 P4238. 建设工程总承包的其 核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到 增值目的 P4239. 国际上,民建筑项目工程总承包的招标多接受 功能描述 的方式,而不接受 构造描述 的方式； P4340. 建设项目工程总承包方的工作程序 :1-8 条 P43 41.施工总承包模式有如下 特点：有利于业主的总投资把握,开工日期不行能太早,建设周期

9、会较长, 组织与和谐的工作量比平行发包会大大削减,对业主有利； P44 42. 施工 总承包治理 与施工总承包 的不同之处： 工作开展程序不同 ；合同关系 ；分包单位的选择和认可； 对分包单位的付款 P45 43. 施工总承包治理的合同模式有 两种 ：业主和分包单位直接签 （经过施工总承包治理单位认可）和由 总承包治理单位与分包单位签 （由业主方认可） P4644. 建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的 纲领性文件 ； P48 45 建设工程项目治理规划涉及项目 整个实施阶段 ,它属于 业主方项目治理 的范畴 46. 项目治理规范应包括：项目治理规划包括项目治理 规划大纲和实施规划 P48

10、 47. 1 项目 治理规划大纲 应由 组织的治理层 或组织托付的项目治理单位 编制 2项目治理 实施规划 应由 项目经理 组织编制； P51 48.施工组织总设计的主要内容： 1-7 条 主要技术经济指标（ 项目施工工期 ,劳动生产率 ,项目施工质 量,项目施工成本 ,项目施工安全 , 机械化程度 ,预制化程度 ,暂设工程 等）； P53 49.单位工程 施工组织设计 主要技术经济指标 ：（ 工期, 资源消耗的均衡性 ,机械设备的利用程度 等）； 50.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的 相同内容 包括：1 工程概况及施工特点 分析2 各项资源需求量方案 3 技术组织措施,

11、质量保证措施和安全施工措施 51. 对于简洁工程 ,一般只编制 施工方案 ,并附以 施工进度方案 和施工平面图 ；P54 52.施工组织总设计的编制程序： 1-9 条,拟订 施工方案后 才可编制 施工总进度方案 ,编制 施工总进度 方案后 才可编制 资源需求量方案； P55 53. 项目目标的动态把握项目治理 最基本的 方法论 P56 54. 态把握原理把握进度的 步骤如下 :1 工程进度目标的 逐层分解 2 实施过程中对工程进度目标进行 动态跟踪和把握 收集实际值,进行动态跟踪和把握 3 通过工程进度 方案值和实际值的比较； P57 55. 建造师是一种 专业人士 的名称,而 项目经理 是一

12、个 工作岗位 的名称； P5956.国际上项目经理不愿定是一个企业法人, 岗位； P60 仅限于主持项目治理 工作,不是一个 技术岗位 ,而是 治理 57,项目经理的职责： 8 条 ,项目经理的权限： 9 条 58.59. 60. 61. 62. 63. 沟通过程 五要素 包括： 沟通主体 , 沟通客体 ,沟通介体 , 沟通环境 和沟通渠道 ；P63 沟通才能包括：表达才能 , 争辩才能 ,倾听才能 和设计才能 P64恰如其分 和和 沟通效益 是人们判定沟通才能的 基本尺度 ； P64 沟通的两个要素 ：思维 和表达 ,沟通的两个层面： 思维的沟通 和语言的沟通 P64 沟通障碍 主要来自三方

13、面： 发送者的障碍 , 接受者的障碍 和沟通通道的障碍 ； P64接受者的障碍 主要有以下几个方面： 信息译码不精确 ；对信息的选择 ； 对信息的承担力 ；心理上的 障碍；过早地评判心情 ； 64. 65. 66. 资源治理包括 ：人力 ,材料 ,机械设备 , 技术和资金 的治理 P66 项目资源治理的全过程 ：项目资源方案 , 配置,把握 和处置 ；P66项目人力资源治理的 全过程 ：项目 人力资源治理方案 ,项目 人力资源治理把握 和项目 人力资源治理 考核 P66 67.风险量 反映不确定度 缺失程度 和缺失发生的 概率 ；（组织风险 ,经济与治理风险 ,工程环境风险 ,技 第 2 页,

14、共 9 页学习必备 欢迎下载 术风险 ） P6868. 风险治理过程 ：风险识别 风险评估 风险响应 风险把握 P7069. 常用的 风险计策 包括： 风险规避 , 减轻,自留 ,转移（买保险）及组合 P7070. 项目 风险识别 工作程序包括： 1）收集与项目风险有关的信息 2）确定风险因素 3）编制项目风险 识别报告； 项目 风险评估 工作程序包括： 1分各种因素发生的概率 2 分析缺失量 3 确定风险量和风险 等级； 项目 风险把握 ：推测可能发生的风险,进行 监控并提出预警； P70 71. 我国的 工程监理 属于国际上 业主方 项目治理范畴 P7172. 建设工程 监理 的工作 特点

15、： 服务性 ,科学性 ,独立性 ,公正性 P7173. 工程监理对施工质量承担 监理责任 , 未经监理工程师签字, 建筑材料,建筑构配件和设备不得在工 程上使用或者安装 ,施工单位不得进行 下一道工序的施工；未经总监理工程师签字, 建设单位 不拨付工 程款,不进行竣工验收； 74. 监理方式： 旁站 ,巡察 和平行检验 ；发觉安全事故隐患,先 整改 ,在停工和报告建设单位 ,最终报 主管部门 ；P71- P7275.工程监理单位应当审查施工组织设计中的 标准； 安全技术措施 或者 专项施工方案 是否符合 工程建设强制性 76.工程建设监理规划 应在 签订托付监理合同 及收到设计文件后开头编制,

16、 完成后必需经 监理单位技术 负责人 审核批准 ,并应在召开第一次工地会议前报送业主 P74 77. 应由 总监理工程师主持,专业监理工程师 参加编制 P74 78. 工程建设监理 实施细就 应在 工程施工开头前编制 完成,并必需经 总监理工程师 批准；工程建设监理 实施细就应由 各有关专业的专业工程师 参加编制； P75 二,成本治理 1.施工成本组成：直接成本 间接成本 P76 2. 施工成本治理任务 ：施工成本 推测 ,施工成本 方案 ,施工成本 把握 ,施工成本 核算 ,施工成本 分析 , 施工成本考核；（标题） P77-80 3. 施工成本方案有 三类指标 ：成本方案的 数量指标 ,

17、质量指标 和效益指标 P77 4. 建设工程项目施工成本把握应 贯穿于 项目从 投标阶段开头 直至 竣工验收 的全过程,它是企业全面成本 治理的重要环节；分为 事先把握 ,事中把握 （过程把握）和 事后把握 ；成本把握报告可 单独编制 ,也可 以依据需要与进度,质量,安全和其他进展报告结合,提出 综合进展报告 ；P78 5. 施工成本核算包括 两个基本环节：一是依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和支配,运算 出施工费用的 实际发生额；二是依据成本核算对象, 位成本； P78 6. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象 P79接受适当的方法, 运算 出该施工项目的 总成本和单 7.8.

18、 三同步： 形象进度 ,产值统计 ,实际成本归集 ,三者取值范畴应一样 P79 竣工成本核算 应区分为竣工工程 现场成本 和竣工工程完全成本 ,分别由 项目经理部 和企业财务部门 进 行核算分析,其 目的在于分别考核 项目治理绩效 和企业经营效益 ； 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 成本偏差的把握, 分析是关键,纠偏是核心 P79 施工 成本方案类型 ：竞争性（投标）,指导性（选经理）,实施性（开工时） 成本方案 P82 施工预算 依据施工定额 ,施工图预算 依据预算定额 P82两算对比：人工和材料（比数量也比钱） ,机械和周转材料（只比钱） P83施工成

19、本 方案的编制 ：按施工成本组成 ,按项目组成 ,按 工程进度编制 施工成本方案； P83 施工 成本方案 的编制以 成本推测 为基础,关键是确定 目标成本 ； P84 建安工程费 总造价 ： 分部分项工程费 ,措施项目费 ,其他项目费 ,规费 和税金 P85施工成本可以按 成本构成 分解为 人工费 ,材料费 ,施工机械使用费 ,措施项目费 和企业治理费 等 编制成本支出方案时,要在项目总的方面考虑 总的预备费 ,也要在主要的分项工程中支配适当的 不 可预见费； 18. 成本方案值曲线（ S 曲线） 包括由全部工作都按 最早开头时间 开头和全部工作都按 最迟必需开头时 间开头的曲线所组成的 “

20、香蕉图 P88 19. 赢得值法 ：P94- P95 20. 施工成本把握的依据： 1工程承包合同 2施工成本方案 3进度报告 4工程变更 5 施工组织设计 5 第 3 页,共 9 页学习必备 欢迎下载 分包合同 P90 21. 施工成本把握的 步骤 : 1 比较 2 分析 ,施工成本把握的 核心3 推测4 纠偏, 最具 实质性 的一步 5 检查； P91 22. 施工分包费用 的把握 :要做好分包工程的询价, 订立公正互利的分包合同, 建立稳固的分包关系网络, 加强施工验收和分包结算等工作； 23. 偏差分析表达方法：横道图法 P94 ,表格法（最常用） 和曲线法 P9524. 横道图法 具

21、有形象, 直观,一 目了然 等优点；反映的 信息量少 ,表格法 具有以下优点：灵敏,适应 性强； 信息量大 ；表格处理可 借助于运算机 ；曲线法 具有形象,直观的特点,但这种方法很难直接用于 定量分析 ；P9625. 施工成本 分析的依据 ：会计核算（主要是价值核算） , 业务核算（范畴最广） , 统计核算 ；P10426. 施工成本 分析的方法 ：比较法 ,因素分析法 ,差额运算法 ,比率法 等； P10427. 比率法三种： 相关比率法 , 构成比率法 ,动态比率法（基期指数 和环比指数 ） P10628. 分部分项工程 成本分析是施工项目成本分析的基础；方法是 预算成 本, 目标成本 和

22、实际成本 进行对 比 P10729. 月（季）度成本分析的依据是 当月（季）的成本报表, 企业成本要求 一年结算一次,不得将本生在 成本转入下一生在度； 年度成本分析的依据 是年度成本报表 P108 30. 单位工程 竣工成本分析三方面： 成效分析 P10831.施工成本方案 编制依据： 12 条 三,建设工程项目进度把握 竣工成本分析 ,主要资源节超对比 分析和 主要技术节约措施及经济 1. 进度把握任务的依据 ： 设计方 依据设计托付合同； 施工方 依据施工托付合同, 供货方 依据供货合同 P111 2. 由不同深度 的方案 构成进度方案系统 ,包括： 总进度规划 （方案）； 项目子系统进

23、度规划 （方案）； 项目子系统中的 单项工程进度方案 等； P1123. 由不同功能 的方案构成进度方案系统,包括： 把握性 进度规划（方案）；指导性 进度规划（方案）； 实施性 （操作性）进度方案等； P112 4. 建设工程项目的总进度目标是在项目 决策阶段 项目定义时确定的；如接受建设项目工程总承包的模 式,帮忙业主进行项目 总进度目标的把握 也是总承包方得任务 P112 5. 在进行建设工程项目总进度目标把握前,第一 分析和论证进度目标实现 的可能性； P1136. 大型建设工程项目总进度目标论证的 核心工作 是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性； P113 7. 大型建设

24、工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要论证 总进度目标实现的可能性； 总进度纲要的主要内容包括： 1 项目实施的总体部署 2 总进度规划 3 各子系统进度规划 4 确定里 程碑大事的方案进度目标 5 总进度目标实现的条件和应实行的措施 ； 8. 建设工程项目 总进度目标论证的工作步骤 ： 调查争论 ；项目结构分析 ； 进度方案系统结构分析 ；工 作编码 ； 编制各层进度方案 ； 和谐各层关系,编制总进度方案 （记次序）；P113 9. 编制项目 工作编码 时应考虑的因素：对 不同方案层的标识 ；对不同方案对象的标识 ；对 不同工作的 标识；P11410. 工程 网络方案的类型和

25、应用 ：双代号网络方案,单代号网络方案,双代号时标网络方案,单代号搭 接网络方案； P11511. 双代号网络图,单代号网络图工作之间的规律关系反映 重点 工艺关系 和组织关系 ；P117 网络图运算是也 12. 总时差 ：指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间； 自由时差 指的是在 不影响 其紧后工作 最早开头的前提下,本工作可以利用的机动时间； P12713. 关键工作 指的是网络方案中总时差最小的工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作就 是关键工作； P135 14. 缩短连续时间的关键工作时 应考虑 ：不影响质量和安全的工作 , 有充分备用资源 ,所需增加费用

26、相 对较少的工作 P139 15. 网络方案调整内容 ： 调整关键线路长度 ； 调整非关键工作时差 ；增,减工作项目 ；调整规律关系 ； 第 4 页,共 9 页学习必备 欢迎下载 重新估量时间 ； 调整资源投入 P14116. 17. 3 18.建设工程项目 进度把握的方法 ：组织措施 , 治理措施 ,经济措施 ,技术措施 ； P142进度把握在治理观念方面存在的主要问题是： 1 缺乏进度方案系统的观念 2 缺乏动态把握的观念 缺乏进度方案 多方案比较和选优的观念 影响工程进度的 风险：组织风险 , 治理风险,合同风险,资源风险,技术风险 ；P143四,建设工程项目质量把握 1. 质量把握是

27、质量治理 的一部分,是致力于中意质量要求的一系列相关活动 P145 2. 质量把握活动 ：技术活动 治理活动 P1463. PDCA 循环原理是人们在治理中治理实践中形成基本方法； P 方案（包括确定质量目标和制定实现 质量目标的行动方案两方面） D 实施（通过生产要素的投入,作业技术活动和产出过程,转换为质量的 实际值） C 检查（对方案实施过程进行各种检查） A 处理（进行缘由分析,实行必要的措施） P1464. 建设工程项目质量的 影响因素 ：人的因素 ,技术因素, 治理 因素（主要是 决策 因素和 组织 因素）,环 境因素, 社会因素 P1505. 建设工程项目质量把握体系的 运行机制

28、 ：把握系统运行的 动力机制 （核心机制 ）,约束机制,反馈机 制,连续改进机制 ；P1546. 质量治理 8 项原就： 以顾客为关注焦点 ；领导作用 ；全员参加 ； 过程方法 ；治理的系统方法 ； 连续 改进；基于事实的决策方法 ； 与供方互利的关系 P1557. 质量手册 ：规定企业组织建立质量治理体系的 纲领性 文件,应具备指令性,系统性,和谐性,先进 性和可查性； P1568. 施工质量把握的基本环节： 事前把握 , 事中把握 包括质量活动主体的自我把握和他人监控的把握方 式；自我把握 是第一位的 ,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术才能的发挥 和事后 把握； P161

29、9. 建设工程项目施工阶段的质量把握分： 施工预备 , 施工, 竣工验收 和回访服务 四阶段； P16010. 自控主体不能由于 监控主体的存在 和监控职能的实施 而减轻或免除其 质量责任； P16011. 事中质量把握： 把握的关键是坚持 质量标准 ；把握的重点是 工序质量 ,工作质量 和质量把握点 P16112. 施工质量方案的审批： 施工企业内部审批 , 项目监理机构审查 ； P16313. 施工质量把握点主要通过把握点的动态设置和动态跟踪治理来实现；细分为： 见证点 （前 24H 书面 通知监理机构）,待检点 （自检基础上, 前 24H 通知监理验收 ）P16614. 施工环境的因素包

30、括 施工现场自然 环境因素, 施工质量治理 环境因素和 施工作业 环境因素； P16815. 建筑工程质量逐级验收： 单位（子单位） 工程, 分部（子分部） 工程, 分项工程和 检验批 P16916. 工程测量放线 是建设工程产品由 设计转化为实物 的第一步 P169 17. 施工质量把握必需以 工序作业质量为 基础和核心 P17018. 现场质量检查方法： 目测法（看,摸,敲,照） 和实测法（ 靠,量,吊,套 ）和 试验 法（ 理化跟无 损）（看归类） P17419. 施工过程质量把握： 检验批 和分项工程 是质量验收的基本单元； P17720. 验收程序为： 验收预备 ,竣工预验收 ,正式

31、竣工验收 ；P18021. 竣工验收备案 15 日 P181 Q1241874730 中奥训练 22.工程质量事故分为 4 个等级 ：特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 P182 23. 质量事故处理的基本方法： 修补,加固,返工,限制使用,不作处理 1不影响结构安全,生产工艺 和使用要求的 2后道士序可以补偿的质量缺陷 3法定检测单位鉴定合格的 , 显现的质量缺陷 4经检测 鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算 P18524. 常见的工程质量统计分析 方法 ：分层法,因果分析图法,排列图法,直方图法 ；P18525. 分层法 基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必需 地

32、找出问题及其缘由所在； P187分门别类地进行 ,以便精确有效 26. 因果分析图 基本原理：对每一个质量特性或问题, 逐层深化排查可能缘由 ,然后确定最主要缘由, 进行有的放矢的处置和治理； P18827. 政府对建设工程 质量监督的职能 包括 :监督检查施工现场工程各参加方主体的质量行为； 监督检查工 程实体的施工质量；监督检查工程质量验收 ；P19328. 工程开工前, 监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续； 建设单位平工程质量监督文件, 第 5 页,共 9 页学习必备 欢迎下载 向建设行政主管部门 申领施工许可证 ；P19429. （ P192） 30 单位工程质量监督报告在

33、 竣工验收之日起 5 天内提交 竣工验收备案部门 P195 五,建设工程职业健康安全与环境治理 1. 职业健康安全治理体系 规范该标准由 “范畴 ”,“引用标准 ”, “定义 ”,“职业健康安全治理体系要 素”组成 P1972. 职业健康安全治理体系 规范 核心要素 10 个,帮忙要素 7 个（通读,记数字） P1983. 环境治理体系 要求及使用指南该标准由 “范畴 ”,“引用标准 ”,“定义 ”, “环境治理体系 要求 ” 组成 P1974. 5. 6. 7.8. 9. 环境治理体系 要求及使用指南 核心要素 10 个,帮忙要素 7 个（通读,记数字） P201建设工程职业健康安全与环境治

34、理的 特点： 复杂性,多变性,和谐性,连续性,经济性 P202治理体系文件包括 :治理手册 （纲领性文件）, 程序文件 ,作业文件 三个层次； P204 安全生产责任制是 最基本 的安全治理制度,是 核心 P207 安全生产许可证 有效期 3 年,延期 3 年（无死亡事故） P209特种作业 人员安全训练包括：重点在安全操作和预防事故的实际才能上,必需持证上岗,定期进行 复审； P21110. 企业员工的安全训练主要有 新员工上岗前的三级安全训练 ,转变工艺 和变换岗位安全训练 ,经常性 安全训练 P21111. 三级安全训练对建设工程来说：指 企业,项目,班组 P21112. 安全技术措施方

35、案的 范畴包括： 改善劳动条件 ,防止事故发生,预防职业病和职业中毒 ；P21213. 深基坑 ,地下暗挖工程 ,高大模板 工程的 专项施工方案 ,施工单位应当 组织专家进行论证 ,审查； P213 14. 全检查的 主要内容包括 ：查思想,查治理,查隐患,查整改,查伤亡事故处理等； P214 15. 应依据“登记一整改一复查一销案”的 程序处理安全隐患； P215 16. 隐患处理五定 ：定整改方案 ,定责任人 ,定措施 ,定 经费 ,定完成日期 ；P21417. “三同时 ”制度 安全生产设施必需与 主体工程同时设计 ,同时施工 ,同时投入生产和使用,安全设施 投资应当纳入 建设项目概算”

36、； P21518. 第一类危险源 ：是危害产生的 最根本 缘由,是事故发生的物理 本质；其次类危险源： 设备故障或缺 陷,人为失误,治理缺陷 ；P21619. 第一类危险源 是事故 发生的前提 ,其次类危险源 的显现是第一类危险源导致事故的 必要条件 ；P217 20. 危险源 识别方法 :1. 专家调查法 2. 安全检查表（ SCL ）法 P217 21. 险把握策划可以依据以下次序和原就进行考虑： 8 条 P218 22. 其次类危险源把握方法：提高各类设施的牢靠性以排除或削减故障,增加安全系数,设置安全监控 系统,改善作业环境等；最重要的是加强员工的安全意识培训和训练 P219 23.

37、安全把握 的目标 是削减和排除生产过程中的事故 ,包括： 3 条 P219 第 6 页,共 9 页学习必备 欢迎下载 24. 安全检查的 类型 ：全面性检查 ,经常性 安全检查, 专业性 检查, 季节性 安全检查, 节假日 检查和 要 害部门重点 安全检查 P22325. 安全隐患的担忧全因素： 人,物和组织治理 P22526. 安全事故隐患 治理原就 ：冗余安全度治理 原就, 单项隐患综合治理 原就, 事故直接隐患与间接隐患 并治原就, 预防与减灾并重治理 原就, 重点治理 原就（重点看着两个） P22727. 应急预案体系： 综合应急预案 ,专项应急预案 和现场处置方案 P22828. 建

38、设工程安全事故 应急预案的治理 包括： 应急预案的评审 ,备案 ,实施和奖惩 ；P23329. 参加应急预案评审的人员应当包括 应急预案涉及的政府部门工作人员 和有关安全生产及应急治理 方面的专家； P23330. 地方各级安全生产监督治理部门的应急预案,应当报 备案； P233同级人民政府 和上一级安全生产监督治理部门 31. 生产经营单位 每年至少组织 一次综合应急预案 或专项应急预案 , 每半年 至少组织一次 现场处置方案 的演练 P23432. 按事故 后果严肃程度 分类: 轻伤事故 （休息 1 个工作日以上, 105 个工作日一下） 重伤事故 （每个 受伤人员缺失 105工作日以上

39、）,死亡事故 （一次事故中死亡职工 12 人的事故） 重大伤亡事故 （一次 事故中死亡 3人以上（含 3人）的事故） 特大伤亡事故 （ 一次死亡 10人以上（含 10人）的事故 ）； 33. 按事故 人员伤亡和直接经济缺失 分类： P235（重点背） 34. 建设工程职业健康安全事故的处理 四不放过 原就： 事故缘由未查清 不放过, 事故责任人未受到处理 不放过, 事故责任人和四周群众没有受到训练 不放过, 没有制定切实可行的整改措施 不放过； P23635. 安全事故发生后,单位负责人接到现场人员报告后,应当于 2 小时 P2361 小时内 上报,逐级上报时间不得超过 36. 特别重大事故

40、由国务院或者国务院授权有关部门 组织事故调查组进行调查； 重大事故,较大事故 , 一般事故 分别由事故发生地 省级人民政府 , 设区的市级人民政府 , 县级人民政府 负责调查； P237 37. 事故调查组应 当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告 ；但延长的期限 最长不超 60 天 P237 38. 重大事故,较大事故,一般事故,负责事故调查的人民政府应当自 收到事故调查报告之日起 15 日 内作出批复； 特别重大事故 , 30 日内作出批复 , 延长的时间最长 不超过 30 日； 39.施工现场必需设有 “五牌一图 ”（概况牌,治理人员名单及监督电话牌,消防保卫牌,安全生产牌, 文

41、明施工牌和施工现场平面图 ）P239 40. 噪声限值表 P243（必需背会） 41. 按噪声来源可分为 交通噪声（如汽车, 火车,飞机等）,工业噪声（如鼓风机, 汽轮机,冲压设备等）, 建筑施工的噪声 （如打桩机,推土机,混凝土搅拌机等发出的声音） 音机等）；P243 ,社会生活噪声 （如高音喇叭,收 42. 噪声把握技术可从 声源,传播途径,接收者和防护 等方面考虑 P24343. 凡在人口稠密区进行噪声作业时,一般 晚 22 点到次日早 6 点禁止强噪施工 P24444. 固体废物处理的 基本思想 是： 实行资源化 ,减量化 和无害化 的处理,对固体废物产生的 全过程进行 把握 P244

42、 45. 固体废物的 主要处理 方法：回收利用,减量化处理（减量化是 对已经产生的固体废物进行 分选,破 碎,压实浓缩,脱水等削减其最终处置量,减低处理成本,削减对环境的污染） ,焚烧,稳固和固化, 填埋 P245 六,建设工程合同与合同治理 1. 有以下情形之一的,经批准可以 进行邀请招标 ：5 条 P247 2. 工程招标代理机构资格分为甲,乙两级； 其中 乙级工程招标代理机构 只能承担工程投资额 （不含征 地费,大市政配套费与拆迁补偿费） 3000 万元以下的工程招标 代理业务 ； P248 3. 评标过程分 评标预备 , 初步评审 ,详细评审 , 编写评标报告 ；P250 4. 评标方

43、法可以接受 评议法 ,综合评分法 或评标价法 等,可依据不同的 招标内容 选择确定相应的方法； P250 5. 评标终止应当举荐 中标候选人 ；评标委员会举荐的中标候选人应当 限定在 1 至 3 人 P250 6. 争论招标文件的 重点 应放在 投标者须知,合同条款,设计图纸,工厂范畴及工程量表上, 技术规范要求, 看是否有特别的要求； P250 仍要争论 第 7 页,共 9 页7. 8. 学习必备 欢迎下载 招标文件可视为 要约邀请； 投标文件可视为 要约； 中标通知书 承诺 P253 工程合同的 付款分为四个阶段 ：预付款 ,工程进度款 ,最终付款 ,退仍保留金 ；P254 在合同谈判阶9

44、. 段双方谈判的结果一般以 形成书面文件 ； P255合同补遗 的形式,有时也可以 合同谈判纪要 的形式, 10.勘察合同,设计合同,施工承包合同 属于建设工程合同, 工程监理合同,询问合同等属于 托付合同 P256 11. 施工合同示范文本由 协议书,通用条款,专用条款 组成；（通用和专用冲突时,以专 用为准） P25712. 合同工期： 承发包单位双方必需在协议中明确商定工期, 包括 开工日期 和竣工日期 ；工程竣工验收 通过, 实际竣工日期 为承包人送交竣工验收报告 的日期； P25913. 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织） ,联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人 组织）

45、 P260 14. 验收方式有： 驻厂验收,提运验收,接运验收,入库验收 （ 广泛接受 的正式方法） P264 15. 交货期限： 供方送货 （选购方收货戳记） ,选购方提货 （合同规定通知提货日期） ,运输部门送货 （供 货方发运时承运单位签发日期为准） P264 16. 分包人与发包人关系： 分包人 承包人 工程师 发包人 （不能越级） P267 17. 分包合同价款与总包合同相应价款 无任何连带关系 P268 18. 禁止 转包或再分包 （三条熟读） P268 19. 职工意外损害保险： 劳务分包单位办理（假如是法规考试的话就选总包单位办理,此处两本书有差 异） P270 20. 分包工

46、程合同价款可以接受以下三种中的一种： （1）固定价格 （2）可调价格（ 3）成本加酬金 P267 21. 劳务酬劳可以接受以下方式中的任何一种： 1固定劳务酬劳 2 商定不同工种劳务的计时单价 3 商定不同工作成果的计件单价 P270 22. 监理人责任：在责任期内, 应当履行商定的义务；假如因监理人的过失而造成了托付人的经济缺失, 应当向托付人赔偿； 累计赔偿总额不应超过监理酬劳总额（出去税金） P27423. 合同计价： 总价合同,单价合同 , 成本补偿 合同 P27424. 单价合同分： 固定单价 和变动单价 合同；固定单价合同适用于 目； P275工期短 , 工程量 变化幅度不太大的项 25. 总价合同分： 固定总价 和变动总价 合同； 固定总价合同 适用：工程量小,工期短,工程设计详细, 图纸完整,工程结构和技术简洁,投标期相对富有；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格 同适 用：一周内非承包人缘由停水,停电,停气造成停工累计 超过 8 小时 ；P2762