电子有限公司销售人员薪资提成及奖励制度

1、电子有限公司销售人员薪资提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售人员积极性，充分锻炼业务人员的销售能力，从而得以业绩大力提升，使得公司的明天更加辉煌灿烂。二、公司销售方向公司形像：在行业中具有一定的知名度公司产品：产品质量性价比处于行业中高端地位公司市场占有率：在高端充电器、适配器、开关电源、LED驱动电源等领域，在市场中占有一定份额。二、适用范围：本制度适合公司所有销售人员。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成及年度奖励。2、每月月底20号发放底薪工资，业绩提成工资按每季度末发放。四、销售人员待遇和费用项目试用期（三个月内）正式业务员底薪2000

2、 元2500 元业务招待，差旅补助500元1000 元有油费补贴500元1000 元车人员补助路桥费200元500元话费补助100元100元客户来厂接待费用公司负责公司负责过节品（限中秋和春节）公司提供公司提供平时拜访客户礼品本人负责本人负责销售提成按制度按制度待遇及费用报销说明:1、业务招待、差旅费用仅凭有效发票（餐费住宿发票油票路桥 费）报销，无有效发票则一律不予报销，原则上一定不能超过规定金额，特殊情况需提前向总经理 申请报批。2、费用报销：公司规定在每月25号为费用报销日，业务员需提 前整理票具，并将发票粘贴于差旅费用报销单后面，报销单内容要求填写工整，清晰。由公司财务审核，总经理签字

3、后方可报 销。于当月底前发放所有报销费用。26号（含26日）以后发生的费用 均属于下一月度。3、业务员除以上费用按规定报销外，其他任何费用均由业务员 本人承担。4、新聘用的销售人员，公司给予三个月试用期，业绩目标须达到每月5万元5、新业务员试用期满后，业绩达到每月 5万者则转为正式业务 员，并按正式业务员待遇对待。业绩低于每月5万者，底薪降为1000元，其他待遇不变。6、根据具体情况，由总经理决定其工作安排。7、正式业务员，每年的销售目标增长幅度为20%每年年终进行 总结考评。考评业绩为上一个年度（1月-12月）总业绩。达标者，则底薪不变，未达标者，则底薪降为2000元，年度业绩下降10%Z上

4、者，则底薪降为1500元，其他待遇不变。五、销售任务提成制度：1、正常情况下，所有销售人员都必须按不低于公司给于的底价 进行销售，提成佣金为销售业绩 3%2、低价销售，部分特殊客户需要低价销售的必须向总经理申请， 公司根据实际情况制定特殊客户销售提成百分比。3、高价销售，若部分客户价格高出底价30%Z上，该客户销售人 员可以按照5%勺提成比例提成。4、以上所有提成佣金必须以公司收到客户回款金额为准。5、每季度核算提成工资时，需将所提佣金其中 30%作为公司业 务风险抵押金，每年度（1月-12月）风险金2万元封顶。业 务员将所负责的客户上一年度（1月-12月）所有货款清收后， 当月发放上一年度风

5、险金。6、对于销售内勤及不能直接产生业绩的，又协助销售部完成销售任务的人员，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。六、销售业务放款、回款制度：1、公司所有业务往来必须以公司对公司的行为进行开展业务。 公司收款方式必须以电汇、银行承兑汇票、现金为主。除电 汇以外，银行承兑汇和现金的收款，业务员则必须凭公司财 务部开具的收据进行收款。其他回款方式必须经公司研究， 经总经理同意后方能收款，若未经公司同意，造成收到支票、 商业承兑出现无法兑现者，期间所产生的所有费用均有业务 员承担。2、对于部分客户采购人员的佣金，公司建议不予给回扣过多， 且销售人员必须提前向公司申请批准，并有销售人员提供对 方

6、当事人私人账号交于公司财务人员，后续将有公司财务进 行统一安排。3、月销售额在1万元以下的新客户，尽量以现款方式合作。超 过1万元客户再根据具体情况放款给客户。4、原则上，开发新客户时，业务员可以根据客户具体情况，给客户月结30天以内的权利，后期若客户要求，可根据客户的具体回款情况，再考虑是否能够延长款期至月结60天。5、超过60天以上的所有客户，必须提前申报到总经理处，待总 经理同意后方能答应客户具体放款时间。6、延期回款的处罚:业务员所负责的客户货款逾期时间超过 60天，视为超逾期客 户，每延期三十天，则按每月0.1%J息进行罚息。此部分金 额直接从每季度的提成工资中扣除，直至收回货款。若

7、客户货款延期超过180天仍未收回则视为坏账，由销售人 员提出申请将客户上交公司，经总经理批准后，作为坏账处 理。后期诉讼费用由公司承担，业务员必须无条件予以配合 公司进行处理，直至收回货款。若收回此货款，停止罚息但 之前罚息不予退回。如果业务人员后期不主动积极配合公司处理坏账，公司有权 力从当事人员当月工资和提成中分批扣除坏账，直至扣除坏 账总额（货款成本）的20%-50环等。如果坏账完全无法收进来，视情节严重程度，则要从销售人 员工资和提成中扣除坏账总额（货款成本）的10%-20%T等。因公司原因，产品出现严重质量问题，或因公司交货不及时 从而导致客户延期付款的，则公司对业务员不做延期扣款罚

8、 息处理。但必须由品质部和内勤签署意见作为不扣款之依据。如业务员违反公司制度私自出货给客户，被客户恶意欺诈致 使货款无法收回的，业务员必须配合公司调查清楚，若情况 属实，业务人员将承担80唠口罚责任。若发现是公司内部人 员合谋进行欺诈的，当事人除了承担全部责任外，公司将其 移送司法机关处理。七、大客户开发鼓励制度:1、大客户定义：每月平均潜在电容采购金额在 30万以上，在行 业内有一定的影响力，付款准时且管理规范，并且必须由公 司确认并认可的客户。2、若销售人员发现有符合上述定义的客户，可以填写大客户申请表，经总经理批准后正式成为公司的大客户，公司将组织 技术和内勤人员为主的团队专门配合业务。

9、该客户的前期公 关交际费用由公司承担。业务人员在拜访客户时需填写费 用申请表报公司总经理批准，凭该表借款和报销费用。并 在见完客户后要填写客户走访记录表并及时汇报客户的 进展情况。3、对于开发中的一些优质客户，若业务员连续跟进 3个月都无 法促成合作者。则为了保证公司利益，从大局出发，公司有权 力更换另一名业务员继续跟进客户。八、上班制度：业务员无特殊情况，则应保证每天正常出勤，（除办事处人员 或兼职业务员以外）上班时间：星期一至星期六（星期天休息）早上9: 00-下午5: 302、已正常交货的客户需要新规格报价、订单状况、收款、拜访 维护工作均有业务员本人负责。3、正常外出要做到即时申请，每

10、周业务员要填写每周工作总结 及跟进报表，填写内容要求：日期、客户名称、地址 电话（包 括手机和座机）、工厂规模、生产的产品、内销或外销、外销哪里、单价含不含税、月结方式、初步回款情况等项目，并在见完客户后填写客户走访记录表。4、正常请假则要求填写请假条，交上司批准方可。九、特殊激励政策：为了鼓励销售人员的斗志，提升销售人员的积极性，促进公司业 务的迅猛发展，鼓励销售人员多出成绩，出好成绩。特推出以下激励 政策：1、连续5个月销售业绩在100万/月，公司为该业务员配备一名 专职跟单员，专属为其处理订单、样品、跟单及对账等相关业务工作。2、对于销售业绩进行年度个人表彰：上一年度销售额达到600万元

11、，一次性发放 奖金1万元；达到800万元，奖励1.5万元；达 到1000万元，奖金2万元，达到1500 万元，奖金5万元。公司 还会在每年年终，评选出销售业绩前两名人员，再次奖励奖金20000元和10000元，并颁发年度销售冠 亚军荣誉证书。 十、辞职及解雇制度：1、销售人员正常辞职，除按公司要求正常办理离职手续外，还 需配合公司财务及客户将账目核对无误，处理好客户跟进工 作，并顺利转交客户于公司。否则不予结算工资及提成。若 因账目不清或交接不清给公司造成损失的，公司将保留追究 其法律责任的权利。2、对公司不忠诚，违反公司相关财务制度的，公司有权直接解雇销售人员，情节严重的，将其依法移交司法机关处理。十、销售人员日常工作职责。1、销售人员考勤工作按照公司考勤制度规范执行。2、业务员每