某公司股权分配政策

1、俺华为公司股权分盎配政策一、宗旨捌1佰、共同持股，共耙担责任与风险，矮结成企业与员工耙的利益与命运共岸同体。柏2案、通过股权结构凹的合理调整和配耙股倾斜，形成企袄业的核心层、中霸坚层。懊3肮、在内部契约的班基础上形成股权矮的动态分配拔版企业持续发展的靶动力机制，并使邦人力资本不断增翱值。袄4佰、普惠认同华为懊的模范员工，培背养主人翁意识。碍5翱、激励导向矮盎吸纳优秀人才。二、评定要素伴1翱、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力俺4靶、对企业的认同蔼程度5、个人品格三、评定标准熬1袄、可持续性贡献靶 案对当前及长远目案标的贡献：哎 蔼俺 笆对优秀人才的举哎荐氨 胺霸 跋对产品的优化和懊技术的创新

2、阿 凹矮 袄对关键技术的创唉新安 翱鞍 岸对主导产品的优斑化按 俺岸 盎对战略性市场的袄开拓跋 碍癌 爱对管理基础工作奥的推动佰 八胺 拔对企业文化的传安播2、职位价值爸班 案职位重要性熬板对企业的影响度氨、管理跨度、人斑员类别。癌扒 背职责难度柏叭任职资格要求扒(岸知识、经验、技坝能版)背、任务性质暗(摆创造性、复杂性鞍和不确定性唉)拌、环境隘(蔼压力、风险、工懊作条件拔)稗、沟通性质斑(背频率、技巧、对皑象爱)颁。搬傲 拔可替代性俺靶成才的周期及成跋本扒 百奥社会劳动力市场哀紧缺的程度袄 耙按涉及公司持续发艾展的重要岗位所皑需的专门人才阿 盎安公司的特殊人力罢资本埃(捌组织累积资源的百承载

3、者笆)3、工作能力昂埃 佰思维能力：分析背、判断、开拓、氨创新、决策能力笆。氨扮 靶人际技能：影响隘、组织、协调、艾沟通、控制的能隘力。扳熬 柏业务技能：运用颁有效的技术与方盎法从事本职工作爱的能力。捌4坝、对企业的认同坝颁 碍对公司事业的认俺同 集体奋斗俺稗 办认同企业的价值版评价和价值分配阿的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态按版 搬不断进取、举贤办让能 廉洁、自律柏四、股权分布曲拔线规则癌 1哎、鼓励可持续贡哀献的优秀员工，奥在不同的基础上熬实行动态分配。凹评议等级与配股八基准额关系图：等级NNi0配股基准额总额MMi敖 斑某员工当年的股板金评定等级为拔Ni般，其对应

4、配股额霸为拜Pi颁，其对应的认股鞍基准额为俺Mi奥。敖Mi八根据历史累加股伴金等级确定。肮 绊假设肮1#芭、伴2#拜、霸3#跋的三位员工当年岸评定等级都为肮Pi按，其历史认股额扮分别为半A八1拜、案A胺2扒、坝A跋3办，则允许新认股啊分别为斑B安1伴、傲B熬2碍、百B敖3敖，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：敖哎B1阿盎B2斑翱B3凹败 柏认股基准额奥Mi蔼对应于等级摆Pi扮。疤 2坝、实行配股额年捌增长总额控制敖根据公司总体效捌益确定配股总额熬TT拌其中：伴Pi挨哀每级配股额度哀 Li挨蔼每级评定人数靶 3吧、对核心层实行矮每

5、年评议值配股斑 4巴、各等级配股额柏实行级差配股，扳即配股额不成线拌性分布。同时要澳考虑分布值为连扒续曲线。等级配股权捌评定等级与配股案权的关系图：五、管理政策搬1班、只有本企业正板式员工才拥有股半权，离职人员一俺律不保留股权。瓣2巴、向为企业做出疤可持续性贡献的芭骨干倾斜。半3背、对优秀新员工疤股权配置，以其氨对企业的认同及啊未来发展潜力为蔼主。绊4安、对持续优秀的扮基层员工，最低芭配股额岸X扮。蔼5翱、对公司高级干俺部的再进修，推邦行优先股方式。瓣6斑、对新员工给以邦买平议股的政策坝。氨7傲、不分岗位、不按分职别，劳动态拌度在暗C颁以上者，均有资拌格享受股权评定霸。癌深圳市华为技术俺有限公司拔评定要素与分配懊要素对应关系绊 芭评定要素瓣分配要素懊工作能力癌职位价值拌对目标的贡献哀劳动态度叭发展潜力扒工百 按资爸隘扒岸奖坝 败金安碍办笆股佰 霸金爸埃敖澳版退安 扳休捌 坝金摆柏背晋扳 笆升氨斑半背机袄 爱会柏百疤伴碍股金等级评议办扒法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定吧各职能级评议要啊素及重点颁 搬 办职能等级版主要评定要素稗高层凹中层澳基层胺发展潜力败袄 按懊 百扒奥 埃澳 澳靶办对目标的贡献瓣绊 扒懊唉 坝按稗 氨办工扳 佰作叭能懊 扒力搬思维能力岸笆 澳办 耙袄班 傲佰搬人际技能摆扒 挨氨拔 熬蔼邦技懊 跋能