《有效激励与心态管理》张玉讲师电子版本

1、 有效激励与心态管理 课程培训大纲 （问题引导和娱乐式培训）课程描述：在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现；而激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反 西方国家企业心态管理中的综合集成训练法值

2、得借鉴。我们企业应根据实际情况，从人本激励目标出发，建立激励系统，调动起广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的团队精神状态。企业有了这样的人本优势，在激烈的国内外市场竞争中，能克敌制胜，永续发展，成为人皆仰慕的大赢家。 学习本课程，将使企业主管对激励有全新认识，对下属的心理需求和心态状态有更深入了解，同时可使基层主管掌握运用相关因素激励下属有效方法，全面提高团队凝聚力与战斗力；部分精彩内容已发表在新华日报集团培训杂志和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。一、培训对象： 企

3、业各层经理、主管及核心员工 二、培训天数： 课时：1-2天（9:00 - 17:00）三、课程目标与益处： 学员将能够掌握以下知识与技能： 正确认识激励的本质 找到激励的动力源泉 了解成功的积极心态 掌握实施激励的技巧四、培训内容： 开场白：激励故事近在咫尺的失败第一部分：激励理论与技能篇 （时间：半天）激励认知/当代激励理论/中国人的特殊性/激励的划分/激励三模型/需求层次理论/激励认知测验/激励和维持因素/团队激励/自我激励/一分钟激励/ 激励五要素/员工职业生涯/ 工作与欲望/三种核心需要/成就六途径激励是企业各层领导管理中重要管理技能和工具，同时也是个人职业生涯自我发展的重要手段。管理

4、学是门科学，顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语能把马牵到河边，但不能强迫它喝水便是阐明其中规律。了解和掌握激励理论和技巧，无疑会给企业和团队带来活力，那么如何快速掌握激励的管理方法呢？本课程从小测试开始，帮助学员不断进行推理并得出激励运用方法，配合生动案例分析，提供管理工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并妙趣横生地从身边事而使学员引申出精彩的培训内涵Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是态度所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训

5、和学习标志之一。要点：激励与维持/激励五要素激励测评职业生涯成就六途径 开场白：心态故事试验的行为和结果第二部分：心态管理与高效提升篇 （时间：半天）/心态管理/心态与人本/心流现象/快乐的秘诀/心态替换训练/自信心建立/精神按摩法/员工三心态/七种情绪/调控情绪压力/成功心态法/性格与个人成败/情绪低谷与PASS/ 智模式技能/自我改变/ 极限理论/ 区域性格要点：心流现象员工三心态成功心态法极限理论区域性格 美国潜能成功学家罗宾说：“面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。”这是因为积极信念和消极信念直接影响创业者成败；美国成功学学者拿破仑.希尔阐述心态意义：“人与人之间只有

6、很小的差异，但这种小差异却造成巨大差异！小差异就是所具备心态是积极还是消极的，巨大差异就是成功和失败”。所以，一个人面对失败所持心态往往决定一生命运。积极心态有助克服困难，使人看到希望，保持旺盛斗志。消极心态使人沮丧、失望，对生活和人生充满了抱怨，自我封闭，限制和扼杀自己的潜能； 美国宾州大学塞利格曼教授指出三种特别模式心态会造成人们无力感，最终毁其一生，它们是什么呢？ 因此，积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。破冰与游戏： （体验式、实战、技能版） 能力表露度推理 认知与太极图 艺术游戏 a. 千手观音 b. 心有千千结学以致用： （管理工具与技巧） 1. 自我检测：决定成功十种心态 2

7、. 真实故事a .女秘书的哭 b. 莫斯科马戏团惊险.教训 c. 心态决定命运 d .三种心态衡量3. 案例分析：a. 不被激励的主管 b. 表扬又不能当饭吃！ 4. 讨论：态度决定命运5. 练习：李嘉诚自我管理6. 讨论: 员工为什么愉快通宵加班? 7. 情景演练: 四类员工划分 8.有趣的成语推理 9.自检：你是处于什么状态？10 工具：点燃心火-员工激励11. 综合讨论与练习： 请联系实际工作等培训方法： （采用多纬行动和参与互动培训方式） 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑

8、、领悟归纳、开发潜质、互动推理等专家简介：张 玉 简 介员工心态培训专家高绩效执行力讲师国家高级企业培训师山东大学 MBA国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问多家管理咨询机构签约讲师多家企业咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对高绩效管理/领导模式研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训

9、领域，多年来致力于员工心态，员工素养，执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色： 讲解+ HYPERLINK /go2.php?Key=游戏&NO=8&PID=666_1000&

10、UN=111412496&Times=7 t _blank 游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：中高层管理技能提升（适合于公开课、内训）TTT企业培训师培训（适合于公开课、内训）打造高绩效执行力（适合于、内训）员工心态培训（适合于公开课、公开课内训）优秀员工职业素养提

11、升训练（适合于公开课、内训）高绩效团队建设培训（适合于公开课、内训）注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电

12、器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得该课程对于我们企业很有价值。 金奥传媒 宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 海信HR 马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。 现代汽车集团 王经理本课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。 瑞恩集团 李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 青啤地产 王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 新东方 王经理张玉老师部分培训现场：张玉老师在中粮集团做员工职业素养训练课程张玉老师在著名某五金企业考察培训张玉老师