农业开发成果、特色农产品展示展销方案

1、目 录一、农业开发成果、特色农产品展示展销方案0筹建调研0建设目的0 HYPERLINK l _TOC_250004 展销范围1 HYPERLINK l _TOC_250003 筹备期主要工作任务1 HYPERLINK l _TOC_250002 组织管理2 HYPERLINK l _TOC_250001 用人计划3 HYPERLINK l _TOC_250000 重点工作执行步骤、完成时间表5一、农业开发成果、特色农产品展示展销方案筹建调研当前，我省农业和农村经济结构调整正在向纵深推进，从宏观上看，名特优农产品产业已呈现出良好的发展势头。经过我省企业经营者、县委政府及相关部门多年的共同努力，

2、我省农产品企业生产设施已经有了较大程度的提高，但是由于落后的销售渠道和销售理念，大部分企业的产品还在本省、本市，甚至只在县级范围内销售，严重制约着企业的进一步扩张发展。为加快农产品市场体系建 设，进一步搞活农产品流通，发展与实现消费者需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场在农业经济结构调整中的作用，促进传统农业向现代农业转型升级。1.1. 建设目的通过建设名特优农产品展销中心，与省、市电商扶贫协会无缝对接资源共享，引进电商平台、网上销售等现代营销方式，搭建有机、绿色、无公害农产 品，驰名、著名、知名商标农产品，“绿色、高效、现代”的新型农产品品牌推广、产品营销平台.宣传推介我省农产品，满

3、足市民对优质、健康、安全农产品的需求，进一步扩大我省优势农产品的社会影响，提高知名度，增强市场竞争 力，解决农产品“卖难”问题，增加生产企业及农民收入；进一步强化品牌管 理，加强品牌建设，不断提升农产品质量安全水平，建立品牌建设长效工作机 制，加快我省农业现代化经营发展。展销范围产品展销以本地符合农产品质量标准、包装规范的农产品为主，重点为我省初级特色农产品、深加工农产品两大类，初级农产品包括当地种植采摘的的特色产品以及特色养殖业产品，深加工类包括盐水鸭、溧峰翠眉茶溧水青梅溧水白马蓝莓老山云雾茶等食品类产品。农产品进场价格由中心和生产企业通过市场机制协商确定，同一农产品销售价格在我省范围内原则

4、上保持一致，以确保市场价格稳定、有序。除上述农产品以外的任何产品不得进入展销中心。筹备期主要工作任务根据销售目标，对部门组织规划，提交部门用人计划，分阶段对所需人员的招聘，培训上岗；根据公司现阶段的经营理念，对农业开发成果展示中心的布局规划（调整布局时，把销售跟展示分开，展示主要为特色、高端和对品牌有长远影响的商品），在不改变大格局的情况下，对所使用区域做针对性专项经营布局调整； 对展销中心进行彻底盘点，对各项商品进行明群归类。对不符合销售商品提报上级处理；根据现在展厅的经营定位和布局规划，对设备工具进行盘点整理，需使用部分的装修和设备工具提报公司审批；跟公司的行政人事的政策方针对接，根据部门

5、的实际情况，完善部门的人事行政制度；跟公司行政人事部门对接，制订考核管理办法和管理制度；跟各部门对接，确定商品的运行对接流程和部门商品运行流程，并完善流程内的管理制度；根据公司的薪酬制度结合销售部门提供的方向制度，部门业务销售人员的薪酬管理办法和考核办法；对后台使用的各种设备根据进行检修，不符合使用要求和无法正常使用的， 提出检修报告（保修期内的，有供应商处理）；需商品部门提供商品资料，展销区域人员对市场调研后，根据农特商品特点和市场规律，提交部门使用商品种类和数量，下达采购订单；礼品设计，根据产品理念、产品食用季节和习俗节气对礼品进行混合式搭配，定价定量的方法经行设计；根据公司的产品理念和经

6、营理念，对展销中心的推广宣传（有策划部提供具体方案）；根据销售目标和后台管理需求，对所属人员的招聘。并根据业务板块的区别，对所属人员的培训上岗；组织管理各部职能农业开发成果展示中心：负责整个部门业务的统筹管理，对部门经营目标和管理目标负责；农业开发成果展示中心办公室：协助部门主管完成部门的各项执行工作命令的传达和公司最新精神的传达，部门各项文字工作的撰写。人员日常工作的管理和配合行政人事制度的管理，执行外联工作的接待和对接，为整个中心提供各类保障；业务部：负责部门营销业务的统筹管理，对销售目标结果负责。执行公司的品牌推广和售后服务工作，执行各类业务工作的开展；展销：负责商品的展示和零售工作和对

7、外客户的接待，售后服务工作；团购礼品：负责礼品业务的研发和销售工作，对业务经营结果负责； 产品管理部：负责商品的仓储，加工包装和配送工作；仓储管理：负责部门商品的收发，堆放，产品有效管理和品质控制管理工作；订单管理：负责部门各类信息的收集，订单的接收管理和单据的核准工作； 筹备期组织安排成立筹备期领导小组。农业开发成果展示中心负责人任组长，业务主管和后台主管任副组长，各职能岗位人员和办公室人员为组员的领导小组。主要工作任务为：组长：负责部门全面工作的统筹协调，为部门提供组长保障，费用保障和重大工作时与上级部门的协调沟通工作。负责部门开业方案的制订与管理暂行，负责部门内布局规划和工程设备的监督，

8、负责公司政策制度和相关会议精神的传 达、负责部门人员的日常管理；业务副组长：负责业务相关工作的落实执行、展销室内工程进度、质量的管理、设备工具的申购及验收、部门人员的招聘培训、会议精神的落实暂行、部门硬件设备设施的检修与验收、部门软件系统的跟进及调试、商品的上架管理和开业宣传的落实执行；后台副组长：负责商品相关工作和硬件配套工作的落实与执行。负责、相关工程设备的检验和整改方案的提交并监督工程的进度与质量，商品朔源、品控、仓储、配送等制度的制订与落实，商品系统的落实跟进、设备设施的调试和操作方法的制订、所属人员的业务和技能培训，开业工作的准备；各组员工作分工由部门主管组织完成；用人计划部职务工作

9、职责到岗时间需求备注门人数展业务负责业务相关工作的落实执行、展销1销主管室内工程进度、质量的管理、设备工具的申购及验收、部门人员的招聘培训、会议精神的落实暂行、部门硬件设备设施的检修与验收、部门软件系统的跟进及调试、商品的上架管理和开业宣传的落实执行；接收中标通 知 书 10 日内后台负责商品相关工作和硬件配套工作的1主管落实与执行。工程设备的检验和整改方案的提交并监督工程的进度与质 量，商品朔源、品控、仓储、配送等制度的制订与落实，商品系统的落实跟进、设备设施的调试和操作方法的制订、所属人员的业务和技能培训， 开业工作的准备文案负责协助部门负责人完成部门的文案接收中标通 知 书 10 日内1

10、统筹 撰写，文件指导工作，负责部门文案归档，送交和公司文案对接工作。负责部门人员的日常管理类的文字呈报工作；接收中标通 知 书 10 日内主任协助农业开发成果展示中心负责人完1接收中标助理成部门的统筹协调工作，负责会议精神的传达和跟踪执行，负责定向传达部门负责人的指令；通知书10 日内第二阶段和第三阶段招聘计划由各部门主管负责提交重点工作执行步骤、完成时间表1、执行步骤及完成时间以下工作为农业开发成果展示中心筹备期主要工作，具体执行工作由农业开发成果展示中心各部门按照主要任务的完成时间内完成；执行步骤工作内容责任人监督人第一步完成部门工作实施方案，分别提交部门的用人和财务预算，待通过授权后，签

11、订岗位合同。提出部门第一阶段的用人计划，并指导负责人总办下属人员完成实施方案；第二步下属各部门实施方案通过，授权并签订岗位负责人总办合同，并提交部门人员招聘计划展销部分：跟策划部门对接，完成对展销区域内的布局规划，通过后，提交整改内设备部门主管负责人设施的申购及整修第三步各部门根据工作推行进度，分别对下属人员的招聘部门主管负责人后台区域：根据实际情况，提交部门设备设施的检修报告，对不符合使用要求的设备工后台主管负责人具，提交整改方案第四步业务：对接策划部和工程资材部，对展销区域内的执行整改业务主管负责人后台：对接策划部和工程资材部，对后台之前使用的设备工具进行执行检修。根据工作后台主管负责人的

12、实际情况，对需使用的工具提交申购并执行申购调试后台：对库存现有商品进行清点分类，提交详细的产品情况，并提出解决方案后台主管负责人第五步指导下属所有部门对展销的设施进行盘点，并配合资材部门做好登记负责人总办对接公司人事行政部门，由各部门提交制度流程，并完成内部流程的对接。根据执行工作的实际情况，制订部门各下属人员的考核各部门总办管理办法第六步对接公司产品经营部，了解公司商品的详细信息，通过对区域内的市场了解，配合公司负责人总办经营部人员制定商品的采购订单对接公司策划和商品经营部门，配合制定商品的宣传资料和内部使用的产品标示，并完业务主管负责人成制作；跟公司高层领导和策划部门对接，完成开业间的策划方案，通过后，对开业时工作的具负责人总办体实施对接产品经营部，通过对公司商品信息的了解，后台需制定商品的仓储条件、养殖条后台主管负责人件；第七步对全部门人员进行开业前的集体培训，主要为：公司人事、行政制度、业务知识、礼各部主管负责人仪、团队意识、晋升流程、公司的政策方针等业务人员根据产品经营目录和价格，跟客户