二建施工管理时间节点个人总结汇总

1、本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方业主方(核心) (总组织者)项目总承包服务利益业主利益涉及阶段目标项目投资目标 项目进度目标 项目质量目标 项目投资目标 项目进度目标 项目质量目标总承包成本目标项目投资目标 项目进度目标 项目质量目标项目成本目标 项目成本目标项目进度目标 项目质量目标项目成本目标项目进度目标项目质量目标主要阶段实施阶段任务投资、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调全阶段整体利益 本身利益整体利益 本身利益整体利益 本身利益整体利益本身利益实施阶段投资、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调设计方设计阶段总承包方成本控制成本、进度、质量三控安全、 合同、

2、信息三管组织与协调工程造价控制也涉及到其他四个阶段施工方施工阶段成本、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调供货方施工阶段成本、进度、质量三控安全、 合同、信息三管组织与协调涉及到投资控制的全阶段的业主方、设计方、建设项目总承包方 业主方、建设项目总承包方必考:项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别图中矩形框的含义表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任矩形框连线的表 达项目结构图直线一个项目的组成部分(工作任务)务(该项目的组成部分) 指令关系反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)反映一个建设项目参与单位之间的合同

3、关系反应工作之间的逻辑关系组织结构图单向箭线一个组织系统中的组成部分合同结构图工作流程图双向箭线单向箭线(工作部门)一个建设项目的参与单位(单位)工作/工作执行者特点常出现多个矛盾的指令源指令路径过长，不适用于大系统， 不允许越级指挥适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线分类职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构指令源多个唯一纵、横两个传统军事、严谨新型组 织 结 构 图施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制单位工程施工组织设计1、工程概况及施工特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设

4、计7、主要技术经济指标8、技术组织措施、 质量保证措 施、 安全施工措施分部分项工程施工组织设计1、工程概况及施工特点分析2、施工方法和施工机械的选择3、分部分项施工准备工作计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划6、作业区施工平面布置图设计 缺项:技术经济指标7、技术组织措施、 质量保证措 施、 安全施工措施施工组织总设计1 、建设项目的工程概况2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标目标的计划值和实际值的比较， 采取的纠偏措施、主动控制、预防措施调整项目组织结构、 任务分工

5、、管理职能分工、工作流程组织、 班子人员调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理落实加快工程施工进度所需的资金等调整设计、改进施工方法、 改变施工机具等换机、换料项目动态管理的核心项目目标动态控制的纠偏措施组织措施管理措施(包 括合同措施)经济措施技术措施所列项目的依据施工企业 施工组织、成本管理、经济核算和投特点分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的编制对象工序是编制预算定额的基础分类 依据 编制程序定额 名称施工定额使用 单位 施工企业标报价的重要依据编制单位估价表 、确定 工程造价 、控制建设 工 程投资的基础和依据 编 制 扩 大 初 步 设 计 概 算、确定建设项目投资

6、 额的依据编制设计概算或编制 年度投资计划的依据 项目建议书 、可行性研 究阶段编制 投资估算、计算投资需要量基础性定额 ，是企业性的是施工图预算 的主要依据，是社会性的设计单位或建设单位和用途预算定额概算定额概算 指标 投资 估算指标编制概算定 额的基础编制概算指 标的基础编制估算指 标的基础合理确定建 设工程项目投资的基础各个分部分 项工程扩大的分部 分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目二建管理时间汇总,见证 24 小时, 隐蔽 48 小时时间1 小时8 小时内容建设单位负责人接到质量事故报告后 1 小时内向县级以上部门报告一周内累计停气、停水、停电 8 小时，对合同价

7、款进行调整备注P178P25724 小时暂停施一天48 小时签证2 天3 工作日 3 天5 工作日 7 天签证需要旁站监理的，提前 24 小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前 24 小时通知承包人计日工：承包人在该项结束后 24 小时内提交现场签证报告分包人在约定时间 24 小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人 监理人 24 小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位项目经理紧急疏散工人(无法联系甲方)内书面报告承包人接到通知后在 48 小时内不予答复，承担后果发包人收到现场签证报告后 48 小时内进行核实(7 天+48 小时)发包人

8、 2 天内确认承包人的计日工现场签证报告发包人答复承包人报送的物价变化确认材料建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报 送工程质量监督机构备案(无勘察单位)招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5 个工作日项目经理授权某人， 7 天内书面通知监理人承包人收到发包人指令后,7 天内提交现场签证报告现场签证工作完成后 7 天内，承包人报送发包人，作为增加合同款P82P85P247P240P282P33P247P85P183P229P34P95P95预付款进度款工程量安全费竣工结算开工第 8 天14 天竣工款进度款14+14竣工结最终结清变更都是 14 天15 日2

9、8 天竣工结算文件竣工验收安全费分包款 索赔是 28 天发包人收到支付申请后 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书 发包人发出预付款支付证书后 7 天内支付预付款承包人每个计量周期到期后 7 天内向发包人提交已完工程进度款支付申请： 一式四份发包人在收到已完工程量报告后 7 天内核实、承包人认为计量结果有误，收到通知后 7 天内书面向发包人提出意见,发包人在 7 天内进行复核 发包人在付款期满后 7 天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任 发、承包人 7 天内在无异议的竣工结算文件上签字确认发包人 7 天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书监理人应在开工日期 7 天前像承包人发出开工通

10、知，载明的开工日期计算 预付款期满 7 天内未支付，承包人第 8 天起暂停施工： 7+7+7=21进度款期满 7 天内未支付，承包人第 8 天起暂停施工： 14+14+7=35 承包人更换项目经理发包人要求更换项目经理,承包人书面改进报告调增(减)事项,14 天内提交， 14 天内审核竣工结算文件,经发包人催告 14 天内仍未提交或答复的，发包人编制 签发证书后 14 天内支付结算款收到进度款支付申请后 14 天内进行核实,确认后出具进度款支付证书发包人签发进度款支付证书 (有监理的， 监理人签发) 后 14 天内,支付进度款 P244 (比竣工结算、最终结算少 14)承包人提出,监理人审 1

11、4 天，发包人审 14 天发证书,再 14 天支付， 14+14+14 发包人在预付款扣完后 14 天内将预付款保函退还承包人缺陷责任期终止后的 14 天内，返还剩余质量保证金发包人在 14 天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任 14 天内核实， 14 天内支付(有监理的再增加 14 天 P244) 14+14+14=42监理人收到书面变更建议后 14 天内做出变更指示承包人收到变更指示或变更意向书后的 14 天内, 向监理人提交变更报价书 招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前 发包人再次要求更换项目经理，承包人 28 天内更换发包人在监理人收

12、到进度付款申请单后 28 天内， 支付进度应付款法律法规导致的价款调整， 在投标截止日或非投标的合同签订前 28 天的以后 发包人收到提交的竣工结算文件后 28 天内审核承包人收到核实意见后,28 天内提交补充资料,发包人 28 天内再次复核 28 天内不审核/不确认，视为确认委托的： 28 天内核对， 14 天提交说明/异议， 7 天确认签字监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后 28 天内通知承包人 监理人认为符合条件的， 28 天内提请发包人进行工程验收开工后 28 天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60%承包人应在接到开工通知后 28 天内, 向监理提交* *竣工结算报告及资料

13、后 28 天内，承包人向分包人支付竣工结算款,29 天利息 承包人 28 天内提交详细索赔文件， 中间索赔报告也是 28 天,最终也是 28 天知道索赔事件发生后 28 天内，提交索赔意向通知书， 28 天赔付P96P97P99P102P239P98P33P34P101P102P98P244P96P243P103P230P34P243P101P245P245P99P239P249P26626830 天 工程合同价款在中标通知书发出之日起 30 日内约定 P8042 天 监理人 42 天内将索赔处理结果答复承包人,其余索赔都是 28 天 P26856 天 签发支付证书后/收到结算支付申请 7 天

14、后的 56 天内仍未支付的，依法拍卖 P102 暂停 56 天内未发出复工通知的，承包人要求监理人 28 天内准许施工* P241工程接 发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56 天内，由监理收证书 人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后 56 天内未验收,视为验收合格 P245工程接收证书颁发后 56 天内，除外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤 P246半年 项目组级，每半年进行一次“合规性评价”-职业健康 P194每半年,至少组织一次现场处置方案演练 P209一年 公司级，每一年进行一次“合规性评价” P194每年至少组织一次综合应急预

15、案演练和专项应急预案演练 P209一年 一年左右的合同一般采用固定总价合同,一年半以上考虑变动总价 P2572 年 缺陷责任期最长不超过 2 年 P247 三年 特种作业操作证，每 3 年复审一次 P198 六年 连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次 P198个人施工管理技术工作总结本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受 着工作中的辛苦，完工后的喜悦,得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁 中在不断地改变，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术， 新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现 .随着建筑业的发展， 我也在不断地完善自我 ,不断地总结经验 .在施工管理中不但要做好

16、生产工作，而且也要着重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工 管理经验作一点总结：一、施工前期准备工作1、熟悉和审查施工图纸核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐 标和说明方面是否一致，技术是否明确,通过上述工作,整个项目部从 上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技 术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中碰到问题 写成图纸自审记录，然后通过图纸会审时予以提出，最后得到反馈 材料。2、编审详细的施工组织设计和各专项施工方案， 确定劳动力月 度需用量计划，各项材料需要量计划和各项机械需要量计划及运输 计划。3、施工现场平面布置 .确定好施工操作场地，材

17、料堆场、办公 用房及职工生活用房的布置。4、建立工地现场通讯网络,以便及时对工程发生的问题,在第一 时间得到解决.二、施工技术方案先确定好总体施工顺序，再对各分部的施工顺序予以确定。1、基础工程先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖 土， 是否有桩基， 是独立基础还是条形基础,还是混合基础等等,再根 据实际情况确定施工方案。基础工程是万丈高楼的根基，它的质量 好坏， 直接影响到整个工程的质量与安全,打好基础是最重要的一个 环节.2、主体工程(1) 模板工程： 由于模板的施工质量直接关系到砼的质量观感 等方面的问题,所以必须优化选择施工班组。安装后模板应平整，且 拼缝严密不漏浆,

18、并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造 应牢固稳定， 可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载.要加强各项技术 检查及技术复核工作,保证工程质量.砼强度达到设计强度 75 ,方可 拆模。(2)钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证,并按不同的规格进 行检验，合格后方可采用，现场施工管理人员应严格按照设计图纸 及规范要求认真准确做好钢筋放样工作,控制钢筋尺寸、间距，加强 复检工作，及时办理钢筋工程隐蔽验收手续。(3)砼工程：严格按施工配合比投料严格控制水灰比、控制砂 河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上 踩踏及时纠正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水湿润，采用插入式振动棒，振

19、捣时,快插慢拔，间距均匀，振至表面浮浆不再 沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼控制板厚，表面平整度。当 因技术上或组织上的原因需留置施工缝时，柱留置在基础的顶面、 梁的下面。在施工缝施工时，清除砼表面疏松的石子，浇水冲洗， 铺抹水泥浆一层，方可继续施工.拆模后发现有缺陷及时修补，对于 出现蜂窝、麻面等现象,凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和 压力冲洗后,提高一级的细石砼层填塞，加强养护.3、屋面工程：在屋面工程关键是防漏隔热,要做到不渗透、不 积水、 屋面坡度准确、 排水系统应通畅、 建筑线条应顺直、 过水口、 排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查， 未经检查验收，不得

20、进行后续施工.4、装饰工程装饰工程： 应严格把好内外墙水泥砂浆打底,根据不同部位或设 计要求一般采用 1：2 或 1：3 水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲 筋线，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水湿润，由专 人按配合比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂；刮腻子前先做 好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。三、季节性施工措施认真制订雨季、炎热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、 安全生产、加快施工工期等降低工程成本都具有举足轻重的作用。 生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由项目 经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前采取预防措施.(一)、雨季施工措

21、施雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排, 二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作.1 、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨， 各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路 的畅通， 必要时路成加铺防滑材料。 2、对施工现场的排水设施进行 全面检查,该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织 排放和道路的畅通无阻。 3、砖在雨期必须集中堆放， 不宜浇水砌墙 时应干湿合理搭配， 如大雨必须停工时,砌砖收工时在顶层砖上覆盖 一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌 体

22、的垂直度和标高。 4、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以 防隔离层被雨水冲掉。 5、雨天不准进行室外抹灰，至少能预计 1-2 天的天气变化情况,对已施工的墙面应注意防止雨水污染。 室内抹灰 尽量在做完屋面后进行， 雨天不宜做罩面油漆。 6、现场机电设备要 做好防雨、防雷、防漏电措施.对施工现场的防雷设施及临时用电线 路和设施进行全面检查,确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接 零保护良好,漏电保护装置齐全有效。 7、充分准备防雨设施，在施 工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料 购买的联系渠道,以供紧急采购之需。 8、雨季施工应有专人负责发 布天气预报，通报全体施工人员

23、.及时了解天气动向，浇捣混凝土需 连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖,雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随 时调整用水量和粗细骨料用量.合理安排施工作业计划， 尽量减少雨 季中屋面工程和室外工程工作量, 同时采取雨晴内外相结合的作业 计划安排方法， 并留有一定的余地。 9、防水工程应避免在雨天进行 施工。 10、六级以上大风应停止高空作业。(二)、炎热天气施工措施1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发， 结构施工期间安排专人做好 混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。 2、试配混凝土配比时 应考虑到天气炎热的情况,如加缓凝剂延缓混凝土的凝固,降低坍落 度

24、损失等。混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力 和机械设备。 3、指派专人负责做好混凝土养护工作， 采用浇水蓄水 养护，使混凝土表面经常处于湿润状态，防止发裂现象。4、砌筑工 程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储 存，做到随拌随用。 5、施工期间 ,做好后勤工作和卫生工作,做好人 员的防暑降温工作,防止中暑和中毒以及疾病发生。 6、做好一线生 产工人的后勤服务工作，采用有效的防署降温措施。现场搭设茶水 棚,确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，尽量避让中午高温 气候。(三)、防台风措施台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风 到来之前，应对高耸独

25、立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板 等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内，吊装机械在台风来 前停止作业,高空作业人员应及时撤到安全带.台风过后要立即对模 板、钢筋特别是脚手架、电源线进行仔细检查，发现问题要及时处 理，经现场负责人同意方可复工。(四)、冬季施工措施1 、冬季施工期间， 合理安排作业计划，适当调整施工顺序，有 关分项工作尽可能避免早晚施工。 密切关注气象预报,随时掌握天气 变化和寒潮信息，以便及时采取防护措施.2、结构施工时，按设计 和规范要求规定的时间严格掌握好拆模时间,没有切实有效的措施 不提前进行拆模施工。

26、3、砌筑用的砖和块材在使用前应将冰霜清除 干净,适当浇水或适当加大砂浆稠度；清除砂中的冰块和冻结块；掺 加适量防冻剂；砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天 下班时砌体上表面不铺灰,并用保温材料覆盖。 4、现场水管必须全 部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停止使用时，必须倒尽物料, 用水清洗干净，并将积水放尽；所有有水箱的机械设备，下班后要 放空水管中的水。 5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和 有效的排水设施， 以利及时排除积水防止冰冻。 6、备足一定数量塑 料薄膜和石棉被等覆盖物， 用于覆盖新浇混凝土。 7、钢筋焊接时应 尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采

27、用 玻璃棉覆盖保温约 35 分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间 的办法进行保温。四、安全生产管理作为现场施工管理者，一手抓好生产把好质量关，一手也应抓 安全生产。严格认真执行安全生产方针、政策、法令、安全生产规 定和有关制度,深入现场做好“三宝四口五临边工作,认真进行作业 安全检查制止违章作业，组织工地职工学习安全技术操作规程和制 度，每天都亲临现场检查，发现问题立即解决、牢固树立每位工作 人员、施工工人的安全生产意识，杜绝安全隐患发生。五、工程技术资料工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的 一项，资料员应对资料做到准确性，及时性，完整性，这些档案资 料是施工单位在竣工决算

28、的依据，也可为建设单位合理使用、维护， 改扩建提供最原始的依据.建筑的不断创新发展,也对我个人提出了更高的要求。 只有自己 不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能 不被这个充满竞争的社会所淘汰.-*年终个人工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程XX 2021 年 12 月 5 日光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的 2021 年已经过去，充 满挑战和机遇的 2021 年已经到来。回顾过去的 2021 年，我在公司 领导强有力的领导及关心支持下， 严格要求自己， 紧紧围绕公司决策 布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放

29、在首位。 在这一年工作中 ,个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提 高的地方.下面根据个人心得现将 2021 年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合 作，维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接； 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益 的事情,不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司； 3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目长沙机场大道 改造工程详细； 认真审核熟悉各阶段设计院发放项目图纸， 领会设计 意图,积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查 发现的图纸问题

30、并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息； 4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场,严格控制入场材料 质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组 织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现 场各楼栋建设情况，严格把握工程现浇梁、路基、涵洞质量关，控制 和管理好现场工程进度及安全文明施工， 按照公司及领导要求的质量、 进度、安全、成本执行现场管理；5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作， 完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参 数进行计算整理编制，提供基础数据的统计 ,处理工程项目项文档整 理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作； 6、加强现场与监理、建设、设计等单位间的联系、沟通、协调管理 工作， 解决工程技术方面出现的问题等， 保证工程设计变更等相关信 息无误的上传下达; 7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作, 服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作； 8、在其他时间不断加强自己的学习能