营销团队成长路径23073

1、 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管总监副总总经理区域总经理需厘清的概念：职位名称职位待遇直接上级直接下级降级原因营销团队的成长路径1000150008000职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：职员职位待遇：底薪1000提成11月度奖金(品) 基本保险（社保）预备主管培训季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）旅游（国内外）直接上级：主管晋升条件：当月个人业绩8万，增员1人，参加会务3次，参加预备主管培训并考核通过直接下级：无降级原因：连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：主管职位待遇：底薪1

2、400个人业绩提成12团队管理奖1基本保险（社保）月度奖金预备经理培训旅游（国内外季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）直接上级：经理晋升条件：当月个人业绩8万，团队业绩(含个人业绩）15万，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过直接下级：职员降级原因：当月个人客户邀约低于3家，或团队业绩低于5万，或会务次数为0营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：经理职位待遇：底薪1800个人业绩提成15团队管理奖3（4、9）基本保险（社保）月度奖金预备总监培训旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）直接上级：总监晋升条件：培养3个经理，员工满意度80，参加预备总监培训并考核通过

3、直接下级：主管降级原因：团队业绩低于10万营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：总监职位待遇：底薪3000个人业绩15团队管理奖0.4（统一运作）或0.8（分团队）分红2%基本保险（社保）月度奖金预备总经理培训旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）荣誉冠名直接上级：副总晋升条件：培养3个经理，员工满意度80，参加预备总监培训并考核通过直接下级：经理降级原因：3个月累计业绩低于270万或分团队运作所属团队业绩3个月低于100万或员工满意度低于70营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：副总职位待遇： 底薪5000提成15团队管理奖0.4分

4、红4保险（社保）月度奖金（奖品）预备总经理培训旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）荣誉冠名直接上级：总经理晋升条件：3个月累计业绩480万，员工满意度85，培养副总1名，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通过，经总裁办讨论通过直接下级：总监降级原因：3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：总经理职位待遇：底薪50001万（亏损5000，盈利1万）个人业绩提成15分红512（盈利10万以下5，盈利10万30万10，30万以上12）活动经费1.5（公司销售总额）基本保险（社保）月度奖金（奖品）旅游（国内外）季

5、度奖金年度奖金奖品（希望小学命名）直接上级：区域总经理晋升条件：业绩在集团年度排名前2名，员工满意度85，培养总经理1名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过直接下级：副总降级原因：当月业绩低于90万，次月起降为副总；每月业绩排名最后一名，且业绩低于90万，自动免职，新任岗位职务不得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于200万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于100万，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）；业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不得高于总监。营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称：区域总经理职位待遇：底薪1.5万区域分红2基本保险（社保）月度奖金（奖品）旅游（国内外）季度奖金年度奖金国外深造直接上级：事业部总经理晋升条件：业绩在集团年度排名前2名，区域总经理满意度85，培养区域总经理1名，参加事业部总