设备管理思路

1、每天的早会，维检部部汇报昨日设备运行情况及出现的问题。生产车间提出需解决的问题。 现场调度。比如设备部门巡检发现回转窑中档托轮瓦润滑油有乳化现象，提出更换，生产部 门马上安排人更换等等，所有的问题在会上都得到及时解决，没有扯皮推委现象。各生产车间、工段等设备使用部门负责相关设备的日常维护，保养和管理工作。设备的日常 维护保养做到：班中由操作工认真检查设备各个部位，按规定加油润滑，做到润滑五定”， 即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，严格遵守操作规程，严禁野蛮操 作，发生故障及及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的四项要求”， 即清洁、整齐、润滑、安全。检查考核中

2、违反上述规定的，视情节轻重给予处罚。对设备事故要坚持对原因不清不放过，责任者未经处理和群众未受教育不放过，没有吸取教 训提出防范措施不放过。要注意进行故障分析，研究设备的故障机理，努力采取措施，减少 和消灭设备事故。设备使用部门每月底将检查结果及处理情况书面报送设备处。维修组织机构的组成有管理、计划部门和执行部门管理一一检查一一计划一一计划进度安排一一执行一一改进提高一一管理1、工厂的生产早会早会目的是通过对前一天的事故及潜在风险进行分析，决定和采取相应的行动方案来 维持生产线正常运转，达到和满足生产要求。2、维修系统 周检修例会在每周末，召开维修系统的周检修例会，回顾和总结本周的检修工作，安

3、排下一周的周检修 计划在会上，要重点关注计划外检修工作的数量（包括紧急的、临时的）、返工数量、未完成的 检修项目，要进行分析，提出行动方案。（1）设备月报维修部门每月要做出设备的月度报告，内容包括回转窑的可靠性系数、运转率、维修成本、 停窑事件的分析、一些大的维修事件的分析，维修预算的分析等等。回转窑的可靠性矽 回转窑的运转率卜 工厂维修成本理1 故障停机次数| 一 ECA分析事件数口 提出的行动计划数: 确定的行动计划数100 98.5310053. 1198. 53P100P42.39P7.81（2）可靠性报告目的：通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性 分析避免问题的重复出现及慢性故障

4、的发生， 一通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性对所有停产事故进行检查、制定行动方案并落实设备可靠性事故次数维修成本指数结果指标每月维修成本分析报告按工序对其发生的维修费用进行分析对单位维修成本进行分析进行同比或环比分析根据分析报告，做出控制费用的行动方案。设备月度大检查4、设备故障统计分析每月要对设备的故障进行统计分析， 为停机的统计分析提供指导性的方针， 从而减少故障频率与延误时间， 提高工厂设备的性能及可靠性。设备描逑设备停机的日期及时间设备开机的日期及时间工作时间原因类型分美水泥磨主减速机跳停200942-9:30200942-10:301.00减速机振动大故障机械水泥磨喂料度带侣

5、机20094445:2020094449:404.20更换度带溪筒故障机械水泥磨水泥磨机停机2009-16-09:002009-4-16-23:0014.00定检计划机械水泥磨水泥磨机停机2009-4-18-08:02009-4-18-12:004.00避雌计划生产水泥磨磨主电机跳停20094845:0020094846:001.00轴瓦温度高故障电气水泥磨度带机停机2009-54040:0020094843:003.00皮带机漏料。故障生产回转至高温风机电机2009-54644:002009-54048:004.00电机星点烧殷故障电气回转宝外部电力故障2009-6-0447:102009-

6、6-0448:000.83打雷致使外部供电跳倡环境其它回转至停至2009-54644:202009-54048:002.75库满停呈计划其它5、故障根本原因分析 我们在分析故障原因时，必须注意要查出故障的根本原因，而不是故障的表面原因。在分析时，收集所有证据、数据使用头脑风 暴技巧，列 出所有可能 问题的现象骸包问问问问 有，料的作备窜 麻性原人操设晔做出根 本原因 分析图, 祥僚无 关因素,最后找 出故虐 的根本 原因，制定出 改进的 行动计 划并落 实完成。6、预算跟踪公司发展规划预测跟踪分析行动计划公司发展规划：每年要制定工厂的发展战略目标预测：预测下一年的维修费用，并分解到全年的12个

7、月每个月要对实际发生的维修费用进行跟踪、分析制定改进提高行动计划，并要使维修费用的发生在我们的掌控之中在做预算时应该回答5个问题：设备正常状况应该是什么样？设备的修理履历（设备档案）本次修理要有哪些提高（改进方案）风险分析（如果不修理，会有怎样的后果） 设备现况？设备故障风险分析什么是风险？可预见的设备故障即为风险而工艺流程或生产过程方面引起不可接受的后果则是关键风险。二、怎样的设备维修管理体系才算高效不同的管理要求，对于高效有着不同的概念：一个高效的、运行良好的设备维修（护）管理体系一定会具备以下几种特征:1、适合自己工厂的设备维修管理运行模式2、精简的组织架构3、高效的设备维修管理运行流程

8、和工作方法4、建立良好的考核机制（目标、KPI和绩效）5、有一支执行力极强的维修队伍1、水泥企业工厂设备维修管理模式（1）集中式维修管理模式工厂设立维修部（或设备保全部、或机械动力部），工厂所有机、电维修人员集中管理，生产部门只负责生产运行，设备的维护及修理由维修部完成。特点：有利于维修资源的统一调配、有效使用维修集中管理，技术集中，专业化管理维修集中管理，对企业一般人员素质不够会有所帮助有时会对现场的一些突发故障响应不够及时，有时也会造成生产与维修之间的互相推诿和扯皮现象（2）分散式维修管理模式工厂设置生产技术部，生产技术部包括工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理等，设 备管理只是其中的一

9、部分，负责工厂的设备管理及大中修计划、物质采购计划等，执行职能 部分分散到各个车间。特点：遇到紧急事情响应快、处理及时，维修资源的整合、协调和有效利用会受到影响；检修质量会受到影响；3）集中与分散相结合的维修管理模式企业成立维修部门，维修人员集中管理，各生产车间的现场人员每个人都要求具备岗位操作、 巡检、维修三种职能，能正确操作设备、能完成设备日常巡检、维修，例如：紧固、润滑、 清洁、调整、堵漏、更换等。集中后的维修部门主要负责设备的特殊巡检、设备的大中修及主机设备的维护工作。特点：设备的日常维护到位、维修靠前、对小问题能得到及时处理。对人员的技能有一定要 求。水泥企业工厂设备维修管理模式不管

10、哪一种设备维修管理模式，都需要建立起预知性维修体系，建立专职巡检体系，谁最熟悉现场的设备？同时要把岗位巡检和专职巡检有效的结合起来，把事故消灭在萌芽状态。2、精简的组织架构什么样的组织结构效率最高呢?精简的组织架构最高效。什么样的组织结构最精简？3、高效的管理流程和工作方法高效一定有着顺畅的管理流程，每个人都知道自己要做什么、相关汇报流程、审批流程等。高效一定有着好的工作方法、及统一的技术规范，。三、哪一种设备维修管理模式适合自己的工厂？哪一种设备维修管理模式适合自己的工厂？多种类型的设备维修管理模式有许多企业的设备维修管理模式都很成功，也都值得我们去学习和借鉴。借鉴成功的工厂设 备维修管理模

11、式固然非常重要，但是很多工厂的企业文化及基本情况有所不同，所以不能照 搬和直接套用同一种管理模式，最为主要的是根据自己工厂的实际情况来选择、制定自己工 厂的设备维修（护）管理模式，这样我们才会真正做好工厂的设备管理工作，才能取得成功。不管哪一种设备维护管理模式，其目标都是一致的，都是要提高设备的可靠性，降低维 修费用。如何做好工厂的设备维修管理工作1、国内水泥企业设备维修管理现状（1）不同的企业有着不同的体系和管理模式（2）当今水泥销售市场的影响，成本和费用控制的压力不断增大（3）安全运行和环保要求不断提高的压力不断增大（4）维修人员的技能和素质有待提高（5）工厂人员的心态和稳定性（6）企业的

12、远景和目标不明确2、建立全员参与的设备维修管理体系目前，根据一些工厂的基本情况来看，采用分散式维修模式，存在一定问题，采用集中 式维修模式，各方面条件还不具备，在现阶段采用集中与分散相结合的维修管理模式，是比 较适合的，如果管理到位，全员参与设备的维护工作，就完全可以做到：小修不出班组、中修不出车间、大修基本不出工厂特点：（1）专业维修与日常维修相结合的维修模式；（2）日常维修是以生产现场人员为主、专业维修是以维修工为主；（3）生产现场人员是自主、主动维修；（4）可以规范生产现场人员的操作水平、提高设备的维护水平，真正做到：会操作、 会维护、会识别和发现故障、会处理一般故障，把事故消灭在萌芽状态;（5）反应快、高效，一般故障处理问题及时。全员参与的设备维修管理体系现场自主管理：日常巡检清洁 润滑 调整 更换专业维修：特殊巡检 大中修 计划检修 抢修 技改全员参与的设备维修管理体系日常维护（生产人员）一一正常运行一一清洁主动维修（生产人员）一一不影响停机一一一般计划检修（专业