全面预算管理综合试题 - 副本

1、全面预算管理试题（基础知识100题） 一、单项选择题（各题备选答案中有一个是正确的，请选择你认为正确的答案，并将选项序号填入题后的括号内。每小题1分，共35分）1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（D ）A全员；B全过程；C全方位；D全员、全过程、全方位。2、企业年度预算编制的起点是（ B ）A长期战略目标；B年度目标；C季度目标；D月度目标。3、企业预算管理的最高权力组织是（ A ）A股东大会；B董事会；C预算管理委员会；D预算管理工作组。4、下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（ D ）A资产收益率；B市场占有率；C劳动生产率；D技术更新率。5、全面预算管理系统中的指标特征应

2、当是（ D ）A货币量化；B准确量化；C模糊量化；D. 全方位量化。6、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（ D ）A按产品结构分解；B按成本结构分解；C按功能结构分解；D.按组织结构分解。7、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（B ）A单主体企业；B企业集团；C集团分公司；D. 集团子公司。8、财务预算的主要特征是（ D ）A以财务人员为主体；B不涉及实物计量；C不涉及成本因素；D是企业的综合性价值预算。9、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（ A ）A销售；B利润；C成本；D现金流量。10、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（ D ）A销售；B利润；C成本

3、；D现金流量。11、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（ B ）A销售；B利润；C资本；D现金流量。12、在Y=a+（ ）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（ A ）。A单位变动成本；B单位边际贡献；C变动成本率；D边际贡献率13、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（ D ）A股东大会；B董事会；C预算管理委员会；D预算管理工作组。14、你认为做好预算管理的关键是（C ）A编制好预算；B指标分解到位；C指做好过程控制；D做好预算执行情况的分析15、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（ B ）A预算差异；B效率差异；C数量差

4、异；D耗费差异16、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（ A ）A固定制造费用差异；B固定制造费用产量差异；C固定制造费用能量差异；C固定制造费用效率差异17、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（ D ）A营业利润率；B成本费用利润率；C净资产利润率；D剩余收益。18、资本预算之净现值法的局限之一是（ C ）A再投资收益假设不合理；B缺乏客观的判断标准；C不能直接用于期限不同的项目比较；D不能反映回收期后的现金流量。19、当用于项目评价的各指标值出现排序矛盾时，原则上以（ A ）为决策标准。A净现值；B现值指数；C内部报酬率；D动

5、态回收期。19、已知某设备原值15万元，累计折旧10万，如现在变现，则变现价值为2万元，该公司适用的所得税率为25，那么，继续使用该设备引起的现金流出量为( )元。A150000 B100000 C20000 D2750021、应纳入成本中心考核的成本指标是（ C ）A产品成本；B目标成本；C责任成本；D制造成本。22下列说法不正确的是（ D ）A预算管理是公司治理在企业内部的延伸；B做好预算管理有利于提升公司治理效率；C只有做好预算管理才能有效地运行激励机制；D提升公司治理效率是公司预算管理的出发点和最终目的。23、预算管理与战略管理的关系是（ B ）A预算管理是战略管理的前提；B预算管理是

6、战略管理的阶段化和具体化；C预算管理的起点是长期战略目标；D没有预算管理就没有战略管理24、下列说法正确的是（ B ）A预算管理是战略管理的前提；B战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现； C长期战略目标就是企业预算目标；D没有目标管理就没有战略管理25、已知利润对单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度（ A ）。A50%；B100%；C25%；D40%26、下列指标中，能用于评价利润中心业绩评价的是（ C ）A投资报酬率；B总资产报酬率；C营业利润率；D净资产报酬率27、下列说法正确的是（ C ）A没有利润就没有业绩；B没有现金流入就没有业绩；C有利润和现金流入不

7、一定有业绩；D没有利润和现金流入一定是没有业绩28、下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是（ D ）A营业毛利率；B营业利润率；C成本费用利润率；D资产利润率29、下列各项中，能够说明收益质量的是（ C ）A营业毛利的多少；B营业利润多少；C营业利润比重的大小；D营业利润率的高低30、两个企业的资产利润率和营业利润率完全相同，则两个企业资产周转率的关系是（ A ）A相等；B.相近；C不等；D不一定31、一般而言，在全面预算管理中需要考虑资金时间价值的预算是（ D ）A收入预算；B费用预算；C财务预算；D资本预算32、在进行资本预算的现金流量分析时，强调所得税对现金流量的影响是基于（ A ）A

8、财务主体假设；B持续经营假设；C理性理财假设；D有效市场假设33、下列各项指标中，最能反映企业短期偿债能力的是（ B ）A现金比率；B现金流比率；C流动比率；D速动比率34、在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（ C ）A中心的营业毛利；B中心的营业利润；C中心的可控营业利润；D中心的利润总额35、为防范投资中心的不当决策行为，在考核投资利润率指标的同时还可以考核（ D ）A营业收益；B净现值；C净收益；D剩余收益二、多项选择题（请选择你认为正确的答案，并将选项序号填入题后的括号内。每小题1.6分，共30分）1、预算管理、目标管理及战略管理的关系有（ABCDE ）A目标管理

9、是战略管理的阶段化；B预算管理是目标管理的具体化和程序化；C战略管理统骘着目标管理与预算管理；D目标管理关注的是事前和事后，预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合；E预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节。2、全面预算管理的内容有（ ABCE ）A业务预算；B资本预算；C筹资预算；D生产预算；E财务预算 3、全面预算管理所依赖的信息资料主要有：（ABCDE ）A财务信息；B相关非财务信息；C货币信息；D相关非货币信息；E定量信息 4、下列项目中拟采用弹性预算法编制的有（ABC ）A直接材料成本；B计件工资成本；C按产量法计提的折旧费；D生产单位的设备保险费；E生产单位管理人员工资5、收益

10、导向下的预算管理模式有（ CD ）A以资本为核心；B以收入为核心；C以目标利润为核心；D以目标成本为核心；E以现金流量为核心 6、以目标利润为核心的预算管理模式适用于（BD ）A成长期企业；B稳定期企业；C衰退期企业；D集团内部的利润中心；E集团内部的成本中心7、以目标利润为核心的预算管理体系包括的具体内容有（ABCDE ）A资本预算；B销售预算；C生产预算；D筹资预算；E财务预算 8、下列因素中，对可比产品成本产生影响的有（ABCDE ）A材料消耗；B材料购买价格；C劳动生产率变化；D产量变化；E工资水平变化 9、下列指标中可作为利润中心控制与考核指标的有（ABCDE ）A营业收入；B营业利

11、润率；C成本费用利润率；D应收账款周转率；E存货周转率 10、下列指标中可作为投资中心控制与考核指标的有（ ）A营业收入；B营业利润率；C成本费用利润率；D应收账款周转率；E存货周转率11、下列指标中可作为成本中心控制与考核指标的有（AB ）A成本降低额；B成本降低率；C成本费用利润率；D应收账款周转率；E存货周转率12、下列指标中不能用于评价成本中心业绩的指标有（ABCDE ）A投资报酬率；B营业利润率；C剩余收益；D货款回收平均天数；E资产周转率13、下列各项因素中，用于计算可比产品目标成本降低额的有（ ACE ）A预算产量；B实际产量；C上年单位成本；D本年实际单位成本；E本年计划单位成

12、本14、下列分析指标中，能够从动态角度反映短期偿债能力的指标有（ BCD ）A现金比率；B现金流量比率；C应收账款周转率；D存货周转率；E利息保障倍数 15、某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，可以采取的措施有（A、B、C ）A提高单价1元；B降低单位变动成本1元；C减少固定成本1000元；D提高产销量1000件；E提高单价0.5元，同时提高产销量100件并减少固定成本200元16、现金预算的组成部分有（ACD ）A资金筹措预算；B预计损益表；C现金收入预算；D现金支出预算；E销售预算17、标准成本差异分析的内容有（ ABC ）

13、A直接材料差异；B直接人工差异；C制造费用差异；D管理费用差异；E销售费用差异18、新产品成本预算可以采用的预算方法有（ADE ）A弹性预算法；B固定预算法；C增量预算法；D零基预算法；E滚动预算法 19、下列资本预算分析方法中，属于净现值法之辅助方法的有（AGCDE ）A现值指数法；B更新链法；C年金净流量法；D年金成本法；E内收益率法20、下列考核指标中可能引发不利行为的指标有（ABCDE ）A投资收益率；B营业利润率；C净资产利润率；D每股收益；E成本费用利润率21、要做好预算过程控制，需要关注的因素有（ABCDE ）A健全的预算管理组织；B合理的授权制度；C信息反馈与传递的及时充分；D

14、随时关注环境的动态变化；E能够严格执行考核制度22、下列成本费用要素中，应当列入生产单位产品责任成本范畴的有（AB ）A直接材料消耗；B生产工时消耗；C土地使用权摊销；D材料采购成本；E小时工资率 23、下列项目中，你认为会影响成品成本水平的有（ABCDE ）A劳动生产率；B生产周期；C产品结构；D产品质量状况；E原材料种类24、下列项目中，你认为会影响利润水平的有（ABCDE ）A劳动生产率；B生产周期；C产品结构；D产品质量状况；E原材料种类25、下列项目中，你认为会影响收入水平的有（ ABCDE ）A劳动生产率；B生产周期；C产品结构；D产品质量状况；E原材料种类26、下列预算指标中，适

15、用于作为收入中心控制指标的有（BCDE ）A营业利润率；B货款回收率；C营业费用率；D市场占有率；E新顾客增长率 27、下列方案做应由股东大会行使决策权有（ ABCDE ）A公司资本性投资预算方案；B公司年度总体经营方案；C公司年度全面预算方案；D公司年度财务决算方案；E整体预算考评与奖惩方案28、战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（ ABCDE ）A市场需求情况；B竞争对手情况；C产业政策；D资源配置情况；E资源营运能力 29、从制造成本方面看，产品成本与责任成本的区别有（BCDE ）A经济性质不同；B归集对象不同；C核算内容不同

16、；D核算原则不同；E核算目的不同 30、由于产量因素所导致的固定成本差异可分解为（BC ）A开支差异；B能量差异；C效率差异；D数量差异；E价格差异 试题（一）一、单选题。1. 全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。B.以价值形式为主的定量描述。C.以企业为导向。D.以财务管理为核心。2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ ）。A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（ ）。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是(

17、)A.国家 B.银行C.事业单位 D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是( )A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是( )A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表1

18、0.（）是编制全面预算的关键和起点。A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点A.销售预算B. 资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是( )A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16

19、.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.预算控制B.预算与会计法案C.工业成本计算D.企业经济计划商业协调20.

20、( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( ) A. 初创期模式 B. 成长期模式 C. 成熟期模式 D. 调整期模式 E. 预算期模式2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( ) A. 预计资产负债表 B. 预计利润表 C. 现金收支预算 D. 资本支出预算3.预算目标分解的方法包括( ) A. 经济增加值目标分解 B. 利润目标分解

21、 C. 销售毛利目标分解 D. 销售收入目标分解 E. 成本费用目标分解4.预算编制的程序包括( ) A. 自上而下 B. 自下而上 C. 上下结合 D. 上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为( ) A. 以销售为核心的预算管理模式 B. 以成本为核心的预算管理模式C. 以利润为核心的预算管理模式 D. 以现金流量为核心的预算管理模式 E. 以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是( ) A. 高层领导的支持 B. 合理的预算管理模式 C. 全员参与和认同 D. 基础信息的准确完整 E. 财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( ) A. 倒

22、挤的方式 B. 固定比例分配的方式 C. 基数法 D. 因素分析法 E. 自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩 A. 财务 B. 客户 C. 内部业务流程 D. 学习 E. 成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( ) A. 预算审批机构 B. 预算决策机构 C. 预算组织机构 D. 预算执行机构 E. 预算控制机构10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手 A. 全面覆盖 B. 全程控制 C. 全员参与 D. 全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：

23、A. 目标一致原则 B. 战略符合性原则 C. 可控性原则 D. 协调性原则 E. 公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成 A. 企业盈利能力状况 B. 资产质量状况 C. 资产运行状况 D. 债务风险状况 E. 经营增长状况13.指标综合评价方法具体包括( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 平衡记分卡14.过程中的预算考评主要有哪些特征 A. 预警性 B. 定期性 C. 关注关键业绩指标 D. 持续性 E. 综合性15.全面预算分析的方法主要包括：( ) A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D.

24、比率分析法 E. 因素分析法16.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( ) A. 具体 B. 可度量 C. 可实现 D. 现实性 E. 时限性17.指标分解评价方法包括( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 指标综合分析法18.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括： A. 利润 B. 销售收入 C. 资产周转率 D. 成本费用 E. 投资报酬19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( ) A. 净资产报酬率（ROE） B. 税后净利等

25、财务指标 C. 每股市价 D. 经济增加值（EVA）指标 E. 每股净利润20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为( ) A. 指标分解评价方法 B. 指标综合评价方法 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 杜邦财务分析体系四简答题。1.全面预算管理对现代企业的意义是什么？2. 推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？3全面预算管理的预算方法包括哪几种？4. 集团企业全面预算管理流程是什么？ 5. 预算成功的关键因素被专家归集为那几个方面？6. 预算编制的要求和注意事项是什么？7. 季度经济运行分析会流程8. 集团审计处应当在每年3月底前对上一年度预算运行情况进行审

26、计，并出具审计报告。全面预算运行情况的审计结果报告包括哪些内容？9全面预算绩效考核指标设立的原则包括哪几项？10集团审计处对集团下属各企业全面预算管理进行审计监督，它应当符合什么要求？11集团审计处依据授权对集团下属各企业全面预算运行情况进行审计监督的主要内容有哪些？12. 当审计人员有哪些行为时，集团审计处会依法给予行政处分或者纪律处分；构成犯罪的，提请管理层依法追究其刑事责任？13简述下述处室各自的职责及权限。1.集团全面预算管理委员会2.集团预算管理办公室3.集团人力资源处4.集团综合业务处14.全面预算规章制度编写的原则有哪些？单选答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB

27、多选答案: ABCD ABC ABCDE ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABC ABCDE ABDE CDE ABC ABCDE ABCDE AB ABCD AB AB 简答题答案:1.答：提升战略管理能力有效的监控与考核高效使用企业资源有效管理经营风险收入提升及成本节约2.答：第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。第二，要同深化目标成本管理相结合。第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。3.答：（一）弹性预算（二）零基预算（三）概率预算4.答：预算的编制预算调整 执行、分析与考核。5.答： 1、领

28、导重视2、基础数据相对准确和完整 3、先进科学的信息系统的支持 4、预算模型与经营模型的吻合度 5、全员的参与和认同 6、预算实施的严肃性 7、考评与报酬计划能挂钩 6.答： 1、提高思想认识，切实加强领导。2、夯实基础工作，加强部门配合。3、统筹兼顾，总量平衡。4、树立全局观念，抓住关键环节。5、精打细算，从严从紧编制成本费用预算。6、优化项目结构，提高资金使用效率。7、围绕总体目标，层层落实预算。8、科学严谨，规范预算编制。7.答：1、各下属企业负责人首先汇报上次集团季度经济运行分析会议发现问题的解决情况，及采取的措施和结果。 2、下属企业负责人汇报“季度工作总结汇报”。 3、下属企业负责

29、人与财务部（科）负责人共同汇报财务数据分析。 4、集团总经理在各下属企业汇报结束后进行点评，并对产品成本情况、控制的措施及会议效果进行评价、总结。 5、集团党政办公室负责会议纪要的记录，并于第二天及时出具会议纪要内容，发送给集团各级领导和所有的下属企业。8.答：1、集团下属各企业具体组织全面预算运行的情况（概括性评价）。 2、集团下属各企业经批准的全面预算的情况（生产纲领指标）。 3、集团下属各企业全面预算实际运行的情况（完成情况评价）。 4、集团下属各企业全面预算运行例外情况（例外汇报）。 5、集团审计处对全面预算运行情况作出的审计评价（分解指标评价）。 6、全面预算运行中存在的问题以及集团

30、审计处的建议措施（分析差异原因，提出改进建议）。 7、集团要求报告的其他情况。9.答：可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核企业或个人所能影响。可测性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致。重要性：指标项不宜过多，注重于对企业业绩有直接影响的关键指标，一般为3-5个。一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核企业或个人经过努力达到。10.答：1、有利于促进集团下属各企业依据全面预算管理制度的规定行使预算管理职权。2、有利于集团下属各企业加强对本企业全

31、面预算运行的管理。3、有利于集团各级领导对集团下属各企业全面预算运行的监督。4、有利于提高集团下属各企业全面预算管理水平，更加科学合理的利用资金，提高资金的使用效率，杜绝浪费，增强资金的保值增值能力。11. 答：1、集团下属各企业按照集团总经理审批的全面预算情况，集团下属各企业预算执行中的调整情况和预算收支变化情况。2、集团下属各企业年度生产预算是否严格根据批准的年度预算进行生产的情况。3、集团下属各企业按照批准的年度费用预算及用款计划等情况。4、集团财务处依据批准的各公司全面预算情况收到和支付预算资金情况。5、集团财务处依据批准的年度预算对资金保值增值预算情况。6、集团下属各企业经批准的基本

32、投资建设使用资金及用款计划情况。7、集团下属各企业经批准购置固定资产资金使用和用款计划情况。8、集团下属各企业完成预算的分析情况。9、集团财务处运用财务系统管理财务收支的财务会计核算系统。10、集团授权的、及其与预算执行情况有关的其他事项。12. 答：1、泄露企业秘密和商业秘密的。2、依法应当回避而不回避的。3、玩忽职守，违法失职的。4、滥用职权，徇私舞弊的。5、其他应当依法给予行政或者纪律处分的行为。13. 答：1.集团全面预算管理委员会：本制度的归口管理部门，监督与指导全面预算的执行过程。2.集团预算管理办公室：集团预算管理办公室分析整理所有下属企业的月度成本经济分析会议结果，指导下属企业

33、做好全面预算执行工作，并负责审核所有的资金划拨。3.集团人力资源处：依据全面预算管理制度，与下属企业的人力资源部门配合，根据下属企业具体情况，协助制定并监督执行具体的绩效考核办法。4.集团综合业务处：组织，协调全面预算管理制度的修订及预算执行的全过程。14. 答：切实可行：所有的下属企业都认为要切合本公司的实际经营情况及生产工艺流程可操作性强：制度要做到真正的指导各公司，具有实际可操作性全面性：整套制度要涵盖全面预算的方方面面条理清晰：论述某一个流程要求逻辑性强简洁明了：用简洁明了的语言来描述整套制度试题（二）单选题。1.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了

34、非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D.预算2.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是 A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.弹性预算3.属于企业内部标准的是( )A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准4.预算管理产生于( )A.美国B.英国C.法国D.日本5.属于企业内部标准的是()A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准6.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D. 预算7.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控

35、制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标8.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划10.( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A.战略计划B.全面预算C.战略规划D.战略目标11.下列预算中，属于财务预算的是( )。A.销售预算B.生产预算C.长期投资预算D.现金预算12.编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )A.应收账款的期末余额B.现金的期初期末余额C.短期借款的期末余额D.存

36、货的期末余额13.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是()A.财务费用预算B.预计利润表C.销售费用预算D.预计资产负债表14.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A.战略规划型B.财务控制型C.战略控制型D.资金控制型15.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式16.财务预算中的指标均为( )A.实物量指标B.价值量指标C.时间量指标D.实物量指标和价值量指标17.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是A.零基预算B.滚动预算C.静态预

37、算D.弹性预算18.财务预算又称为( )A.全面预算B.业务预算C.辅助预算D.总预算19.( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A.预算授权B.预算审核C.预算调整D.预算编制20.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是()A.适应性差B.稳定性差C.连续性差D.远期指导性差二多选题。1.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩 A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与学习E. 利润率2.业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：

38、A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理3.对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素A. 营业利润B. 营业外收入C. 营业外支出D. 投资损益E. 所得税4.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异5. 全面预算的性质表现为( )A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析6. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A. 业务流B. 资金流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流7. 企业整体预算管理目标

39、的分解，通常采用的方式有( )A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 因素分析法E. 自主申报的方式8. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高9. 全面预算编制程序包括哪些环节( )A. 预算目标确定B. 预算编制C. 预算控制D. 预算分析E. 预算考评10. 预算控制标准分为( )A. 历史标准B. 行业标准C. 内部标准D. 外部标准E. 理想标准11. 预算编制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下并行12. 预算控制系统的功能是

40、( )A. 设置目标B. 配置资源C. 控制业务D. 考评业绩E. 激励13. 控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )A. 预算目标的设定B. 预算编制C. 预算执行D. 预算分析与考评E预算激励14. 企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映A. 总资产周转率B. 流动资产周转率C. 存货周转率D. 应收账款周转率E. 应付账款周转率15. 理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手A. 全面覆盖B. 全程控制C. 全员参与D. 全面动员16、预算外授权一般由( )执行 A. 预算管理委员会 B. 预算管理委员会办公

41、室 C. 各级责任中心 D. 董事会 E. 股东大会17.现金预算能够反映的内容有( ) A. 资金筹措预算 B. 损益预算 C. 现金收入预算 D. 现金支出预算 E. 投资预算18.以下哪些预算属于财务预算 A. 现金支出预算 B. 现金收入预算 C. 预计资产负债表 D. 预计利润表 E. 预计所得税表19.全面预算控制的性质是( ) A. 制度控制 B. 程序控制 C. 目标控制 D. 法规控制 E. 形式控制20.资本预算编制内容包括( ) A. 筹资预算 B. 投资预算 C. 财务预算 D. 现金流量预算 E. 业务预算四简答题。1什么是全面预算管理？2. 预算的编制方法有那些？3

42、全面预算管理的基本内容有哪几条？4. 集团企业全面预算的内容是什么？ 5预算调整的条件是什么？6. 全面预算制度的目的是什么？ 7全面预算管理委员会的主要职责包括哪几项？8. 全面预算管理是对企业预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。具体内容包括哪些？9. 全面预算管理组织体系由哪三个层次组成？ 10.全面预算管理执行机构的职责是什么？11. 预算目标设定所遵循的原则是什么？12. 预算目标所包含的内容有哪几条？13. 集团预算管理办公室的主要职责是什么？14. 集团业绩考核委员会的职责是什么？单选答案：CD

43、ABD ABABD DDBAC BBDBA 多选答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 简答题答案：1.答：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。2.答： 静态预算 弹性预算 零基预算滚动预算 概率预算3.答： 一是预算编制。 二是预算执行。 三是预算调控。4.答：a. 经营预算。 b.

44、投资预算。 c. 财务预算。5.答：1、国家相关政策发生重大变化时，导致无法执行现行预算时。2、企业生产经营做出重大调整，导致现行预算与实际产生较大差距，而无法执行。3、国内外市场发生重大变化，企业必须调整营销策略和产品结构时。4、突发事件及其他不可抗力事件导致原预算不能执行。5、公司全面预算管理委员会认为应该调整的其他事项。6. 答：通过全面预算制度可以向所有集团各下属企业明确整个全面预算编制的流程，全面预算编制的前提条件，编制过程中参与的角色及其相应角色的责任和义务。通过在集团所有下属企业中实施这套编制制度，能够切实可行的指导每个下属企业的行动方向，统一集团的全面预算编制办法，使预算编制过

45、程做到有据可依。7. 答：包括： 1、根据集团远景规划、发展战略及长期计划，制定集团本年度整体预算控制指标。2、审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。3、制定全面预算编制的方针、程序和要求。4、负责检查落实下属企业预算管理制度的执行。5、审查集团总预算草案和下属企业预算草案，并就必要的修订提出建议。6、审批全面预算管理奖惩办法。7、仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷。8、审批预算调整事项和在必要时对预算执行过程进行干预。9、听取定期预算报告，审定年度预算。8.答：一、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。二、编制企业经营预算、资金预算。三、经过预订程序审查、批准企业预算。四、全面执行企

46、业预算。五、对执行预算过程进行监督和调控。六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。9:答：预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构10.答： 1、组织各部门协调合作，编制出年度预算。2、根据集团全面预算管理制度，结合下属企业实际情况，制定相应的各项管理制度（成本分析、台帐统计、绩效考核）。3、根据年度预算，分解并落实任务指标。4、执行全面预算并定期检查、对比分析。11.答：目标性原则：预算编制以完成企业经营目标为出发点。全面性原则：企业所有的部门都要参与预算，一切经营活动都要算到全面预算里。真实性原则：

47、真实性是预算编制的基本要求，预算内容虚假，预算本身失去意义。可行性原则：预算编制不是目的，而是实现目的的一种手段。人本化原则：全面预算管理能否成功，最终取决于企业的全体员工。12.答：1、全面预算包含经营性预算，重大投资预算。2、内蒙古庆华集团全面预算管理是以产量和成本为导向的，并以经营性预算为主。3、经营性预算包含产量，销售，材料采购，分月采购，单耗，相应产品的成本分析，营业费用，管理费用，财务费用，税金，利润和技改等各项内容。13.答：1、根据集团全面预算管理委员会的决议，编制集团年度预算管理指南或大纲。2、协助指导下属企业全面预算各项定额工作，价格工作，标准化工作等基础工作。3、为下属企

48、业的预算管理提供咨询。4、编制集团年度全面预算草案，并根据预算总目标向下属企业下达预算指标。5、预审下属企业的预算草案，并提出修改意见和建议。6、汇总下属企业预算，并向集团全面预算管理委员会提出审批重点和建议。7、对预算执行过程进行管理和控制，并定期进行分析。8、结合预算运行的实际情况，提出调整预算指标的建议方案。9、定期向集团全面预算管理委员会提交预算反馈报告，反映预算执行中的问题，并为集团全面预算管理委员会进一步采取措施拟定备选方案。10、负责全面预算管理的其他日常工作。14.答：1、提出有关集团业绩考核委员会全局性的重大方针、政策、计划和措施建议，经集体讨论后，上报集团总经理。2、对集团

49、各下属企业全面预算管理工作进行考核、评定，并做出合理结论。3、检查、指导各下属企业全面预算管理绩效考核制度的制定、实施与审核。4、接受并处理对考核结果的申诉。5、集团业绩考核委员会日常工作由集团人力资源处负责。(三)一、单项选择题1.专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（）A.全面预算B.经营预算C.资本预算D.财务预算【答案】D2.预算最本质的功能在于（）A.计划B.考核C.控制D.评价【答案】B3.既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础，它应该是（）A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算

50、控制内容D.预算控制程序【答案】A4.预算管理循环中有一个重要环节，其质量的高低直接影响预算执行结果，也影响对预算执行者的业绩评价，这个重要环节是（）A.预算编制B.预算控制C.预算分析D.预算考评【答案】A5.企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是（）A.销售预算B.资本预算C.成本控制D.现金流量【答案】B6.作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（）A.自上而下式B.自下而上式C.综合分析式D.上下结合式【答案】D7.从整体上概括企业的特征和中长期的未来发展方向的是（）A.公司战略B.战略目标C.战略计划D.全面预算【答案】A8.预算的决策机

51、构是（）A.经理B.董事会C.股东大会D.财务部门【答案】B9.预算管理的核心是（）A.成本管理B.资金管理C.费用管理D.现金流量管理【答案】B10.作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。下列不属于平衡计分卡的特点的是（）A.将目标与战略具体化，加强内部沟通B.以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持C.重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一D.内部与外部战略结合【答案】D11.有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式【答案】B12.其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环

52、境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.综合分析式【答案】A13.作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A.资本预算B.公司战略C.生产预算D.现金预算【答案】B14.企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（）A.资本预算B.销售预算C.现金流量D.成本控制【答案】D15.根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（）A.固定预算和弹性预算B.增量预算和零基预算C.资本预算和财务预算D.定期预算和滚动预算【答案】A16.在

53、成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（）A.定期预算B.弹性预算C.零基预算D.固定预算【答案】B17.下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（）A.日常业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.现金预算【答案】C18.星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）元A.437.5B.440C.875D.701【答案】D19.编制生产预算的基础是（）A.销售预算B.直接人工预算C.管理费用预算D.现金预算【答案】A

54、20.为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（）A.全面预算B.经营预算C.资本预算D.财务预算【答案】B21.某企业编制直接材料预算，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为（）元A.11130B.14630C.10070D.13560【答案】C22.下列属于价值创造能力指标的是（）A.EVA指标B.销售毛利率C.销售净利率D.每股营业现金净流量【答案】A23.从内容上看，下列不属

55、于财务预算的是（）A.预计利润表B.现金收支预算C.预计资产负债表D.投资预算【答案】D24.下列属于营运能力指标的是（）A.总资产周转率B.全部资产现金回收率C.销售毛利率D.销售净利率【答案】A25.下列不属于偿债能力指标的是（）A.资产负债率B.产权比率C.净资产收益率D.权益乘数【答案】C26.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡【答案】D27.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（）A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D

56、.比率分析法【答案】B28.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（）A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩【答案】B29.不需要另外预计现金支出和收入，直接参加现金预算汇总的预算是（）A.材料预算B.销售预算C.人工预算D.期间费用预算【答案】C30.财务预算因素差异分析主要以()为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表【答案】C二、多项选择题 1.全面预算管理的主要功能有（）A.设置目标B.配置资源C.控制业务D.节约现金E.考评业绩【答案】A,B,C,E2.下列关于全面预算管理的说法正确的是（）A.全面预算管理应该覆盖整个公司B.全面预

57、算管理涉及生产经营的所有活动C.全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门D.全面预算是一种管理制度和控制方略E.全面预算是一种管理理念【答案】A,B,C,D,E3.下列属于预算审批机构的职能的是（）A.决定公司的经营计划和投资方案B.制订公司年度全面预算目标方案C.审议批准公司年度全面预算决算方案D.审议批准公司全面预算奖惩方案E.审议批准公司年度全面预算重大调整方案【答案】C,D,E4.组织再造和流程再造的原则是（）A.以市场为导向B.以顾客为中心C.以企业战略为导向D.以财务管理为核心E.以流程的系统优化为依据【答案】B,C,E5.一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在

58、（）A.价值创造B.盈利能力C.成长能力D.营运能力E.偿债能力【答案】A,B,C,D,E6.预算编制的方法包括（）A.固定预算与弹性预算B.零基预算与增量预算C.财务预算与资本预算D.经营预算与全面预算E.滚动预算与定期预算【答案】A,B,E7.与生产预算有直接联系的预算是（）A.直接材料预算B.变动制造费用预算C.销售及管理费用预算D.直接人工预算E.现金流量预算【答案】A,B,D8.投资预算具体包括（）A.研究开发费用预算B.固定资产购置预算C.现金收支预算D.无形资产预算E.固定资产清理预算【答案】A,B,D,E9.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以

59、及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括（）A.预计资产负债表B.预计利润表C.现金收支预算D.资本支出预算E.销售收入预算【答案】A,B,C10.预算控制指标分为财务指标和非财务指标两大类。下列关于财务指标和非财务指标的说法正确的是（）A.财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度，具有较高的可靠性和可比性B.财务指标往往属于短视指标C.财务指标具有一定的滞后性，只能提供已完成行为的历史信息D.非财务指标与企业发展战略密切相关，反映的是关系企业长远发展的关键因素E.财务指标很难量化，使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握【答案】A,B,C,D11.COSO报告提出内部控

60、制整体框架，属于内部控制整体框架的有（）A.控制环境B.资产预算C.控制活动D.现金控制E.监督【答案】A,C,E12.全面预算分析的方法主要包括（）A.水平分析法B.垂直分析法C.比率分析法D.因素分析法E.趋势分析法【答案】A,B,C,D,E13.平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习与成长E.公共关系【答案】A,B,C,D14.过程中的预算考评主要有哪些特征（）A.预警性B.定期性C.关注关键业绩指标D.持续性E.综合性【答案】A,B,C15.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）A.预算审批机构B.预算决策机构C.预算组织机构D.预算