下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、集团公司经营计划管理制度1. 目的及落地，确保达成集团经营目标。为建立集团及各子公司、部门计划管理体系，明确计划管理权责，规范计划管理奖惩方案，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门。批后执行。3. 定义年度经营计划以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。级、级、级计划指标，级计划指标达不影响公司经营指标达成。由计划管理部确认每个指标的分级。4. 职责角色董事长审批公司年度经营计划、月度经营计划；审批各分公司、部门计划管理奖惩方案；总经理各子公司、部门计划达成情况跟进、考核；各子公司、部门计划管理情况总结、上报；各子公司、部门计划达成困难发掘及协调
2、；依据集团计划，编制、修订、提交本部门年度计划、月度计划等；按照集团要求对计划达成情况及时跟进及反馈；各子公司、部门负责人为计划管理考核第一责任人；5. 程序与内容6. 记录及考核6.1.1 4，各分公司、部门计划管理考核统6.1.2 以下文中提到的所有罚款项目及奖励项目专款专用，罚款统一缴纳至财务专用账目，用于本项目总结、团建、优秀员工（部门）奖励等事宜，所有奖惩方案经计划管理部报总经理、董事长审批通过后执行。6.2 考核6.2.1 不按规定时间提报本公司、部门计划以及计划管理部需要的其他材料，每迟交一天对负责人予以 200 元/天的递增处罚考核。连续3天以上不提交，或者因迟交影响集团计划管
3、理工作的，缴纳罚款同时需向董事长当面说明情况。每月最后一周六中午 之前（如年度总结、项目计划等计划管理相关材料）6.2.2 提报计划质量差，经计划管理部审核反复修改 3 次以上的，予以 200 元考核，因为反复修改影响提报进展的，参照 6.2.1 处理。6.2.3 本公司、部门计划未按时达成的，依据影响情况，考核如下：1、部门负责人追责，予以降级或者 1 年内冻结晋升、加薪；2、部门负责人年终奖金考核：%（待定）部门内部处理并通报，处理结果至计划管理部备案；6.2.4 各分公司、部门计划达成需要其他分公司、部门配合，或者需要资源支持的，由项目负责人牵头协调，若有部门消极配合，影响集团计划达成的，连带承担 30%-50%责任。6.2.5 计划管理部有义务对计划有效性、合理性进行审查，对级计划指标、级计划指标未 导致集团计划无法按时完成的，连带承担 30%-50%责任。6.3 奖励6.3.1 项目立项起，由计划管理部向董事长申请一定额度奖金作为项目奖励，由计划管理部、项目负责人共同制定奖金分配方式，报总经理、董事长审批。案等内容。员工年度考核整体额度。7. 附则7.1 计划管理跟进表7.2 部门工作月报7.3 部门月报、周报、日志模板7.4 各分公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论