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文档简介

1、重大项目安排集体决策制度(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除重大项目安排集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设， 保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特 制定本制度。一、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，落实市委、市政府中 心工作的计划和措施；2、领导班子成员的分工、配置和调整；3、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问 题；5、项目引进、办公设施购置、职工福利安排、财务收 支等问题；6、向上级主管部门提交的重要请示和报告；7、本单位工作制度的制定与修改；8、

2、其它重大问题。二、重大事项决策的程序凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导 班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成 员必须到会方能举行。1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动 议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否上会。2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会 材料。3、提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少 提前2个工作日，通知到领导班子成员。4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够 的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首 先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再 表明自己的态度。因故，

3、未到会领导班子成员的意见，可 用书面形式在会上表达。5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入 表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成 与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数 接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数 超过应到会领导班子成员的半数为通过。7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按 独立序列实行年度编号。重大问题会议纪要除发给领导班 子成员和有关部门外，还须报区分管领导。行政首长否定 多数人的意见做出最后决定的，须在纪要中说明理由。重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子集体议事 及会议表决的，领导班子成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。三、重大事项决策的违规处理重大事项未

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