的考核制度中英文

1、的考核制度中英文第一章 总则第一条公司员工考核目的.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工 作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定 人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的 导向；.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途：.合理调整和配置人员；.职务升降；.提薪与奖罚；第二章考核对象和考核周期第三条公司全体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。第四条考核分为月度考核、半年度和年度考核。.月度考核：月度

2、考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给 予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考核者 本年度绩效考核的最终得分。第五条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各部门进行配合。第三章考核方法、考核主体、考核评分第六条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体是指对被考核对象进行考核的人.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也1 / 12的考核制

3、度中英文不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。.根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非生 产员工实行半年度及年度考核。第七条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲 类人员，乙类人员。.人员级别甲类人员：非生产人员：财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓 库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师乙类人员：生产人员：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工.各类人员考核表A.甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、培养 下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核

4、表1-1）。B.乙类人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通 协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。第四章考核程序第八条被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员评分表（见考核表 1-1、考核表1-2）。在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制 计算得出）分为五个等级（A级一优秀、B级一良好、C级一合格、D级 需改进、E级一不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。A级优秀（考核分数91-100分，）（系数为1.2）;B级良好（考核分数81-90分，）（系数为1.0）;C级合格（考核分数71-

5、80分，）（系数为0.8）;D级需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）;E级不合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5）第十条绩效奖金计算方式与公式方式1、在试用期的员工无当年年终奖2、已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为主。公式2 / 12的考核制度中英文年度绩效奖金=员工月工资X实际考核所得绩 效系数第五章申诉及其处理第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分，最终由总经理室审批。3 / 12的考核

6、制度中英文考核表1-1甲类人员考核评分表被考核人：考核时间:考核 内容考核要系分值得分A.工作 态度 35分A1.原则纪律性坚持原则，服从上级指不和安排；严格按规章办事， 处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格 遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，一年中请事 假不超过7天，病假不超过15天。19A2.工作效率保证提供给上级领导的资料的准确性，及时性。19A3.工作积极性工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中 勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断提高 自身的技能。19A4.责任心工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任。18B.工作 能力 35分B1.计划能力对任务能设定合

7、理的目标和期限，部门工作计划和方 案有系统性且符合实际可行。15B2.控制能力工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。15B3.沟通协调 能力对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具 有整体意识，考虑问题不局限于局部利益；善于处理 人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和 谐的关系而达成工作目标。16B4.分析能力能过滤既有信息，做出系统的分析并制订合理的决 策。16B5.组织领导 能力能正确对待吓属卜达任务和指示；适当授权，分配工 作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标 和任务；善于做员工思想工作，使集体具有凝聚力。16B6.创新能力善于发现问题，提出建设性意见和

8、方案，有效改进工 作程序和方法；创造条件，鼓励属下进行技术创新或 管理创新。17C.工作 业绩30分C1.工作完成度能如期完成领导吓达的工作任务；在工作的数量、质 里和效果、效举方卸能达到规7E要求。110C2.员工队伍 建设营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；在员工工 作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；下属 员工无经常缺勤或违反公司规定的情况；所属员工后 凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高。110C3.人才育成重视员工培训；积极指导培养下属；挖掘下属潜能， 提高部门员工的整体素质。110合计1004 / 12的考核制度中英文乙类人员评分考核表被考核人：考核时间:考核要素分值得分A

9、1.原则纪律性坚持原则，服从上级指示和安排；严格按规章办事， 严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，一年中 请事假不超过7大，病假不超过15天。18A2.工作质量自身的技能达到质量标准，能够保证产品的生产质量18A3.工作态度工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中 勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，愿意学习， 且不断提高自身的技能。18A4.工作的效率能如期完成领导下达的工作任务；在工作的数量、质 里和效果、效举方卸能达到规7E要求。18A5.环境整洁度保持工作环境干净，整洁16A6.节约成本用料尽量节约，节约公司成本，不浪费16A7.使用工具使用公司的工具，尽量小心，保护好工具

10、16A8.沟通合作能力对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具 有整体意识，善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、 同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。17A9.接受能力能正确对待领导下达任务和指示采取有效的方法完 成目标和任务，使公司更具有凝聚力。17A10.创新能力善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工 作程序和方法；创造条件。16A11.工作技能熟练的操作技能，出口到国外的船艇无返工情况.110A12.企业归属感营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；对企业有 较强的归属感，在上班期间，把公司的利益永远放在 首位。110A13.提高自身弄3卜积极参与员工培训；提高自身的潜

11、能，提高员工的整 体素质。1101005 / 12的考核制度中英文2.1.6 / 12的考核制度中英文2.,s3. .,.B.,. A B. A A, BB.A ,.B :,.7 / 12的考核制度中英文A B. TOC o 1-5 h z A : , , , ,(1-1)B : , , , , ,(1-2).(),(A , B , C , D(1-1,1-2).(),(A , B , C , DE ),.A ( 91-100) ( 1.2);B ( 81-90) ( 1.0);C (71-80) ( 0.8);D ( 61-70) ( 0.65);E (60) ( 0.5)*V8 / 12的考核制度中英文1-1AA. 40A1,ss，,，,，,15.109 / 12的考核制度中英文A2,10A3,10A4,1030B1,5B25B3,;， ，a.5B45B5