上海市电力公司市区供电公司抄算专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司抄算专职行为规范考评表2004年10月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：刘鸿才 部门：市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：於晓雷 部门：市场营销部 岗位：电费主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案60%正常情况下，完成任务方案80%正常情况下，根本完成任务方案完成正常任务及以外的特定任务义务。高质量超额完成正常任务及以外的特定义务和额外义务，并且完成卓有效果完成任务及时

2、性在规定的时限内完成任务方案60%在规定的时限内完成任务方案80%在规定的时限内完成任务方案在规定时间前完成任务方案，及以外的特定任务义务在规定时间前高质量完成任务方案，及以外的特定任务义务和额外义务并且完成卓有效果任务效果有效性报表不及时且质量差，资料不完好，无分析，与各基层和上级沟通、交流才干差报表不及时且质量较差，资料不完好，分析任务出现过失较多，与各基层和上级沟通、交流才干较差报表做到按时，资料完好性普通，定期做好分析且效果普通，与各基层和上级沟通、交流才干普通报表做到按时，资料完好，定期做好分析且效果较明显，与各基层和上级沟通、交流才干较强报表质量优良且按时、准确、仔细、资料完好，定

3、期做好分析且效果明显，能及时反映任务中的问题，并卓有效果，与各基层和上级沟通、交流才干强任务态度任务马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从任务安排但未呵斥后果遵守厂纪厂规。对布置的任务能及时合理地反响。能对部门或本职任务提出建议并处置，积极参与部门技术培训任务，参与技艺提高的活动。 能及时指点分公司任务。为部门荣誉作出突出奉献。如技术比武获奖任务中协调配合缺乏与他人的沟通才干，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与任务相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事

4、务能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应力，同时可以组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进展任务沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：刘鸿才 部门：市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：於晓雷 部门：市场营销部 岗位：电费主管时间：200 年 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务10月份抄表实抄率、出账率10月全月完成10月份实抄率、出账率目的10月份抄表质量、微机运用情况， 10月全月完成10月份抄表过失率、微机运用率并对微机运用情况进展分析10月份电费回收任务10月全月按电费回收的目的要求完成10月份居

5、民分时表例调任务10月上旬按有关规定，按时完成分时表的信息发送任务本月特定事项抄表核算专业三级培训包10月全月完成抄表核算专业三级培训教材书的编制任务开展抄表同业务劳动竞赛活动10月全月制定竞赛活动内容，检查各基层单位执行情况专职分析报告完成10月全月根本制定框架，完成初稿额外任务事项抄表外聘管理方法10月下旬完成抄表外聘管理方法的初步方案指点布置的各项事情10月份及时、仔细的完成指点交办的各项事项。被考核人签名：刘鸿才 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 %任务结果的有效性 %完成任务的及时性 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩