上海市电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表2004年11月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： * 部门：办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%；全员培训率达80%以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%；全员

2、培训率达90%正常情况下按时保质完成以下任务：-按流程及时完成培训任务；-及时完成月度信息统计任务；-及时完成经费审核任务完成全员培训率95%在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的10 %- 20 %完成全员培训率98%在3分的根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20 % 以上完成全员培训率100%完成任务及时性培训任务比培训方案时限控制在二周完成任务方案/职责范围内的义务，且未能圆满完成培训任务比培训方案时限控制在一周完成任务方案/职责范围内的义务，未能较好完成做到公平、公正、公开，无赞扬情况发生在3分根底上，培训任务比培训方案时限控制在3天完成任务方案/职责范围内的义务在3

3、分根底上，培训任务比培训方案时限控制在2天完成任务方案/职责范围内的义务任务效果有效性存在1项以上任务有赞扬情况发生且呵斥严重损失存在1项任务有赞扬情况发生，没呵斥不良后果敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成在3分 根底上，任务得到分公司指点的一定在4分根底上，任务得到上级公司指点的一定任务态度任务迁延，经常需督促；不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延及时与任务相关各部门人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，对本职任务能积极自动与主管交换意见，并被主管采用和一定在4分根底上，获得公司级先进荣誉称号任务中协调

4、配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展正常情况下，与相关部门协调不到位，影响任务2次及时与任务相关各部门人员进展任务沟通，上下道工序配合及时在3分的根底上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项中的实践困难在4分的根底上，与相关部门进展有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，处理1项以上的工程中的实践困难被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案及月度小结表被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： * 部门：办公室 岗位：人事主管时间：2004年11 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情

5、况日常任务义务配电站自动化监控的新技术规范陈新本月特定事项年度自学奖励任务申报通知等11月04年度大学生实习安排座谈会、平安教育、规划设计见习小班担任人外送培训变电运转仿真培训人事信息维护额外任务事项西门子低压电器培训厂方11月2226被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名： 王荣 部门：经理办公室 职位：培训专职 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：经理办公室 职位：人事主管 目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分20%25%15%20%20%总绩效分数 总体绩效回想哪些目的