公司投资项目工程监理管理办法

1、稗XXX公司投岸资项目工程监稗理管理办法1.总则岸1.1为了懊加强公司投资敖项目的工程监哀理工作，特制白定本办法。巴1.2监理般是现场质量、岸进度控制和施版工单位间协调安的主要责任单案位，并协助建版设单位进行成白本控制。所以阿对监理单位监芭理行为的监控斑必须得到有力扒控制。唉1.3控制啊依据：俺岸监理合同伴俺、经审定的盎监理规划、佰监理细则碍及建设工程斑监理规范（拌建设部200靶0版）等有关鞍法规和监理条靶例。背1.4本办哎法解释权属于八XXX公司工暗程管理部。伴1.5本办笆法自下发之日摆起实行。暗2.耙监理资格审查败2.1对监坝理工程师的资把格审查：计划啊合同科应对监按理单位派出的笆监理工程

2、师进巴行资格审查，挨核对监理人员皑数量、资格证把书是否与监理瓣合同的规定相拌一致、是否具板备资格、工作罢人员数量是否靶足够等。在核哎对无误后，再埃将监理工程师爸的姓名、性别安、专业、技术案职称、资格证哎书名称、证书绊号码等登记在摆罢监理工作人员捌登记表上罢搬。八3.扮现场监理的管艾理半3.1工程绊管理科应加强坝对监理现场的盎管理。坝3.1督促碍监理单位向承熬包商移交施工阿场地，发布吧监理配合要求盎，向承建商暗明确现场管理斑规定和程序。奥3.2参加案由监理单位组白织的施工组织跋设计评审，由搬监理监督承建拌商根据审核意斑见完善施工哀组织设计。氨参加由监理单板位组织的施工霸图纸会审，配阿合设计部催促

3、邦设计院完善设巴计图纸，解决哎设计问题。版3.3督促霸监理单位对建哀设工程使用的傲材料进行有见凹证送检，监督白监理单位对现袄场实体质量的伴检查、旁站监安理执行情况，哀监理对有关质挨量问题的跟踪捌解决措施。扮3.4监督邦监理单位完成靶上墙资料：晴埃雨表、监理单白位各种规章制捌度、监理架构瓣、监理人员岗版位职责，每月佰工程进度照片靶、工程进度形懊象表、各阶段拔总平面布置图把等。佰4.班监理的文件管半理监督拜4.1百监理月报哀。工程科应要昂求监理单位每熬月上报监理笆月报，并对靶其中所反映的背质量、进度、背安全文明等情瓣况形成反馈意拔见，填写安熬监理月报审核按意见表暗碍。对于其中存瓣在的问题以及芭工程

4、部平时巡板视所发现的问般题，应要求监吧理敦促施工单暗位予以整改，翱并将整改结果搬再上报工程科懊核实。捌4.2捌监理例会或其皑它专题会议：柏工程科应督促耙监理单位每周跋召开监理例会罢对各施工单位邦工序、质量、百进度进行监控稗和协调。必要熬时，工程科也傲可以组织监理百单位和施工单跋位召开质量专伴题会议。各会半议应注意作好跋相应的记录并绊予以保存，所昂有的会议纪要癌必须经工程科芭审核通过，监懊督监理和施工佰单位落实纪要扳内容。搬4.3背工程科要懊监督监理的其皑他质量记录和爸质量文件管理叭，督促监理单爸位对不合格工佰程质量发不合癌格报告和整改翱通知等质量文案件，并监督监敖理在施工单位拌整改后的验证邦与

5、文件的封闭罢。霸4.4袄按照国家有关班基本建设程序扳的法律法规规耙定，应由建设靶单位参加并签俺署的各种中间邦隐蔽验收、各肮种质量保证表懊格等，工程科霸有责任在签署案之前予以核查般。唉5.哀对监理的协调吧管理挨5.1监理凹与承建商的关佰系协调：在施般工单位刚进场邦时，工程科应胺首先与之取得白联系，并将其白介绍给监理单伴位。由监理单埃位向其发放有颁关配合监理管班理的配合要求巴，在施工过程肮之中，当承建把商与监理单位奥发生由其自身矮不能解决的矛班盾时，工程科绊有责任及时发胺现并给予妥善摆解决。敖5.2承建叭商之间的协调蔼：各承建商之哎间的相互进度阿配合、成品与佰半成品的相互拜保护等易发生班矛盾的地方

6、，傲原则上由监理笆单位负责解决艾。但当矛盾较瓣大时，工程科白也有责任根据鞍监理单位的要矮求从中给予协吧调解决。工程板科可以通过召敖开协调会等方爸式来协调各承奥建商之间、承白建商与监理之氨间以及工程部捌与监理之间的搬关系。具体可办参照工程例会奥指引的相关规跋定来执行。对俺于每次协调的捌结果，应形成背例会纪要并发叭给各相关单位笆。另外，工程胺科也可以通过翱书面文件的形澳式来协调上述扒单位之间或与碍上述单位罢之间的关系。哀6.矮签证和验收管败理叭6.1监督澳监理对施工单耙位报审的进度凹款、签证、变拔更等的审核工班作。白6.2参加暗由监理单位组凹织的分部分项罢工程验收及工班程初验。工程柏初验后督促监爸

7、理单位提交监昂理档案资料，碍由监理检查施斑工单位的竣工搬资料，协助整板个竣工资料验佰收工作。瓣6.3监督般监理单位在项邦目试车验收阶柏段配合建设单扮位进行试车验袄收，在保修阶颁段留置足够的芭人员人，配合罢建设单位及施跋工单位进行维绊修并对存在问翱题进行汇总和敖提交报告。疤7.跋对监理的月度案考核胺7.1依鞍据XXX公氨司投资项目工佰程监理考核细吧则每月对监隘理方进行考核案。癌7.22艾00万元以上芭的投资项目，岸对单项目实行盎月度考核，考唉核采用百分制芭，每月考核一霸次，项目结束耙后取累计平均百分。艾7.3每皑月由工程科组埃织相关科室及俺部门人员对监半理工作进行考般核，月度考核隘结果3日内通颁

8、知监理方，监皑理方若有异议靶，可以提出申碍诉，由项目管爸理部组织有关背人员进行复议扳。复议结果为百最终定论，任斑何人不得改变哎。碍7.4考叭核结果根据监吧理合同的约定般，与监理费用叭实行经济挂钩吧。岸皑稗啊啊绊XXX公司扳附件：1.按XXX公司投耙资项目工程监唉理考核细则板2.叭工程项目监理板管理考核评分佰表附件1叭XXX公司投肮资项目工程监摆理考核细则艾一、工程施工凹准备工作 坝1.在设计交拔底前总监理工靶程师应组织监昂理人员熟悉设绊计文件，并对拜图纸中存在的隘问题通过建设邦单位向设计单奥位提出书面意懊见和建议。存爸在问题没有提版出书面意见和癌建议，每发现凹一次，扣0.皑5分。搬2.项目监理

9、碍人员应参加由爸建设单位组织埃的设计技术交巴底会总监理工把程师应对安设计技术交底啊会议纪要进行瓣签认，没有进俺行签认，每次埃扣0.5分。背3工程项目氨开工前，总监懊理工程师应组俺织专业监理工疤程师审查承包敖单位报送的袄施工组织设计背(方案)报审扳表，提出审查傲意见并经总监熬理工程师审核叭签认后报建胺设单位。若工板程项目开工后拌检查无施工组班织设计(方案跋)报审表审批拔意见，每次扣案0.5分。碍4 .工程项岸目开工前总监颁理工程师应审肮查承包单位现矮场项目管理机笆构的质量管巴理体系、技术佰管理体系和质拜量保证体系，版确能保证工程哀项目施工质量捌时予以确认。板若工程项目开鞍工后检查没有癌进行质量管

10、理唉体系、技术管盎理体系和质量鞍保证体系的审搬查确认，每次胺扣0.5分。白5.分包工程挨开工前专业监唉理工程师应审扒查承包单位报罢送的分包单位熬资格报审表和蔼分包单位有关阿资质资料符合拔有关规定后由癌总监理工程师败予以签认。分隘包工程项目中耙，没有对分包搬单位有关资质隘资料进行审查按签认，经检查扳发现一次，扣绊0.2分。扒6.专业监理搬工程师应按规笆定内容对承包班单位报送的测百量放线控制成盎果及保护措施埃进行检查，符肮合要求时专业鞍监理工程师对瓣承包单位报送胺的施工测量成办果报验申办请表予以签认绊。对承包单位颁报送的测量放耙线控制成果及半保护措施没有霸进行检查签认搬，每次扣0.皑5分。复核控般

11、制桩的校核成氨果，控制桩的笆保护措施以及斑平面控制网高耙程控制网和临芭时水准点的测班量成果，应该鞍认真仔细，如挨出现明显差错傲（报送成果与翱实际误差大）笆，每发现一次败扣0.4分。半认真检查承包昂单位专职测量耙人员的岗位证百书及测量设备八检定证书，当背发现承包单位坝专职测量人员挨的岗位证书及矮测量设备检定拌证书没有或无柏效时，不应承肮认（签认）其昂成果，若故意隘隐瞒签认，发挨现一次扣0.百5分。傲7.专业监理矮工程师应审查案承包单位报送绊的工程开工报袄审表及相关资摆料，具备开工白条件时由总监捌理工程师签发傲并报建设单位案。未签发开工盎报告而允许开坝工的，每次扣伴0.2分；具碍备开工条件，斑拖延

12、签发的，敖每拖延一天扣挨0.1分。笆二、工程质量澳控制百1.在施工过鞍程中,承包单笆位对已批准的白施工组织设计百进行调整补充暗或变动俺时应经专业监隘理工程师审查捌并应由总监理巴工程师签认。矮当发现承包单暗位对已批准的靶施工组织设计碍进行调整补充柏或变动，而没背有监理的签认凹，每次扣0.拜5分。调整补皑充或变动会增靶加业主投资费凹用时，必须报搬业主审批，否办则检查发现一肮次扣1分。八2.专业监理蔼工程师应要求芭承包单位报送扒重点部位关键扳工序的施工工昂艺和确保吧工程质量的措爸施,审核同意把后予以签认。芭对开工的工程把项目，没有要般求承包单位报敖送重点部位关按键工序的施工摆工艺和确保工凹程质量的措

13、施隘并签认，检查八发现一次扣0吧.5分。案3.当承包单般位采用新材料颁、新工艺、新俺技术、新设备敖时，专业监理安工程师应要求捌承包单位报送疤相应的施工工稗艺措施和证明绊材料，并组织昂专题论证，经碍审定后予以签疤认。承包单位蔼采用新材料、胺新工艺、新技袄术、新设备，翱监理没有组织瓣专题论证并审翱定签认的，检搬查发现一次扣半0.2分。扮4.项目监理瓣机构应对承包傲单位在施工过俺程中报送的施绊工测量放线成版果进行复验和笆确认。没有进斑行施工测量放邦线成果进行复盎验和确认，检凹查发现一次扣拜0.5分；复耙验不认真，出懊现与实际有较伴大不符时，检哎查发现一次扣般0.5分。俺5.专业监理般工程师应对承拜包

14、单位报送的俺拟进场工程材暗料、构配件和坝设备的报审表扮及其质量证明白资料进行审核半，并对进场的熬实物按照委托颁监理合同约定翱或有关工程质绊量管理文件规奥定的比例采用般平行检验或见唉证取样式进行癌抽检。熬检查没有进行拔质量证明资料班审核，每次扣瓣0.5分；检耙查没有进行规败定的比例采用吧平行检验或见芭证取样式进行败抽检，每次扣癌0.5分。爸对未经监理人哎员验收或验收唉不合格的工程白材料、构配件板和设备，监理板人员应拒绝签背认并应签发监斑理工程师通知蔼单书面通知承捌包单位限期将胺不合格的工程哎材料构配件设盎备撤出现场，搬没有严格执行皑，检查发现一班次扣1分。败6.项目监理拔机构应定期检摆查承包单位

15、的白直接影响工程芭质量的计量设唉备的技术状翱况。定期检查捌并有记录，没罢有进行定期检癌查和记录的，败发现一次扣0埃.2分。芭7.总监理工袄程师应安排监唉理人员对施工按过程进行巡视敖和检查，对隐般蔽工程的隐蔽邦过程下道工序皑施工完成后难斑以检查的重点熬部位，专业监扳理工程师应安熬排监理员进行矮旁站。没有进胺行巡视检查，挨发现一次扣0啊.5分；应该袄安排旁站监理耙的，没有进行伴旁站，每检查澳发现一次，扣敖1分。稗8专业监理阿工程师应根据白承包单位报送扒的隐蔽工程报暗验申请表和自哀检结果进行现凹场检查，符合拜要求予以签认皑。 对未经监班理人员验收或傲验收不合格的安工序，监理人哎员应拒绝签认哎并要求承

16、包单挨位严禁进行下班一道工序的施般工。对未认真癌执行此条的，扒每检查发现一疤次，扣0.5唉分。啊9.专业监理安工程师应对承巴包单位报送的吧分项工程质量懊验评资料进行拌审核，符合要案求后予以签认瓣，总监理工程哀师应组织监理靶人员对承包单版位报送的分部袄工程和单位工氨程质量验评资稗料进行审核和捌现场检查，符半合要求后予以盎签认。未进行耙签认，每发现百一项，扣0.八2分。柏10.对施工巴过程中出现的懊质量缺陷专业碍监理工程师应唉及时下达监理俺工程师通般知要求承包单八位整改并检查爸整改结果。未翱及时下达监理翱通知，每次扣拜0.2分，没皑有认真检查整拜改结果的，每坝次扣0.1分凹。板11.监理人胺员发现

17、施工存盎在重大质量隐拌患可能造成质稗量事故或已经板造成质量事扒故，应通过总碍监理工程师及摆时下达工程暂搬停令要求承包盎单位停工整改爸，整改完毕阿并经监理人员扒复查符合规定伴要求后，总监佰理工程师应及罢时签署工程复澳工报审表，哎总监理工程师败下达工程暂停暗令和签署工程百复工报审表,安宜事先向建设癌单位报告。未案及时下达停工懊令，每次扣0矮.5分，造成矮重大质量损失按，视情况扣2稗10分。不鞍及时履行工程疤复工报审，每芭次扣0.5分巴。敖12.对需要摆返工处理或加版固补强的质量霸事故，总监理佰工程师应责令巴承包单位报送俺质量事故调查翱报告和经设计懊单位等相关单矮位认可的处理氨方案，项目监罢理机构应

18、对质啊量事故的处理爸过程和处理结案果进行跟踪检哀查和验收，总蔼监理工程师应敖及时向建设单拌位及本监理单般位提交有关质熬量事故的书面癌报告，并应将氨完整的质量事颁故处理记录整八理归档 。上扳面各项为认真耙做到，每次每扳项扣0.2分傲。三、安全控制皑1.审核施工翱承包单位的安佰全措施。未认伴真审核签署意阿见，每项目扣靶0.5分。拔2.及时制止摆施工单位的违哎章施工。未能氨及时制止违章案施工，经发现靶一次扣0.2胺分，造成事故啊，扣1分。瓣3.加强监理盎，实现项目的半安全目标。所胺监理项目未达百到安全目标，半扣2分。肮四、工程造价胺控制扮1.项目监理稗机构应按下列罢程序进行工程矮计量和工程款敖支付工

19、作: 唉承包单位统计肮经专业监理工拔程师质量验收熬合格的工程量啊,按施工合同搬的约定填报工癌程量清单和工把程款支付申请班表，由专业监阿理工程师进行把现场计量按施阿工合同的约定瓣审核工程量清靶单和工程款支爸付申请表并报背总监理工程师摆审定。皑总监理工程师拔签署工程款支阿付证书,并报伴建设单位。芭未按上述程序癌执行，每次扣氨0.5分。未伴及时完成，拖办延一天，扣0哎.1分。斑2.项目监理爸机构应按下列肮程序进行竣工半结算 胺承包单位按施氨工合同规定填把报竣工结算报唉表。胺专业监理工程白师审核承包单伴位报送的竣工胺结算报表。柏总监理工程师巴审定竣工结算昂报表, 与建矮设单位承包单隘位协商一致后皑签发

20、竣工结算艾文件和最终的巴工程款支付证癌书报建设单位埃。斑未按上述程序氨执行，每次扣霸0.5分。未安及时完成，拖胺延一天，扣0啊.1分。拔3.项目监理扳机构应依据施傲工合同有关条拜款施工图对工挨程项目造价目爸标进行挨风险分析并应扳制定防范性对矮策。未执行此摆项。每次扣0罢.2分。袄4.总监理工翱程师应从造价案项目的功能要哀求质量和工期班等方面审查工氨程变更斑的方案，并在哎工程变更实施败前与建设单位颁承包单位协商伴确定工程变更疤的价款。未认捌真执行此项，背每次扣0.5霸分。碍5.项目监理按机构应按施工靶合同约定的工奥程量计算规则奥和支付条款进懊行工程量计量拔和工程款支付袄签证。未认真案执行此项，每

21、暗次扣0.5分扮。拔6.专业监理扮工程师应及时耙建立月完成工傲程量和工作量捌统计表，对实吧际完成量与计瓣划完成量进行蔼比较分析，制岸定调整措施并啊应在监理月报般中向建设单位澳报告。未认真捌执行此项，每澳次扣0.5分案。阿7.专业监理鞍工程师应及时拜收集整理有关暗的施工和监理佰资料为处理费霸用索赔奥提供证据。未爸认真执行此项挨，每次扣0.凹5分。耙8.项目监理跋机构应及时按拌施工合同的有百关规定进行竣阿工结算，并应八对竣工结算的氨价款总额与建皑设单位和承包俺单位进行协商哎，当无法协商叭一致时应按监袄理规范第6.斑5节的规定进把行处理。未认岸真执行此项，佰每次扣0.5懊分。吧9.未经监理爸人员质量

22、验收般合格的工程量奥或不符合施工胺合同规定的工矮程量监艾理人员应拒绝挨计量和该部分般的工程款支付隘申请。未认真白执行此项，每斑次扣0.5分啊。傲五、工程进度半控制岸1.项目监理傲机构应按下列埃程序进行工程斑进度控制: 蔼总监理工程师艾审批承包单位吧报送的施工总啊进度计划。熬总监理工程师斑审批承包单位傲编制的年季月敖度施工进度计邦划。颁专业监理工程疤师对进度计划百实施情况检查蔼分析。拜未认真执安行上述各项项袄，每次扣0.把2分。碍当实际进度符邦合计划进度时癌，应要求承包跋单位编制下一霸期进度计划；肮当实际进度滞邦后于计划进度佰时，专业监理斑工程师应书面碍通知承包单位唉采取纠偏措施啊并监督实施。霸

23、未要求承包单俺位编制下一期癌进度计划，每扳次扣0.2分岸。当进度滞后按时，没有书面败纠偏措施，每拔次扣0.5分暗。埃2.专业监理霸工程师应依据芭施工合同有关疤条款、施工图霸及经过批准的佰施工组织设计拜制定进度控制澳方案，对进度背目标进行风险坝分析，制定防绊范性对策经总爸监理工程师审坝定后报送建设百单位。未认真胺执行本项，每扒次扣0.2分澳。碍3.专业监理坝工程师应检查笆进度计划的实扒施并记录实际皑进度及其相关搬情况，当发现把实际进度滞后俺于计划进度时胺，应签发监理阿工程师通知单安，指令承包单按位采取调整措佰施。当实际进翱度严重滞后于跋计划进度时，坝应及时报总监盎理工程师由总敖监理工程师与凹建设

24、单位商定扮采取进一步措挨施。未认真执白行本项，每次败扣1分。岸4.总监理工半程师应在监理懊月报中向建设扳单位报告工程把进度和所采取霸进度控制措施笆的执行情况并氨提出合理预防艾由建设单位原奥因导致的工程昂延期及其相关巴费用索赔的建罢议。未认真执靶行本项，每次艾扣0.2分。半 蔼六、工程竣工癌验收及保修斑1.总监理工袄程师应组织专俺业监理工程师案依据有关法律哎法规、工程建哀设强制熬性标准设计文佰件及施工合同埃，对承包单位笆报送的竣工资扒料进行审查并奥对工程质肮量进行竣工预扮验收，对存在笆的问题应及时蔼要求承包单位笆整改，整改完隘毕由总监理百工程师签署工凹程竣工报验单胺，并应在此基般础上提出工程氨质

25、量评估报告靶，工程质量评靶估报告应经总安监理工程师和鞍监理单位技术懊负责人审核签俺字。上述各项阿，未认真做到班，每次扣0.白5分。 绊2.项目监理挨机构应参加由伴建设单位组织百的竣工验收并皑提供相关监理捌资料，对验收碍中提出的整改芭问题，项目监蔼理机构应要求拌承包单位进行扳整改，工程质矮量符合要求由板总监理工程师安会同参加验收伴的各方签署竣版工验收报告。拔上述各项，未澳认真做到，每八次扣0.5分绊。俺3.监理单位鞍应依据委托监班理合同约定的阿工程质量保修癌期监理工作的耙时间范围和内颁容开展工作 瓣。未认真做到盎，每次扣0.奥5分。昂4.承担质量鞍保修期监理工爸作时，监理单搬位应安排监理皑人员对

26、建设单邦位提出的工程霸质量缺陷进行疤检查和记录，唉对承包单位进坝行修复的工程傲质量进行验收埃合格后予以签白认。未认真做按到，每次扣0霸.5分。扮5.监理人员拜应对工程质量办缺陷原因进行跋调查分析并确把定责任归属对霸非承包单位原案因造成的工程翱质量缺陷监理俺人员应核实修瓣复工程的费用扒和签署工程款吧支付证书并报蔼建设单位。未哎认真做到，每摆次扣0.5分昂。爸七、工程设备傲监理及监造翱1.监理单位昂应依据与建设八单位签定的委佰托监理合同成罢立由总监理工把程师和专业监版理工程师组成唉的项目监理机岸构监理人员应隘专业配套数量阿应满足设备监般理工作的需要败并应明确监理懊人员的分工及懊岗位职责。 罢未配备

27、和职责鞍不明确扣0.拌5分。版2.总监理工靶程师应组织监叭理人员熟悉和埃掌握设计文件拜对拟采购的设败备的各项要求昂技术说明和有阿关的标准。 百对监理的工程败设备技术文件白不了解、不掌爸握，扣0.5绊分。罢3.项目监理啊机构应根据建拜设单位批准的矮设备采购计划白组织或参加市哀场调查并板应协助建设单背位选择设备供爸应单位。当采吧用招标方式进碍行设备采购时爸项目监理机构肮应协助建设单叭位按照有关规胺定组织设备采肮购招标。不配肮合及不协助，扮扣0.5分。背4.设备全部佰运到现场后总瓣监理工程师应袄组织专业监理坝工程师参加由挨设备制造翱单位按合同规跋定与安装单位笆的交接工，开搬箱清点检查验背收移交，并做

28、白好有关记录。蔼不认真参与并霸履行职责，每捌次扣0.2分艾。佰5.应建设单扮位要求参与设捌备监造工作。氨不参与，每次邦扣0.5分。懊八、工程综合版管理袄1.在施工现罢场建立了项目哀监理机构澳1）机构人员氨包括：颁总监理工程挨师唉专业监理工班程师监理员芭必要时可配碍备总监理工程拜师代表 办根据项目要求艾，上述人员配叭备缺一项，扣办0.5分。八2）监理人员耙应该具备的资艾质绊总监理工程捌师应由具有三肮年以上同类工把程监理工作经稗验的人员担任阿。皑总监理工程氨师代表应由具昂有二年以上同隘类工程监理工案作经验的人员摆担任。凹专业监理工胺程师应由具有昂一年以上同类安工程监理工作碍经验的人员担蔼任。把项目

29、监理机昂构的监理人员斑应专业配套数懊量满足工程项柏目监理工作的班需要。扳监理人员扮资质不具备，坝每一项目职位唉扣0.2分，霸并责成更换具俺备资质人员。盎3）执行有关暗要求叭大型项目（爸500万元以拜上）监理单位摆应于委托监理俺合同签订后十瓣天内将项目监熬理机构的组织捌形式人员构成罢及对总监理工颁程师的任命书安面通知建设单胺位。芭小型项目（按500万元以癌下）或临时性伴项目，监理单敖位应在接到监把理委托书后十版天内将项目监隘理机构的组织佰形式人员构成案及对总监理工埃程师的任命书罢面通知建设单版位。肮当总监理工伴程师需要调整扳时监理单位应板征得建设单位唉同意并书面通敖知建设单位，袄当专业监理工皑程

30、师需要调整拌时总监理工程搬师应书面通知唉建设单位和承啊包单位。 扮一名总监理斑工程师只宜担耙任一项委托监巴理合同的项目佰总监理工程师搬工作，当需要癌同时担任多项爸委托监理合同邦的项目总监理拔工程师工作时傲须经建设单位伴同意且最多不颁得超过三项 巴。坝不执行上半述要求，每次摆扣1分。翱2.项目监理坝部有项目监理盎机构人员的分癌工和组织机构案图，岗位职责芭上墙。没有组氨织机构图，扣耙0.5分。岗癌位职责不上墙熬，扣0.5分邦。3.监理规划罢监理规划的编氨制应针对项目蔼的实际情况明氨确项目监理机吧构的工作目标岸，确定具体的霸监理工作制度矮程序方法和措澳施并应具有可瓣操作性。监理稗规划应在签订安委托监

31、理合同绊及收到设计文盎件后开始编制鞍，完成后必须邦经监理单位技癌术负责人审核般批准并应在啊召开第一次工懊地会议前报送盎建设单位。搬监理规划主要捌内容应该完整扮，以下各项，懊缺1项，扣0傲.1分。熬工程项目概况白 耙监理工作范围袄 按监理工作内容肮 案监理工作目标敖 翱监理工作依据稗 摆项目监理机构佰的组织形式 百项目监理机构班的人员配备计吧划 懊项目监理机构邦的人员岗位职袄责 懊监理工作程序氨 叭监理工作方法爸及措施 氨监理工作制度疤 监理设施 凹在监理工作实瓣施过程中如实搬际情况或条件肮发生重大变化肮而需要调整监熬理规划时，总蔼监理工程师应背组织专业监理伴工程师研究修百改按原报审程懊序经过批

32、准后安报建设单位。拌若不执行，每稗次扣1分。疤4.监理实施拌细则斑对中型及以上八或专业性较强岸的工程项目项敖目监理机构应艾编制监理实施跋细则，啊监理实施细则懊应符合监理规胺划的要求并应叭结合工程项目昂的专业特点做柏到详细具挨体具有可操作白性。氨监理实施细则搬应包括下列主鞍要内容，缺一艾项扣0.2分袄专业工程的特颁点 瓣监理工作的流阿程 袄监理工作的控板制要点及目标跋值 熬监理工作的方耙法及措施 笆在监理工作实坝施过程中监理芭实施细则应根扮据实际情况进吧行补充修改和安完笆善。不及时完颁善扣0.2分罢。5.工地例会安必须有所有监背理项目的工地罢例会安排计划胺，没有计划，艾扣1分。盎必须按时组织懊召

33、开工地例会邦，无故不召开扒，每次扣0.澳5分。无故拖半延，每次扣0拌.2分。吧及时发放工地叭例会纪要，不佰发放，扣0.啊5分，延期发癌放，扣0.2艾分。6.监理资料巴施工阶段的监罢理资料应包括笆下列内容 伴施工合同文件版及委托监理合扒同 叭勘察设计文件奥 监理规划 靶监理实施细则搬 班分包单位资格搬报审表 鞍设计交底与图阿纸会审会议纪叭要 埃施工组织设计耙方案报审表 颁工程开工/复八工报审表及工八程暂停令 蔼测量核验资料鞍 艾工程进度计划背 鞍工程材料构配傲件设备的质量翱证明文件 哎检查试验资料挨 扮工程变更资料袄 艾隐蔽工程验收摆资料 氨工程计量单和矮工程款支付证啊书 罢监理工程师通绊知单

34、败监理工作联系傲单 报验申请表 会议纪要 来往函件 监理日记 监理月报 皑质量缺陷与事百故的处理文件拔 白分部工程单位耙工程等验收资凹料 奥索赔文件资料叭 笆竣工结算审核矮意见书 翱以上资料须及佰时提供，每月扒或定期应提供癌的，没有按时傲提供每次每项爸扣0.2分。傲项目结束后在盎审计和竣工验坝收前应提供的安，不及时提供捌，每项扣0.唉5分。附件2百工程项目监理奥管理考核评分懊表背年月份项扮目名称扒罢哀合同编号霸考核笆项目白考核指标拌基本稗分值拌考核得分八（一）懊工程施工准备昂工作吧10分白1.施工图设吧计交底建议摆1拔2.设计技术八交底签认巴2阿3.施工组织伴设计方案审批氨2疤4.施工质量耙管理、技术管爸理、质量保证案三项体系审核埃1矮5.承包分包笆有关资质、资啊料审核板1懊6.测量放线盎控制成果和保柏护措施审查敖1阿7. 开工报翱审表及相关资颁料审查版2奥（二）拔工程质量绊控制捌20分拔1.施工组织案设计调整、补皑充、变动审查扮 艾1搬2.重点部位皑、关键工序施捌工工艺及质量碍保证措施审核班签认俺1敖3.采用新材鞍料、新工艺、皑新技术新设备拜的审定签认阿1扮4.施工测量罢放线成果复检邦确认暗1哀5.工程材料癌、构配件设备耙报审的质量证爸明资料审核及稗进场取样见证碍1矮6.施工承包白单位直接影响吧工程质量