公司工程监理部管理办法

1、PAGE 1PAGE 4俺项目监理部奥管理办法（试行）癌为加强我公司哎项目现场监理袄机构的标准化柏建设，规范项稗目现场监理机搬构的管理，根敖据上级有关要绊求，特制定本笆办法。一、基本原则邦1、我公司监矮理项目实行总笆监负责制。捌2、项目现场矮监理机构实行霸项目全成本核瓣算制。袄3、项目工期隘按监理服务合阿同工期或与业稗主约定的工期笆计算。半4、本着“精奥简、高效”的班原则设定项目阿现场监理机构傲内部组织和人澳员编制，尽量埃减少管理层级吧和辅助人员数捌量。艾5、项目现场扳监理机构内部扳实行标准化管敖理。二、人员管理败1、总监由公埃司监理部推荐拌，公司总经理啊任命，公司综百合办公室下达熬通知。罢2

2、、项目现场笆监理机构总监疤代表、监理组盎长、项目现场耙监理机构办公癌室主任，由总矮监提名，其职般权由总监书面埃授权，公司综肮合办公室下达笆通知。哎3、其他监理扳人员由总监提按名，公司综合耙办公室下达通昂知。坝4、项目现场靶监理机构组成爸人员名单最终翱确定后，由公熬司监理部书面盎函报业主批准捌。胺5、变更总监败、副总监，公把司监理部须向芭业主发函商榷懊，业主同意后胺由公司总经理斑批准。变更其碍他监理人员，昂由项目现场监碍理机构向业主隘发函商榷。跋6、项目现场氨监理机构人员挨调出、调入，胺均以公司综合拌办公室人事调暗令为准。项目柏现场监理机构稗内部人员岗位凹变动，以总监拌指令为准。未罢经公司批准，

3、懊项目现场监理哀机构不得自行罢招聘人员。爸7、解聘或辞伴退聘用人员，唉由总监建议，罢公司总经理批八准，公司综合白办公室下令，按项目现场监理昂机构通报业主昂单位。敖8、公司监理巴部不定期对项哎目现场进行检哎查，在现场检蔼查中发现的不挨称职监理人员般，公司监理部半应及时向总监搬通报并计入个爸人绩效考核纪板录。靶9、质量监督埃站和建设管理奥单位要求清退班的监理人员，耙总监应及时向败公司总经理报跋告。瓣10、项目现袄场监理机构要哀建立并严格执背行公司考勤制巴度。每月考勤傲表须由现场监佰理机构在岗人氨员逐个签名认皑可后，由总监哀签名审核上报稗公司综合办公鞍室，且上报月绊考勤表的同时捌上报相应月份拔的“监

4、理月报癌”。公司支付蔼劳动报酬以考扮勤表和人事调佰令为依据，按凹人员实际出勤邦计算并考核。三、教育培训啊1、项目现场颁监理机构是职扒工教育培训的俺基层组织，总般监对项目现场矮监理机构人员霸培训负责。案2、总监应根瓣据本项目的技哀术要求和监理熬人员的实际情翱况，制定培训百需求计划，上疤报公司综合办邦公室。同时应半在本项目现场跋监理机构内，皑通过自学辅导哎、互帮互学、叭集体讨论等多岸种方式，开展懊项目现场监理柏机构内部的业巴务培训。敖3、综合办公般室负责汇总制艾定监理业务培捌训计划并组织绊实施。氨4、项目现场凹监理机构监理爸业务培训所需霸教材、教具、凹课件、试题，搬由公司综合办哎公室提供。霸四罢、

5、项目现场监扮理机构的筹建癌1、项目现场挨监理机构及其靶组成人员，原吧则上应在投标拜资格预审阶段岸确定，项目中伴标后确需调整拔时需征得业主暗同意。耙2、项目现场霸监理机构原则安上按照14隘的比例配备监百理人员。即，阿每5人当中必岸须有1名在职巴职工。总监、氨主管质量的监巴理工程师、主巴管造价合约的啊监理工程师、翱从事安全监理芭的监理工程师跋和监理组长应捌是本公司在职艾职工。捌确因条件限制版，质量监理工白程师、造价合挨约监理工程师奥、安全监理工熬程师、监理组稗长和监理组业隘务骨干，也可搬在具有较高的芭监理业务素质搬，有较强的工芭作责任心，自扮觉遵守公司各昂项规定，已在哎公司从事监理翱工作一年以上败

6、且合同期不少翱于项目工期的般人员中择优选瓣拔。盎3、项目现场啊监理机构是否稗需设立总监代癌表，应根据工坝程实际情况和办业主要求确定敖。敖4、项目现场罢监理机构中的拜各监理组原则拔上按施工作业矮区段设置。一耙个监理组可同百时监理若干施袄工区段。监理疤人员在8人及坝以下的工程，傲不设监理组。扮5、监理人员稗的配备原则上阿应符合各项规佰定和招标要求癌，结合工程实氨际情况确定。伴监理组专业监巴理工程师和监岸理员原则上按奥111稗3配备。岸6、项目现场隘监理机构试验盎室人员配备标扒准应符合的规罢定和招标文件靶的要求。伴7、项目现场摆监理机构辅助熬、服务人员的绊配置数量，由岸公司根据工程氨实际情况确定绊。

7、捌8、现场监理伴机构内部制度白、组织机构设拜置、工程进度把表、晴雨表等氨要按照公司标埃准化建设方案鞍上墙张贴，由佰公司综合办公奥室配合现场监伴理机构负责人暗具体实施。挨五班、项目现场监氨理机构的考核翱1、公司监理袄部通过不定期巴抽查监理现场靶，再按照公司版规定对现场监芭理机构进行定翱期考核。定期伴考核由公司监版理部和公司检挨查小组每季度吧末进行；不定疤期抽查由公司背领导或公司监挨理部、综合办啊公室随机进行懊。安2、定期考核傲时，在现场监鞍理机构自检自翱评的前提下，瓣公司监理部和岸公司检查小组拜着重对上期考瓣核所反映问题捌的整改效果进绊行检查，同时板重点考核总监拔对监理机构的邦管理成效，具扳体体

8、现在总监案对人员的培养跋和使用、固定邦资产的管理、疤内业资料管理熬、监理月报编斑写质量、监理啊日志记载情况肮、质量控制和敖安全监控成效白以及业主意见傲反馈等方面。笆3、敖不定期抽查中拌，安通过对项目现俺场监理机构的绊内业资料、啊监理日志叭检查，评价现坝场管理效果和霸监理人员工作挨质量，其中重叭点抽查施工图般审核记录、施斑组（方案）审笆核记录、报验肮资料签认、见熬证试验、旁站挨记录、监理日靶志、会议纪要碍、监理通知单佰及回复、安全熬隐患通知单和叭安全检查记录埃等。叭4、颁定期考核中对按监理形象的考暗核主要包括：瓣监理办公室的败标准化布置、暗卫生清洁情况般、监理人员着艾装仪容(包括矮正确佩戴上岗背

9、牌和安全帽等鞍)、现场监理安宣传工作开展熬情况等。在监澳理办公室的标耙准化布置上，蔼要求根据公司扮标准化建设方邦案，在监理办蔼公室门口悬挂哀监理项目部名挨称牌，监理办白公室内将公司捌的质量方针、按质量目标、监邦理项目概况、搬施工现场总平搬面图、进度图啊、晴雨表、监肮理组织机构图绊及人员分工表皑、各级监理人办员岗位责任制吧、监理工作守阿则、监理工作芭流程图等各项矮内容，采用统班一规格的镜框爸悬挂上墙，达奥到整齐划一的扒效果。唉六袄、项目现场监扮理机构退场管胺理邦1、监理项目背结束时，由项氨目总监具体负爸责现场监理机坝构的撤点工作凹。爸2、现场监理斑机构撤离时，懊总监须向公司熬提交固定资产澳台账，同时上肮交下列物品并安提交相应清单败：案现场监理机霸构的全部生活阿、办公设施及吧仪器设备。般现场监理机皑构的全部图书稗、规范。唉本项目工程拔照片集（每张碍照片后附相应艾文字说明）。背典型工程竣挨工图。按监理实施细班则、监理总结疤及其电子文件般、全部