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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业中层管理者考试试题一、单项选择题：1.中层管理者面对的最大挑战之一，就是（ A ）、平衡和配置资源以达成组织的目标。培养管理控制领导2.中层管理者的控制范围更广、战略眼光更远、作用和影响更大。由于他们在公司矩阵结构中所处的位置，他们起着承上启下和横向连接的作用。3.二、判断题。（）1.与员工的直接接触减少，并且在许多情况下与上级的接触减少，会使一些中层管理者感到被隔离和孤立，不要“单干”，而要发现方法保持联系。（）2.辅导和圆桌会议讨论是两种好办法。确定一个资深中层管理

2、者对你进行辅导，并参加由高层管理者组织的圆桌会议讨论。你将从他们的经验中获益并得到支持。（）3.总的来说，好的人员管理会转化为好的业务管理。（）4.中层管理者应该过度倚重”他们下属的一线管理者或一线管理者的下属员工，而且对于工作能力特别强的，要多加倚重。（）5.新任中层管理者不应该承担跟多的管理人员的责任，不要尽量承担与使用与你的新角色相关联的职权。（）6.作为中层管理者，就要事事统一标准，公平、客观。（）7.中层管理者仍是通过他人完成工作，但这些人包括其他管理者，而管理管理者与管理员工是大不相同的。（）8.中层管理者的控制范围更广、战略眼光更远、作用和影响更大。由于他们在公司矩阵结构中所处的位置，他们起着承上启下和横向连接的作用。（）9.员工和一线管理者则可能由于太注重工作任务的细节而忽视市场上的战略得失。三、简答题。1、成为有效的中层管理者需要具备什么知识和技能？有效沟通领导和建立能力配置资源执行战略并确保一致整合矩阵结构组织中的资源保证公平.辅导下一代管理者2、作为管理者，你处在一个独特的位置，需要通过使用那些标准和奖励来保证公平？标准：员工感受到管理层重视绩效的提高和个人能力的发挥人们对于为组织及其员工设定的、具有挑战性但可实现的目标的感受程度多大程度上不能容忍平庸奖励：员工感受到他们的出色工作得到认可的程度认可与绩效水平直接相关的程度员工了解他们

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