固定资产管理考核考核方法

1、.：.；固定资产管理考核/考核方法名称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编 码版 本页 次1/4修正形状1机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1固定资产管理制度的制定情况102归口分级管理责任落实情况103固定资产台账、卡片账的登记情况104固定资产目录编制情况55定期清点情况5定量目的1消费设备的数量利用率102消费设备的时间利用率103设备才干利用率104固定资产损耗率55设备完好率56固定资产产值率107固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监： 复核人： 考核人：参考评分方法1定性目的。1“固定资产管理制度的制定情况：优秀1

2、0分，良好6分，普通2分，差0分。2“归口分级管理责任落实情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“固定资产台账，卡片式账的登记情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“固定资产目录编制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“定期清点情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“消费设备数量的利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“消费设备的时间利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；比历史最正确程度每提高1%

3、那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。3“设备才干利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。4“固定资产损耗率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给3分；每低于历史最低程度0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低程度0.5%那么扣0.5分，扣完为止。5“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给3分；每高于历史最正确程度1%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确程度1%

4、那么扣0.5分，扣完为止。6“固定资产产值率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高每1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 7固定资产利润率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编码版本页次2/4修正形状2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的

5、1固定资产管理制度的制定情况102归口分级管理责任落实情况103固定资产台账，卡片账登记情况104固定资产目录的编制情况55定期清点情况5定量目的1消费设备的数量利用率202设备损失率203设备完好率20合计100参考评分方法 1定性目的。 1“固定资产管理制度的制定情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“归口分级管理责任落实情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“固定资产台账、卡片账的登记情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“固定资产目录编制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“定期清点情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。

6、 1“消费设备的数量利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加0.5分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣0.5分，扣完为止。 2“设备损失率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最正确程度1%那么在15分根底上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣0.5分，扣完为止。 3“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期

7、审核日期同意日期(续)名称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编码版本页次3/4修正形状3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1固定资产投资方案审查情况152可行性论证及方案下达情况153检查固定资产投资方案的执行情况104利用效果综合评价情况55筹集资金和运用监视情况256固定资产核算分析情况30定量目的合计100参考评分方法 定性目的 1“固定资产投资方案审查情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“可行性论证及投资方案下达情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“检查固定资产投资方案的执行情况：优秀10分，良好6分，普

8、通2分，差0分。 4“利用效果综合评价情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“筹集资金和运用监视情况：优秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 6“固定资产核算分析情况：优秀30分，良好25分，普通16分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编码版本页次4/4修正形状4其他运用部门考核分值表考核对象：其他各运用部门 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1固定资产管理责任的落实情况202固定资产管理制度的执行情况20定量目的1设备利用率202设备完好率203设备利润率20合计100参考评分方法 1定性目的。 1“固定资产管理责任的落实情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“固定资产管理制度的执行情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定性目的。 1“设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低