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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。成功的产品经理-成功的产品经理著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现在企业面临的问题：企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。职能部门预算与项目资源分配不一致。项目技能要求

2、与部门资源不一致。产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长短期侧重点等目标。我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等；课程大纲：公司定位与产品战略中国企业产品战略规划面临的问题与世界级企业产品管理的差距企业发展阶段简要描述企业管理各阶段的主要评价要素产品开发与技术开发的区别竞争环境下企业的产品开发策略产品开发模式为什么要发生改变？公司定位与721原

3、则产品管理模式三种区别案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？产品经理的定位与职责华为产品经理案例分析产品经理的业务模型产品经理的素质模型产品经理的定位与角色产品经理的职责产品经理的主要活动产品布局与策略制定需求分析与路标规划产品研发与项目管理产品发布及推广宣传产品定价及商务策略销售支持及客户巡检案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责产品战略规划如何了解客户需求如何对客户需求进行分析如何进行产品客户群细分如何进行行业竞争分析如何进行产品研发如何进行产品组合产品如何货架化如何制定产品路标规划案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤市场与客户分析产品的成功要素是市场的成功对市场进行判断?竞争对手分析用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群市场需求分析要进入的客户群特征分析用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣用BAS确定各特性的开发顺序案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS产品开发管理行业端到端的产品管理模式跨部门团队组建结构化开发

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