建设工程造价管理

1、.：.；工程造价管理及根本制度工程造价的根本内容工程造价的含义：从投资者的角度分析，是预期开支或实践开支的全部固定资产的投资费用 从市场角度分析，是建成一项工程，估计或实践在发承包买卖活动中所构成 的建筑安装工程费用或建立工程总费用。工程承发包价是工程造价中一种重要的、也是较为典型的工程造价方式，价钱买卖方式。是有承发包双方认可的价钱。对市场条件下的投资者来说，工程造价就是工程投资，是“购买工程工程付出的价钱，也是确 确定价钱和衡量经济效益的尺度工程计价的特征：单件性、多次性、组合型、计价方法的多样性、根据的复杂性。(计价根据不同、精度要求不同决议了方法的多样性)静态投资包括：建筑安装工程费、

2、设备和工器具购置费、工程建立其他费用、根本预备费，以及由于工程量差引起的造价的增减。动态投资：是指为完成一个工程的建立，估计投资需求量的总和，除包括静态投资外，还包括建 设期利息、涨价预备费 等。静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是计算动态投资的根底。消费性建立工程总投资=固定资产投资+流动资产投资 非消费性建立工程总投资=固定资产投资 建立工程总造价是指的工程总投资中的固定资产投资总额工程造价管理的组织和内容工程造价的管理：工程造价的宏观管理政府调控微观管理参与主体的控制全面造价管理含全寿命周期的造价管理初始建造本钱和日常运用本钱之和，谋划决策、建立实施、 运转维护、撤除回收 全过程的造

3、价管理覆盖决策和实施期个阶段的造价管理，谋划、估算、设计 全要素的造价管理质量、工期、本钱、进度、环保 全方位的造价管理参与主体1、政府管理系统: 一、国务院建立主管部门造价管理机构 职责组织制定法规、制度组织、 制定全国一致经济定额和制定、修正本部门的经济定额。监视指点全 国全国经济定额和本部门的经济定额的实施担任制定全国造价咨询 企业的资质规范制定造价管理人员职业资历的准入规范 二、国务院其它部门的工程造价管理机构：制定、修正、解释其相应的建立工 程定额规范，有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整 三、省、自治区、直辖市，担任本地域的定额编制， 2、企事业单位管理系统 3、行业

4、协会管理系统：是建立部和民政部同意的，是亚太区丈量师协会和国际造价管理结合会的正式成员工程造价管理的主要内容：1、谋划阶段：编制投资估算，经同意即可作为工程工程谋划决策的 控制造价，经济评价。 2、设计阶段：编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经同意的设 计概算作为最高限额 3、承发包阶段：招标谋划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价 4、施工阶段：工程款支付、处置变卦和索赔、编制结算、决算工程造价管理的根本原那么：以设计阶段为重点的全过程造价管理 自动控制与被动控制相结合 技术经济相结合1、组织措施2、经济措施3技术措施 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。 工程造价管理专业人员

5、的管理制度我国实行造价工程师注册执业管理制度，获得造价工程师执业资历的人员，必需经过注册才干以 注册造价师的名义执业注册造价师的素质;复合型的专业人才具备技术技艺，来到达特定义务的才干 具备人文技艺组织管理才干安康体魄国务院住房城乡建立主管部门是注册机关，各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建立主管部门担任对其管辖范围内的造价工程师的注册、执业监视管理。注册条件：获得执业资历受聘于一个企业没有不注册的情况5、初始注册，可自资历证书签发之日起1年内恳求初始注册，逾期未恳求者，须出具近一年的继续教育证明方可恳求初始注册。延续注册，该当在注册有效期满30日前，按照规定的程序恳求延续注册。初始注册、延

6、续注册都是4年有效期，注册证书和执业印章是注册造价师的执业凭证。遗失的应在公众媒体上声明作废后再按规定恳求不予注册的情情形：1、不具备完全民事行为才干2、恳求在两个以上的单位注册的 3、未到达继 续教育合格规范的 4、前一个注册期内业绩达不到规定或未办理暂停执业手 续而脱离岗位的5、受刑事处分尚未终了的 6、因工程造价活动受刑事处分， 自处分决议之日至恳求之日不满5年的 7、因造价活动以外的缘由受刑事 处分，自处分决议之日至恳求日不满3年的 8、被吊销注册证书，自处分决 定之日至恳求日不满3年的 9、以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销 ，自撤销之日起至恳求日不满3年的。注册证书失效的情形：

7、1、与聘用单位解除合同的 2、注册有效期满未恳求延续注册的 3死亡或者不具有完全民事行为才干的4、其它失效的情形注销注册的情形：1、有注册证书失效的情形 2、依法被撤销的 3、依法被吊销的 4、遭到刑事处分的5、法律、法规规定的其他应该注销的情况暂停执业该当到注册初审机关恳求暂停，并交回执业印章与注册证书注册造价师的权益：1、运用造价师的称号 2、依法独立执行工程造价业务 3、在本人的成果文件上签字加盖印章 4、发起设立造价咨询企业 5、运用报告印章和证书 6、参与继续教育造价师的义务：1、遵守法律法规 2、保证质量3、接受继续教育 4、执行计价规范和方法 5、与 当事人有利弊关系的主导逃避6

8、、保守商业注册造价师应在本人承当的工程造价成果文件上签字并盖章，修正经注册造价师签字盖章的成果文件，该当由签字盖章的造价师本人进展，因特殊情况本人不能修正的，该当由其他注册造价师修正，并签字盖章，修正工程造价成果文件的造价师对修正部分承当法律责任注册造价师每一注册期必需接受必修课和选修课各60学时的继续教育。合计120学时未经注册以注册造价师的名义从事工程造价业务活动的，由县级以上人民政府给予警告，并可处以1-3万的罚款注册违规的处分：1、隐瞒有关情况或提供虚伪资料恳求注册的，恳求人在1年内不得再次恳求 造价工程师注册 2、聘用单位为恳求人提供虚伪资料的，由县级警告，并可处1-3万罚款 3、欺

9、骗、贿赂的不正当手段获得注册的，有注册机关撤销，3年内不得恳求注册，处1-3万元罚款。：工程造价咨询的管理制度工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级两类。甲级规范：、获得乙级满3年、企业出资人中造价师人数、造价师出资额不低于60% 技术 担任人是造价工程师，且具有工程或工程经济高级职称，从事造价专业15年以上 、专职专业人员不少于20人，其中具有工程或工程经济中级职称的不少于16人，注 册造价师不少于10人企业近三年营业收入累计不低于500万恳求之日前3年无违规 注册资本不少于100万乙级规范：企业出资人中注册造价师人数、出资额不低于60%技术担任人是造价师，具有高 级职称，从事造价10年以上。专

10、职人员不少于12人，其中中级职称以上不少于8 人，注册造价师人数部少于6人注册资本不少于50万暂定期内的累计营业收入 不低于50万元恳求核定资质前无违规景象资质答应程序：恳求甲级资质的，首先向恳求人工商所在地省级人民政府建立主管提出恳求， 省级人民政府主管及国务院有关专业部门自受理恳求之日20 天审核终了，并报国务院建立行政主管部门，建立行政主管 部门自受理之日20日内作出能否给予审批的决议 恳求乙级资质：直接由省级人民政府主管部门审查决议，恳求有关专业乙级资 质的，由省级人民政府主管和同级有关专业部门工程决议，应 当自作出决议其30日内，将准予资质答应的决议报国务院建 设主管部门备案工程造价

11、咨询企业的资质有效期为3年，届满前30日恳求延续，资质有效期延续3年资质证书变卦的，该当自变卦确立之日起30内办理变卦手续。甲级资质可以从事各类建立工程的工程造价业务，乙级从事5000万元以下的各类工程造价业务范围：1、建议书及可行性研讨投资估算、工程经济评价报告的编制和审核 2、建立工程合同价款确实定、工程款支付、工程结算、开工结算报告的编制和审核 3、概算的编制和审核，配合设计方案比选、优化设计、限额设计等任务进展造价的分 析和控制 4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询 5、提供造价信息效力 对比造价师的范围工程造价成果文件该当由企业加盖印有企业称号、资质等级、证书编号的的执业印章，并由

12、执行咨询业务的造价师签字、加盖个人执业印章。咨询企业设置分支机构的该当自领取分支机构营业执照之日起30日内向分支机构工商所在地省、自治区、直辖市人民政府建立主管备案，拟在分支机构不少于3名注册造价师分支机构不得以本人的名义承接工程、订立工程造价咨询合同，出具工程造价成果文件工程造价咨询企业跨省任务的，应在承接业务之日起30内向工程所在地省级主管部门备案资质恳求时隐瞒情况的1年内不得再次恳求资质， 欺骗、贿赂等不正当手段获得资质的，由县级主管给予警告，并处以1-3万罚款，3年不得再恳求设立分支机构不备案、跨省不备案的由县级以上地方人民政府主管部门给予警告、责其矫正，逾其不矫正的处以5000-2万

13、的罚款出现其他情况的处分都是处以警告，责其矫正，并处以1-3万元罚款第五节英国造价咨询工程被称为工料丈量师，在工程造价业务方面必需委托相应的咨询机构进展管理。兴隆国家和地域的工程造价管理的特点政府间接调控有章可循的计价根据多渠道的工程造 价信息造价师的动态估计通用的合同文本注重实施过程中的造价控制在美国，建筑造价指数普通由一些咨询机构和新闻媒体来编制，工程新闻纪录ENR,是为了准确预测建筑价钱，它是一个加权总指数，由构件钢筋、波特兰水泥、 木材和普通劳动力4种个体指数组成，ENR共有两种造价指数建筑造价指数、房屋造价指数 两者的区别仅表达在计算总指数中的劳动力要素不同JCT 是英国最主要的合同

14、体系之一，主要运用于房屋建筑工程AIA是美国的，它的体系更强大，AIA合同条件的中心是“通用条件，采用不同的计价方式，只 需选择不同的协议书格式和通用条款结合，主要有总价、本钱补偿及最高限定价钱等计价方式。国外对工程造价的管理是以市场为中心的动态控制特别是建筑信息建模BIM技术的推行运用，必将推开工程造价管理的信息化开展。第三章 工程工程管理第一节：工程工程管理概述1、单项工程：独立的设计文件，建成后独立发扬消费才干、投资效益的一组的工程工程。如厂房建筑、设备安装等2、单位工程：独立施工就是单独的图纸并能构成独立功能，按照单项工程的组成：可分为建筑 和按照工程，如工业产房的土建工程、设备安装工

15、程、工业管道工程分部工程按照专业性质、建筑部位划分为：地基与根底、主体工程、装饰装修、屋面工程、给排 排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。子分部工程：当分部工程较大或复杂时，可按资料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别划分为假设干子分部工程。例如：地基与根底分部分项又可细分为地基、根底、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程。分项工程 是按照主要工种、资料、施工工艺、设备类别的划分。如土方开挖、回填，钢筋、模板、 混凝土、砖砌体、木门窗制造与安装，玻璃幕墙。按建立性质分类新建工程平地起家扩建工程原有的根底上新增消费线或固定资产 改建工程包括

16、挖潜、节能、平安、环境维护迁建搬迁到异地 恢复工程投产后遭报废的，无论是按原有规模，还是在恢复过程中同时扩建 的，都属于恢复工程，对尚未建成投产或交付运用的工程遭到破坏后，假设扔按 原设计重建的，原建立性质不变，假设按新设计重建，那么根据新设计内容来确 定内容。6、按投资作用：消费性工程，工业建筑、农业建筑、根底设备交通、邮电。通讯、地质普查、 勘探、商业建筑商业、饮食、仓储、综合技术效力 非消费性建筑：办公用房、居住建筑、公共建筑、其它按工程规模划分：按可行研讨报告所确定的总设计才干或投资总额的大小确定规模， 消费单一的产品，普通按照设计消费才干划分，消费多种，按住要的产品的设 计才干，消费

17、种类繁多时按投资额划分 改建工程分为限额以上和限额以下两类，不再按照消费才干划分按投资效益和市场需求：竞争性工程、根底性工程、公益性工程运营性政府投资的工程应实行工程法人责任制。非运营性政府投资工程实行“代建制世界银行的建立周期包括：选定-预备-评价-谈判-实施与后评价决策阶段的任务编制建议书与可行性研讨报告政府工程实行审批制，非政府工程实行核准或备案制，对于采用直接投资或资本金注入方式注入方式政府投资工程，政府从投资决策的角度审批工程建议书、可研报告、初步设计和设计概算，除特殊情况外不再审批开工报告。采用投资补助、转贷和贷款贴息的政府投资工程，只审批资金恳求报告。企业投资建立中的工程时，只需

18、提交工程恳求报告采用核准制，不再审批建议书，可研、开工报告。企业投资外的工程时，由企业按照属地原那么备案。初步设计总概算超越可行性研讨报告投资10%以上或其他目的需求变卦时，应阐明缘由和计算根据，并重新向原审批单位报批可行性研讨报告。施工图审查的主要内容：能否符合强迫性规范地基与根底的平安性能否符合民用建筑节能强迫性规范绿色建筑规范勘察、设计相关人员能否加盖图章和签字其它建立单位再办理施工答应证之前办理工程质量监视注册手续提供的资料：施工图审查报告与批 准书中标通知书和施工监理合同 建立、施工、监理单位工程工程的担任人和机构组成 施工组织设计和监理规划监理实施细那么其它需求的文字资料投资在30

19、万元以下或建筑面积300M以下的可以不恳求施工答应证开工验收的预备任务：预备技术资料绘制开工图编制开工决算工程后评价的根本方法是对比法，即将投产后实践效果与前期决策的预测情况做比较，包括：效益后评价经济效益、环境效益、社会效益、工程可继续性及综合效益过程后评价对立项、设计施工、投产各过程的评价消费运营一段时间，普通是一年，可以进展工程后评价政府投资工程普通要经过评价论证，特别艰苦的工程还应该实行专家评议制度，国家将逐渐实行政府投资工程公示制度。BIM：可实现建立工程全寿命期集成管理 1构建可视化模型2优化工程设计方案3模拟施工4强化造价管理提高工程量计算的准确性、合理安排资源方案、控制工程设计

20、变卦、有效支持多算对比、积累和共享历史数据。实行建立工程法人责任制的工程，由工程法定代表对工程质量负总那么，工程法人设置程序：建议书被同意后，由投资方派代表组成工程法人筹备组，提交可研报告的同时需提出工程法人的组建方案，否那么可行不被同意，在工程可行性研讨报告被同意后，正式成立工程法人。原有企业担任建立的工程，需设立子公司的，要重新设立工程法人，只设分公司或分厂的，原企业法人即是工程法人。工程工程管理的义务1、合同管理2、组织协调3、目的控制4、风险管理5、信息管理是目的控制的根底6、环保与节能工程工程管理的开展趋势：专业化、信息化、国际化工程法人制、工程监理制、工程招招标制和合同管理制是我国

21、建立管理体系深化改革的艰苦措施工程董事会的职权：1、担任筹措资金、审定还债方案和运营方针，按时还债。 2、审核、上报初步设计和概算文件、年度投资方案并落实资金 3、提出开工报告、开工验收恳求报告 4、研讨处理建立过程中的艰苦问题 5、聘任或解聘工程总经理，或根据总 经理的提名，聘任其它高级管理人员 工程工程的组织。P74 工程管理承包PMCP76 工程代建制 针对非运营性政府投资的工程总分包方式包括：工程总承包、施工总承包 和工程工程总承包管理方式将设计和施工义务分包给其它单位总分包方式的特点：1、有利于工程的组织管理、控制造价较早确定合同价、控制质量他人 控制和自控、缩短工期。 2、对建立单

22、位而言选择范围小，合同金额较高 3、对承包单位而言，责任大、风险高，需有较高的技术程度和阅历5、平行承包的特点1、有利于选择择优选择承包单位、控制质量、缩短工期 2、组织管理协调量大 3、造价控制难度大总价不易短期确定、招标义务量大 4、相对与总分包方式，平行发包不利于发扬那些技术程度、管理才干强的承包 单位的优势6、协作体承包方式特点：1、组织协调任务量小。风险大 2、彼此信任度不够，既有协作愿望，又不愿组成结合体7、CM承包特点：1、组织快速途径法施工部分设计图设计完成便施工，实现了边设计、边施工 2、代理型CM不担任工程分包的发包，由分包单位与建立单位直接签署合同 非代理型CM那么直接与

23、分包单位签署合同 3、CM合同采用本钱加酬金的方式，代理型采用本钱加酬金，非代理型采用最大 工程费GMP加酬金 CM方式在工程造价方面的价值：1、与施工总承包相比，CM方式的合同价更加有合理性 2、CM单位不赚取总包与分包之间的差价 3、运用价值方法挖 掘投资的潜力设计阶段就介入4、GMP可以大大降低减少建 设单位造价控制的风险。8、parting方式特征：1、出于自愿2、高层管理的参与要分担风险和共享资源,因此高层的认同、 支持和决策时关键要素3、parting协议不是法律上的合同签署合同后才签协 议4、信息的开放性强调资源共享9、parting方式不是一种独立存在的方式，它通常与其他方式结

24、合运用如：总分包、平行、CM方式10、直线制是最简单的组织机构方式，工程经理直接进展单线垂直指点，主要优点是构造简单、权益 集中，隶属关系明朗，但未设职能部门，要求工程经理为“全能式人才11、职能制 主要优点是强调管理业务的专门化、提高任务质量，可减轻指点负担，但多头指点12、直线职能制： 职能部门只作为本层次指点的顾问、不能直接指挥下级。职能部门的命令必需经 过同层指点的同意才干下达，主要优点：集中指点、职责清楚、横向联络差、信 息途径长。13、矩阵制：实现了集权与分权的最优结合，有利于调动人员积极性，但机构经常变动、稳定性差， 强矩阵制：工程经理有企业最高指点任命，全权担任工程，适用于技术

25、复杂且时间紧迫的工程中矩阵制：工程经理对工程整体和工程目的担任，适用于中等技术复杂且建立周期强的工程，其 特点是精心建立管理程序和配备有素的协调人员弱矩阵制：其特点是管理者的权限很小，适用于技术简单的工程。14、结合承包的特点1、对建立单位而言，与总分包方式一样，合同简单、协调量小、有利于控制 造价和工期。 2、对结合体而言：集中各单位资金、技术和管理的优势，添加抗风险才干。 工程工程方案和控制建立单位的方案体系：工程工程前期方案、工程工程建立总进度方案、工程工程年度方案工程工程建立总进度方案表格：1、工程工程一览表明确建立内容和投资额 2、工程工程总进度方案详细安排开工日期和开工日期 3、投

26、资方案年度分配表安排各年投资，为筹集和贷款提供根据 4、工程工程进度平衡表确定设计交付、设备交付、进场日期3工程工程年度方案：1、年度方案工程表确定年度工程的投资额和年末笼统进度 2、年度开工投产交付运用方案表本年方案完成情况 3、年度建立资金平衡表 4、年度设备平衡表承包单位的方案体系包括：工程管理规划大纲招标时由管理层编制，是战略性、全局性和宏观 指点文件和工程管理实施规划开工后由施工工程经理编制，并报企业管理层审批规划大纲编制根据1、可研报告 2、招标文件及相关合同文件 3设计文件、有关规定 4、相关市场和环境信息实施规划的根据：1、规划大纲 2、工程条件和环境3、合同及相关文件4、同类

27、工程的相关资料施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位，工程管理规划适用于管理各方主体， 按编制对象不同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。施工组织设计编制根据1、法律法规政策2、规范和目的3、设计文件4、合同文件5、现场条件 6、工程有关的资源供应7、施工单位的消费才干和机具设备情况和技术施工组织总设计应由施工工程担任人主持编制，由总承包单位技术担任人审批。单位施工组织设计由施工工程担任人主持编制，由施工单位技术担任人或其授权的技术人员审批。施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由工程技术担任人审批，重点、难点或专项施工方案应有企业技术部门组织专家评审，施工单位技术担

28、任人同意。专项方案该当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业人员进展审核。合格的，由施工单位技术担任人签字。实行施工总承包的，专项施工方案该当由总承包单位技术担任人及相关专业承包单位技术担任人签字。不需专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由工程总监理工程师审核签字。及时修正、补充施工组织设计的情况1、设计艰苦修正2、有关法律、法规、政策、规范的 实施、修订和废止3、主要施工方法艰苦调整4、主要施工 资源配置艰苦调整5.施工环境发生艰苦改动施工组织总设计的主要内容：1、工程概略工程主要情况、主要施工条件 2、总体施工部署确定施工总目的、确定分期交付方案、

29、确定顺 序和空间组织 3、总进度方案计算量-确定各单位施工期限-确定各单位搭接关 系-编制初步方案-正式 4、总体施工预备技术预备、现场预备、资金预备与主要资源配置 人力资源和资料设备配置方案 5、主要施工方法 6平面总布置单位施工组织设计的内容：1、工程概略主要情况、施工条件、各专业设计简介 2、施工部署：是施工组织设计的纲领性文件施工目的、进度安排 与空间组织、重点与难点分析、管理组织机构 3、施工进度方案划分-顺序-计工程量-定劳动量、机械-确定时间- 绘图-检查与调整 4、施工预备技术、现场、资金预备与资源配置方案 5、主要施工方案 6施工现场平面布置施工方案的内容：1、工程概略 2、

30、施工安排3施工进度方案4、施工预备与资源配置5、施工方 法与工艺要求专项施工方案 施工单位该当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案。 内容：1、工程概略2、编制根据3、施工方案4、施工工艺技术5、施工平安保证措施6、劳动力方案7、计算书及相关图纸。按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反响控制。 自动控制、被动控制自动控制采取的措施7个；被动控制采取的措施3个发现异常。工程工程目的控制的内容：进度控制、质量控制、造价控制工程工程控制目的的措施1、组织措施2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施控制目的的方法：1、网络方案法; 本钱的控制和资源的优化配置。 2、S曲线法：可用于控

31、制造价和进度 3、香蕉图法：可用于控制造价和进度 4、陈列图法：是寻觅影响质量主要要素的一种工具，累计频率0-80%是主要因 素成为A,80%-90%是次要要素成为B，90%-100%是普通要素称为C类 5、因果分析图法：是用来寻觅某种质量问题产生缘由的有效工具 6、直方图法：掌握质量的动摇情况，折尺型分组或组距不当 绝壁型 操作者主管要素孤岛型资料不合格、不熟练双峰型数据 分类不好 7、控制图法是典型的动态分析质量方法,当满足点子没有跳出控制界限且点子 随机陈列无缺陷时，可以为时正常消费流水施工组织方法流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图横道图：绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚，时间

32、和空间情况直观，广泛被运用垂直图：，特点跟横道图一样，就是不如横道图方便，n条斜线表示施工过程的进度，斜率可以直 观的表示进展速度流水施工参数:工艺参数施工过程n、流水强度 空间参数任务面、施工段m 时间参数流水节拍t、流水步距k、流水施工工期T 施工过程根据性质和特点不同可分为：建造类施工过程、运输类施工过程、制备类过程，建造类 施工过程直接影响工期的长短确定流水节拍的方法：定额计算法、阅历估算法流水步距：是相邻两个施工过程或专业任务队相继开场的最小时间间隔有节拍流水施工是每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工， 分为等节拍和异节拍流水施工，等节拍也称为固定节拍流水施工或

33、全等节拍流水施工。等节拍施工的特点1、一切施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 3、专业任务队数等于施工过程数 4、每个专业队在施工段上能延续作业，施工段之间没有空闲异节拍流水施工是指各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等异步距异节拍流水施工：1、同一施工过程各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等 3、专业队数等于任务过程成数 4、个专业队在施工段上能延续作业，施工段之间能够存在空闲等步距异节拍特点： 1、同一施工过程各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节

34、拍不等，但其值为倍数关系 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数K 3、任务队数大于施工过程数 4、各专业任务队在施工段上能延续作业、施工段之间没有空闲非节拍流水施工： 1、各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等 3、任务都等于施工过程数 4、各专业任务队在施工段上可以延续作业，但有的施工段之间能够有空闲。流水施工工期 Tn1*tGZCm*t mn1*tGZC T mn1*K 等步距异节拍 非节拍流水施工 流水步距累加数列错位相减取大差 T Kt nGZC K 各施工过程或专业任务队之间流水步距之和 t n最后一个施工过程或专业任务队在

35、各施工段流水节拍之和工程网络方案双代号网络图;又称箭线式网络图，以箭线及两端节点表示任务。节点表示任务的终了或开场以及 任务间的衔接形状单代号网络图以节点及其编号表示任务，箭线表示任务之间的逻辑关系虚箭线：不代表实践任务，不耗费时间也不耗费资源，主要用来表示任务间的逻辑关系，但有时为了防止两项同时开场、同时进展的任务具有一样的开场节点和完成节点也需求用虚任务区分单代号网络中，虚拟任务只能出如今起点节点和终点节点工艺关系和组织关系是逻辑关系的组成部分工艺关系;消费性任务之间是由工艺过程决议的，非消费性任务之间由任务程序决议的。如支模-扎筋-浇砼组织关系是由于组织安排或资源调配而规定的先后顺序关系

36、，如支模1-支模2紧前任务，紧排在某项任务之前的任务，任务与其紧前任务之间能够有虚任务紧后任务，紧排在某项任务之后的任务，任务与其紧后任务之间也能够有虚任务。先行任务：相对与某项任务来说，从网络图的第一个节点起始节点开场，顺箭头方向经过一系 列箭线与节点到达该任务的各条通路上的一切任务，都称为该任务的先行任务。11、后续任务：相对于某项任务而言，从该任务开场，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达网络图最后一个节点终点节点的各条通路上的一切任务，都称为该任务的后续任务。网络图的绘制方法:1、必需按照已定的逻辑关系绘制2、严禁出现循环回路、双向箭头、无箭头 3、严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节

37、点的箭线 4、严禁在箭线上引出或引入箭线5、尽量防止网络图中任务箭线的交叉，不可 防止是可采用过桥法或指向法计算工期，Tc是根据网络方案时间参数计算而得到的工期方案工期，Tp是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目的的工期 要求工期Tr 方案工期不应超越要求工期。TpTr任务的总时差是指在不影响总工期的前提下，本任务可以利用的机动时间。 任务的自在时差是指在不影响其紧后任务最早开场时间的前提下，本任务可以利用的机动时间。 自在时差找紧后，算时间间隔，取最小 对于同一项任务而言，自在时差不会超越总时差，当任务的总时差为零时，其自在时差必然为零。 相邻两项任务之间的时间间隔是指本任务的最早完成时

38、间与其紧后任务最早开场时间之间能够存在的差值。 为了简化计算网络方案时间参数中的开场时间和完成时间，都应以时间单位的终了时辰为准，如第3天开场即是指第3天终了下班时辰开场，实践上是第4天上班时辰才开场，第5天完成即是指第5天终了下班时辰完成。 在网络方案中，总时差最小的任务为关键任务，特别地，当网络方案的方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务就是关键任务。 找出关键任务之后，将这些关键任务首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项任务的继续时间总和最大，这条通路就是关键线路，在关键线路上能够有虚任务存在。 关键线路普通用粗箭线或双箭线标出，也可以采用，彩色箭线标出，在关键线

39、路法中，关键线路上，各项任务的继续时间总和，应等于网络方案的计算工期。 确定关键线路和关键任务。关键线路上的节点称为关键节点，关键任务两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的任务不一定是关键任务。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小，特别是当网络方案的方案工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必产必然相等，关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。 单代号 总时差最小的任务为关键任务。将这些关键任务相连，并保证相邻两项关键任务之间的时间间隔为零而构成的线路，就是关键线路。 从网络方案的终点节点开场，逆着箭线方向，依次找出相邻两项任务之间时间间隔为零的线路

40、就是关键线路。 最早开场时间 是 指一切紧前任务全部完成后，本任务有能够开场的最早时间最早终了时间:是指一切紧前任务全部完成后，本任务有能够最完成的最早时间最迟开场时间：是指在不影响整个义务按期完成的情况下，本任务必需开场的最迟时辰最迟完成时间，是指再不影响整个义务按期完成的情况下，本任务必需完成的最迟时辰对于同一任务而言，自在时差不会超越其总时差，当总时差为0时，自在时差必然为0对于网络方案中以终点节点为完成节点的任务，其自在时差与总时差相等，不用计算总时差最小的任务为关键任务，特别是，当网络方案工期等于计算工期时，总时差为0的任务就是关键任务关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小工期优化：

41、是指网络方案的计算工期不能满足要求工期时，经过紧缩关键任务的继续时间以满足 工期目的的过程选择紧缩对象时应思索的要素：1、缩短继续时间对质量和平安影响不大的任务 2、有充足的备 用资源 3、缩短继续时间所需添加的费用最小的任务费用优化：是指寻求工程总本钱最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低本钱的方案安排的过程。 资源优化：是经过改动任务的开场时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目的。资源优化的前提条件：1、优化过程中，不改动各项任务的逻辑关系2、不改动各项任务的继续时 间 3、除规定外，普通不允许中断任务，应坚持其延续性 4、网络方案中 的各项任务资源强度为常数，而且是合理的资源有限

42、，工期最短的优化：1、按照各项任务最早开场时间安排进度，并计算网络方案每个时 间单位的资源需求量 2、从方案开场日期起，逐个检查每个时段的 资源需求量能否超越所能供应的量， 3、分析超越资源限量的时段，假设该时段内由几项任务平行作业， 那么采取将一项任务安排在与之平行的另一项任务之后进展 4、对调整之后的网络方案重新计算每个时间单位的资源需求量 工期固定，资源平衡的优化：方差值最小法、及差值最小法实践进度与方案进度比较方法：前锋线法、列表比法 任务实践进展位置点落在检查日期左侧，拖后；右侧，超前。网络方案的调整方法：1、改动某些任务的逻辑关系2、改动某些任务的继续时间第六节 工程工程风险管理1

43、、风险来源分类：自然、社会、经济、法律、政治2、风险涉及的当事人分类：建立单位人为、经济、自然承包单位决策错误、缔约履约、责任6、风险管理的程序：1、风险识别：风险清单，对后果进展定性评价 2、风险分析与评价确定概率和影响程度 3、风险应对战略的决策：逃避、自留、转移、控制 4、风险对策的实施 5风险对策实施的监控风险识别方法：专家调查法、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法主要成果是风险清单风险分析与评价的方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法和敏感性分析法等。 工程经济 工程经济现金流入量、现金流出量、净现金流都称为现金流量现金流量图：大小、方向、作用点 ，绘图规那么：1、

44、整个横轴表示所思索的经济寿命周期，在工程经济中利息经常被看成资金的一种时机本钱 用利息作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。 利率是在单位时间内，所得利息与借款本金之比。影响利息的主要要素：1、社会平均利润率利率的最高界限 2、供求关系 3、借贷风险 4、通货膨胀 5.借出资本的期限长短。不同时期、不同数额但其“价值等效的资金称为等值，又称等效值FP(1i) n P(F/P，i，n) 一次支付终值系数1+inPF(1i) -n F(P/F，i，n) 一次支付现值系数1+i-n等额系列现金流量的年金都是发生在计息周期末。等额系列终值计算 F=A(F/A,i，n)

45、等额系列现值计算 P=A(P/A，i，n)等值计算遭到折现率、资金流量及其发生的时间点的影响，经济评价中要注重一下两点：1、正确选择折现率 2、留意现金流的流量分布情况，在不影响正常实施的情况下，尽量减少建立初期的投资额，加大后期投资额。12、名义利率r计息周期利率i计息周期数m13、有效利率是指在资金计息中所发生的实践利率，包含计息周期有效利率i=r/m 和利率周期有效利率投资方案经济效果评价投资方案经济效果评价内容：1、盈利才干分析2、偿债才干分析3、财务生存才干分析4、抗风险 才干分析经济效果评价是工程经济分析的中心内容，经济效果评价的根本方法是确定性评价和不确定性评 价，对同一方案而言

46、，必需同时进展确定和不确定性评价静态评价方法;不思索时间价值，最大的特点是计算简便。适用于1、方案的初步评价2、短期投资 工程3、逐年收益大致相等动态评价：能较全面的思索投资方案整个计算期的经济效果，普通以动态分析为主静态评价方法：优点 计算简单、概念明晰缺陷：1、没有思索资金的时间价值。 2对方案未来的开展变化情况例如：投资方案的运用年限、投资回收期以后的方案收益方案运用年限终了时的残值；方案在运用过程中更新和追加的投资及其效果未能充分反映 3、仅适用于方案初评或作为辅助评价方法确定基准收益率应思索的要素：1、单位资金本钱和单位时机本钱 是确定基准收益率的根底 2、投资风险 3、通货膨胀静态

47、评价目的投资收益率投资回收期偿债才干目的 是投资方案到达设计消费才干后一个正年年份的年净收益总额与方案总投资的比率盈利才干反映投资方案实施以后回收初始并获取收益才干的目的利息备付率 是从付息资金来源分析偿付利息的保证程度，利息备付率应大于11总投资收益率2资本金净利润率静态投资回收期偿债备付率, P173 应大于1 EBITDA=息税前利润+折旧+摊销 Tax=企业所得税优点经济意义明确、直观、计算简便，在一定程度上反映投资效果的优劣适用于各种投资规模优点一定程度上反映了资本的周转速度适用于技术更新迅速、资金相当短缺或未来情况很难预测而投资者又特别关怀资金补偿的工程资产负债率 适度的资产负债率

48、，阐明企业运营平安、稳健，具有较强的筹资才干，也阐明企业和债务人的风险较小缺陷没有思索投资收益的时间要素，忽视了资金时间价值的重要性目的计算的客观随意性太强，即正常消费年份的选择比较困难缺陷没有全面思索整个计算期内现金流量2、只间接思索了回收之前的效果，不能反映回收之后的情况，即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果互斥型方案 静态评价方法增量投资收益率增量投资回收期年折算费用综合费用法两方案间运营本钱差值与投资额差值的比例，实践就是单位投资额差值的收益率投资额差值与运营本钱差值的比例，与增量投资收益率互为倒数将投资额用基准投资回收期分摊到各年，再与各年运营本钱相加，最小的为最优方案方案的总

49、投资与各年运营本钱之和当增量投资收益率大于基准收益率时投资额大的方案可行，反之，小的可行当小于基准投资回收期时，大的可行，反之小的可行最小的为最优方案。与增量投资收益率的结论一致，计算更简单，直观综合费用最小的为最优方案动态评价净现值NPV净年值NAV 净年值率NPVR内部收益率IRR分别将整个计算期内各年度所发生的净现金流量都折现到投资方案开场实施时的现值之和。是评价盈利才干的绝对目的 净年值又称等额年值、等额年金，是以一定的基准收益率将工程计算期内净现金流量等值换算而成的等额年值多方案评选，特别是计算期不同时，采用净年值比净现值更方便使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于0的折现

50、率就是内部收益率经济含义：投资方案占用的尚未收回资金的获利才干，取决于工程内部。优点思索了资金的时间价值，全面思索了整个计算期，判别直观经济意义明确，可以以金额表示盈利程度与NPV一样点都得事先确定基准收益率1、思索了资金时间价值及整个计算期内经济情况 2、可以直接衡量工程未回收投资的收益率3、不需事先确定基准收益率 缺陷必需确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率较难确定不能反映投资中单位投资的运用效率不能直接阐明在工程运营期各年的运营成果与NPV不同一个折成现值，一个折成等额年值缺陷：计算费事、非常规现金流它的内部收益率能够不是独一的，甚至不存在试差法计算IRR 综上所述，用NPV

51、和IRR均可对独立方案评价，且结论一致。NPV计算简单，但是得不出投资过程的收益程度，且受外部参数基准收益率的影响； IRR计算繁琐，但可以计算投资收益程度，且不受外部参数的影响，完全取决于投资过程的现金流量。净现值率NPVR：是工程净现值与工程全部投资现值之比。其经济含义是单位投资现值带来的净现值，是调查工程单位投资盈利才干的目的。是净现值的辅助评价目的互斥型方案计算期一样时动态评价方法净现值NPV法增量投资内部收益率IRR净年值NAV法选择净现值最大的方案，当效益一样，但效益无法或很难用货币直接计量时，常用费用现值比较，选择费用现值最低的方案是指两方案各年净现金流量的差额的现值之和等于零时

52、的折现率。根本步骤1、计算各方案的IRR，分别与基准收益率比较，淘汰小于ic的方案 2、将IRR按投资额小到大陈列 3、计算相邻方案IRR，IRR大于基准收益率，那么投资大的方案好，反之小的好与净现值是等价的，结论一样，选择净年值最大的方案当效益一样，但效益无法或很难用货币直接计量时，常用年费用进展对比，以等额年费用现值最低为最正确方案运用经济效果评价目的对投资方案评价两个用途：判别能否可行、方案比选互斥性方案：选择其中一个方案，那么其他方案必然被排斥 互补性方案：方案间在技术上存在互补关系的一组方案，如建大型港口电站，那么必需同时建铁路， 现金流量相关性：方案间不完全互斥，也不完全相互依存：

53、如轮渡方案建桥方案 组合-互斥性：独立型方案评价方法：1、投资收益率 2、投资回收期 3、NPV 4、用投资收益率IRR互斥型方案评价包括两部分：1、各方案的本身经济效果绝对效果检验 2、方案的相对最优性相对效果检验不确定性分析包括：盈亏平衡分析和敏感性分析，风险分析应采用定量和定性相结合的方法，盈 亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析同时适用于财务评价和国民经济评价。利润单价单位产品变动本钱单位产品税金*销售量固定本钱盈亏平衡点越低，顺应市场变化的才干越大，抗风险才干越大，虽然可以度量工程风险大小，但不能揭露风险的根源。敏感性系数和临界点：找出敏感要素，确定评价目的对要素的敏感程

54、度第三节 价值工程1、价值工程：以提高产品或作业价值为目的，经过有组织的发明性任务，寻求用最低的周期寿命本钱， 可靠的实现运用者所需功能的一种管理技术。 对象的价值V=对象功能F/对象周期寿命本钱C价值工程的特点：1、价值工程的目的是，以最低的周期寿命本钱，使得产品具备它必需的功能，以提高价值为目的，周期寿命本钱消费本钱维护本钱2、价值功能的中心是对产品进展功能分析。价值工程分析产品，首先不是分析其构造，而是分析其功能。3、价值工程将产品价值、功能、本钱作为一个整体思索4、价值工程强调不断改革和创新5、价值工程要求将功能定量化，即将功能转化成可以与本钱直接相比的量化值6、价值工程是以集体的智慧

55、开展的有方案、有组织的管理活动价值工程的运用主要用在两方面：1、用于方案评价 2、用于寻觅提高产品价值的途径运用价值工程的重点在研讨和设计阶段价值工程的任务程序：1、预备阶段对象、小组、任务方案2、分析阶段搜集资料、功能定义、整理、评价 3、创新阶段方案发明、评价、提案编写4、实施与评价审批、实施、成果评价价值工程对象选择方法要素分析法阅历分析法，根据分析人员阅历做出选择，特别适用于对象差别大及时间紧迫。缺陷是缺乏定量根据、准确性差，正确与否取决于人员的阅历与态度ABC分析法根本原理：关键的少数和次要的多数，集中精神重点突破，简便易行强迫确定法求对象的本钱系数、功能系数、价值系数，人为打分，不

56、能准确的反映功能差距的大小，只适用于部件功能差别不大且比较均匀的情况，百分比法经过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济目的的影响程度大小来确定价值指数法经过比较个对象之间的功能程度位次和本钱位次来寻觅价值较低对象，作为对象功能分类：根据重要程度分1、根本功能：如外墙的承重、内墙的分隔 2、辅助功能：辅助功能是为了更有效的实现根本功能而附加的功能， 如墙体的隔声、保温 根据性质分: 1、运用功能 电缆和管道2、美学功能壁纸、壁画 根据用户需求分：1必要功能运用功能、美学功能、根本功能、辅助功能 2、不用要功能分三类多余功能、反复功能、过剩功能 根据量化规范分：1、过剩功能 2、缺乏功能功能整理

57、的目的是找出个部分功能间的逻辑关系，它的主要义务就是建立功能系统图功能计量：确定各级功能的数量目的，提示出各级功能领域中有无功能缺乏或产能过剩，从而为 保证必要功能、剔除过剩功能、补足缺乏功能的后续活动提供根据。功能评价：即评定功能的价值。是指找出实现功能的最低费用作为功能的目的本钱功能评价值。以功能目的本钱为基数，经过与功能现实本钱的比较，求出两者的比值与两者的差别值，功能评价可以更准确确实定研讨对象。功能评价：即评定功能的价值。是指找出实现功能的最低费用作为功能的目的本钱功能评价值。以功能目的本钱为基数，经过与功能现实本钱的比较，求出两者的比值与两者的差别值，然后选择功能价值低、改善期望值

58、大的功能作为价值工程活动的重点对象。功能现实本钱C的计算：当一个零部件具有多项功能或与多项功能有关时就需求将零部件本钱根根据详细情况分摊给各有关功能。 功能评价值F：是指可靠实现用户要求功能的最低本钱。可以看成企业预期、理想的本钱目的值，可以用功能性重要系数评价方法确定功能评价值。功能重要性系数评价法是指将功能划分为几个功能区，并根据功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比例，然后将产品的目的本钱按功能性重要系数分配给各个功能区。确定功能重要性的关键是对功能进展打分强迫打分法、环比打分法、多比例评分、逻辑评分法确定功能评价值：1、新产品：可以将企业设定的目的本钱按功能重要性

59、系数直接分配到各功能区2、既有产品的改良设计：既有产品曾经有现实本钱。但原来的分配不一定合理，需求根据改良设计中新确定的功能性重要系数重新分配，分配结果有一下三种情况： 功能区新分配本钱=现实本钱，此时应以现实本钱作为功能评价值 功能区新分配本钱现实本钱 ，此时应将新分配本钱作为功能评价值 功能区新分配本钱现实本钱 ，此种情况详细分析1、假设是由于功能 重要性系数定高了能够存在多余功能，经过分析后可以适当降低，先调 整重要性系数，再定评价值 ；2假设本钱确实投入太少而不能保证必要功 能， 可以适当提高一下。除此之外即可以用目前本钱作为功能评价值功能价值V计算：功能本钱法V=功能评价值F/现实本

60、钱C V=1， 阐明现实本钱与实现功能的最低本钱大致相当，评价对象的价值为最 佳，无需改良 V1，一种能够表示存在过剩功能，另一种能够就是虽无过剩功能，但实现 功能的方法不佳，此种情况以剔除过剩功能或降低现实本钱为改良方向 V1.，阐明该部件比较重要，但分配的本钱较少，应详细分析1、功能与成 本的分配能够曾经比较理想，或者有不用要功能2、或提高本钱 功能指数法V1=功能指数F1/本钱指数C1 V1=1 表示功能比重与本钱比艰苦致平衡，可以以为功能的现实本钱是合理 V11，阐明相对系统其它对象而言，目前所占陈本偏高，能够有过剩功能， 改善方向是降低本钱 V11，第一：现实本钱偏低，不能满足其评价