暖通(中央空调)施工组织设计

1、.PAGE ：.；PAGE 51 PAGE 58施工组织设计方案编制人： 编制单位： 编制时间： 目 录 TOC o 1-2 u 第一章 编写阐明及根据 PAGEREF _Toc351804854 h 41.1编制根据 PAGEREF _Toc351804855 h 41.2适用范围 PAGEREF _Toc351804856 h 6第二章 工程概略 PAGEREF _Toc351804857 h 72.1概略阐明 PAGEREF _Toc351804858 h 72.2工程内容 PAGEREF _Toc351804859 h 7第三章 施工组织管理机构及职责分工 PAGEREF _Toc35

2、1804860 h 91 工程组织机构及管理 PAGEREF _Toc351804861 h 92 工程管理目的 PAGEREF _Toc351804862 h 153 施工总体部署 PAGEREF _Toc351804863 h 164 与监理单位、总承包及其他分包的协调管理及配合措施 PAGEREF _Toc351804864 h 175 工程施工总进度控制方案及保证措施 PAGEREF _Toc351804865 h 216 劳动力投入 PAGEREF _Toc351804866 h 267 资料方案 PAGEREF _Toc351804867 h 27第四章 施工现场布置及暂时设备布置

3、 PAGEREF _Toc351804868 h 281 现场总平面布置 PAGEREF _Toc351804869 h 282 现场暂时用水方案 PAGEREF _Toc351804870 h 293 现场暂时用电方案 PAGEREF _Toc351804871 h 294 现场消防管理措施 PAGEREF _Toc351804872 h 29第五章 施工预备 PAGEREF _Toc351804873 h 331 施工预备任务流程 PAGEREF _Toc351804874 h 332 技术预备 PAGEREF _Toc351804875 h 333 现场预备 PAGEREF _Toc35

4、1804876 h 344.消费预备 PAGEREF _Toc351804877 h 34第六章 主要施工方法及技术措施 PAGEREF _Toc351804878 h 351 预留预埋 PAGEREF _Toc351804879 h 352 风控制造安装 PAGEREF _Toc351804880 h 393 风管配件安装 PAGEREF _Toc351804881 h 464 空调水管安装 PAGEREF _Toc351804882 h 465 设备安装 PAGEREF _Toc351804883 h 566 通风系统调试 PAGEREF _Toc351804884 h 657 保温 PA

5、GEREF _Toc351804885 h 678 空调系统调试 PAGEREF _Toc351804886 h 689 检测试运转和交接 PAGEREF _Toc351804887 h 7310 通风质量控制措施及要求 PAGEREF _Toc351804888 h 77第七章 工程质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc351804889 h 791 质量目的 PAGEREF _Toc351804890 h 792 质量管理体系 PAGEREF _Toc351804891 h 793 质量保证程序 PAGEREF _Toc351804892 h 804 过程质量执行程序 PAGEREF

6、 _Toc351804893 h 805 公司总部对本工程的效力控制 PAGEREF _Toc351804895 h 806 质量管理制度措施 PAGEREF _Toc351804896 h 817 质量保证措施 PAGEREF _Toc351804897 h 838 废品维护措施 PAGEREF _Toc351804898 h 869 施工质量过程控制 PAGEREF _Toc351804899 h 9110 施工实验及技术资料管理措施 PAGEREF _Toc351804900 h 94第八章 平安消费管理 PAGEREF _Toc351804901 h 961 平安管理体系 PAGERE

7、F _Toc351804902 h 962 平安管理任务 PAGEREF _Toc351804903 h 983 平安消费保证措施 PAGEREF _Toc351804904 h 994 卫生和应急救援措施 PAGEREF _Toc351804905 h 1035 消防捍卫管理措施 PAGEREF _Toc351804906 h 103第九章 绿色平安文明施工管理 PAGEREF _Toc351804907 h 1051 现场文明施工总体要求 PAGEREF _Toc351804908 h 1052 现场文明施工管理 PAGEREF _Toc351804909 h 1053 生活区文明施工管理

8、 PAGEREF _Toc351804910 h 1074 任务制度 PAGEREF _Toc351804911 h 107第十章 环境维护措施 PAGEREF _Toc351804912 h 1081 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 PAGEREF _Toc351804913 h 1082 采取措施，减少污染、防止施工扰民 PAGEREF _Toc351804914 h 108第十一章 保修方案 PAGEREF _Toc351804915 h 1101 工程保修、保养的承诺 PAGEREF _Toc351804916 h 110附表： PAGEREF _Toc351804917 h

9、112附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 PAGEREF _Toc351804918 h 112附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc351804919 h 113附表三：劳动力方案表 PAGEREF _Toc351804920 h 114附表四：方案开、开工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc351804921 h 115附表五：暂时用地表 PAGEREF _Toc351804959 h 116第一章 编写阐明及根据1.1编制根据编制时所参考的根据为：中华人民共和国公布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评规范。我单位有关工程管理、质量、平安、文

10、明施工管理、环境维护管理的规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。主要规范、规范、技术规程和规范性文件等清单详见下表1.1.1现行有关通风空调工程施工规范及规范类别名 称编 号规范性文件国标GBJ50300-2001GB50242-2002GB50243-2002GBJ301-88GB50231-98GB50268-97GB/T50326-2001GB/T50328-2001GB50500-2003JGJ46-88GA308-2001行标JBJ80-91JGJ/T121-99CECS125：2001ZJQ00-SG-010-2003ZJQ00-SG-011-20031.1.2 工程采用的主要法律及

11、规范性文件序号类别法规称号编号1国家主席令第91号2主席令第70号3主席令第22号4国务院令第279号5建立部令15号6国务院令第393号7国务院令第397号8建立部令81号1.1.3 重庆市相关地方性规章条文1.1.4 甲方、总包方及监理有关规定1.2适用范围本施工组织设计方案适用范围: 第二章 工程概略2.1概略阐明本工程为2.2工程内容一、空调冷冻水系统图示的空调主机、冷冻水泵、各种空调设备、管路、末端、各种阀门、仪器仪表、各种接头零件等整个系统的安装。二、空调冷却水系统1、图示的空调主机、冷却水泵、冷却塔、各种空调设备、管路、阀门、仪器仪表、各种接头零件等整个系统的安装。2、空调冷却塔

12、进水、补水系统的安装。三、空调风系统1、图示的一切空调设备、风管含制造、风阀、风口、消毒器、消声静压箱、回风箱、各种接头零件等整个系统的安装。2、图示的空调末端送回风系统的安装。四空调冷凝水系统、补水系统1、图示的空调冷凝水系统立管的安装。2、立管排至卫生间的程度管部分的安装，与排水系统的碰头。3、一切需求安装的空调设备的冷凝水系统的安装，直至卫生间或最终排入口。4、图示的空调补水、快速补水、冷却塔补水系统的安装。五、空调设备的配电系统1、空调主机含主机配电屏、油泵、水流开关、锅炉含配电屏、水泵、冷却塔、水质处置物化一体机、空调器、风机盘管、温控阀、温控器、电动阀、消毒器等一切空调设备的配电。

13、包括母线槽、桥架及线管的安装，电缆及电线的敷设、检查接线，配电箱、按钮箱、控制箱等的安装及接线。 2、空调机房的配电从低压配电房配电柜出口起至各设备，不含低压配电房配电柜的安装。3、空调主机的配电含主机配电屏设备自带至主机间的设备连线，包括星三角启动、控制、接线等。4、本次安装的空调末端设备含新风机，其配电从各自楼层强电井配电箱起至各设备，不含强电配电箱的安装。5、本次不安装的空调末端设备，其配电不计入本次招招标范围。六、空调系统的保温1、水管、水系统阀门、水系统设备、水系统一切接头零件、软接头的保温。2、风管、风阀、风机盘管回风箱、空调器静压箱、风系统设备等的保温。3、冷凝水系统的保温。七冲

14、洗及调试1、空调系统的冲洗严厉按编制和同意的冲洗方案执行。2、空调设备的单机调试。3、空调系统调试，包括空调新风系统、排风系统、空调冷冻水系统、冷却水系统、热水系统的调试。4、空调带负荷的系统调试，分夏季和冬季分别进展，分别验收、分阶段交工。5、空调系统的测试，温度、湿度、风量、风压、噪音、电流、功率等。八、 其他1、配合装饰单位进度进展空调风口、控制开关、手操器安装，检查口的定位和划线。2、担任工程承包范围内的资料消防抽检、送检任务，并承当送检费用、检测费用。3、配合消防验收，担任承包工程范围内的消防验收。4、承包工程范围内的验收及移交任务。5、空调操作阐明、管理规定、维护要求的编制，操作人

15、员的培训。第三章 施工组织管理机构及职责分工1.工程组织机构及管理以“平安第一、质量为本为指点思想，以“效力顾客为目的，参照ISO9001质量管理体系规范、ISO14001环境管理体系规范及OHSMS18001职业安康平安管理体系规范，贯彻我司：“全员参与 遵纪守法 效力顾客 工程创优 防治污染 节能降耗 关爱员工生命 平安文明施工 继续改良质量、环境和职业安康平安方针，建立工程质量、环境和职业安康、平安管理体系。对工程施工进展全面、全过程管理，为工程质量、平安、工期、本钱、文明施工等各工程标目的的实现提供坚实保证。针对重庆涉外商务区B区一期中央空调安装工程专业分包工程，工艺、施工空间大，我司

16、将其列为重点工程。将本着“精干高效、诚信协作的原那么选派具有较高技术程度和多年实际阅历的专业技术人员组成暖通安装工程经理部，担任暖通设备安装工程施工组织与管理。按照我司工程管理方法，对暖通工程质量、平安、进度、文明施工、本钱全面担任，组织安装施工消费、调试。在施工过程中充分发扬我司的技术优势，强化工程各项管理任务，积极推行运用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织与土建(总承包)及相关专业的交叉施任务业，以先进的技术和有效的管理，严厉履行施工合同。工程经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进展管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体进度方案，全面运筹整个工程的质量、平安、工

17、期、效益、人事、物资等要素，协调处理施工过程中出现的各种矛盾，协调一切的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进展，工程部代表公司完成与业主的合同。我方将选派工程经理1名，技术担任人1名，平安员1名，施工员1名，资料员1名，预算员1名。充分发扬技术保证作用，确保各种方案对实现质量目的、工期目的等具有更强的指点性、针对性和可操作性。确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入发明条件。指点思想111质量方针:构筑精品,满足客户,倾情付出,效力社会。112 质量目的:一次验收合格率100%,优良率95%。1.2 组织机构121 施工管理组织机构图 公司总经理

18、公司消费、技术担任人(工程经理) 质 检 施工队担任人 资料、设备 消费一班组 消费二班组122 平安管理组织机构图公司消费、技术担任人(工程经理)平安科 施工队消费担任人 暂时用电技术员 平安员 消费一班组兼职平安员 消费二班组兼职平安员323文明施工组织机构图公司政工员施工队政工员 消费一班组兼职政工员 消费二班组兼职政工员1.3 职责分工姓 名担任职务从事本专业工龄联络总经理30副总经理42工程经理15技术经理16质检员平安员施工队长施工队长1.4岗位职责1.3.1工程经理岗位职责1受企业委托，代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行

19、企业管理制度，维护企业的合法权益。2履行“工程全额承包责任书规定的义务。3组织编制工程管理实施规划。4对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理。5建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。6在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理工程中出现的问题。7根据“工程全额承包责任书处置工程经理部与国家、企业、分包单位以及工程职工之间的利益分配。8协助企业进展工程检查、评价和评奖申报。1.3.2 工程技术担任人岗位职责1担任工程工程技术管理任务，并对工程平安消费负技术责任。2按照相关技术管理规定，参与或主持工程工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，

20、参与或主持工程的施工组织设计的编制及修订任务。3主持“工程质量保证方案的编制及修正任务。4主持处置施工中的技术问题，参与质量事故的处置和普通质量事故技术处置方案的编制。5担任工程承建任务的设计变卦、资料代用等技术文件的处置任务。6核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。7担任推行运用“四新科技成果，并担任资料的搜集、整理、保管任务、撰写施工技术总结。8组织并主持关键的检验、验收任务。担任产品谋划中技术任务的归口管理，担任纠正和预防措施、记录控制的归口管理；担任技术文件的控制。9按时编制年、季、月施工方案和分部、分项施工进度方案。10协助工程经理掌握工程施工动态，掌握实物工程量和笼统情况，填写

21、或审核班组作业义务书中的任务量。11建立工程台帐，按时完成消费统计报表并上报。1.3.3 平安员岗位责任制1在分公司的指点下担任工程的平安消费监视管理任务，协助工程经理贯彻上级平安消费的指示和规定、检查督促执行。 2参与制定工程有关平安消费管理制度，平安技术措施督促落实并检查执行情况。 3每天进展平安巡查及时纠正和查处违章指挥违规操作，违反平安消费纪律的行为和人员，对施工现场存在的艰苦平安隐患下达停整改通知并督促进展整改。 4协助有关部门作好工程人员的平安认识、平安技术教育与考核任务督促检查班组岗位三级平安教育。5参与机械设备平安防护设备的检查验收。 6如发惹事故要正确处置，及时照实地向上级报

22、告并维护现场，作好详细记录参与平安事故的调查和处置。1.3.4 施工员岗位职责1参与施工方案的编制。2编制施工方案后报工程经理综合平衡。3熟习并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量规范和施工工艺。向班组工人进展技术交底。4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指点书，并担任指点实施。5合理调配劳动力，掌握任务中的质量动态情况，组织操作工人进展质量的自检、互检。6检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。7参与上级组织的质量检查评定任务，并办理签证手续。8对因施工质量呵斥的损失，要迅速调查、分析缘由、评价损失、制定纠正措施和方法，经上级技术担任人同意后及时处置。9担

23、任现场文明施工及平安措施的实施。10编制年度、月度施工消费方案，并按时上报。11按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分部分项施工进度方案。12参与施工预备方案的编制。13协助工程经理掌握工程施工动态，协助召开消费调度会。14掌握实物工程量和笼统情况，填写或审核班组作业义务书中的任务量。15建立工程台帐，按时完成消费统计报表并上报。1.3.5资料员岗位职责1担任落实资料半废品外加工定货的质量和供应时间。2规定现场资料运用方法及重要物资的储存保管方案。3对进场资料的规格、质量、数量进展把关验收。4担任现场料具的验收、保管、发放任务，按现场平面布置图做好料具堆放任务。5担任物资储存环境及设备平安

24、的监视检查，提供物资、能源节超情况分析。6做好领料单的审核、发料和结算任务，建立工程耗料帐，严厉控制工程用料。7制定降低资料本钱措施并执行。8做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。9及时搜集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。1.3.6预算员岗位职责1协助工程经理做好工程的营业收入。2编制或复核工程施工预算。3开工前对分部分项、分层分段进展工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用方案的根据。4参与拟定工程承包合同及分包合同草案。5参与同业主磋商设计变卦、合同修订、补充协议等事项。6配合相关人员做好定期本钱分析。7参与或办理结算手续，牵头处置结算中出现的各

25、类问题。2、工程管理目的2.1 工期目的工程工期目的：275天。我方将严厉服从甲方根据工程实践进度情况对工期的合理安排，并随土建进度随时配合，确保在工期范围内完本钱工程规定范围内的全部施工义务，保证工程顺利验收、系统功能全部开通运转和交付运用。确保工期目的的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目的的实现来保证总工期目的的完成。2.2工程质量目的严厉贯彻执行国务院公布第279号令和和建立部第81号令，严厉按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，到达国家施工验收规范合格规范。2.3环境和职业安康平安目的严厉遵守中华人民共和国国务院令第393号等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按

26、照公司年度环境和职业安康平安管理任务方案要求确保到达如下目的、目的：杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；工伤事故频率控制在3.0以内，杜绝因工重伤及死亡事故；施工现场平安消费达标合格率100%。杜绝不合格现场。2.4文明施工目的制定不扰民措施，加强现场管理，确保文明施工。文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，发明干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境。2.5施工协作及环境目的提高工程全员的效力认识，急业主之所急，想业主之所想。积极自动协调与业主、设计、监理单位及各其它各专业分包单位以及工程外部管理机构的关系，营造精诚协作、积极高效、调和安康的任务气氛，构成合力，

27、发明精品工程。最大限制减少对周围正常任务和生活的影响，限制对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线的维护。3. 施工总体部署3.1施工总体部署原那么本暖通工程施工面积大，各楼相对独立，各栋之间平行施工，各楼栋内同水电等其他各分包平行交叉作业，各专业组织流水作业。本暖通工程总体分为安装阶段、综合调试阶段、开工验收阶段。各阶段进一步细化为或流水或平行的假设干子施工阶段，如下表所示：专业工程主要施工阶段子施工阶段暖通工程安装阶段风控制造安装空调水管安装设备吊装、机组安装风机盘管安装保温综合调试阶段漏风检测管道试压冲洗设备调试开工验收阶段系统标识原那么上各楼栋暖通同时施工，详细针对主体提供作

28、业面情况进展相应调整。暖通安装整体遵照小管让大管、水管让风管、有压管让无压管。3.2分阶段施工部署由于本工程的工期紧，安装工程量大，所以施工时应统筹思索，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完本钱次招标的全部任务内容。根据本工程安装覆盖面积大、工程量大，工期比较紧的特点，本工程设一个综合施工队，组织平行施工，每个施工队下设固定施工班组，分别担任11#、12#、15#、23#楼、地下室暖通专业施工。各班组根据各自楼栋作业面情况进展各专业流水施工。各阶段施工部署：A开工预备阶段根据工程的现场情况组织施工管理人员熟习施工图纸和国家有关施工规范，预备好有关国家规范图集，仔细做好图纸

29、会审任务。施工管理人员分别针对性地编制好专项施工方案，并在施工前对参与施工的工人班组进展详细的施工技术交底，对于一些关健的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严厉施工。资料员根据施工员提供的资料机具方案和施工进度方案及时做好资料机具的采购供应任务。B施工阶段分5个班组进展施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人材机，确保施工平安文明进展。本阶段的施工重点与难点在于：由于本暖通工程任务量大，施工时务必不能乱施工，须对照施工图，分系一致一安装终了。C 施工验收阶段本阶段加大人、财、物的投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水暖管道及通风管道的施工质量。在全面展开阶段，为

30、确保施工进度和施工质量，分部位分专业进展施工。D分系统调试阶段在分段调试合格的根底上，各专业再进展分系统调试。详细来说，空调水系统主要是水管承压和泄露的检测，通风系统主要是风管的漏光漏风量的检测。上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。E开工验收阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和废品维护，为各专业系统的试运转做好预备。同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次试运转验收胜利。4 与监理单位、总承包及其他分包的协调管理及配合措施4.1对总包的协调管理及配合措施选择和管理好本承包队施工人员是有效实施工程目的，按照业主和总包要求发扬作用的一项非常重要的任务。从一定意义上说，选择好的暖通安

31、装专业施工人员是本工程按目的要务虚施管理的根底。接受总包对本专业主要管理人员进展的培训，全面了解和掌握总包的各项管理要求，以保证管理活动纳入其质量体系运转的轨道上。在签署专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及平安与文明施工管理等方面与总包进展全面细致的协调，遵照总的方案执行。对于违反总包规定，发生失误的给予及时纠正。在开工初期，以总包编制的宏观控制造用的施工组织总设计，或编制施工大纲为根据，在详细施工过程中，责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并与总包协商；同时编制更详细的作业指点书，并向操作者交底。我们的现场管理将全部纳入总包管理轨道。除施工方案、技术、质

32、量管理、平安管理等方面任务外，我们还按总包要求对工程的文明施工管理作出一致规定，以一致整个工程的外部笼统，从而确保了现场的管理井然有序。根据合同工期，按照工程总体进度方案和阶段性进度目的要求，编制专业施工总进度方案、月进度方案。经过总包工程经理部的一致方案协调和施工消费方案协调会，对方案进展组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位责任人、明确内容和义务、明确完成时间，确立方案的调整程序。A废品维护的管理建立完善的废品维护制度和措施，明确废品维护的责任和义务。施工人员进场时，进展废品维护认识的教育。明确施工人员在担任本人完成废品维护的同时，对总包和其他专业的废品加以维护。执行总承

33、包商废品维护任务的管理和监视。B现场平面布置根据工程总进度方案和施工平面要求，以及同意的各专业进场方案，严厉执行总包安排的施工现场的平面布置。空调水管安装的资料设备、通风安装的资料设备，按照总平面布置图划定的范围按要求进展码放。并根据总平面布置及总包要求搭建所需的办公、生活、资料堆放场地。C 现场内资源的调配与管理的效力施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、暂时建筑等各种施工设备，总包将根据施工进度方案和工程施工的详细情况，一致调配运用，充分发扬其效率。D按时参与总包的各种协调例会按时参与总包消费协调例会制度和消费调度会制度即联络会议。总承包商在

34、每天的消费调度会上，根据施工进度方案调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。防止因施工管理失调而呵斥工序混乱，给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。在消费例会上，对照工程总进度方案检查本周的任务方案完成情况，发现问题，及时调整，安排下步的任务方案。4.2与业主的配合与效力措施“为业主优质效力是我们的任务目的，我们将为业主提供百分之百称心的效力。A过程中的效力加强与业主的沟通和了解，根据业主的建立意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以回答和处置，不断改良我们的任务。积极做好施工与设计结合任务建立与设计院的严密联络，充分了解设计意图。做好设计与施工的衔接任务，协调

35、、处理施工与设计的矛盾；各专业设专人担任审图任务，施工前仔细做好本专业及其他专业图纸的会审交圈任务，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商，经业主、设计、监理确认后作为施工根据，确保施工顺利进展。当好业主的助手和顾问。根据业主的建立意图，发扬我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的运用功能、设计的合理性等方面思索问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，一致协调、管理、处理工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参与的工程例会制度，加强沟通，及时处理工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，及时处理能够出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进展。合理运用工程资金，实行专款公用

36、。根据施工进度方案，制定资金运用方案，坚持资金处于最正确运用形状。假设本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程延续施工，工期不受影响。B开工后的效力我公司非常注重工程交工后的效力任务，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下效力措施：对业主相关任务人员进展必要的培训；为本工程建立由专人担任的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联络制度；如业主有更进一步对工程保修或售后效力方面的要求或期望，我公司将积极配合。4.3与设计单位的协调配合我公司将与设计单位积极自动沟通，领会设计意图，在工程的实施过程中严厉按设计施工，并及时有效的配合设计单位处理与工程设计和技术相关的问题：1配合业主组织设

37、计交底、图纸会审任务，担任组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不了解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变卦或工程洽商，不得擅自修正施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、处理，把问题施工前提出，以免呵斥损失；2配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进展主要部位验收、开工验收等；3协调各专业在施工中需与设计方协商处理的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；4根据工程要求配合设计单位绘制需求的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查一切施工图、大样图及各专业深化设计图。4.4与监理单位的协调配合措施1工程开工前，向

38、监理提交施工组织设计，工程总体进度方案，经审批后方可进展施工的全面质量管理、进度管理、平安管理等，并严厉执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月、旬进度方案，呈报监理；2在施工全过程中，服从监理公司的“三控即质量控制、工程投资和工期控制、“两管即合同管理和资料管理和监视、协调；3在施工过程中严厉执行“三检制，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各专业予以检控，确保产品到达优良，杜绝现场不服从监理任务的景象发生，使监理的一切指令得到全面执行；4一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具含分包，在运用前按规定进展检验、实验，并向监理提交产品合格证和检

39、测报告。经确认后，用在工程上；5为监理顺利开展任务给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。4.5本工程各阶段与其他各专业组织和技术协调A 工程前期的组织与协调工程前期的任务非常重要，这些任务往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐渐有序开展，迅速着手组织、安排工程前期的施工预备和工程交接任务。根据现场当前的情况来看，进场预备的首要任务是尽快了解现场各项任务的完成情况，充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、平安等方面的各项要求，对已完工程进展一次全面的工程资料接手，现场接纳。明确现场有关场地的运用情况，进展运用规

40、划和现场整理、调整任务，为工程全面展开做好全面稳妥的前期预备任务。B 与其他安装专业及装修配合该阶段各专业同时施工，废品维护任务是重点。各专业严厉按进展施工和维护，并有严厉的监视和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的废品维护小组进展维护；在装修后期，由专业的保安公司和保洁公司进展维护。任何队伍进房间必需有经同意的入室施工恳求单和出入证，如因修正影响通风专业的废品，其他分包单位必需填写废品破坏恳求单上报我单位，工程经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承当恢复废品的相关费用。在合理安排安装工程施工进度的同时，应根据安装工程各专业管线安装部位、作业条件，结合思索构造工程施工进

41、度安排及其施工工序，以便科学合理地组织安装配合任务。各类管道在构造上的支吊架方式应根据构造方式进展设计，必要时进展有关管道安装工程运转荷载计算，提请设计人员进展核算，并确认支吊架的设计。总之，以符合运用功能要求及观感质量要求为原那么。C 内部各专业协调本工程暖通工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调任务量极大。为保证本工程满足业主的运用功能需求、到达设计意图，整体质量、工期目的到达工程的整体目的，设立工程机电协调小组，担任安排、统筹、管理及严密配合指定供应单位、指定分包单位进展的一切工程，并提供一切所需的协调和管理效力及设备。小组专业人员既有实际根底又有丰富的实践阅历，人员数量保证能担任执行各

42、种协调任务以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，必需不折不扣的进展全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调实验收合格交付运用以及开工后为业主效力等方面自始至终处于受控形状，在保证总体进度的同时，一切皆以高质量规范来要求，以确保工程满足业主的要求。5 工程施工总进度控制方案及保证措施5.1工期目的先进展合理的进度方案安排、科学缜密的组织管理和运用成熟的施工新技术的推行运用，是本工程按期完工的保证。方案日期为100天。5.2组织管理措施现场经理部组成精干、高效的工程班子，确保指令畅通、令行制止；同总包、甲方、监理工程师和设计方亲密配合，

43、一致指点施工，一致指挥协调，对工程进度、质量、平安等方面全面担任，从组织方式上保证各工程标的实现。每日召开一次消费协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、消费平安等内容检查上一次例会以来的方案执行情况。根据土建施工进度网络方案，编制施工进度网络方案，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度方案，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。以施工总进度方案为根据，编制各施工区的周进度消费方案及月进度消费方案，各期方案必需逐级保证，即周进度消费方案实现、月度方案实现，总进度方案实现。优化安装施工方案，提高消费效率。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的方案进度，协调和处理暖通安装

44、与土建及有关施工单位之间的矛盾。保证质量、环境和职业安康平安管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、平安认识为先导，防止在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止艰苦伤亡事故的发生。根据施工进度要求，编制资料需用方案。确保工程资料、设备适时有序地投入。5.3奖罚措施为充分调动班组人员的客观能动性，本工程部特制定奖罚措施，以保证施工进度。控制进度的思索分三个阶段来实施以到达充分反映各施工班组的工期控制才干和施工速度。第一个阶段为以总进度方案编制分区方案和日任务量方案，使班组明确当天该区域的任务当天完成，完成或完不成的可当日检查进展奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制定分项、分部工程施

45、工方案，以紧缩施工工期来弥补楼层进度和日任务量的缺乏，如能到达分项、分部工程施工方案进度，同样给予奖励，如达不到的那么在上阶段的根底上加倍处分。第三阶段为第一、二阶段全部不能到达的班组进展总工期考核，在原总进度方案的要求上，控制全部施工工期，在最终可以到达施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进展措施上的压力，工程部应及时采用强迫互换或添加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强迫措施的那么清退出本工地。工程部在实施工期奖罚时，以总施工进度方案、月度方案、监理、业主平常的考核等方式为根据。做好施工配合及前期施工预备任务，拟定施工预备方

46、案，专人逐次落实，确保后勤保证任务的高质、高效。5.4 技术措施利用计算机技术对网络方案实施动态管理，制定二、三级工期网络，节点控制、进展动态管理，合理、及时插入相关工序，进展流水施工。经过关键线路节点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步经过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。根据总工期进度方案的要求，强化节点控制，加强者员、机械、资料、施工方法及施任务业环境等要素的协调管理。工程部经过与设计单位、业主、总包单位及相关方的协商和沟通，充分了解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和质量。5.5资料保证措施我单位有完善的资料供应商效力网络，拥有大批重合同、守

47、信誉、有实力的物资供应商，能保证工程所需资料及时到场。并在施工过程中及调试运转期间做好废品维护任务。根据工程进展，各专业工程师提早做好资料需求方案，工程资料部门及时采购。及时向监理呈报进场资料合格证，资料供应商资质证明等。5.6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运转的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；为保证设备运转形状良好，加强现场设备的管理任务。5.7外围保证保证措施设专人专职担任，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安捍卫任务以及与政府有关部门的联络。对于扰民及民扰，提供完善的管理和效力，减少由于外围保证不周而对施工呵斥的干

48、扰，从而发明良好的施工环境和条件，使施工人员可以集中精神进展施工消费，施工过程可以不延续地快速进展。5.8赶工措施由于本工程施工面积大，而且工期要求严厉，要保证每个关键节点都按期完成，必需按照前面所述的工期保证措施仔细执行，狠抓落实，才干确保本工程的顺利进展。然而由于施工消费中影响进度的要素纷繁复杂，如设计变卦、技术、资金、机械、资料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可防止会出如今某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的景象发生，保证目的总工期的实现，就必需采取各种措施预防和抑制上述影响进度的诸多要素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。A 技术措施首先必需组织工程技术人员

49、和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保证措施，提早做好一切施工技术预备任务，从而保证严厉按审定的进度方案实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用多班组，分部位，分系统，室内工程同时施工，保证进度目的实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实践，寻求妥善处置方法，遇事不拖，及时处理，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进展作业分区管理，经过作业分区来减少工程规模，组织流水施工，以加快进度。各个作业区同时组织多个作业组，齐头并进。建立准确可靠

50、的现场质量监视网络，加强质检控制，保证施工质量，做好废品维护措施，减少不用要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括月度、旬、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达义务。在安排施工进度时，各分部分项工程任务安排将根据实践情况，分别予以提早5%10%，以确保工期目的的实现。并根

51、据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的任务事件被延误, 对于非关键线路的任务，那么可合理利用时差，在任务完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵敏安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。B 经济措施落实实现进度目的的保证资金，根据施工实践情况编制月进度报表，工程款做到专款公用，使之合理分配于人工费、资料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证任务可以顺利进展。签署并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖

52、惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的详细表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签署的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立质量争第一进度更要第一的思想，经过对目的实现与否的重奖重罚加强工程部一切人员的责任心与积极性。特殊时期还需思索人工紧张劳动力添加费、停水停电机械租费等的资金贮藏。C 组织协调措施建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目的控制体系，实行以工程经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将一切参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在一致部署之下，及时同有关分项队组互通讯息，掌握施工动态，协调内部各专业工

53、种之间的任务，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，及时处理施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工义务。并成立快速应变任务小组，发现问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制任务制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现延续、动态的全过程进度目的控制，对比方案，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或自创兄弟单位的胜利阅历，不断改良优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把任务做到最好。落实各层次进度控制人员的详细义务和任务职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组任务

54、作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进展不延续延续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班任务制。注重现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种方式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指点和意见，针对施工中的问题研讨处置方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接纳理，保证施工顺利进展。每周定期召开例会。D 合同措施以合同方式

55、保证工期进度的实现，首先是坚持总进度控制目的与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、设备加工等合同规定的提供效力时间与有关的进度控制目的一致。以上各种合同一经签署，便具有法律效能，明确各自在本工程中所应承当的义务，假设有违反清查其违约的法律责任。E 施工机械配备根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场所理布置，以满足施工需求。现场施工机械设备由专人担任操作，操作人员必需持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严厉按照机械操作规程及保养制度来进展保养和维修，保证其正常运转，充分发扬机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以上，利用率到达95%

56、以上。在机械初次运用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养任务，防止在施工中出现缺点，影响工期。F 资料方案大型设备资料根据实践情况编制各项资料方案表，按方案分批进场，顺应施工进度的需求，并根据方案落实各种工程资料、废品半废品等资料货源，以保证其相应的运作周期。小型资料采购，充分做好市场调查任务，落实货源，确保工程对资料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转资料贮藏仓库、堆场，防止灾祸天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解资料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整部分进度方案和有效的补救措施，使总进度方案得以顺利实施。根据不同的施工

57、阶段要求，需业主、设计认可的资料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不用要的非作业时间。G后勤保证本工程在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，仔细仔细地做好各项后勤保证任务，使工人们可以安心愉快地投入任务，以提高任务效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供应及时而到位。小环境高温作业现场预备充足茶水供应。一年四季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。后勤效力人员要作好生活效力供应任务，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且种类多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做

58、好防蝇驱虫任务，坚持生活区的净洁。6 劳动力投入我公司组织素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进场施工。作业队伍进场后进展入场教育、技术交底，使之迅速进入任务形状。特殊工种做到持证上岗。为了确保本工程施工总进度方案目的的实现，到达保证施工进度的需求，对劳动力实施动态管理。重点控制电气安装工程及通风空调工程全面展开时的劳动力配备。并在施工过程中，每月或每周，视工程实践进度情况进展施工进度分析，对劳动力投入量进展适时调整。劳动力需用方案；详见附表三：劳动力方案表本表所列劳动力数量为本次招标范围内的任务内容所需。7 资料方案在施工过程中，保证按方案供应资料，对整个施工过程举足轻重，否那么直接影

59、响工期、质量和本钱。根据工程的资料设备需用总量和施工进度方案，编制资料设备需用量方案，同消费厂家联络资料的消费或加工，签署资料采购合同。根据施工进度方案及本安装工程技术要求，拟定设备及资料加工定货方案。定货方案应周详思索设备及资料消费周期、付运周期、施工现场存放条件及施工进度等各方面要素，并制定相应的对策。对施工现场各种设备及资料的入库、保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。制定本工程，对本工程交付前实施维护，以确保业主财富平安。对于有特殊存放要求的设备和资料，应严厉按照其阐明要求进展储存保管。资料采购本卷须知仔细学习“招标文件技术要求，掌握关于设备资料及相关章节的要求。确保

60、采购的设备及资料质量得到保证。要把握资料采购的季节性；资料采购要把握现场的仓容量；把好资料进场关，严禁不合格的资料流入施工现场。从我公司资料供应商数据库中选择合格的有实力的资料供货商，满足消费的需求。进场后，工程技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出资料的总体需用方案及月度需用方案，工程资料人员三天内组织资料进场。第四章 施工现场布置及暂时设备布置1 现场总平面布置1.1现场平面布置原那么根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分思索各种环境要素及施工需求，布置时应遵照原那么如下：1现场平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相顺应。2场内做到三通一平，