现代企业管理学1

1、.：.；讲义宁 凌 博士 目 录 企业概述4企业的概念与企业分类企业内部的构造与功能现代企业制度总结提要企业管理原理简述6企业管理的性质企业管理实际的产生与开展企业管理的根本职能企业管理的内容总结提要现代企业战略管理6企业战略管理概述企业总体战略的制定企业竞争战略的制定企业战略实施企业战略控制总结提要企业新产品开发管理4企业新产品开发与管理概述企业新产品开发方案企业新产品开发战略企业新产品开发程序总结提要企业消费管理6企业消费管理概述企业消费方案企业消费组织企业消费控制总结提要企业质量管理6企业质量管理概述企业质量规范企业质量控制企业质量检验企业质量改良总结提要企业人力资源管理8企业人力资源管

2、理概述企业人力资源规划企业岗位任务分析企业人力资源的招聘企业人力资源的考核与鼓励企业人力资源的培训与开展总结提要企业财务管理4企业财务管理概述资金筹集与筹资构造优化资金运用管理本钱和利润管理企业经济效益分析与评价总结提要企业市场营销管理6市场营销管理概述企业市场营销方案企业市场营销组织企业市场营销控制总结提要企业文化管理4第一章 企业概述第一节 企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事消费、流通和效力等经济活动，为满足社会需求和获取盈利，实行独立核算，进展自主运营、自傲盈亏，具有法人资历的根本经济单位。二、企业的普通特征企业的职业特征即企业是从事商品或劳务消费和运营的根本经济组织。企业的这

3、一特征，阐明在社会经济活动中企业主要进展的是什么活动，发扬什么作用，从事的是什么职业等。企业的行为特征企业是自主运营、自傲盈亏的经济实体。企业的这一特征，是判别经济组织能否成为真正企业形状的重要标志。企业的人格特征企业是具有法人资历的经济实体。企业的人格特征规定了企业必需依法成立，具有民事权益才干和民事行为才干，依法独立享有民事权益和承当民事义务的组织。企业的目的特征满足社会需求和获取盈利，其中追求最大化利润是企业的根本目的。三、企业的分类一按企业所从事的经济活动的不同消费型企业主要指从事消费的工业企业、农业企业和建筑安装企业等。流通型企业主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型企业等。效力型

4、企业主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息效力等企业。二按企业消费要素的构造的不同劳动密集型资本密集型知识技术密集型。三按企业的财富构成的不同业主制独资企业由资产者个人出资兴办，又由其本人运营管理，这种企业在法律上称为自然人企业。特点：家族性、世袭性和传统性。有本人的优缺陷。业主制合伙企业共同出资、共同运营、共同分享利润，也有优缺陷。法人制公司企业这是现代企业的主要方式：1概念法人制公司企业是指按法定出资者人数出资组成得，以盈利为目的，具有法人资历的经济实体。2根本特征：合法性合法成立、合法运营、盈利性、独立性。3优点：融资规模扩展，有利于规模化运营；有限责任，降低了投资者的风险；运营权与一切权分

5、别，建立了相互制衡的组织制度，有利于规范化和科学化运营；独立的法人位置摆脱了自然人的束缚，不再因股东或管理人员的变动等要素的影响企业的生存与开展。4公司企业主要方式：有限责任公司：有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承当有限责任，公司以其全部资产对其债务人承当责任的企业法人。根本特征：公司的全部资产不分等额股份，公司向股东签发出资证明书，不发行股票；公司的股份转让有严厉的限制；股东人数也在法律上有上下限，股东按出资额享用权益和承当义务等。股份：股份是指注册资产由等额股份构成，并经过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份对公司承当有限责任，公司以其全部资产

6、对公司债务承当责任的企业法人。除此以外，股份还具有以下特征：股票可以买卖转让；股东人数有下限界定；每一股有一票表决权；股东以其持有股份数，享有权益和承当义务；公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。四企业的其他分类按一切制方式分类全民一切制企业、集体一切制企业、私营企业、合营企业、外资企业等。2、按规模分类大型企业、中型企业和小型企业等。第二节 企业内部的系统构造与功能一、企业内部的系统构造从过程的角度看，企业内部是由供应子系统、消费子系统、营销子系统、研讨和开展子系统等四大子系统构成。它们的有效运作，就可以保证企业日常消费与运营，保证企业战略的顺利实施和消费运营目的的最终实现。二、企业内部

7、各子系统的功能1、供应子系统的功能主要是提供消费、运营、研讨开发等所必需的人力、资金、物资等消费要素。2、消费子系统的功能是根据企业消费运营的目的对投入的消费要素进展最正确配置，完成产品的消费过程，并按时、按质、按量向营销子系统提供产品。3、营销子系统是协调企业上市产品与市场开发的关系。它既要把研发及消费子系统的产品推销出去；又要及时反响市场信息给研发及消费子系统。4、研讨和开展子系统的功能即根据企业和市场的战略开展的需求，制定企业未来开展的根本对策，开发新产品、新工艺、新技术。四大子系统之间的构造与功能的关系如以下图：客 户信息采购供应商提供新工艺、新技术新工艺、新技术需求研讨开发成果研讨开

8、发投入新产品供应新产品需求产品需求提供产品要素需求消费投入供应子系统人、财、物营销子系统产品与市场研讨与开发子系统消费子系统要素组合信息销售图11：企业内部各子系统之间的构造与功能关系第三节 现代企业制度一、现代企业制度的含义与特征从企业构成要素之间的关系角度看，企业是指各种消费要素的一切者为了追求本身利益，经过一定的契约方式而组成的经济组织。其中企业各消费要素之间的关系，就是企业制度，企业制度是企业可以实现其特定目的的保证。1、现代企业制度的含义所谓现代企业制度是指以完善的法人产权为根底，以有限责任为根本特征，以专家为中心的法人治理构造为保证，以公司企业为主要形状的企业制度。2、现代企业制度

9、的根本特征1产权明晰产权明晰主要是指产权关系与责任的明晰。完好意义上的产权关系是多层次的，它阐明财富最终归谁一切、由谁实践占有、谁来运用、谁享用收益、归谁处置等产权中一系列关系。注：出资者的最终一切权普通表现为：股权；企业的实践占有权表现为：法人财富权。2权责明确即用法律来界定出资者与企业之间的关系，明确各自的责、权、利，从而构成各消费要素之间的科学的行之有效的相互制衡的法人治理构造。3政企分开这主要是针对国有企业而言的，是指必需把政府行政管理职能和企业运营管理职能分开，取消企业与政府之间的行政隶属关系。4管文科学即现代企业必需构成一套严厉、科学、系统的管理制度。一是，科学的组织管理机构，使企

10、业权益机构、运营机构和监视机构权责明确，相互制衡，各司其职；二是，科学的内部管理体制，包括合理的指点体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严厉的核算体制等管理制度；三是，科学的企业规章制度等。二、现代企业制度的主要内容现代企业产权制度企业的产权制度就是企业的法人财富制度，它是以公司的法人财富为根底，以出资者原始一切权、公司法人财富权与公司运营权相互分别为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理构造来确定各自权益、责任和利益的企业财富组织制度。内容如下：公司是一个法人治理构造来统治管理；公司治理构造是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织。三者权责明确，相互制衡。2、现代企业组织制度根据企业本身的实践情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地现代企业法人治理构造，更明确地落实详细地股东大会、董事会、经理机构和监事会的权益和责任。3、现代企业管理制度管理制度是有关约束和调整企业运营管理活动中，各种运营管理行为方式和关系的行为规那么。现代管理制度要顺应市场经济的开展，符合企业的实践并且积极运用现代科学技术成果。普通包括以下几个方面：1具有正确的运营思想和能顺应企业内外环境变化，推进企业开展的运营战略；2建立顺应现代化大消费要求的指点制度；3实行“以人为本的运营理念，充分开掘企业人力资本的潜力；4建立高效的组织机构和管理