地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料考核暂行管理方法第一条 为公平、公正、合理、详细化、量化对管理干部完成数量、质量、效率等做出正确的调查和评价，合理地对管理干部的任务行为进展指点、培训和监视，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和任务热情，并经过此给予管理干部相应一定和鼓励，特制定本考核暂行管理方法。第二条 考核的目的经过对管理干部员工完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的鼓励；经过对管理干部员工的表现、才干的评价，以合理配置人力资源；经过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；经过

2、对管理干部员工行为的考核监视，保证组织有效运转；获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的根据。第三条 考核的原那么以公司中心价值和绩效为导向的原那么；定性与定量相结合的原那么；公平、公开、公正的原那么；考核范围：经理以上管理干部。考核薪酬范围绩效奖金:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。第六条 考核方法：附考核表考核表阐明采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。考核权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部10%40%30%20%第七条 考核参与者的职责1、部门自评者：提出任务目的，定期检查目的完成情

3、况；寻求完成目的的资源支持；审视本人的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改良方案并付诸实施；对以为不公正的考核结果提出申诉。2、主管副总级：与主管部门担任人共同设定岗位任务目的；定期检查目的完成情况；给予部门员工任务指点、协助 和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门担任人进展考核沟通，并结合考核结果进展反响面谈。3、人力资源部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核任务，监视、检查各部门的考核任务；提供考核培训与指点；搜集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。4、总经办：根据各部门任务内容，对各部门任务内

4、各工程进展考评，对管理干部的任务进展修正；给予指点和资源支持；定期检查各部门目的完成情况；评价各部门的目的完成情况并提出意见；评价各部门担任人绩效并提出意见；与部门担任人进展考核沟通，并结合考核结果进展反响及面谈；第八条考核周期公司经理级以上管理干部采用月考核。第九条 考核等级月考核总分值为120分，不另设等级。第十条 考核要求考核不是目的，只是手段，关键在于经过考核提高管理干部的任务才干及综合素质。管理干部务必以积极仔细的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均留意防止以下考核中出现的景象：晕轮效应。由于被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。

5、类己倾向。对与本人兴趣、性格等一样或相近评分较高，不同人员那么较低。平均主义。给每一个部门评分一样或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。个人偏见。固执地以为某一特征人员好或不好。第十条 管理干部月考核考核程序1一切管理干部于次月三日前根据本人实践绩效逐项对考核表自评打分终了后终了呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源部考评，呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。2一切管理干部没有及时填写考核表的，使其月考核不能顺利进展的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资 500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工

6、资300元。3主管副总级次月四日前根据部门实践绩效逐项对考核表评选打分终了递交人力资源部门考评，考核表必需在次月六日前报总经办考评，次月八日考评终了，呈报总经理审批。 4考核时间：总经办在次月10日根据将考核结果汇总审核签字，于次月二十日之前与工资一同发放月考核奖金。第十一条 考核结果月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。第十二条 试用期管理干部。由所属副总级上司对其进展日常考核。试用期满，试用管理干部，应提交试用期任务总结，所属副总级上司应提交试用期调查报告，总经办进展核实，构成考核结论，作为公司正式聘任和薪酬定级的根据。本 HYPERLINK fdcew/ 制度由总经办制定，并监视执行。附

7、：考核表 考核表阐明考核表部门： 姓名： 考核期限： 总经理审批：任务方案方案完成情况总结部门自评主管副总级考评人力资源行政部考评总经办考评任务方案内容完 成时 间权重关键绩效目的工程变量考核70关键职责任务的薄弱环节配合任务目的性任务重点任务会议议决事项月份任务方案变卦暂时任务义务常量考核30普通任务合计考核表阐明变量考核部分：重点任务：指本部门关键性职责、任务的薄弱环节、相关部门提出的配合任务及本期的目的性任务、重点任务；会议议决事项本月内要求完成的任务义务；总经理暂时下达的任务义务； 常量考核部分： 普通任务：指部门日常事务性任务；任务内容：对需求“做什么进展简明扼要的描画，其中跨月度任

8、务需分解成当月阶段性任务内容，任务详细内容主要为：部门年度部门职能、工程任务方案分解落实本月完成的任务；公司月度任务例会上指点安排的重点和暂时性任务；公司月度例会确定的配合其它部门的配合任务；部门职能阐明书中明确的部门日常事务性任务；目的要求：目的要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项任务完成的截止日期几号前或限定的任务时间几天内；质量要求指某项任务的合格规范需求到达的最起码程度或对履行过程或任务结果的最低要求；配合部门及要求：配合部门指对完成某项任务有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项任务配合部门应该做什么任务内容和应该做到何种程度目的要求。假设某项任务有假设干个配合部门，需分部门进

9、展阐明。标志性成果：指证明某项任务曾经完成的各类标志性文档或数据等。实践达成情况：对该项任务完成时间、完成质量的描画；差别阐明：对未按方案完成事项的缘由阐明及改善对策拟订；考核表须以以上规范祥细填写，便于主管副总及总经办公正、公平、公开考核、部 门 经 理 考 核 表考核工程考 核 标 准考核结果自评分考评分备注考核内容分值得分细那么部门月度业务任务完成情况1、根底任务:50分各项任务都完成10分;完成各项义务但费用超标扣2分;一项未完成扣2分;三项未完成扣10分。完成根底任务 项;未完成 项;本月费用情况 超支/正常/节约原始记录 项；各类报表图纸 种；公文规范体系制造 项；办理事务协调指点

10、 项；有月度任务方案及小结；单位费用控制；信息畅通。2、方案任务:完成方案得总分值;未完成一项扣5分;1/3方案未完成全扣;提早出色完成加1分完成 项;未完成 项;提早完成 项;主管目的完成为 注明计划的具体工程年度目的分解的阶段性任 项；每月的相关任务义务安排 项；列入中的义务；主管目的 项；列入办公会的任务义务 项3、暂时交办任务:接受义务坚决，不推委，完成一项加2分;未完成一项扣3分;提早出色完成加1分;无外界客观缘由拖延一天扣1分。共完成暂时交办的义务 项;未完成 项;提早完成 项;延期完成 项。注明事件、文号、字数、标题,需经指点签字突发事件处置 项；会议暂时决议办理 项；指点暂时交

11、办的事项 项；外来事务的办理及反响 项。落实各项管理制度岗位职责1、规章制度的落实和管理:30分出现某方面无章可循扣8分;未对制度执行情况进展监视检查扣5分;违章不纠扣制度分管单位10分;出现违反制度景象扣5分。无章可循 项;监视检查 项;违规 项;纠偏 项;出现各类过失 项；执行管理规范；健全各项制度；对分管管理制度执行情况进展监视检查；履行职责；本系统管理效果；2、任务质量:效力不及时，基层反映一次扣2分;各类图表、文件及文字资料过失率0.3%,每份资料扣1分;如有原那么性错误扣3分。效力不及时,基层对效力态度、质量反映意见 次;创新 项；资料过失率 %;为基层效力高效、准确、及时；协作精

12、神好；各种图表、文字、数据资料过失率低；3、开辟创新:管理有创新，任务有提升加3分;获公司管理成果加3分。获得管理成果 项。任务有创新；注重管理提升,推行管理提高；有专业管理成果在任务中运用。对本任务系统存在的薄弱环节整改纠偏；对部门的建立情况落实责任,严厉考核奖20分责任不健全扣5分;责任不落实扣4分;未严厉实施奖罚扣2分;每人缺勤半天扣1分;每人迟到、早退一次扣0.5分;未按方案组织业务培训扣4分;未参与公司组织的各项培训一次扣2分;坚持业务学习加2分;每献策一次被公司采用加2分。责任未落实 项;未实施奖惩 次;迟到、早退 人次;旷工 人 天;未组织培训 次;未参与培训 次;参与公司组织培训 次;违反严密事项 次;文明办公,月末卫生检查优 良 差 ;献计献策 项。注明出勤人数,业务学习方式与内容遵守劳动纪律,不