3a企业成本管理-练习

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 米德宝奇公司的本钱单3A方式米德宝奇公司是一家建立很早的制造公司，采用传统的分批消费方式，专营只在二个主要消费本钱中心进展的机器制造和分批零件的装配车床机械车间和分批零件的装配区。辅助消费是一个圈套的指定为效力中心的消费控制/维修部门。下面给出了有关下一个会计期间间接费用及其他一些预算数。本钱中心信息/估算消费本钱中心

2、效力本钱中心机械车间装配区控制/维修厂房设备的帐面价值1284预算的机器小时5000厂房/部门的大小立方米120002400016000预算人工小时285037502850预算控制/维修时间171011402850员工人数121612场地面积平方米600060006000预算的间接费用如下： ￥000厂房设备的折旧 900照明和取暖 195租金和财富税 750其他占用本钱按场地 105保险费 150工厂食堂、卫生和福利费 300分给的本钱如间接人工、耗费性资料等345该期估计间接费用总额 2745消费单位批量在机械车间需求2小时的机械制造。在零件装配区需求1小时。一个典型的批量本钱单位序号#4

3、415的直接资料本钱和直接人工本钱分别为￥402和￥200要求：用间接费用分配方案计算机械车间和装配区的估计间接费用分摊率，最后用这个分摊率确定本钱单位#4415批的完全产品本钱。思绪：以本钱分给工程开场编制间接费用方案。即：以能直接分给特定本钱中心的￥345000的间接费用该金额是整个的、独立的本钱工程，包括特定本钱中心管理者薪水，发给个别本钱中心的间接资料等需求分摊的其他间接费用，首先要经过本钱中心1A，再将控制/维修效力中心的费用分摊给二个消费本钱中心2A分摊方案如下：间接费用分摊根底消费本钱中心效力本钱中心总计机械车间装配区控制/维修分给工程345折旧资产帐面价值900租金和财富税场地

4、750其他占用场地105保险费用资产帐面价值150取暖和照明面积/体积195工厂食堂等员工人数3002745控制/维修时间/小时分摊给消费中心的间接费用最后运用一个适当的吸收率将消费本钱中心的间接费用计入产品本钱单位#4415即3A答案：以本钱分配工程开场编制间接费用方案。即：以能直接分给特定本钱中心的￥345000的间接费用该金额是整个的、独立的本钱工程，包括特定本钱中心管理者薪水，发给个别本钱中心的间接资料等需求分摊的其他间接费用，首先要经过本钱中心1A，再将控制/维修效力中心的费用分摊给二个消费本钱中心2A分摊方案如下：间接费用分摊根底消费本钱中心效力本钱中心总计机械车间装配区控制/维修

5、分给工程115115115345折旧资产帐面价值450300150900租金和财富税场地250250250750其他占用场地353535105保险费用资产帐面价值755025150取暖和照明面积/体积459060195工厂食堂等员工人数901209030010609607252745控制/维修时间/小时435290725分摊给消费中心的间接费用14951250最后运用一个适当的吸收率将消费本钱中心的间接费用计入产品本钱单位#4415即3A 机械车间 装配区估计的间接费用 ￥1495000 ￥1250000估计的本钱中心小时数 5000 3750估计的间接费用吸收率 ￥229/h ￥333.33

6、/h完工的#4415批的单位完全本钱确定如下：￥直接资料 402直接人工 200主要本钱 602吸收的间接费用：机械车间2小时*229/H 598装配区1小时*333/H 333批量产品的单位本钱核算 1533格林公司的本钱计算方法选择作业本钱法运用实例格林公司是一小型制造企业，只消费A、B两种产品。其中，产品A是公司收入和利润的主要来源，年产量20000件；产品B是只为满足少数顾客的需求而消费的特殊产品，年产量较小，仅5000件。该企业全年制造费用总额720000元。在传统本钱计算法下，习惯把直接人工工时作为分配制造费用的根底。如今采用作业本钱法，除把直接资料和直接人工耗费作为专属作业直接诗

7、篇产品本钱外，对共同的制造费用那么设计了5个作业本钱分别归集分配，作业动因分别为产品设计、机器调整、消费订单、机器任务和资料接纳。有关产品的其他资料和作业动因以及相关本钱库的可追踪本钱如表1、表2所示：表1工程产品单位产品直接资料单位产品直接工时小时工资率5元/小时单位产品直接工人产量销量单价A602小时102000015000150B251小时55000400080表2作业动因可追踪本钱作业动因数单位作业动因费用分配率AB合计产品设计次数机器调整次数消费订单张数机器任务小时资料接纳次数250000160000800001900004000020003000200197501003000500

8、03004000300500080005002375040050201608100请根据上述资料分别计算两种本钱计算方法下A产品和B产品的本钱请解释两种本钱计算方法下本钱发生差别的缘由答案：表3是该公司在两种本钱计算法产品本钱计算过程，可以看出在传统本钱法下A产品单位本钱多计14元，B产品单位本钱少计了56元。之所以以会出现这种情况，是因A 产品产量虽大，但由于是大批量消费，且技术相对简单，所以它耗费的制造费用比较少；而B产品虽然产量小，却属于特制产品，不论是在产品设计、机器调整方面。还是在消费订单的处置和资料接纳方面都要比A产品耗费更多的人力和物力资源。在传统的本钱计算法下，由于采用单一分配

9、规范分配制造费用，不能正确反映不同产品不同技术、经济要素对费用发生的不同影响，呵斥产量大、技术简单的产品本钱被高估，而产量小、技术复杂的产品本钱被低估。产品本钱信息的虚伪性导致企业决策失误，现实上在这样的价钱下，公司每销售一件B产品就亏损22元。而作业本钱法那么完全抑制了这一缺陷，这是作业本钱法在本钱计算方面发扬的作用之一。表3 单位：元传统本钱法下：AB制造费用总额产量单位产品制造费用单位产品直接资料单位产品直接人工单位产品总本钱640000200003260101028000050001625546作业本钱法下：AB产品设计100000150000机器调整消费订单机器任务资料接纳制造费用总

10、额产量单位产品制造费用单位产品直接资料单位产品直接人工单位产品总本钱600003200015800010000360000200001860108810000048000320003000360000500072255102答案：传统本钱法下：AB制造费用总额产量单位产品制造费用单位产品直接资料单位产品直接人工单位产品总本钱作业本钱法下：AB产品设计机器调整消费订单机器任务资料接纳制造费用总额产量单位产品制造费用单位产品直接资料单位产品直接人工单位产品总本钱万盛电器的运营与定价决策他叫金津速，他是万盛公司的消费运营控制总监，万盛公司消费的产品是电器配件。整个消费工序分为4大部分。目前平均每批产

11、品的规范消费时间为14个小时，公司现有的消费才干为：每月20000小时，公司如今月产量为1420批。可以说曾经到达满负荷。如今的问题是由于市场上的竞争日益猛烈新的竞争对手的出现，减价的压力越来越大。总经理曾经给出了一个最后期限，他要求他在半小时内根据他曾经搜集的数据给他提供一个详细的处理方案。不然的话，哼哼！以下是相关的信息：每批产品的价钱市场价：每批变动本钱：公司固定本钱月现总产量月现消费才干月现每批的规范工时：550元200元430，000元1420批1428批或20000小时14小时正在他骄傲的时候，他最好的朋友顾名问给他提供以下思绪，快！他只剩下28分钟了。公司老总要求计算公司现有的保

12、本点？计算公司现有的利润？公司的工艺流程工程师，经过不懈的努力和通宵的付出，发现了一种新的任务流程，这种新的方式把原先的每批规范流程时间缩短了20。请他计算一下公司新的每批规范工时？请他计算出公司新的消费才干？假设公司可以完全利用新的消费才干，也就是说产销率到达100，请他计算出公司新的利润。最后公司可以把价钱降到多少对他一切的客户而坚持新的利润和老的利润一致。当然是按照新的消费才干。但是，当公司推出这种新的任务流程时：请单一思索以下的要素公司原有的机器必需再装配一个辅助器材，辅助器材的本钱为50000。假设思索这个要素的话，公司的差价程度又是多少呢？公司原有的原资料必需改换成质量更高的产品，

13、原资料本钱上升10。假设思索这个要素的话，公司的减价程度又是多少呢？最后请大家反过来思索这个问题，假设公司为了夺取市场而预备把价钱下降15，请大家依次计算出以下每一个杠杆的下降幅度？每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为95请他计算一下公司新的每批规范工时？请他计算出公司新的消费才干小时？请他计算出公司新的固定本钱？请他计算出公司新的变动本钱？答案：计算保本点：保本点固定本钱/销售价钱变动本钱 430000/550-200 430000/350 1229批计算利润：利润销售量X每包变动本钱固定本钱1420X5501420X200+43000067000元新情况A) 请他计算一下公司新的每

14、批规范工时？ 14x0.8=11.2小时B) 请他计算出公司新的消费才干？ 20000/11.21785批C) 假设公司可以完全利用新的消费才干，也就是说产销率到达100，请他计算出公司新的利润。利润销售量X价钱销售量X每包变动本钱固定本钱 1785X550-(1785X200)+430000) =195000元D) 最后公司可以把价钱降到多少对他一切的客户而坚持新的利润和老的利润一致。当然是按照新的消费才干。现有的利润新情况下的利润X新的价钱67000=(1785 x X)-430000-(1785x200)67000=1785-430000-357000854000=1785x478.43

15、元X4)但是，当公司推出这种新的任务流程时：单一思索以下的要素A公司原有的机器必需再装配一个辅助器材，辅助器材的本钱为：50000。假设思索这个要素的话，公司的差价程度又是多少呢？现有的利润新情况下的利润X新的价钱67000=(1785 x X)-430000+50000-1785x2006700001785x-480000-357000904000=1785x506.44元x5) 最后请大家反过来思索这个问题，假设公司为了夺取市场而预备把价钱下降15，请大家依次计算出以下每一个杠杆的下降幅度？每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为95价钱下降15新的价钱468A)请他计算一下公司新的每批规范工时？67000=(2000/X)x95%x(550 x(1-15%)-200)-430000)5082500/X=497000 X=10.23小时B)请他计算出公司新的消费才干小时？67000=X x95%/14x(550 x