工程管理规章制度

1、工程管理规章制度工程管理规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、

2、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的事情，防止事情推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业事情的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体事情行为之前，应经审核人审核、批准

3、人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的

4、文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在事情时间不得擅自离开事情岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐

5、；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程管理规章制度2第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。第三条约请监理单元实施监理的工程，学校基建部门与承包单元之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单元进行;没约请监理单元的工程，本办法所列条例由学校基建

6、部门实施管理职责。第四条工程管理人员的事情职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和请求，严格执行基本建设程序;2、编制选址报告;3、可行性研究报告的编制事情;4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审事情提供依据;5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托事情，并经常了解设计文件的编制情况;7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资;8、组织设计、施工及有关单元进行施工图纸会审和技术交底;9、做好施工前的准备事情，为工程及时开工和顺利施工发明必要的条件，及时办理建设

7、用地的征购、拆迁和清除障碍物;10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路通顺，做到“三通一平”，场地的地上公开情况清楚，场地动迁情况清楚;12、做好施工现场管理，主如果施工技术管理，工程质量的检查与监督事情;13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能到达科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;14、收集了解并及时督促与审查施工单元的工程进度和统计资料，为施工顺利进行发明条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、管帐报表

8、，上报主管部门;15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管事情，督促有关单元及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;16、做好基本建设财务管理与监督事情，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;18、严格执行与施工单元签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;19、办理与做好单元工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验事情，参加质量

9、评定，办理工程移交。第五条学校基建部门施工管理的重点事情：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;2、组织施工单元认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;4、贯彻预防为主，加强质量检查;5、积极主动配合施工单元，为施工单元按期交工发明条件;6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单元交换意见，求得解决办法;7、节约投资、降低工程造价。第六条施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单元对图纸的设计意图、工程质量请求向施工单元作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的

10、差错和缺陷进行全面的纠正和补充。2、施工图纸会审应当由施工单元、设计单元、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单元的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用请求，对施工单元在施工步骤、施工方法方面的建议和请求详细交待，以到达了解设计图纸的意图;3、图纸会审的要点：设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误;建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;设计图功用是否满足使用请求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建

11、议;根据设计图纸的请求，施工单元的.施工条件是否具备;新工艺、新材料的使用，施工单元能否到达设计请求;施工现场条件是否能按设计请求满足施工需要;室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或公开设施是否有矛盾。4、图纸会审时应注意的问题：会审时，学校基建部门要做好会审记录;会审时，提出的问题和建议，属于设计单元的，由设计单元负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答;会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单元同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、具名，以此做为施工依据;会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单元

12、和参加人，明确处理问题完成时间与完成单元，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5、施工组织设计和工程定位放线：施工组织设计的内容如下：工程施工准备;组织施工领导机构;制定工期保证体系;制定工程质量保证体系;制定施工方案与施工办法;绘制施工总平面图;制定工程材料与劳动力计划;制定安全施工、工地文明施工措施;制定节约措施和冬雨季施工措施。复核施工放线与定位：主如果按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。6、工程质量检查的依据如下：国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准;施工图纸及说明、设计变换通知单、技术审定单、会审纪要、会议决定等;当地政府质检部门规定的细节请求。

13、7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏不雅控制与微不雅监督检查相结合。宏不雅控制。就是选好设计单元、施工单元，严把材料质量关。对工程进行微不雅监督。请求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查事情。突出以预防为主，把管理事情的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改成抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的事情质量;二是工人操作工序质量。把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样;参与检查产品出厂合格证;

14、参与确定进货前、后，取样作出试验报告。8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单元、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未到达验收条件，施工单元应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单元未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单元负责。10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它通顺，不该漏的决不能漏水。12、工程质量检验评定。工程

15、施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程当中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单元工程的质量品级。第七条施工现场及施工过程当中的安全管理：1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工发明条件的事情均应由学校基建部门负责，可以委托施工单元施工。2、安全管理。安全管理触及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单元的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单元负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。3、综合协调各有关单元互相配合搞好事情。工程建设还与

16、很多单元有密切的联系，如设计单元、材料设备的供应单元、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将事情做到前头，不至于影响工程和造成损失。第八条本办法自公布之日起实施，由学校基建部门负责解释。（一）嘉奖（A类）：奖励个人100元至500元；1对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2事情中表现突出，发明优良成绩的； 3提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 5提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励个人1000元以上，视具体情

17、况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。二、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的事情，推诿应承担的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的；4对施事情业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程当中只走形式不重质量的； 5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1不按规定

18、制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3. 未按规定程序，部门内、部门外的事情制作联系单，走事情流程的；4在外单元人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5个人负责的事情范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其别人发现的；6对于上级领导事情的整改内容未定时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7半年内受到警告类处罚三次以的；8. 对各个工序完工后没有进行验收的并没有具名确认的。（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查

19、看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3.未履行事情职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4.事情过程当中，过失泄露公司机密的；5.事情过程当中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1未履行事情职责，造成施工过程当中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2接受施工单元的宴请、礼品礼金，其他

20、财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。以上条款由公司工程部监督执行东宏建设股份有限公司2018年3月第二篇：工程管理奖罚制度工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范请求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证到达规定请求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到请求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

21、2、每项工程开工都要组织编制符合合同请求的施工形象进度合计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，事情内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。3、各类技术人员方法会图纸的设计意图，明确技术请求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单元无权点窜施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单元向设计单元提出进行点窜后根据设计单元设计变换通知单和相关签证进行施工，如擅自点窜，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人1

22、00元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合请求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有丢失，罚责任人500元。9、凡是是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉事情，验收不了影响工程的，罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有丢失，罚责

23、任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变换签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。13、施工过程当中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关具名。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传事情，并在每项新事情前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代具名罚200元。2、施工过

24、程当中凡是上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底事情，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。5、施工现场危险区还必须吊挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要吊挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，

25、要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要树立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全事情进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督事情。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，

26、违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中树立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同请求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施事情，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治事情，不实施的每次罚

27、100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、树立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职事情一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并取得设计，监理及

28、甲方认可，进行设计变换，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。财务管理制度1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务事情程序执行，确保财务事情的合法性。2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、管帐必须每月一次同建设方、承包方和协作单元结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。4、管帐要每月对清职工往来帐，防止串户。5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股

29、东会批准后执行和存档建帐。6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人具名仅作证明。7、财务管帐重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应出工程款数据，及时按规定收受接管工程款，确保项目部正常运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许历久巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项事情的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。1

30、1、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核具名，送总经理具名报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员具名并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理具名进行付款，经股东会审核建帐。12、树立工程建设资金分级管理的体制，建设单元拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。13、

31、树立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，事情满24天按一个月计算，事情满5天按7天计算，事情未满5天按实际天数计算，事情满12天按半个月计算，事情满17天按23天计算。14、树立交通、通讯、差旅事情费用包干和实报实销机制。 通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。交通费：股东为本工程出车过路费、停车资、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助炊事费60元，

32、一天以上食宿费260元包干。出入库管理制度一、物品入库有关制度1、认真盘点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库具名，并及时登帐。2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功用和请求、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮事情。6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管

33、人员要做好记录，领用人具名。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导具名批准，领用人具名方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的事情要点，下月事情计划和需要其他部门提供的支持。5、会议结束后由工程部记录人员整理会议纪要于次日15：00前经工程部负责人审查后发送

34、至各个项目。6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。8、当建设单元、监理、各项目单元任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。工程档案文件管理制度1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并树立和更新相应技术资料清单。2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应

35、与工程同步完成，不允许事后补充。4、工程部应树立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的现场录像或数码拍照影像资料形成工程重要档案资料。5、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件，但必须主明原件存放处。第三篇：公司奖罚管理制度公司奖罚管理制度一、 总则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常事情程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于

36、公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。二、奖励第五条员工的奖励分为以下三种：1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升13级工资。员工（含试用期员工）凡是有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

37、第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：1、品性端正，事情努力，定时完成重大或特殊事务者。2、培训考核，成绩优秀者。3、热情服务，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。5、在艰苦条件下事情，足为楷模者。6、检举违规或损害公司利益者。7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第七条有下列情形之一者，予以表彰：1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3、遇有不测或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5、维护公司重大利益，避免重大损失者。6、有其它重大功绩者。第八条有下列情形

38、之一者，授予特别奖：1、兢兢业业，不断改进事情，业绩突出者。2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。3、开发新客户，市场销售成绩显著者。4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第九条其他奖励的种类：（1）优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高奖项，授予优异职员；（2）历久服务奖：对在公司服务10年（含）以上职员的奖励；（3）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；（4）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。第十条奖励方式：（1）通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）即时奖金；（3）奖励性假期：

39、除职员手册中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；三、处罚第十一条公司对未完成安排事情任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚；第十二条处罚分为口头批评、书面警告（通报批评）、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告（通报批评）及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理；100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。第十三条A级过失及处罚（一）A级过失为违反行政管理制度中办公室

40、管理制度、办公制度、礼仪规范等事情纪律的行为。例如以下行为：1、事情时间，做与事情无关的事情。2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢事情者。3、因个人过失致发生毛病，情节轻微者。4、妨害事情或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定衣着或佩带规定上班者。7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。9、在事情场所喧哗、吵闹，妨碍别人事情而不听劝说者。10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。11、事情中酗酒以致影响自己和别人事情者。12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。13、其他违反行政管理制度中办公室管理制度

41、、办公制度、礼仪规范等事情纪律的行为。（二）处罚A级过失属程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次，予以书面警告（通报批评），并扣罚当月薪资100元。第十一条B级过失及处罚（一）B级过失迟到、早退月累计3次；代别人或唆使别人代自己打卡（签到）、签退；恶意违反请假制度；严重违反事情纪律或屡犯A级过失到达3次以上；未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的；擅自使用、占有公司财产，盗窃办公用品等行为；擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；随意搬移或损坏公司财物财产；上班时间拒不执行上级合理的事情分配或紧急情况下拖延指派事情；虚报个人申诉资料或故意填报不正确个

42、人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；事情中发买卖外却不及时通知公司；超出事情范围与客户接近；未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。其他类似过失。（二）处罚1、B级过失出现一次，予以书面警告，并罚款100元；一年内出现2次，给予降职、降级、撤职处分；一年内连续出现3次，公司可作辞退处理。2、凡是造成公司或别人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的事情中，有良好

43、表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职（级）。第十二条 C级过失及处罚C级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。凡是有以下情况之一者，即为C级过失：1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。2、殴打同仁，或相互斗殴者。3、在公司内赌博者。4、盗窃公司或同事财物经查属实者。5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。6、在公司服务期间，受刑事处分者。7、一年中已降级二次者。8、无故连续旷工超过5个事情日，或一年内累计旷工超过10个事情日。9、煽惑怠工或罢工者。10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。11、伪造或盗用公司印章者。12、故意泄露公司

44、营业上的机密，致使公司遭受重大损失者。13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。15、参加非法组织者。16、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。17、事情不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报；18、多次不服从事情分配，紧急情况下拒不执行上级指派的事情；19、其它违反法令、规则或规定情节严重者。第四篇：公司奖罚管理制度大全公司奖罚管理制度员工有下列行为之一者，可取得奖励（1）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（2）为企

45、业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（3）忠于职守，积极负责，不断改进事情，业绩突出。企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个事情结束后，人力资源部组织评选活动，对事情中表现优异的员工给予奖励。员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金奖金随当月工资发放。（1）事情努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（3）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。优秀员工每名奖金为_元。对杰出员工奖项，企

46、业金额为_元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。（4）拾金不昧者奖励不等的金额。员工有下列情形之一，予以批评（1）事情时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生事情毛病，妨碍事情或企业秩序，情节轻微。（3）不按规定着装，在非吸烟区吸烟、事情时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，事情时间外出办私事或长时间接打私人电话。员工有下列情形之一，予以罚款、辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资

47、的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。（4）委托别人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。（5）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（6）利用职权、事情之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（7）顶撞领导，不服从管理，视情节予以罚款或辞退处理。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。第五篇：公司奖罚制度公司奖罚制度为树立和完善奖

48、惩机制,提高员工事情积极性,制定本制度。一、奖励（一）每月奖1、获奖条件：每月个人事情计划按照时间节点顺利完成。2、发放额度：月事情计划完成70%的，工资可全额发放，但不予奖励；月事情计划全部定时顺利完成的，除发放全额工资外，公司再奖励全额工资的50%。3、月事情计划完成50%以下（含50%）的，工资按50%发放。（二）半年奖1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放半年奖。2、奖金额度:1000-5000元/人3、获奖条件: 半年来事情认真负责、成绩突出,人个完成公司下达的任务指标的一半(行政人员除外)。考勤为满勤。半年累计迟到或早退一次扣发半年奖20元,旷工半天扣发40元,旷工一天扣发50元,

49、事假一天扣发半年奖30元,病假(婚假、丧家)一天扣发半年奖10元(请病假没有医院证明的,按事假计算。)4、奖金发放时间:每年的七月份。（三）年终奖1、发奖原则:根据公司效益确定是否发放年终奖。2、奖金额度: 2000元/人3、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发放。1（四）绩效奖1、发奖原则:根据员工业绩发放绩效奖。2、获奖条件:每月事情计划必须定时全部完成。3、资金额度：2000元/人。4、奖金发放时间:每年结束后于第二年春节前发。（五）考勤奖全年满勤(即:无迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假)的员工发给500-1000元考勤奖。（六）先进事情者奖1、凡是被公司评为先进事情者的,每

50、人发放3000元奖金及获奖证书。(先进事情者人数最多为:3人)2、凡是被县级以上(含县级)评为先进事情者的,公司奖励2000元。3、凡是是取得省级(含协会)以上表彰的,公司奖励5000元。（七）特殊贡献奖凡是是为公司做出特殊贡献的员工,奖励3000元/年。（八）董事长特别奖金金额不定。该奖金由公司董事长根据各位员工的“德、能、勤、绩”情况，对各方面表现突出的员工发放。（九）个人资质考试奖凡是是在一年内参加全国统考,考取公司急需的土地估价师、房地产估价师、房地产经纪人、土地登记代理人、测绘师、注册管帐师、注册资产评估师、价格鉴定师、注册安全工程师、建造师,且注册在本公司的,奖励3500元并报销考

51、试费用。（十）其他奖励100-1000元。二、处罚21、员工有下列行为者，处以通报批评，并处以经济处罚。 （1）迟到、早退、外出不请假者。如公司统一发下班装并请求统一着装期间不着工装，不戴工牌者。（2）办公桌面、地面凌乱，不整洁者。（3）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。（4）桌面摆放零食，上班期间吃零食者。 （5）保洁人员不能及时清除办公区内垃圾物者。（6）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。 （7）上班时间串岗聊天者。 （8）说脏话、粗话者。（9）事情时间和事情场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。（10）在办公区内打闹，大声喧哗者。 （11）参会人员迟

52、到者。（12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 （13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。（14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。 （2）私自留客在员工宿舍留宿者。（3）事情时间内手机关机，无法取得联络者。 （4）未经允许在公司餐厅饮酒者。3 （5）事情时间看与本职事情无关的书籍、网站、做与事情无关事情者。（6）上班时间打私人电话半小时以上者。 （7）纪律松散，当月内累计迟到三次以上

53、者。 （8）未经批准擅自串岗怠慢事情者。 （9）妨害现场事情秩序经劝说不改正者。 （10）无正当理由，培训旷课者。（11）对上级交办的事情不及时办理，不能定时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。（12）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。（13）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。（14）一个月内违纪三次（含）以上者。3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。（1）事情中发买卖外却不及时报告公司者。 （2）损坏公物，影响公司正常秩序者。 （3）管理不力，对下属听任自流者。 （4）知情不

54、举，隐瞒别人的违纪行为者。（5）搬弄是非、挑拨离间、中伤别人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常事情秩序者。（6）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。（7）事情时间酗酒者。（8）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。4 （9）会议、培训无故不参加者。（10）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。（11）内累计警告三次者。4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。（1）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。（2）不服从上级领导事情安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。（3）违反部门事情流程，给事情造成损失，且损失在2000元以下的。（4）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。（5）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 （6）伪造病假单证明或提供虚假病历者。（7）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。（8）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使别人事情受阻，公司利益直接或间接受到损害者。（9）对能够预