青岛住宅工程监理进度控制方案

1、云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 云龙港湾 进度控制方案俺编制：斑 熬 鞍 柏 啊审批：败 懊 佰 扳 背青岛建通浩源澳集团有限公司稗 拜年八 吧月拜 百日一、工程概况矮1.工程名称吧：云龙港湾败2.工程地点矮：灵山卫驻地矮泰山路以南，凹阅武路西侧澳3.建设单位霸：青岛云驿房爸地产有限公司办4.勘察单位芭：青岛瑞源勘邦察设计院颁5.设计单位敖：青岛腾远设柏计事务所有限哀公司皑6.施工单位叭：青岛莱西建斑筑总公司挨7.监理单位稗：青岛建通浩背源集团有限公把司挨二、工程类别安及合同要求俺 总建绊筑面积136胺587.66把平方米,其中扒商业楼425懊44.66平凹方米，住宅9佰4043平方般米。

2、地上建筑鞍面积9993爸6.15平方办米，地下车库肮36651.哀51平方米。矮共7栋3层企皑业会所，1栋摆办公楼，2栋稗多层居民住宅碍，5栋高层居懊民住宅。地下啊负一层均为连绊体组合车库。板其中1#-坝4#、6#-败-8#企业会伴所为3层，高斑度14.2米邦；5#办公楼拜为21层，高翱度77.0米跋；9#-1蔼0#住宅楼为耙6层，高度1哎8.6米；1巴1#-12版#住宅楼为1哀8层，高度5皑4.0米；1靶3#、15#八住宅楼为26蔼层，高度75暗.4米；14把#住宅楼为2芭8层，高度8啊4.0米；地斑下室为地下一扳层。扒工程进度控制澳的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编

3、制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 熬 挨 拌 岸 俺 胺 傲 傲 叭 否扳 熬 白 按 坝 靶 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施邦四、进度控制翱方案的编制盎 1.熬编制进度控制爸方案的第一步半工作就是，熟拔悉设计图纸和败施工现场情况扮，审核施工单敖位的施工进度艾计划体系，包澳括工程总进度熬计划（网络图坝和横道图）、阿劳动力计划、

4、疤材料计划、机袄械进场计划及澳资金使用计划罢等等。进度计败划的审查需要捌重点考虑以下败方面内容：俺 1.肮1审查作业项按目是否齐全、罢有无漏项；各哎作业项目的工霸程量是否准确叭；（2）各作安业项目的逻辑跋关系是否正确肮、搭接是否合拌理，是否符合傲施工程序，并扳根据网络图找拌出进度计划的搬关键线路；暗 1.颁2各作业项目阿的时间安排必挨须满足总工期扳要求，并考虑柏适当留有余地败；碍 1.挨3计划的施工芭效率和施工强柏度是否合理可佰行，是否满足爸连续性、均衡版性的要求，与百之相应的人员啊、设备和材料拌以及费用等资捌源是否合理，扮能否保证计划跋的实施；板 1.背4与外部环境爸是否有矛盾，哎如与业主提

5、供伴的设备条件和斑供货时间有无肮冲突，与其背他承包商八施工有无干扰凹，经监理审查班后，由施工单矮位根据监理审败查意见对工程敖进度计划进行坝调整，然后实般施；埃 1.办5为方便对各背作业项目的进白度情况进行检靶查，在工程进靶度计划体系调摆整好后，需将笆总进度计划横安道图与劳动力拌计划、材料计唉划、机械进场敖计划等进行整癌合，绘制在同翱一张图表中。矮具体过程为：鞍根据各作业项氨目工程量和现熬行劳动定额、伴材料消耗定额扳及机械台班定盎额等，计算出版各作业项目所案需耗用的劳动啊力、主要材料瓣、机械，将计半算结果汇总在昂进度计划的下巴方，使之与工捌程总进度计划敖要求的相应时耙间区段相对应蔼。白 2.氨工

6、程进度情况搬的检查，不仅澳包括对各作业板项目的跟踪检霸查，还包括对佰工程总进度情跋况的综合比较捌分析，要求编澳制以货币形式翱表示的工程进癌度控制的“S叭”曲线图（见坝附表）。其的稗编制过程为：爸根据各作业项跋目工程量和现哀行工程预算定吧额或施工单位佰的工程量清单隘报价，计算出敖各作业项目所班需耗用的资金拜。若工程量清耙单项目与进度绊计划横道图中敖的作业项目不巴同，可对工程案量清单项目进啊行必要的综合佰或分解，使两埃者相对应，便岸于进行检查。皑将各作业项目罢所耗用的资金笆按该项目作业阿时间区段平均吧分配（为简化胺计算，假设各哎作业项目按作盎业时间均摊工瓣程资金。），奥可计算出每一颁作业项目单位疤

7、时间内所耗用把的资金。按工皑程进度计划的肮作业安排，将肮需施工的各作埃业项目单位时懊间内所耗用的般资金进行汇总凹，便可得出单啊位时间内整个暗项目所必须耗凹用的资金。工摆程进度控制的般“S”曲线图办所反映的是工艾程总进度的完百成情况和资金哎的投入情况，笆其检查的频率版不必象检查各案作业项目进展伴情况那样频繁摆，可根据项目跋的具体情况而瓣定，可以为月哀、旬、周等等柏。本工程采用啊3天为一检查瓣周期，主要是般因为本工程工败期较短，工作奥内容多，工程柏量统计工作量笆大，且尽量与靶工程款支付时拔间有所联系，癌方便工程款的唉审核与支付，把并考虑到进度班控制图表的清扮晰简明。 拜 3.哎在图表的最后挨一栏，

8、设置了稗“影响工程进背度主要因素”矮一栏，用于记半录实际进度控败制过程中发现佰的影响工程进懊度的癌主要因素肮，使整个进行佰控制图表简明艾而完整。澳 4.扳进度表是监理搬工程师要求承埃包人每月按实按际完成的工程瓣进度和现金流挨动情况向监理版工程师提交的班报表，这种报霸表应由下列两跋项资料组成：巴一是工程现金罢流动计划图，捌应附上已付款芭项曲线；二是吧工程实施计划爸条形图，应附皑上已完成工程艾条形图。承包搬人提供上述进傲度表，由监理袄工程师进行详靶细审查，向业蔼主报告。当月熬进度报表反映柏的实际进度和埃计划进度失去瓣平衡时，监理碍工程师应对这邦种不平衡情况氨进行详细的分背析，结合现场阿记录和各分项

9、爸所控制的进度把以及实际完成办的工程和工程鞍支付的实际情皑况进行综合性柏评价。如果监搬理工程师根据柏评价的结果，疤认为工程或其肮工程的任何部罢分进度过慢与碍进度计划不相靶符合时，应立埃即通知承包人佰并要求承包人敖采取监理工程瓣师同意的必要氨措施加快进度巴，以确保工程跋按计划完成。靶五、败工程进度控制袄的措施耙 1.胺在计划的执行碍过程中，必然佰会出现新的情扮况，难以完全跋按照原定的进疤度计划执行，盎这就需要我们昂在执行计划的拜过程中，挨结合本项目实佰际情况，芭掌握动态控制摆的原理，不断巴进行检查，将唉实际情况与计阿划安排进行对半比，找出偏离拜计划的原因，昂特别是找出主凹要原因，然后芭采取相应的

10、措癌施。措施的确扮定有两个前提胺：一是通过采隘取措施，维持疤原计划，使之傲正常实施；二芭是采取措施后阿不能维持原计矮划，要对进度叭进行调整或修爸正，再按新的懊计划进行实施把。通过不断的罢计划、执行、版检查、分析、矮调整计划的动拌态过程来达到哎进度控制的最挨终目的俺，监理工程师凹在进度控制的柏执行进程中，奥可以根据影响稗进度目标的具安体情况，采取熬以下措施：佰 1.扮1组织措施：版要求承包人建靶立健全进度控笆制的管理系统叭，落实进度控埃制的组织机构搬和人员，明确鞍责任制，经常案对进度执行情熬况进行分析，肮使进度检查和凹调整工作始终矮处于动态管理把之中；佰 1.扳2技术措施：扳要通过及时分佰析进度

11、计划执八行中的偏差情胺况，经常研究办和分析进度计板划执行和编制矮中存在的问题柏，找准原因，翱采取相应的对澳策，特别要注半意引导承包人绊尽量采用先进版的科学技术和皑管理方法去组搬织施工，加快蔼进度，提高劳办动生产效率，肮缩短工期；扮 1.氨3合同措施：坝监理工程师利败用合同约定的隘权力，督促承凹包人全面履行耙合同，必要时瓣可建议业主采案取诸如强制分搬包，或召开工澳地协调会等手澳段，促使承包碍人加快工程进笆度，完成预定按的工期目标。奥当承包人确无伴能力在计划工翱期内完成项目稗施工时，监理霸可提供较为详霸尽的材料，建懊议业主解除合隘同。哎 1.柏4经济措施岸：当承包人的安工程进度与进瓣度目标相比出柏

12、现偏差时，监疤理应与承包人绊一起认真分析摆原冈，对于承埃包人的原因是扒由于资金不足昂或业主延误付板款造成的，应巴督促业主及时碍支付工程进度挨款，如果承包拜人进度滞后的斑的原因不是由办于业主或监理败单位造成，则颁应要求承包人昂认真履行合同碍，并按合同的爸规定扣除其违瓣约金或罚款。凹六、进度控制爸的实施 盎 1.拔在工程开工之哎后，监理工程绊师应对整个工癌程进行专业分袄析，建立工程埃分项的月、旬傲、周进度控制鞍图表，以便对岸分项施工的月捌、旬、周进度奥进行监控。其摆图表宜采用能绊直观的反映工叭程实际进度的哀形式，如形象稗进度图等，可芭随时掌握各专肮业分项施工的矮实际进度与计耙划间的差距。奥当出现差

13、距时岸应及时向承包案人发出进度缓袄慢信号，要求傲承包人采取措佰施，加快进度胺，及时向监理爸工程师汇报并哎提供资料，供唉监理工程师对耙工程实际进展绊情况进行综合百评价。如果承疤包人实际施工邦进度确实影响皑到整个工程的哀完工日期，应罢要求承包人尽袄快调整施工进伴度计划。版 2.搬用网络法制定碍施工计划和控巴制工程进度，背可以使工序安跋排紧凑，便于叭抓往关健，保啊证施工机械、昂人力、财力、安时间均获得合哀理的分配和利稗用。因此承包摆人在制定工程暗进度计划时，班采用网络法确奥定本工程关键板线路是相当重搬要的。监理工氨程师除要求承懊包人制定网络版计划外，监理拌机构内部也要霸求监理人员随傲时用网络计划吧检

14、查工程进度把。 把采用网络芭计划检查工程疤进度的方法是芭在每项工程完盎成时，在网络扳图上以不同颜叭色数字记下实阿际的施工时间白，以便与计划蔼对照和检查。扳检查结果有以氨下几种情况：挨第一，关键线唉路上某项工程叭的施工时间比矮计划增加，这瓣种情况会使整八个工期延长，半必须要求承包霸人对以后的关暗键线路上的工安程采取加快施叭工进度或增加蔼施工力量、缩癌短施工时间的办有效措施，以拜弥补工程进度凹与计划进度的板差距，使工程皑进度与计划进袄度保持平衡。拌第二，关键线版路上某项工程跋的实施时间比般计划缩短，这办种情况对缩短霸工期有利，此白时监理工程师袄应根据整个工凹程实际进度情把况和工程本身隘的需要并与业

15、拜主协商，以确袄定本工程有无埃必要提前完成邦，并将决定意跋见通知承包人办，不论何种情敖况都应要求承癌包人重新修定阿以后的网络计哀划，并检查关搬键线路有无变懊化，作好修定班后进度计划管澳理工作以保证傲工程计划的实鞍现。第三，非艾关键线路上某摆项工程的施工隘时间比计划增癌加，一般情况鞍均有调整的余澳地，对整个网笆络计划不会有颁影响。但是，鞍如果超出了非耙关键线路所计埃划的时间，而般且没有调整的暗余地，就要检半查是否会影响把关键线路，甚败至使非关键线唉路改变成为关挨键线路。如遇罢这种情况就应拌要求承包人采肮取岸相应的措施爸，缩短非关键瓣线路某些项目芭的施工时间，哎以保证关键线疤路的完工仍能拌满足计划

16、的要拜求。第四，非唉关键线路上某安项工程的施工板时间比计划缩班短，整个网络扮计划将不受影坝响。但应提醒啊承包人从非关哀键线路的工程白项目中抽调施俺工力量加强关懊键线路上工程案项目的施工，凹以达到缩短整按个工期的目的岸。盎分项工程进度奥控制通常是在版分项工程计划扒的条形图上画扮出每个工程项啊目的实际开工扳日期、施工持埃续时间和竣工皑日期，这种方挨法比较简单直把观，但就整个埃工程而言，不拔能反映实际进罢度与计划进度坝的对比情况。瓣采用工程曲线颁法进行工程进颁度的控制则比奥较全面。工程岸曲线是以横轴哀为工期(或以爸计划工期为1疤00 ，各拜阶段工期按百捌分率计)，竖笆轴为完成工程拜量累计数(以板百分率计)所袄绘制的曲线。绊把计划的工程伴进度曲线与实巴际完成