班组建设合理化建议

1、班组建设合理化建议关于班组建设合理化建议范文班组作为企业各项经营目标的一线执行者和实践者，是企业发展 的基嘉因此，企业要发展，班组建设必须加强，班组要建设好，就 需要一种体现时代精神、展示昂扬锐气、充满生机活力和催人奋进 的文化内涵。所以，在抓班组建设活动中，加强“班组文化”建设， 对于提升班组整体素质，激发员工用良好的精神风貌投入到本职工 作中具有重要作用。建议三、在加强制度建设上下工夫。制度建设是文化建设的根本 环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺 盛的生命力。要建立健全班组有关制度，完善班组文化建设与外部 管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，逐步形成符合时代

2、要求，具有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥 积极作用。建议四、在创新活动载体上下工夫。职工是班组文化建设的主体， 班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引 全员积极参与，使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实 现这一目标，必须要有班组职工创建参与的平台。针对班组和职工 的实际，积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠 活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化， 营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、 积极向上、运转协调、团结协作、廉洁高效、服务优良的企业形象。随着3G全业务运营时代的来临，移动通信市场的竞争

3、日益激烈, 因而对企业管理、特别是人力资源管理提出了更高的要求。班组作 为企业的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体 状况。目前在公司的班组管理上存在一些共性问题和不足，其主要表现 是：一是班组这个管理层级，在人力资源管理体系中缺乏清晰的界 定;二是班组基础管理工作薄弱。尽管公司面临的发展环境已经发生 了深刻变化，但公司的基础管理工作却相对滞后，致使企业班组管 理的基础工作达不到标准，一些科学的管理工具和方法未能在班组 落地生根；三是有些班组长的管理素质、管理技能和管理方法有待改 进，还在沿用过去的老模式、老经验，缺乏持续学习和进步的动力；四是班员素质参差不齐，工作中被动执行多，

4、主动创新少 ；五是班组 员工对企业的忠诚度和归属感有待加强。目前，公司基层班组员工大多是劳务用工，其中有很多已经成为 了班组的生产骨干，甚至当上了班组长。这个群体的员工存在着不 断流失的风险。面对这些问题，需要充分认识到加强班组建设的重 要意义，从企业战略发展的全局中来谋划班组建设，并把它作为加 强企业管理、提升企业核心竞争力的重要工作来抓。（一）要把班组管理纳入企业人力资源管理体系从目前公司的职位体系中看，班组及班组长的定义似乎未能得到 清晰的界定。因此，有鉴于班组在企业中的、重要地位、作用，首先 应把班组建设列入人力资源管理的重要议事日程，明确班组1在企业管理层级中的责权利，使各级班组在企

5、业现行的职位体系 中得到清晰的界定；重点是要建立起班组长的任职资格和考评体系， 在薪酬待遇上要区别对待班组长和班组成员。（二）要形成加强班组建设的工作合力班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同 心协力，齐抓共管。因此，需要建立健全班组建设的组织领导体系， 制定切实可行的实施方案，明确责任部门和责任人，制定具体的建 设内容和标准，强化日常监督检查，抓好推进落实，形成公司统一 领导、相关部门协调配合的领导体制，以及职责明确、全员参与的 工作格局。（三）要全面推行班组长岗位资格培训和认证“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长是全班组的直接组织者、 指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性

6、在班组管理中起着举足 轻重的作用。因此，班组管理的关键在于打造一批优秀的班组带头 人。为了打造优秀班组长队伍，要在企业内部实行班组长资格认证 和持证上岗制度，对班组长进行严格的考核、选拔。（四）要重视班组内部基础管理技能的培训班组不仅是企业生产的最基层单位，也是培训工作的最基层单位 以往，培训或岗位练功，往往侧重于个人业务技能的培养，忽视了 管理技能、管理方法、管理工具的培训，造成了班组基础管理工作 相对薄弱，许多班组长具备熟练的业务技能，却缺乏必备的基础管 理能力。因此，要从班组具备管理和生产这两个职能的特点出发， 在班组内部进行管理技能和业务技能的双重培训，充分发挥好利用 班组培养基层管理

7、人才的职能。（五）要持续开展创建优秀班组的活动开展以激发班组活力、强化班组管理、夯实企业基础为主要目的 的创建先进班组活动，有利于推进企业的各项工作。因此，建议每 年定期开展班组竞赛，通过“比、学、赶、帮、超”的竞赛机制， 评选出公司的年度优秀班组，并对优秀班组和班组长进行适当的物 质奖励和精神鼓励，对落后的基层团队和基层团队负责人进行通报 批评和考核，从而最大限度地调动每个班组的积极性和创造性。综上所述，班组管理是企业管理、特别是企业人力资源管理的重 要组成部分。改进和加强班组管理，既是移动通信企业面临的现实 问题，又是保证企业在市场竞争中取得良好经济效益，促进企业与 员工共同成长的良策。我

8、认为班组建设有以下几点：1、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵， 使之成为技术和业务得硬的员工。（这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一 些培训只是走过场。原因分析有下：一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或 者说投入和产出不成正比；大家工作本来就很忙，可能没心思准备培训内容或参加培训 ；交流太多、培训太贫乏，产生抵触心里。建议具体实施：切实做好工作整理，评估培训和交流意义，是否对我们是实质性 帮助，或者是否需要在本阶段进行培训，把不必要的技术交流给杜 绝掉；给交流主题充分的准备时间，以至于能把培训工作做好 ；切勿占用太多时间（因为工作任务繁重的时候，会

9、有抵触心里）。）2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做 到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资 料可参考。（这点我们也有在做：但刚刚起步需要进一步的完善，确 定记录的基本形式、基本格式、基本方式，比如说：班组会议记录， 确定一个基本的格式；班组工作日志记录；做好班组工作整理和反馈。）定期进行反思，开展批评和自我批评；班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。）4、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事 由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造 性，增强每个人的主人翁责任感。（这点我觉得我们做的不足，虽然 说每次都有讨论，但是大家的意见往往只是意见，更多的时候没有 得到实质性的采纳，这也是在讨论中，大家不再愿意说出自己想法 的原因。）5、计划每一