2022年三项目监理组织机构和岗位职责

1、- -三、工程监理组织机构和岗位职责1、监理组织机构形式庆城县马岭镇后湾2022 年易地扶贫搬迁工程的监理围包括施工图围的 A 户型、 B 户型、 C 户型建筑与装饰、给排水、强电、弱 点、院坪,道路、给水、排水、电力工程；庆城县马岭镇后湾2022 年易地扶贫搬迁工程实行工程总监负责制；工程总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人,是我公司派驻工程监理机构的全权负责人,全面履行监理合同；受公司法定代表人托付, 代表公司针对工程特点, 我们确定直线制组织形式, 建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责,单独和合作完成质量、 进度、投资掌握工作,造价、合同和谐工作由总监亲自负责；2、

2、本工程监理部主要负责的职能职阶段容、方法及手段能质- 事前 把握和熟识质量掌握的技术依据；. word.zl-量 施工场地的质量检验验收；控掌握 施工队伍的资质；制 工程所需原材料、半成品的质量掌握；- - 施工工艺过程质量掌握； 工序交接检查； 隐藏工程检查验收；事中 工程变更和处理；掌握 设计变更或技术核定的处理； 工程质量事故处理； 行使质量监视权,下达停工指令； 严格单独工程开工报告和复工报告审批制度； 单位、单项工程竣工验收；事后 工程竣工验收；掌握 审核施工图及其它技术文件资料； 工程技术文件资料并编目建档； 编制工程实施总进度方案；进事前 审核施工承包人提交的施工进度方案；掌握

3、审核施工承包人提交的施工方案； 审核施工承包人提交的施工总平面图；度控事中 下达工程开工令；制 建立反映工程进度的监理日志；掌握 工程进度的检查； 方案进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一样； 定期向总监、工程法人报告有关工程进度情形；事后 制定保证总工期不突破的计策措施；包括技术措施、 组织措施、经济措施和其它配套措施；掌握 调整相应措的施工方案、材料设备、资金供应方案等,在新的条件下组织新的和谐和平稳；投- 熟识设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,资明确工程费用最易突破的局部和环节, 从而明确投资掌握的重点；. word.zl- -控事前 猜测

4、工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防计策,削减向工制掌握程法人索赔的发生； 按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违纸造成索赔条件； 按合同规定,准时答复施工承包人提出的问题及协作要求,不要违约造成对方索赔的条件；事中 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协掌握 调、协作,不要违约造成对方索赔的条件； 工程变更、设计修改要谨慎,事前应进展技术经济合理性预分析； 严格经费签证, 凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价等签证,由工程总监理工程师最终核签前方有效；事后 掌握 审核施工承包人提交的工程结算书； 公

5、平地处理施工承包人提出的索赔； 制定平安监理程序 审查承包单位平安资质 帮助拟定平安生产协议书 审查各类有关平安生产的文件安 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的有关技术措施是全 否适用可行控 检查各种施工机械设备材料主要人员的平安状态制 检查各种新工艺 / 新材料 / 新构造的使用平安技术方案及平安措施 审核承包单位提交的亲于工序交接检查,分局部项工程平安检查报- . word.zl- -告 帮助工程法人和谐好与规划、城建、消防、人防、环保、质监等政组质量 检验工程使用的材料、设备质量；府有关部门对工程工程的治理； 检验工程使用的半成品及构配件质量； 帮助工程法人和谐好与供水、供电、

6、供热、电信、排水等资源供应 按合同规定的规、规程,监理检验施工质量；部门的相互关系,以保证现场必要的施工条件；治理 按合同规定的程序,验收隐藏工程和需要中间验收工程的质量； 和谐好工程法人与设计单位、 承包人、分包单位等方面的相互关系,织工期 验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量；以保证现场施工有序进展；协 和谐好工程建立人员、材料、动力、设备等各方面的平稳关系,以调保证工程如期按质完成； 按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度方案的 和谐好监理机构总人员支配、工作分工、冲突调解等人际关系,团施工总进度方案,并加以审核；结协作,搞好现场监理工作；合治理 依据分月、分段进度方案,进

7、展实际检查； 对影响进度方案的因素进展分析,属于工程法人的缘由,应准时主费用动解决,属于承包方的缘由,应督促其快速解决；同 严格进展合同商定的价款的治理；管 当显现合同商定的情形时,对合同价款进展调整；理 对预付工程款进展治理,包括批准和扣仍；治理 对工程质量进展核实确认,进展工程款的结算和支付； 对变更价款进展的确；合同 帮助工程法人制定并实行防索赔的措施；索赔 以公平的态度,依据事先规定的索赔程序,做好处理索赔的工作；档案 做好合同的档案治理工作；治理 工程竣工之后,应将全部合同文件加以系统整理,建档保管； 在合同的履行过程中,对合同文件做好系统分类,仔细治理；- . word.zl- -

8、3、监理组织机构部人员的职能划分1总监理工程师的职责：1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么,并负责管 理工程监理机构的日常工作；3 审查分包商的资质,并提出审查看法；4 检查和监视监理员的工作,依据工程工程的进展情形可进展人 员调配,对不积极的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令；6 审定承包商提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度 方案；7 审核签署承包商的申请,支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解业主与承包商的合同争议,处理索赔,审批工程延期；

9、11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 工程监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包 商的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参 与工程工程的竣工验收；13 主持整理工程工程的监理资料；2专业监理工程师的职责 ：1 组织制定个专业或子工程的监理实施方案或监理细那么,经总 监理工程师批准后组织实施；2 对所负责掌握的目标进展规划, 建立实施目标划分系统和目标 掌握系统,落实各掌握子系统和负责人员,制定掌握工作流程,确定 方法和手段, 制定掌握措施, 定期提交本目标或本子工程目标掌握例- . word.zl- -行报告和例外报

10、告；3 协商确定各部门之间和谐程序,为组织一体化主动开展工作；4 依据信息流构造和信息目录的要求,准时、精确地做好本部门 的信息治理工作；5 依据总监理工程师的支配,参与工程招标工作,做好招标各阶 段的本专业的工作；6 熟识合同条款和本专业的技术标准、规、规程、图纸及其变更 或特别要求,予以落实和实施,并准时检查、明白和发觉承包人的组 织、技术、经济和合同方面的问题,向总监工程师报告,以便讨论对 策,解决问题；7 审核有关的承包人提交的方案、设计、方案、申请、证明、单 据、变更、资料、报告等,参与审查承包人的施工进度方案和施工方 案,并督促检查其执行情形,负责隐藏工程检查与签证,核实承包人 提

11、交的计量表,负责月验收和工程质量、数量认可签证,处理设计变 更和工程变更；8 严格施工现场治理,检查有关的工程情形,把握工程现状,对施工现场进展有效的质量掌握,对工程的重要环节或关键部位,实施全过程的现场旁站监理,监视检查承包人的各项试验、测量工作,复核全部试验测量已录认定并留下痕迹,准时发觉和猜测工程问题, 并实行措施妥当处理可能发生或已发生的工程质量问题；3监理员的职责：1 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2 检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭 证；4 按设计图及有关标准对承包商的工艺过程或施工工序进展检查 和记录,对加工制作及工序的施工质量检查结果进展记录；5 担任旁站工作,其主要职责是：- . word.zl- -检查施工企业现场