2022年一味地追求规模的增长将十分危险

1、本文极具参考价值,如如有用请打赏支持我们！不胜感谢！一味地追求规模的增长将非常危急埃森哲对中国 26 家杰出绩效企业的调查结果警示： 职场体会 中国企业家喜爱为“ 做大仍是做强” 而争辩,一种被中国企业家广泛接受的观点认为,他们的企业必需做到最大,才能做到最好；真的是这样吗？埃森哲对中国 26 家杰出绩效企业的调查结果说明,只有5 家杰出绩效企业在该行业内属于规模最大的,其中包括 2 家由于政府整合获得肯定垄断位置的国有企业；实际上,埃森哲的调查没有发觉,在企业规模和绩效之间存在很强的正相关性；2022 年以来,埃森哲从全球 600 多家企业中甄选出了 500 多家“ 杰出绩效企业” ；能有效

2、地平稳当前需 何为“ 杰出绩效企业” ？埃森哲的定义和通常意义上的“ 好企业” 是一样的：求和将来机遇；在收入、 利润增长和股东回报方面连续超越竞争对手,并能在历经了时间、业务周 期、行业分化和领导层更替等考查后连续保持肯定优势；埃森哲大中华区主席李纲在接受第一财经日报 专访时表示, 规模给企业带来的竞争优势也是有 限的；不顾一切, 特殊是不顾企业面对新的挑战时需保持敏捷应变才能这一客观要求,一味地追求规模的增长将是非常危急的,中国企业必需要走出这一误区；绩效比规模更重要 为什么大多数企业对规模如此看重？大多数企业家的回答是一样的：规模自然可以带来生产效率的 提高,往往意味着更强的品牌效应和更

3、大的市场份额,而且更有才能应对愈演愈烈的外来竞争,用 他们的话来说就是：“ 大到让别人无法吃掉你；”这在一个静态市场是适用的；然而,在一个“ 多极世界” 的竞争格局中,这种“ 规模经济” 效应往往发挥不出来；由于市场环境瞬息万变,新技术和竞争对手层出不穷,客户的需求也在不断转变,这些规模巨大的企业往往无法快速作出反应,导致企业绩效严峻下滑,经济学家们称此类现象为“ 规模不经济” ；一些原本走专业化的企业, 由于过于追求“ 做大做强” , 反而陷入了泥沼之中； 这其中一个典型的 案例是春兰, 这曾经是一家优秀的家电企业, 后来由于进入与其主业既不亲密相关也不属同一价值本文极具参考价值,如如有用请

4、打赏支持我们！不胜感谢！链的汽车和摩托车等新业务, 结果导致企业陷入全面亏损的境地；的营收,而利润就是负值；这些新业务没有给企业带来预期同样是家电企业, 美的就走出了另一条增长道路；尽管所在行业的结构、 成功要素和商业模式都在不断发生变化, 但美的总能凭借其特有的敏捷应变才能成功地应对新的竞争格局,并在这个领域成为杰出绩效的企业；实际上,在一些开放程度较高的行业中,比如家电、酒类饮料和食品等行业,那些在取得长久的盈利增长方面表现最好的企业均为规模较小但反应机敏的企业；虽然企业需要具备肯定的规模以防范敌意收购,但是在此之后,假如依旧一味地扩张就往往于事无补；杰出绩效企业的中外差距在比较中国的杰出

5、绩效企业和全球的杰出绩效企业时,埃森哲发觉, 虽然中国企业在此期间取得了更快的收入增长速度, 但在制造盈利性增长方面即投资资本回报与加权平均资本成本之差,它 们仍旧落后于国际同行；不过,和国内同行相比, 中国杰出绩效企业的战略更为全面,并且能够同时平稳收入增长、利润增 加和股东价值制造等多个目标； 在公司治理等方面, 这些中国杰出绩效企业已经开头采纳国际正确 实践,这一点那些国际化程度较高的中国企业身上表现得更为明显；中国的杰出绩效企业仍具备一些中国企业的特殊特点；它们在市场集合和定位方面实行建立网络的方式,通过与政府、行业协会和国际性企业建立关系,将自己的业务扎根于想要进入的本地市场；除此之

6、外, 它们能够快速地调整业务模式,以适应新的市场并应对诸如监管环境的变化、本方产品遭到竞争对手的仿照等外部因素对公司业务带来的冲击；埃森哲的讨论仍显示, 在走向国际的征途中, 中国企业面临一系列的挑战, 不单是相对缺乏国际经验这一项； 但是,和西方以及日韩等国企业相比,中国企业进展的“ 时间压缩” 特性使得中国企业具备了在速度和敏捷性方面的特殊才能和技巧,比如快速转变商业模式以适应市场条件的变化；对于中国企业而言, 虽然无法盼望轻易获得世界市场,但是它们能够利用这些优势在其他市场取得成功,特殊是在别的新兴市场, 由于这些市场往往表现出与中国市场相像的波动性；由于历练已久,中国企业在本国市场已经

7、猎取了成功应对市场波动的体会；埃森哲的讨论说明, 中国杰出绩效企业之所以能取得成功,与特殊的中国方法融会贯穿；很大缘由在于它们能够将全球正确实践这种成功因素被埃森哲分解成三大杰出绩效的基石；这三大基石分别是市场聚焦和定位知道何时何地参加竞争； 特殊才能一个企业创建和利用其才能的特殊方法；以及绩效底蕴这是企本文极具参考价值,如如有用请打赏支持我们！不胜感谢！业根本的文化特性和理念；相关埃森哲的杰出绩效企业的 5 个核心绩效：1 增长性,用收入增长来衡量；2 盈利性,用投资回报与资本成本之差来衡量；3 前瞻性,用企业价值与当前经济活动价值的差额 中每家企业将来价值所占的份额来衡量； 即我们所称的将来价值 以及在行业的总价值4 连续性,用在股东总体回