防水工程施工课程设计

1、施工组织课程设计一、工程概况工程建设概况1、该工程为某单位新建的职工住宅小区，小区内共有5栋住宅楼；每栋为二个单元，6 层，每层高3.0米，包括一层地下室。框架结构，内、外墙均为2 4 0mm，隔断墙12 0 mm；单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁； 楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板保温板，中间一层1： 3水泥砂浆找平层， 屋面为两层SBS防水；卫生间为聚氨酯涂膜防水层两道，外墙为干粘石面层，内墙为2 0mm 水泥砂浆抹面，顶板勾缝喷浆，楼面为普通地面。木门，铝合金窗。2、工程位于武汉市某市郊，区内地势较高，基本不受地下水的影响，全年气候条

2、件均 适宜一般性土建安装施工。3、小区位于武汉市XX大道与XX路交叉处，区内地势平坦，业主征用土地较多，土 建施工临时设施布置场地只在西、北方向受XX大道与XX路约束控制，东、南方向可以较 自由安排。4、本工程基础为直径377mm，C25灌注桩基础，每栋桩大约30根桩，桩打入深度至少 18米深，基础持力层为粉质粘土。5、施工所需要的人力、材料及设备均可以按照要求给予满足。6、工期要求：基础及主体结构施工工期为13个月。二、施工方案及施工方法（一）划分施工段，并确定流水方向施工流水段划分本工程的分部工程划分及施工程序为：主体工程f屋面工程f装修工程各分部工程的施工顺序如下：主体工程:I搭脚手架7

3、柱扎筋柱支模卜柱浇混凝土f吊装横梁卜梁板梯支模卜梁板梯扎 原梁板梯浇混凝斗安装预制板卜现浇整浇层f砌砖墙屋面工程：落水管工程|-找平层|-保温层（及砂浆找平）卜隔汽层卜防水层 装修工程：外墙面装饰|-楼地面铺筑f天面内墙粉刷卜安装门扇窗f玻璃油漆施工段划分与施工流向主体工程：按建筑总平面图自西向东，由下而上组织流水施工。屋面工程：不分段，整体一次施工，油毡防水层施工后期做。装修工程：外装修一一自上而下，一层一段，以墙面分隔缝处为界，自西开始，每层顺时针 方向进行抹灰。内装饰一一和主体工程一样，自上而下，从西向东进行流水施工。in.主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点土石方工程 工程概况：基础

4、土方开挖为大开挖，开挖的标高及长、宽等待图纸出齐之后确定。 施工顺序：方格网复测f定位放线f推土机清土f基坑开挖f人工清底f验槽。 施工方法：开挖前进行方格网复测，然后进行建筑物的中心定位放线，主厂房的中心定 位根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度测设控制桩；推土机清土；基坑开挖； 土方回填。基础工程基础工程由甲方自己完成。模板支设本工程模板、柱、梁采用组合钢模板，板采用九夹板、木档配钢管、钢支撑支模，有梁式全 浇楼、屋面采用钢管满堂脚手架，柱间梁下脚手架的间距为500，两侧设两根脚手杆，以便 固定梁侧模板，在两间根据板跨度和荷载情况经计算再定脚手根数，立杆和模板交接处用扣 件固定。钢筋工

5、程钢筋绑扎前应先熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量、长度是否正 确，并按预先确定的绑扎顺序将钢筋运至指定地点。钢筋保护层：基础底板为35 mm厚，采用50X50X35的混凝土垫块；顶板、楼梯、墙分别 为15 mm、10 mm厚；梁、柱分别为25 mm、30 mm厚，墙体采用专制硬塑钢筋保护层卡，其 他部位均采用混凝土垫块。混凝土及钢筋混凝土为了保证砼的质量，减少因水泥过多而产生的水化热，因此严格控制材料质量，选用级配良 好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性 能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。1）砼工程的工艺流程图：配合比设计

6、、外加剂配置f原材料配置f运输搅拌f坍落度测定f砼泵受理f砼泵送f砼布 料f砼浇筑振捣f砼养护、拆模、泵和输送管清洗、拆除2）施工准备浇筑砼楼层的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办好隐 蔽验收手续。施工用电、振动器具等准备就绪。3）材料要求水泥：用325425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：宜用粗砂或中砂。石子：构造柱、圈梁宜用粒径0.53.2厘米的卵石或碎石；板缝用粒径0.51.2厘米豆石 或碎石。外加剂：根据要求选用早强剂和减水剂等。掺用时必须有试验依据。4）操作工艺a）柱墙砼浇筑b）梁板砼浇筑c）楼梯砼浇筑5）施工缝的处理6）砼养护 砼浇筑完毕后，在1

7、2小时以内对砼加用薄膜覆盖养护和浇水养护。 商品砼内的水泥用量大及砼内掺用缓凝剂，养护时间不少于14天。 每日浇水次数保持砼处于足够的润湿状态。7）砼成品保护8）施工注意事项a）避免工程质量通病b）主要安全技术措施c）砼的取样三、单位工程施工进度计划工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量 的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用380 个日历天完成本次施工任务，比定额工期提前10天。因此在施工中各工序必须紧密结合， 及时穿插，其分阶段控制计划如下：主体工程计划195天，装修工程计划130天，零星工程10天

8、，室外工程计划45天。主体结构施工完后，插入由下而上进行粗装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装饰， 屋面结束后进行室内精装修。水电安装紧随结构砌体进行，设备安装施工等及时穿插， 相互创造条件，密切配合。施工总进主度计划网络图与横道表施工总进度计划网络见附图：工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：b、优秀的施工队伍：2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：b、应急措施，考虑在先：3、技术措施：a、选用先进的模板体系：b、积极推广应用“四新”技术：c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。d、组织均衡流水施工4、经济措施：a、引进竞争机制：采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性

9、。b、加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。5、配合措施：a、成立专门协调部：b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、 供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题， 保证施工正常进行。c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。V.工期目标总工期安排390个日历天。工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理 的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、

10、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求 工期内超额完成各项工作。由于装饰工程比较复杂，且可在主体结构施工的同时进行，所以 施工进度不考虑装饰工程，仅考虑主体结构，而且主体结构施工进度计划不考虑各工种同时 施工的重叠时间，也不考虑混凝土的连续浇筑，所以计算结果属于保守进度。具体结果如下： 现以主体结构一层为例。工程项目时间定额数量工日工人数天数现浇柱支模板扎钢筋浇混凝土0.083 工日/m22.38工日/T1.47 工日/m3214.2m23.4T28m317.88.141.224154010.51.5现浇梁板0.07 工日/m2298m220.9241支模板3.00工日/T3.6T10.815

11、1扎钢筋0.78 工日/m334.1m326.6401浇混凝土现浇楼梯0.146 工日/m229.5m24.3240.5支模板5.56工日/T0.38T2.1150.5扎钢筋2.212 工日/m35.6m312.4400.5浇混凝土安装梁60根/台班20根0.6711安装楼板120次/台班151块0.6311整浇层1.377工日福28.98m339.9401砌砖墙0.86 工日/m354.86m343.7800.5砌预制板0.91 工日/m330.39m327.2800.5天数总和11.5计算公式：工日=时间定额X数量（安装部分：工日二数量/ （时间定额X一次运输量）天数=工日：工人数（计算结

12、果取0.5的倍数）该层进度时间=天数之和由于计算过程中，结果取值均偏大，导致天数总和过于保守，因此，这里取1栋施工进度为 10天。同理，1栋26层施工进度分别为10天、10天、10天、9天、9天；2至5栋16 层施工进度分别为10天、9天、8天、8天、8天、8天。施工进度表见附表。W.工期保证措施1.作好前期准备工作根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件认真分析，首先组织塔吊等大型机械进场安装。 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的 施工

13、。技术保证措施周转设备、材料和机械配置 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够 有力的指导整个施工过程。 制定分级控制保证计划:根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划， 周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、 周保月、月保总控计划的管理方式。劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场， 并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的 证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。充分的做好

14、劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一 次成活率来施工进度，从而保证施工进度。组织保证措施 我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影 响工期的各方面因素。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计 划的细化优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、 合理性。 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解 决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程

15、施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需 要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现 场，为加快工程进度作有力的保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计 划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工