7.7下午旭日生成长

1、旭日生A负责3城市市场取得2块地，2个顶设1铂悦项目产品力皓月生B业绩12套 23个活动画面稿40+新研究室“ 一千零一页 ”32个1863页业务逻辑厚积而薄发业务实践业务逻辑 = 发xVVVxtt更快t业务逻辑 = 发xVVV更远 xtxt企业管理学战术“不要用战术上的勤奋”掩饰上的懒惰眼高而手低假忙“优秀”而无用轮岗不知疲倦地翻越每一座山丘业务佟总助理16 9 16.12品牌16.11-16.12综管17.1 -17.3助理17.2 - 17.6市场16.8-16.9事业部综合视角综合视角佟总助理16.9 16.12品牌16.11 -16.12综管17.1 - 17 3助理17.2 17.

2、6市场16.8 - 16.9市场组工作时间表（9/5更新）主责人工作事项5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 10月 1亚龙湾追盯户型售楼处图战规会完成装修方案圆石滩跟设计确定指标、装修方案及成本项目依云湾三期追盯展示区方案铂悦西郊价值点 方案设计节点管理制度具体执行制度专题三大件流程验收模板首创交付标准，西地块 地块 点，成本测算项目铂悦西郊价值 方案罗店跟佟总确认三大件策划战规会淀 湖3块二手配合二手地洽谈拿地拿地市场基础知识搭建商住拍蟠臻路商办给投资）项目国际成本确认后，出样板房方

3、案莘庄方案，拿地蟠臻路商办专题城太仓依云湾三期项目圆石滩年假铂悦西郊给 交三大件常规月报、热销案例月报嘉兴2块地拍拿地嘉善2块地赵正阳项目亚龙湾战规会资料准备战规会资料常规月报、竞品商住拍拿地蟠臻路商办设计节点管理制度跟进设计节点管理制度专题常规部门旅游周报、工作计划、会议纪要出行计划新项目设计交圈标准化管理制度市场工作进度1拿地测算佟总助理16.9 -16.12品牌16.11 - 16.12综管17.1 17 3助理17.2 -17.6市场16.8 -16.9总监督办、部门工作跟进商铺打法10月重点工作节点跟进重点工作完成情况反馈及提醒0928浦江国际 恒基 中心投资 讲堂 与浦发 合作 提

4、供场地。本周洽谈 下周执行 车位质量问题 完成恒基车位质量问题ppt 下周佟 总经理会上提出高 佟总、9 259 25已沟通浦发10月中下旬开始执行工作内容第一周第二周第三周第四周已完成根据佟总修改意见 今天出初稿客户调研（销售 租赁）10月9日铂悦西郊价值手册 独栋价值解读手册（土地、产品稀缺性、政策 ）完稿发企划群9 26E天地恒基 中心1 投入12个 蜂 举牌拉客；2 西郊片区 抄车牌涨价宣传 出涨价宣传 稿 带动周边市场涨价氛围9 269 26已完成已完成企业会馆功能配置10月11日唐恒基企业会馆方案设计初步规划方案10月14日嘉兴御府专业力 1 下周 ；2 车位解决方案9 26已完成

5、人力资源管理成本核算10月19日方案提报 1 人力资源费用盘点梳理；2 团队年动态管理方案戴 、已完成 后续按照佟总意见修改及动态管控方案支出平衡测算（销售 租赁）10月24日恒基 中心新项目合作方 与恒基沟通 确认价格及独栋 模式莘庄定位会唐 、已完成已完成已完成289 28企服恒基内容初步规划10月14日草签处理方式销售质量盘点各项 草签情况 并给出处理方式已完成专业广度初浦江国际明确政策明确浦江镇 策佟总9 289 27服务方案运营合作方摸底10月21日已完成已完成江湾墅竞品客 ca ll客内容方案10月24日新项罗店大件 定位方案启动清、范 翔9 159 30完成已完成联动频制作中 完

6、 确认后 汇报稚翔、 樱初稿10月19日综 及 安企划包装方案道关键人和佟总沟通 后续走会 流程 下发、 稚翔9 0已完成排完稿10月24日综管及 安营采营采管理规则下发策划培训戴9 14已完成恒基 方案PPT完稿10月26日排专业打法认知中心工商处罚跟进干总沟通工商的进展 尽快解决9 18已完成各个项目 方案完成 设计方案10月11日已完成限购 应对对策项目方案包装10月14日需后续跟 嘉兴朗 郡保留房留房e 报备 过睿麒总9驳回已重新提交 Ameng总持续跟进商铺联动进第一次对外 推 方线上）10月20日以下为提醒事项第二次对外推广10月28日设计节点管理制度1依云湾和设计确认后 开始执行

7、 下发各前期项目的同事9 30和铺排线下收表10月9日2新项目前期顾问沟通增加前期顾问公司进入供应商库（以月费、以工作量模式结算）9 30第一轮给财务10月11日34依云湾恒基 中心展示区 车位使用权设计提出2版方案后 、设计、 碰头会与法务沟通车位使用权问题9 309 30全面、交10月12日5铂悦西郊期产品差异化 与设计碰产品成本及方案 确认后与佟总确认是否向 汇报9 3067浦江国际铂悦西郊运营模式销售与运营公司沟通 确认商铺运营策略与 董沟通 拿出62#销售佟总、高佟总9 309 30第二轮等意见反馈收集企划 项目总监的现有10月14日89亚龙湾首创节点大表车位预售新项目业务、企划推广

8、节点大表 周五和佟总汇报与法务、财务沟通 确认车位预售流程9 309 30大确定使用制度规范10月14日1011铂悦滨江新项目方案跟进罗店1 工地开放日 扫一遍老客户 2 样板房装修软装产品设计阶段做到风险预判：1 明确一定可卖掉的货值；2 商铺合理分割 设计动线9 309 30商办车位谈判完成第二轮谈判本月持续跟进1213中心恒基 中心涨价9 24开盘完涨价、9 309 30车位质量问题 跟 总持续沟通 推进车位出售事宜1415五年 规划户外 宣传方案提报策划完成17年 公司经营 市场部分 提交运营部节集中动作： 蜂手举牌、临时看板、条幅9 3010 116中心涨价10 2涨价10 2会议安

9、排11.21-11.2517浦江国际样板房31#样板房：4楼绿化、布置阳伞；1楼 室拆除后 涂鸦喷绘10 8铂悦西郊嘉兴御府涨价 推售策略均价涨 根据去化率涨价1 投资逻辑；2 客户 3 拓客方法去库存策略、10 8周一三亚联合早会周二周三周四周五20嘉兴策划 方案修改重新做社区包装 完善 及V 方案10 810 8西郊西郊二期动脑会三亚汇报21 高净值客户周例会中信大单洽谈2223新城 府莘庄推售节奏大件策划10月推售方案 下周例会汇报10 810 9安贝尔慰问总经理办公会市场例会完成 大件策划 向佟总汇报下次策划会 推广投放内容、 、管控等、24圆石滩推广10 12E天地慰问，吃饭下次策划

10、会 请 总 铺排策略打法（ 巡展、社区巡展、中介门店抄车牌、截客等）高端项目 拓展经验12:0013:002526圆石滩铂悦西郊、马明月、10 1210 14梳理招聘要求&人力车位基金公司洽谈方案提报企服、高净值滨江14:001 请设计部看现场 综合考虑成本；2 总考虑选装和运营的模式选择、初步落位；3 需求和市场 后续给 汇报完成硬件及 的客户访谈、设计方案、支出平衡测算2728圆石滩企服轰趴别墅方案修改10 1610 24嘉兴慰问下午 15:00首创看联排样板房、吃饭浦江慰问，碰头会2930全面大 库年度方案提报2017年全年费用拓展客户资源 整理大 库10 3010 3016:00 事业

11、部应收款会议精装交付、17:0031圆石滩业绩完成表扬 提前完成5个亿时 向 申请早会通报表扬11月佟总助理16.9 16.12品牌16.11 16.12综管17.1 -17 3助理17.2 -17.6市场16.8 -16.9品牌介自我审视目标重构供应商答谢会双十一飞机稿佟总助理16.9 16.12品牌16.11 16.12综管17.1 17.3助理17.2 17.6市场16.8 16.9专业广度升级月度总结少将特训营铁马联赛佟总助理16.9-16.12品牌6 11 16.12综管17.1 -17.3助理市场16.8-16.917.2 -7.6市场基础知识搭建专业广度专业打法自我审视目标重构专

12、业广度认知升级多元的经历，认知的深度佟总助理16.9-16.12品牌16.11-16.12综管17.1 -17.3助理17.2 - 17.6市场16.8-16.901 部门业务动态推进 0203文化活动协办业务01 业务前瞻研判专业打法团队文化业务逻辑体系业务组织机制创新延展 辅助输出大练兵，3天，9小时298页15个价值观专业观 做到预期之外 人生观看图说话 业务逻辑编剧 业务实践 辅助输出思路模型建立实战跑盘演练完善业务逻辑02 业务动态推进各条线业务推进专业广度业务项目闭环验证点切入本质缜密逻辑链闭环验证点切入本质前瞻性思考缜密逻辑链提前进入备战状态& 战术03 文化活动协办月会大练兵交接与被交接解决问题整合资源业务逻辑体系业务力01助力决策做选择题专业广度02资源整合解决问题最佳路径选择不断复盘03文化活动协办部门业务动态推进业务一个旭日生的自我修养逻辑沟通文