现代企业管理的五行思考（上）

1、.：.；现代企业管理的五行思索上(1)现代企业管理思想的演进，似乎与中国的五行思想有某种联络。甚至可以说现代企业管理思想的演进，只是为了让中国的五行思想显现出来，引起人们的注重。同时，也是为了证明将五行赋予现代的意义是有价值的，是符合逻辑的。五行学说以“金、木、水、火、土作为逻辑符号，来研讨普遍联络的世界，在中国被运用于中医、命理和风水。中医被喻为阅历主义，是非科学的；而命理和风水被指为封建迷信，是糟粕，为科学主义者所丢弃。但是笔者发现，整个现代社会的运转是依中国的五行系统来运转的，在“正义与五行管理 一文中，笔者用五行解释了中国1949年建国后社会的演化；也用五行解释了西方的宪政，完全可以解

2、释得通。为什么可以到达之样的效果呢？缘由是笔者为五行的逻辑符号“金、木、水、火、土赋予了新的含义 ，而不是对中国传统五行定义简单的承继。见以下图一 ：对五行作如图一以下简称“竟耘五行管理模型所示的解释，并非凭空臆想，而是笔者在系统地研讨了制度经济学、法学、以及儒、释、道三家学说后提炼出来的，其实，不仅是这些学说，管理学同样可以得出这样的结论。下面就让我们从管理学的角度来推导出如上的结论。同时，我们可以再次领略五行学说的精妙绝伦，大家风范。现代企业管理自泰勒的科学管理开场，包括法约尔的普通管理，梅奥的人群关系论，巴纳德的组织实际，权变实际，决策实际，系统实际等，以及针对详细工程的各种管理实际，比

3、如：5S管理，学习型组织，营销管理，技术管理，战略管理，企业文化管理，财务管理，质量管理，效力管理等等。这些管理学以某种逻辑方式传承和开展，以下图表现了各种学说的传承关系。西方现代管理学派师承关系图 ：图二上面的师承关系图非常的好，它描画了企业管理思想的演进。对我们阐明现代企业管理思想的五行演进有很大的益处。五行的演进次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。见以下图三：1911年，在泰勒的科学管理中，重点关注的是消费更多的产品，而产品商品对应的是物质，其逻辑符号为“木。1916年，在法约尔的普通管理中，将管理任务界定为：方案、组织、指挥、协调、控制。其强调的是管理的知识性信息，是管理者

4、用知识信息来制定方案、组织消费、指挥工人、协调冲突和控制不确定性。其处理的重点是管理者的知识该怎样运用于企业管理中。而知识对应的正好是信息，其逻辑符号是“火。1933年梅奥的人群关系论和1938年巴纳德的组织实际 所强调的是人与人之间的关系，以及人与人如何可以更好的调和相处，并发明出更好的绩效。组织不仅是社会学的概念，从某种意义上说，一切组织都是空间方式，比如2个人构成一个组织，一定会有空间方位的要求，如：谁在前，谁在后，谁高谁低等。又比如织了一块布，经线和纬线也就有了对应的空间位置和次序。又比如组织流程，其实也是讲的空间次序。1949年马斯洛的行为科学是梅奥和巴纳德的承继发扬，所谓的行为，其

5、实就是运动，运动是一个典型的空间概念，由此我们可以说组织对应的是空间，其逻辑符号是“土。1954年德鲁克在中提出了目的管理，所谓的目的管理其实就是用未来管理如今，这是一个时间概念，逻辑符号是“金。70年代劳伦斯、洛希、伍德沃德等提出了权变实际。指出企业组织及其成员的行为复杂多变，没有定式，企业管理应根据详细情况来做，法无定法，不可拘泥于方式 。我们知道能量是没有详细方式的，并且是不断变化的，因此其实际对应的是能量，其逻辑符号为“水。 好了，让我们用五行思想将上面的演进次序串起来，会发现管理学的相生次序与五行相生的次序是一样的。见以下图四：由此可以阐明，将木物质，火信息，土空间，金时间，水能量对

6、应起来是正确的。 上面讨论了管理学的五行演化。不过依中国人的五行学说，五行之中还有五行。同时，五行是一个动态平衡的系统，每一位学者的实际，都会有意无识地逐渐分散、开展到五行的五个维度。下面就让我们逐一进展讨论。一、科学管理19世纪末之前，工业上实行的是传统的，基于工厂主个人阅历的管理，靠饥饿政策迫使工人任务。1901年泰勒的，开启了现代企业管理的时代。泰勒的科学管理概括起来主要有5条：1、任务定额原理经过进展时间研讨和动作研讨，依科学原那么确定工人的任务定额。2、才干与任务相顺应原理即将工人的才干与任务的特性相匹配，为每项任务找到一流的人选。3、规范化原理规范化原理是指操作方法、工具、机器、资

7、料和所在的任务现场均应规范化，以提高劳动消费率。4、差别计件付酬制以定额为规范，超出定额，以及缺乏定额的按不同的规范发放计件工资。5、方案和执行相分别原理将管理人员和操作工人区分开来，管理人员专注于管理，而工长和工人担任执行。我们将上述的五项原那么，导入竟耘五行管理模型图，可以得出下面的结论：见以下图五：作这样的分类，有其内在的逻辑，不过这里不展开阐明，在本文的结尾时，会一致讨论。二、;法约尔的普通管理法国的管理学家法约尔将管理定义为：方案、组织、指挥、协调、控制。假设我们将其纳入竟耘五行管理模型，见以下图六：法约尔时代，管理的重心在于如何使管理者的知识有效地运用于企业管理。其所主张的是方案、指挥、组织、控制、协调。假设我们进一步研讨可以发现：所谓的方案，假设将其与时间维度联络起来，似乎并无不可。由于方案的内容通常都是什么时间段内完成那些义务。指挥，是由管理者向被管理者发出指令，或信号。组织，是将各项资源依一定的流程组合在一同，其对应空间维度。控制，是为了控制各种能量，预防不确定性。协调，是指使不同的物品，以及人可以相互配合。法约尔同时提出了管理的普通原那么1、劳动分工2、权益与责任3、纪律4、一致指挥5、一致指点6、个人利