ORACLE与SAP的对比分析

1、.：.；- PAGE 8 -ORACLE与SAP的对比分析目 录 TOC o 1-3 1总体拥有本钱TCO的对比分析 PAGEREF _Toc498442481 h 22投资风险的对比分析 PAGEREF _Toc498442482 h 43技术先进性的对比分析 PAGEREF _Toc498442483 h 64软件产品的对比分析 PAGEREF _Toc498442484 h 65公司开展增长对比分析 PAGEREF _Toc498442485 h 66实施协作同伴的对比分析 PAGEREF _Toc498442486 h 77人员稳定性的对比分析 PAGEREF _Toc49844248

2、7 h 71总体拥有本钱TCO的对比分析总体拥有本钱Total Cost of Ownership-TOC是国外咨询公司对ERP厂商进展评价常用的目的，也是国外厂家选择ERP软件厂商的规范。它包括实施费用硬件、软件、网络、咨询效力费和内部员工费用以及实施后两年的费用。下面是国际著名的meta group咨询公司对世界前四名的ERP厂商的总体拥有本钱的评价：如何降低总体拥有本钱TOC，以及如何快速收回投入的总体拥有本钱。那么成为客户选择ERP软件厂商的关键：降低总体拥有本钱的关键在于：快速实施，减少人、财、物的投入。下面是国际著名的meta group咨询公司对世界前四名的ERP软件实施时间的评

3、价：减少外部的专业咨询效力量。由于专业人才劳动力本钱的不断提高，减少外部的专业咨询实施商的效力，即意谓着减少总体拥有本钱TCO下面是国际著名的meta group咨询公司对世界前三名的ERP软件实施所需外部专业效力的评价：软件要易于最终用户扩展。由于内部人员的本钱要远远低于外部专业人才的本钱，所以，软件易于最终用户扩展与实施，也是降低总体拥有本钱的重要要素。下面是国际著名的meta group咨询公司对世界前三名的ERP软件实施，客户雇员能成为ERP软件实施人员的比例的评价： 国际著名的meta group咨询公司不仅作出了上述评价ORACLE最易于最终用户扩展，而且还专门对SAP作出了如下的

4、评价：“由于外部专业效力人力本钱，通常都要高于内部人力本钱，SAP的客户高度依赖于外部的专业人士，SAP的总体实施本钱的趋势是高于同类的其他厂商的。降低总体拥有本钱是选择ERP厂商的一方面，另一方面那么是选择能很快收回投资的厂商。提高投资报答率的重要衡量目的是：在总体拥有本钱中，年均回收比率。下面是国际著名的meta group咨询公司对世界前四名的ERP软件商，年均回收比率的评价：2投资风险的对比分析SAP投资的风险，可见下表：SAP ERP工程风险风险缘由实例软件缺乏灵敏性、顺应性，实施困难软件过于复杂，业务模型生硬，必需为了顺应软件而改动业务方式，无法顺应业务变化需求。换句话说SAP仅仅

5、适宜那些不论业务环境如何变化而不需求改动其业务流程的公司。附件一：众多媒体公开发表的关于SAP工程实施失败或堕入姿态的主要缘由就是R/3产品内在的不灵敏性，顺应性差。ASAP只能使R/3安装过程变快，对产品复杂性未有任何改善，例如，用户必需在9000多个表格中寻觅需求设定的参数不能改动R/3僵化的业务流程不能满足报表需求客户化任务困难开放式体系构造和先进开发工具数据模型僵化客户化接口等必需用专有言语如ABAP来开发，无完善的产品文档。外部接口很弱同第三方系统集成困难很难同第三方系统集成接口程序不完好还做不到智能和简化。无法实现数据有效性检查，一切接口必需用 ABAP/4编程，费用很高。只提供有

6、限的API，防止对其业务呵斥竞争。工程实施超期超预算工程实施效益非常有限，同所阅历的苦楚不相配。要到达所描画的效果，本钱尤其是长期本钱过高，对企业负担过大。对上百万美圆的工程，假设仅超越预算20%-30%，已算非常侥幸。Gartner Group指出：“ 虽然SAP不是独一负有责任的公司，但它加快了供应商对工程实施胜利不担任任的趋势。 SAP希望能利用ASAP/TeamSAP将R/3内在的复杂性掩盖起来，但是要使系统“简单，也只能做到这里了。参见附件二：SAP的阴暗面和附件三：您需求多少人来支持SAP工程？推行和维护费用高长期维护费用高，根据Gartner Group资料，工程实施和初始设置费

7、用只占系统整个生命周期费用的40%-50%虽然SAP声称维护费用低，但是其专有的开发工具集和陈旧的技术体系构造，使起成为维护费用最贵的产品实施以后。参见附件四：专家眼中的SAP技术落后技术根底老化支持多数据库妨碍了按任何一种优化一切中心模块的严密集成呵斥高昂的管理费用和实施费用用户无法根据本身需求选择所需模块，“组件化努力结果甚微，SAP已决议对R/3中心功能不再进展“组件化3技术先进性的对比分析对于ORACLE B/S阅读器/效力器与SAP C/S客户/效力器等技术的对比，是无法用简短的文字对比阐明的，尤其是对客户的影响。最简约的方法是用世界著名咨询公司的评价报告阐明。 世界著名的Gartn

8、er Group咨询公司，1999年评说：“到2004年，一切领先的ERP运用软件都将在他们的运用软件构件中采用Internet的中心技术或与之集成。面对这个新情势的挑战，ORACLE公司事先进展了预备，目前已全线产品用JAVA重写了一遍，甚至其数据库，而且已在这个领域，获得了辉煌的业绩。世界著名的Gartner Group咨询公司，99年如此评述ORACLE公司：“在世界领先的ERP软件厂商之战中，ORACLE公司获得了在电子商务市场中的指点位置，随之也在ERP市场博得了最具活力的声誉。同时，Gartner Group咨询公司，99年却如此评述SAP公司：“展望未来，我们置信五个要素将使SA

9、P的生存才干减弱：1资源渠道的要挟；2行业内容的扩展；3技术更新的步伐；4前台业务/电子商务业务软件的扩展；5SAP是集中在内部ERP软件，还是外部的前台/电子商务业务软件。对SAP第一个挑战，风险很低，已在其方案之内；对第二、三个挑战，假设SAP专注而且知道如何运用其资源的话，其应该能处置；对第四、五个挑战，风险却很高，SAP必需开发其顺应的传统领域之外的软件，而且必需对本身进展彻底改造。SAP宏大的客户量、企业内部用户的投入及其他一些要素，将保证其作为专注于企业内部业务处置的软件商，再生存10年。 对于更为详细的内容可见附件五SAP：Gartner Groups view,附件六Key T

10、rends: ERP Vendors，附件七CRM Provider Analysis。4软件产品的对比分析对SAP软件产品的分析，可见附件八ORACLE运用产品和SAP、SSA、SYMIX产品的比较分析。5公司开展增长对比分析1999年ORACLE公司获得了全面的增长，运用产品年的增长率更是高达60%多。2000年首季运用产品的收入更是获得了极佳的效益，超越SAP 1亿多美圆，已成为世界上最大的运用软件商。下面是1999年1-3季度世界前三名的ERP厂商的增长情况。 详细的专家分析可见附件九ORACLE运用系统开展势头强劲。6实施协作同伴的对比分析ORACLE一至注重开展协作同伴，在全球有着稳定的协作同伴队伍。而且ORACLE非常注重开展本地的协作同伴。在中国也非常注重开展了解中国企业国情的咨询公司，将ORACLE的实施方法转移给协作同伴，让他们结合他们本身的特征，构成他们特有的实施方法，以胜利实施中国的企业。SAP在中国的协作同伴根本上都是外企，仅有的一、二家中国协作同伴也没有胜利的实施阅历。ORACLE开展势头良好，协作同伴稳定，而且不断在增长；SAP开展势头不好，协作同伴不稳定。7人员稳定性的对比分析正如前文Gartner Group的分析，SAP当前面临五大挑战，增长势头不断下降。一方面其正在进展全球的调整，另一方面，思变的员工也在跳槽