工期的保证体系及保证措施-2020最新投标_第1页
工期的保证体系及保证措施-2020最新投标_第2页
工期的保证体系及保证措施-2020最新投标_第3页
工期的保证体系及保证措施-2020最新投标_第4页
工期的保证体系及保证措施-2020最新投标_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 工期目标工期的保证体系及保证措施工期目标:360 日历天。2 工期承诺及违约责任我公司一旦中标,保证本工程施工工期为总监理工程师发出进场通知后 360 日历天内完成工程施工,若由于我公司原因造成工期延误,未能按合同进度计划完成工作,或监理工程师认为我公司施工进度不能满足合同工期要求的,我公司将采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用,逾期交工违约金: 每日处罚拖期赔偿 1000 元/天,逾期交工违约金最高限额为签约合同价的 10%。支付逾期竣工违约金,不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。3 施工总体进度计划编制原则1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度,根据该工程的特点突出科学

2、性和合理性,确保目标工期实现。2、合理安排各施工作业队,划分每个施工队的作业区,各队平行流水作业, 尽量避免互相干扰。3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计,优化施工方案,采用最优方案,合理配置足够的施工设备和人员,从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。4、各项工序的施工达到连序、均衡,工序有机结合。编制依据1、招标文件中规定的总工期;2、本工程的工程特点;3、本工程的实际情况及水文气象、水文地质及工程地质情况;4、本单位现有的管理水平和资源情况及生产能力。施工进度计划根据招标文件要求,安排本工程的工期详见:附表。4 工期保证措施组织措施1、组织保证措施安排有经验、责任心强

3、的工程技术经济、行政等各类专业管理人员,组成本标段工程项目经理部,选派工作经验丰富、年富力强的项目经理,全权负责现场施工各方面的工作。工程实施中,实施项目法管理,做到统一组织,统一计划协调、统一现场管理、统一物质供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职权范围,确保各项工程的施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整,满足总进度要求。加强资源的统筹协调工作,充分调动本公司各方面施工优势力量,选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本标段工程施工,保证优秀的、足够的施工人员、管理人员和施工队伍。2、机械设备保证措施根据本工程的特点,投入本工程施工的配套机械设备的数量和完好

4、率是保证工期的重要硬件措施。届时将发挥本公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势, 选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率。3、材料、配件保证措施施工材料和配件统一由公司物质设备部管理和调配,充分发挥本公司材料、配件使用点多面广,又管理高度集中的优势,在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上,根据本标段工程特点,认真做好材料和配件采购计划。保证本标段工程施工正常的、充足的材料和配件供应。4、抓好资金管理、确保资金投入选派有经验的、合格财务人员,对业主支付的工程款项和本公司投入本标段工程施工的流动资金,进行封闭管理,用好、用活资金,保证工程正常施工对资金的需要,满

5、足工程施工进度。5、计划控制保证措施按要求编制现场施工详细进度计划,报监理工程师审批。对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路,对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周,周保月,月保阶段目标,以阶段目标保总工期。同时,在保证质量、安全的前提下,充分利用现场已具备的施工条件,努力开辟多个工作面,促进各分项工程交叉进行,互相推动,充分发挥大流水线作业的优势,确保整体施工进度的快速推进。尽可能控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。6、科学组织,加强协作随着施工

6、情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各部门的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产。7、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重 要。因此,在施工中切实理顺与业主、监理、地方政府的工作关系,对保证工期起着重要的作用。管理措施1、抓紧时间进驻工地,备足设

7、备尽快完成施工准备、施工进场道路、场内道路等工程,为按时进入主体工程施工创造有利条件。2、配备足够的周转性材料,增加模板套数,减少周转次数,确保砼能连续施工。3、施工设备、砼拌和设备和运输设备满足施工强度的需要。4、针对砼、砌石施工项目工程量较大,配备充足的专业人员和专用设备。5、优化施工程序,加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源,尽量缩短工期。6、做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行控制, 安排好月、旬、日计划,按流水作业施工。7、加强各方面的协调工作,使各个环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。8、做好施工排水与道路养护工作,尽量减少雨季对工程施工的影响。9、节假日照常施工,假期实行轮休制。10、编制先进的施工方案,配备先进的施工机械,从而缩短工期,降低劳动强度。11、抓住关键性线路进行施工进点开工后,抓住工程主攻方向,紧紧

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论