工程竣工总结-山东地区

1、.PAGE ：.；PAGE 7工程开工总结一、工程概略:工程工程称号：河口区房产买卖中心综合效力楼工程设计单位：东营市胜方建筑工程设计监理单位：东营市河口区建立监理有限责任公司施工单位：东营市富海建筑安装工程规模：构造类型：框架构造层数：三层建筑面积：450平方米工程造价：450万元二、管理方法、工程管理目的情况： 工程部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建立“投入少，见效快：、决议在工程工程管理中全面推行ISO09001质量规范，确定以贯标任务为主线，以国家技术规范和质量规范为依托的方式进展管理。在平安管理和文明施工方面那么强调大力推行规范化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，

2、实现文明施工和无事故平安消费的目的。 A质量是企业的生命，工程部敢于向本人提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程工程质量目的为：工程工程合格率到达100%，为实现着一目的，在承包质量方案中，工程部将特殊过程和关键工序作为重点进展控制，重点防备关键任务质量问题的产生，坚持以预防为主的原那么，制定消除质量通病方案，将消除质量通病任务放在重要的位置；对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量规范内控规范，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严厉推行“样板间制度，将装饰分部工程的质量进展定位，到达控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、储

3、存和防护、培训等要素的现实制定了详尽和易操作性的方案。 B建筑施工十大新技术的运用，使建筑施工“质量提高，工效增快，本钱降低在河滨小区工程工程实施中工程部要求各单位积极采用商品砼粗钢筋衔接新技术新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新资料等几项新技术、新资料。C平安和文明施工管理方法：工程部编制了工程平安管理规定，做出了以下规定：首先，在工程部内部实行逐级平安岗位责任制，工程经理与工程主管签署平安岗位责任书，并建立平安管理机构；其次，推行JGJ59-88，每月在工程科组织下对工程进展平安检查，对存在的平安隐患发出整改通知书督促施工单位及时进展矫正，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“

4、两架一网由工程部督促施工单位验收合格后才干运用，塔吊和重要平安设备要经劳动部门验收；第四，注重平安资料档案任务，由专人担任建立平安档案，并进展了分类、归档整理等任务。只需将平安消费放在第一位，才干保证工程工程的顺利进展，才干保证工程质量的提高。在文明施工方面，工程部根据的要求严厉实施十项要求，推行实施现场规范化管理，着重抓好资料堆放、主体封锁施工和平安通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。三、工程质量控制 1、 工程部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量规范为准绳，用实践数据来说话，遵照以下几点原那么：坚持质量第一；坚持以人为控制中心；坚持以预防为主；坚

5、持质量规范；贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、 开工核验质量等级：根据公司“以质量求生存、以信誉求开展的运营方针，制定了创优方案，同时开展了进度、质量、平安、文明施工评选活动，工程部管理人员在任务中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。3、 本工程各分部工程的质量等级：1根底分部 合格2主体分部 合格3装饰分部 合格4幕墙分部 合格5屋面分部 合格6给排水分部 合格7电气分部 合格4、 事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响要素多，质量动摇大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应注重事前控制、事中严厉监视，防备于未然，将质

6、量事故消灭于萌芽之中。工程部以公司ISO09001质量保证体系为根据，按施工工程、检验和实验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进展详细的质量控制。施工前的控制：醒目部在前期任务中，留意抓好施工技术预备任务，也对施工方的资料、设备和人员严厉按贯标任务的要求进展审查。工程部在实践任务中详细做了以下任务：抓好施工前图纸会审、技术交底任务：工程部本身预先进展审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。要求施工单位提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书。工程部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时改换。对施工机械设备进展过程才干评审：

7、审查其施工机械设备的外型时候恰当，审查施工机械设备的数量能否足够，一切配备的施工机械设备能否都处于完好的可用形状等等。对于进场的搅拌机和垂直运输机械进展过程才干评审。抓好资料订货前的评审和定板：订货前的控制，掌握资料质量、价钱、供货才干的信息，选择好供货厂家，获得质量好的资料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要资料、设备及构件在订货前，要求施工单位申报，经工程部审定后，方可定货。对主要配备资料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本和看样订货，保证资料质量符合设计要求。工程部开工前对施工丈量控制网进展复测，检查检验、丈量和实验设备的周期检定情况和可用形状，对无证和有问题的设备规定不准在现

8、场运用，保证工程丈量和检测的准确。开工前抓好对质量通病的预防措施：专门针对质量通病制定了，要求每个分项工程开工前，施工班组要求施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。施工过程中控制：实施现场监视与检查：在施工过程中，工程部管理人员加强对现场旁站监视与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸和施工规范、规程和质量规范施工的景象，对于不符合质量要求的及时进展纠正和严厉控制。对根底工程和主体工程施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保运用资料及工艺过程质量。对进场建筑资料先进展目测检查，要求按批量送检，提交资料合格证和化验单后才干运用；检查混凝土配合比、资料计量、搅拌质量、坍落度，督促留

9、取试块。加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的根底上我们还进展了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必需经过工程部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，工程部再检查确认。施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指点人工操作，将返工减少到最低。施工单位、管理单位的管理人员经过“施工联络单及时处理遇到的技术和经济问题，使工程进度按方案进展。对施工单位提出的图纸修正，应经过工程部审查之后，才干送设计单位。及时按规范做好工程技术资料和贯标资料任务。工程部对根底分部工程核验资料和主体分部工程核验资

10、料抓得比较紧，使核验任务比较顺利，保证工程开工前将工程工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可获得良好的综合技术经济效益。采用了新模板后最大领会是主体混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控规范顺利实施。5、 发生质量通病和质量事故的情况：从开工到开工，没有发生普通和艰苦事故。消除质量通病的情况：工程部组织一次无质量通病率评分。提出了主体质量内控规范，编制了，真实把好主体工程质量这一关，为以后装修任务打下良好根底。装饰分部工程实行“样板间制度；注重装饰资料的选用，外墙工程验收由工程部组织监理公司、施工单位一同验收，到达85%观感分才干拆脚手架。严厉抓好建

11、筑细部操作，实行卫生间渗漏的质量问题检验。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施领会。四、工程进度控制：1、 对每个单位工程由工程部编制了单位工程总进度方案进展控制，在施工过程中再编制月度方案和周方案进展日常控制。2、 工程进度的检查：在对工程实践进度检查的根底上，工程部主要采用横道图比较法与方案进度进展比较，以判别实践进度能否出现偏向。3、 工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以处理工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。只需关键工序进度有保证，总工期进度才干有保证。五、工程投资控制: 如何分配好资金,使资金发扬最大的成效，又要满足工程进度的需求，以及如何在工程施工中节约本钱提高经济效益是我们承包管理任务中值得研讨的课题。工程部在实际中也积累了一些阅历。在总体上，要遵照“投资少，见效高的原那么，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规那么，全力争取依