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文档简介

1、.:.;方案是组织管理中的一项重要职能。它经过对企业未来行动或活动的安排,以及对未来资源的供应与运用的谋划,指点企业循序渐进地实现既定目的。方案的本质就是要在降低企业资源配置过程中的不确定性的同时,使企业顺应不断变化中的内外部环境。古语“谋定而后动、“凡事预那么立,不预那么废生动的概括了方案的作用和重要性。房地产有着资金密集、管理密集、产品消费开发周期长、消费环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、市场竞争等要素制约而存在较多的不确定性和较高的风险。因此,方案管理在房地产开发过程中就显得尤其重要。一、房地产企业方案管理的原那么房地产开发的复杂性、职能分工的精细、协作关系的严密,要求有一致、缜密的方

2、案来指点房地产企业的运营运作。要实施方案管理,房地产企业需求遵守以下的原那么:1经济效益原那么在一定时期内,地产开发可利用资源总是有限的,而利用有限的资源为市场提供适销对路的楼盘,同时又使企业利润最大化,就要求企业经过方案任务把人力、物力、财力等资源科学合理的组织起来。2综合平衡原那么在房地产企业的运营运作的过程中,所需求的人力、物力、财力同所开发楼盘之间,各个职能部门与工程部门之间,开发预备与开发义务之间都要坚持一定的、相对的平衡。但开发的进度,市场需求的变化,会使这种平衡被突破。因此必需经过方案管理,积极地、不断地组织到达新的、相对的平衡,以充分利用企业的资源,获得较好的经济效益。3群众性

3、原那么房地产企业运营方案和工程方案的制定,既要充分思索企业外部环境和内部条件的变化,又要广泛听取员工意见。编制的方案最终要由员工来实施,因此,在方案的编制阶段,就听取员工意见,对于方案编制阶段的综合平衡和方案的执行、控制都是非常必要的。4严肃性与应变性相结合原那么方案的严肃性,要求方案确定的各工程标,应严厉执行,力争完成,不能朝令夕改。方案的应变性,要求方案必需是在对企业外部环境和内部条件的调查和预测的根底上做出的,当企业的外部环境和内部条件发生艰苦变化时,原来制定的方案就失去了对企业运营的指点的作用,这时就有必要对方案根据变化了的情况做出调整。在实践管理任务中制定准确的方案是困难的,但是没有

4、方案,实践任务就会堕入混乱。这种两难处境也要求在方案执行过程中要加强信息反响,及时对方案进展调整。二、房地产企业方案的构成方案按内容的详细程度通常可以分为概念性方案、详细方案和滚动方案。概念性方案通常称为自上而下的方案,义务是确定初步的任务分解构造图WBS图,并根据图里的义务进展估计,从而汇总出最高层的工程方案。详细方案,通常称为由下而上的方案,义务是制定详细的任务分解构造图,该图需求详细到为实现工程目的必需做的每一项详细义务。然后由下而上再汇总估计,成为详细工程方案。滚动方案意味着用滚动的方法对可预见的未来逐渐制定详细方案,随着工程的推进,分阶段地重估自上而下方案制定过程中所定的进度和预算。

5、结合房地产开发的实践情况,房地产企业的方案构成及方案间的逻辑关系如图1所示。图1.房地产企业方案体系其中工程方案由各部门根据各自的职能分功的详细内容,编制相应的专业方案,或进展各专业方案的协调汇总。工程方案的详细内容可如下表:而现场工程进度方案,作为工程开发方案的主线,设计方案、工程招标采购方案和工程报批报建方案都必需围绕其展开。在现场工程进度方案的编制过程中,编制部门必需彻底了解营销意图,特别是营销对售楼预备工程的要求,以保证工程可以如期完工交付;同时,还必需了解当地工程进度控制的程度,只需这样才干保证编制出来的方案具有操作性;编制现场工程进度方案,还必需了解各分部工程之间的工序搭接关系,以

6、减少因任务冲突而引起的方案滞后。三、房地产企业方案的执行胜利的方案管理必需以目的为中心进展统筹安排,总的来说,可概括为三个阶段和四个环节,如图2所示。图2.方案管理过程可见,方案管理是一项复杂的系统工程。鉴于目前国内大多数房地产企业的管理现状,其方案执行的过程中应该从以下方面着手:1资料的搜集预备在方案编制的前搜集搜集必要的数据资料,才干保证方案的合理性和正确性。这些资料包括房地产企业内部的资料,如企业的内部资源情况、各种技术资料技术规范、施工图纸、各种流程文件等、企业房地产开发过程中积累的历史阅历和数据,也包括来本人企业外部的资料,如合同、销售量预测、竞争对手的根本情况资料、外部资源的情况资料等。2实行动态管理严厉按照流程规定,对方案完成情况进展综合评价。结合月度检查,搞好月度评价,季度评价,半年评价,年度评价。做到目的值的事前控制、事中控制、事后控制相结合。以便及时修正偏向,保证方案的完成。3狠抓重点工程的方案管理,树立内部标杆重点工程是影响面广的根基性工程。抓好了,会增效益,出效率,带来好影响,树立起企业内部的标杆。4加强各个控制点上的管理建立大量的方案、目的任务在基层,在小组,也只需对各个“问题点一一落

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