集团型企业组织架构中的人力资源管理模式分析

1、.：.；集团型企业组织架构中的人力资源管理方式分析集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要担任整个集团战略目的与运营战略的制定，集团政策、制度的制定与实施监视，集团整体运营情况的宏观调理与控制，各下属机构运营管理战略的审核与协调，对外协作与开展等。第二级是集团的二级企业，主要包括二种方式。对于无下属企业的二级企业来说，管理方式要能支持其业务管理与业务流程，提供企业内的决策信息支持，并将必要数据信息上传到集团总部；对于有下属企业的二级企业而言，其性质与集团总部类似，也可看作是其

2、下属三级企业的总部，决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。三级企业是指集团的末端结点，其运作方式与通常意义下的非集团型企业独立的根本一样，都以业务为中心.但与独立企业不同的是，这种三级企业在一定程度上还需求遭到上级企业的指点与约束，还需求与上级企业进展必要的信息交换。在集团化运作方式下，人力资源管理的方式也将由于组织架构的复杂而变得复杂，人力资源管理方式将遭到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。集团公司人力资源管理方式集团企业的人力资源管理方式服从于集团管理方式，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度；集团管理方式效力于企业开展战略，是由一系统

3、子管理方式组成，包括财务管理方式、人力资源管理方式、业务管理控制方式，并经过设计组织构造、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化，最终构成集团管理方式。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系而言，集团人力资源管理方式共三种：1、 分散式管理集团总部只担任整个集团人力资源政策、制度的制定与实施监视；下属企业本身人力资源政策、制度的审核；掌握集团的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在集团一致政策允许范围内根据本身特点制定并实施本人的政策与制度，因此显得更为独立。2、 集中式管理整个集团各级企业的人力资源管理需求协调一致地执行，集团总部拥有绝对管理权限，各

4、级下属企业的人力资源管理严厉受总部约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者就好像总部下派的人力资源专员。3、 适中式管理普通而言，集团人力资源管理很少有严厉意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团人力资源管理方式。常见集团公司人力资源管理方式操作方式集团人力资源管理任务中绩效考核与薪酬管理是中心，其它诸如招聘、培训等项任务是围绕这二个中心展开的。因此集团总部必需求明确总部对二级企业及三级企业考核薪酬管理方法，以及相应的权益与责任是什么。这种垂直的管理方式的关键是如何既保证总部对下属企业的控制权，又能有效激发下属企业任务的

5、自动性与灵敏性。集团公司高管薪酬考核集团高管是由集团董事会一致任命，普通指总部总裁与副总裁、二级公司总经理、副总经理、三级公司总经理等岗位，即对于承当经济责任、签署含有经济目的的目的责任书的高层管理人员。按照谁任命、谁考核、谁付工资的原那么，集团高管由集团总部一致考核付薪，并实施年薪制，采用目的责任制考核。二级单位及三级单位的高管薪酬与考核掌握在集团总部手中，加大了对下属企业的控制，同时也可以保证整个集团达成预定的利润目的值。集团一切高管岗位的薪酬考核由董事会下设的薪酬考核委员会组织，其主要职责是处理集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。高管岗位考核以年为周期，高管各

6、项目的月度、季度完成情况由公司担任运营管理的部门进展了解与监控，并组织消费运营讨论会，并定期向集团公司最高管理机构上交考核目的完成情况的分析报告。每季度由该机构集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核方式。高管的考核目的主要是经济目的，即销售额和利润完成情况，同时还包括管理目的，即对其承当的管理职能的考核。经过综合评价二类目的的完成情况，最终得出该高管的考核成果。高管的年薪组成包括根本年薪、绩效年薪和奖励年薪。根本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发放综合思索管理目的与经济目的完成情况决议，当全年业绩考核目的超出全年责任目的后，兑现奖励年薪。集团非高管岗位薪酬考核对于非高管岗位实施岗位

7、工资制，采用KPI关键业绩目的考核。原那么上总部人力资源部担任总部员工考核，并对下属企业的薪酬考核实施指点与监控；二级公司担任本公司员工的薪酬考核，并控制三级单位的薪酬考核，三级单位接受上级单位的指点与监控，完本钱公司的任务。集团总部指点并监视下属二级单位的薪酬考核管理任务，明确总部对二级单位薪酬考核的管理方式及权限。对二级单位薪酬与考核管理集团对二级单位考核管理的详细方式包括三方面，即集团总部要明确二级单位制定的考核方式能否符合二级单位详细情况，指点监视二级单位制定的考核制度；集团总部要了解并监视各二级单位考核过程的合理性，以及能否按规定制度流程操作；对考核结果进展备案，评价考核结果能否合理

8、。集团总部人力资源部考核管理任务权益包括五项，即监视各二级单位制定绩效管理制度的权益；监视各二级单位绩效考核过程的权益；二级单位中高层考核过程的参与权；二级单位部门经理及员工层关键岗位考核结果的审批权；二级单位各岗位考核目的的备案权。集团总部人力资源部考核管理责任包括二项，即担任对二级单位绩效考核任务的培训；担任参与指点二级单位绩效考核任务的过程。集团对二级单位薪酬管理的详细方式包括四方面，即对二级单位年度薪酬总量进展控制，对于超出预算的情况要报总部处置；控制二级单位定岗定编、部门与岗位职责；控制二级单位薪酬管理制度及薪酬规范；总部对二级单位经理岗位的任职 人员的人事档案要进展存档。集团总部人

9、力资源部薪酬管理任务权益包括五项，即了解二级单位组织构造及人员编制的权益；对二级单位部门经理层岗位人事档案备案的权益；对二级单位部门经理层岗位人事任免的审核权；对二级单位制定薪酬制度及薪酬规范的审核权；监视二级单位日常薪酬管理任务执行情况的权益。集团总部人力资源部薪酬管理任务责任包括二项，即指点二级单位制定薪酬制度及薪酬规范的责任；指点二级单位开展薪酬管理任务的责任。对三级单位薪酬与考核管理集团总部将对三级单位的部分薪酬考核管理权限下放到各二级单位，原那么上各二级单位对下属三级单位的酬薪考核管理参照集团总部对二级单位的管理方式，就考核而言，集团总部只对三级单位考核制度及考核方式的控制与管理，以

10、及考核结果的备案与审查；就薪酬而言，总部对三级单位进展薪酬总量的控制以及三级单位总经理任职资历的备案与审查。总部对三级单位考核任务权益包括三项，即监视各三级单位制定绩效管理制度的权益；抽查各三级单位绩效考核过程的权益；三级单位关键岗位部门经理以上级考核目的的备案权。总部对三级单位考核相关责任是指对三级单位绩效考核任务的培训。总部对三级单位薪酬任务权益包括三项，即对三级单位总经理及其它中心岗位人事档案备案的权益；对三级单位总经理及其它中心岗位人事任免的审批权；对于三级单位薪酬体系及薪酬规范存档备案的权益。总部对三级单位薪酬管理任务责任是指点三级单位制定薪酬制度及薪酬规范。总结人力资源管理方式是支

11、持集团开展战略的保证，也是集团管理方式的组成部分，目前许多企业由于快速开展，经过自建分子公司或兼并收买，企业规模不断扩展，能够会出现了失控的危险。很多企业发现了这些问题，及时进展了产业整合，建立了二级单位，并对三级单位的权益与责任进展了界定，但大部分都集中在财务管理方面，却没有认识到建立人力资源管理体系的重要性。从上文可以看出，薪酬管理主要是处理鼓励问题，而绩效考核管理一方面是战略有效实施的保证，使员工按方案完成任务义务，同时它也是有效的鼓励手段。集团公司短少有效的人力资源管理体系，虽然可以采取其它的运营管理方式来控制下属公司员工的任务，但由于没有同薪酬合理挂钩，必然会导致鼓励性缺乏，总部无法？个集团进展有效的控制。本文所述集团人力资源管理方式是为