科技创新对现代化企业管理的现实作用

1、科技创新对现代化企业管理的现实作用摘 要：通过对管理创新的必要性、环境、途径、内容、作用等方面加以综合考究，我们发现管理创新对于一个企业的发展有着各方面的重大意义。在竞争激烈，社会迅速发展的今天，如何掌握创新技巧、把握创新方向、监督创新过程，应该与寻探有力的管理创新方法处于同等的地位。关键词：科技创新；管理创新；企业管理；中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（ 2015） -03-00-02一、企业管理创新的必要性企业的管理创新必须在遵循“三个有利于”的基础下进行，包括管理思想、组织、方法、手段上的再创造，或者说是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性的改进和发

2、展。管理创新的必要性概括为以下几点：一是管理创新是科技进步的客观要求。在这样一个瞬息万变的社会中，人们的生产方式和生活方式都在发生翻天覆地的变化。要适应这种变化，就要求企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展的形势做出适时的管理变革和创新。这不但是为现阶段的发展造福，也是为将来的发展积蓄软实力；二是管理创新是深化企业改革的内在需要。改革开放以来，我国已基本顺利完成从计划经济到市场经济的过渡，在计划经济体制下形成的管理模式已不能适应社会主义市场经济发展的要求，有的甚至与现代企业制度相背离。所以必须在深化改革过程中进行管理创新，逐步建立起与新的与现代企业制度相适应的管理

3、方法，并充分发挥其作用；三是管理创新是企业获取核心竞争力的需要。在经济全球化形势下，各式商品之间愈来愈趋向同质化，消费者需求已从单一化转向多元化。企业要想占领更多的市场份额，只有凭借自身强大的经济实力与核心能力，而核心能力的主要来源便是企业管理的创新；四是企业管理创新是实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更激发了他们创新的冲动。由于知识经济和信息的不断发展，要求企业不断地进行产品创新，开发出新的适应市场发展的新产品1。二、企业管理创新的内外部环境（一）内部环境创新意识是基础，创新能力是推动力，创新氛围是前提这三句话可以概括出企业管理创新的内外部

4、环境。创新意识反映在其远见卓识上，也就是其能够敏锐地判断企业与管理发展的大趋势；其次反映在创新主体的素质和价值观上。这是因为企业创新意识的产生，一定离不开一定的文化素质水平和对业务的精通程度。创新能力直接关系到创意能否实施和创意成果能否实现。创新主体可以是个人或是群体，故创新能力在个人方面与某个人的天赋有很大关系，在群体方面则与群体中员工的智能结构、员工的关系程度等结构方面的因素息息相关。而以上所说的创新意识和能力都离不开一个良好的创新氛围。在好的氛围下，人就思想活跃；相反，在不好的氛围则会导致人思想僵化，这相当于扼住了企业的喉咙，企业的硬实力再怎么雄厚都只能奄奄一息。（二）外部环境企业面对的

5、外部环境主要是指企业面对的市场环境。随着市场开放程度的加强，世界统一市场的逐步形成，任何处在某行业的企业必须紧跟领先企业的步伐，否则会被市场淘汰。在激烈的竞争中的企业在竞争和利益争夺之余，又在某一方面可能成为互相的战略联盟，因此根据不同的外部环境确定敌友，分清主次尤其关键。进入21 世界以后，日益紧密的国际经贸联系也使企业管理创新的外部环境发生变化。国际市场上企业之间的竞争往往会涉及到国家之间的利益，政府行为会介入企业竞争之中，使企业竞争环境变数增多。因此，国际市场带来的新变化务必要加入企业的考虑之中。三、现代企业管理的实际情况（一）现代企业管理的必要性企业管理作为企业日常生产经营过程中的关键

6、，对企业可持续发展具有重要作用。企业通过有效的管理，能够控制生产成本，提高经济效益，提升企业综合实力。现代企业管理能够全面、系统地掌握市场情况，结合自身实际情况，预测企业风险，并采取有效措施避免风险，将损失降到最低，确保企业稳定发展，且通过提供优质产品和服务，确保客户资源量的稳定性，保障企业良性、健康发展，实现企业经营目标。除此之外，企业管理还能够节省大量成本，提高资源利用率，优化资源配置，促进企业生产出高质量、低成本的产品。（二）我国企业管理实际情况企业风险难以掌控。目前，我国企业管理主要采用纵向管理模式，与我国现代市场经济发展需求相违背，对企业管理提出了更多挑战。纵向管理模式主要是自己投资

7、或者合作控股形式来确保生产经营活动顺利进行，例如原材料的购买、产品生产等，不仅增加了企业成本，而且给企业财务工作增加了难度，难以预测和掌控风险。另外，纵向管理模式的推广在一定程度上分散了企业对产品的关注，不仅导致产品无法满足市场需求，而且会失去市场优势，降低自身竞争力。因此，我国企业管理需要引进科技，亟待改革。企业产品生产周期是衡量一个企业综合实力的重要标准。面对日益激烈的市场竞争，缩短生产周期，提高劳动效率， 优化资源配置，提升企业核心竞争力，树立自己的品牌，抢占市场份额，才能够促使企业可持续发展。然而，目前，我国企业采用的传统管理方式，过度重视对原材料、库存等方面的管理，忽视了生产，在很大

8、程度上延长了生产周期，不利于企业进一步发展。四、科技创新对现代化企业管理的现实作用（一）能够有效提升企业市场竞争力全球经济一体化进程不断深化，促使市场竞争日益激烈，企业在面对新形势下的市场环境时，提高自身综合实力，提升市场竞争力显得尤为重要。企业要想实现战略发展目标需要加强科技创新。将科技创新与企业管理有机结合，不仅能够为企业长远发展提供稳定的技术支撑，还能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，帮助企业抢占市场份额，树立独特的品牌，增加企业经营利润。如果企业在生产经营过程中不重视创新，不能够与时俱进，就会出现体制混乱、人员消极等问题，降低企业竞争力。科技进步和创新作为企业生存和发展的关键要素，是增

9、强企业综合实力的有效途径。科技进步与创新能够帮助企业实现现代化管理目标，达到一定水平和高度。另外，企业管理者要引导各部门之间相互沟通和交流，围绕科技进步与创新开展工作，激发员工创新积极性，促使企业能够更好地适应市场发展模式，实现资源优化、重组，提高企业生产力，增加企业经营利润，在一定程度上促进企业进一步发展。新时期里，我们提倡的是可持续发展，是经济发展和环境保护相结合的环境友好型、资源节约型的发展模式，因此如果只是为贪得一时小利，为盈利而盈利，那么就势必造成资源浪费、环境恶化、企业发展艰难、后劲不足等一系列不可回避的问题。企业要想积极贯彻落实我国节能减排政策，促进企业可持续发展，需要坚持与时俱

10、进原则，重视科技进步与创新，引进先进设备，提高资源利用率，降低能源消耗，缓解环境问题，弥补环境造成的伤害，例如污水处理等，不仅能够减少对环境的污染，还能够塑造企业形象，实现绿色经济的发展。传统企业管理模式资源浪费成为阻碍企业进一步发展的重要原因之一。随着科学进步与创新，与企业管理相结合，优化资源配置，提高企业资源率，特别是在劳动密集型企业日常发展过程中，重视引进科学技术，提高企业机械化程度，促进企业转型，能够减轻工作人员压力，节约成本，缩短产品生产时间，确保企业能够向消费者提供优质产品和服务前提下，实现最大程度节约资源的发展目标，转移劳动力，促进员工全面发展，从而实现企业资源合理配置。（三）能

11、够提高企业整体经济实力从管理创新着手，寻找新的发展契机，才能真正意义上提高企业的核心竞争力。这种竞争力不仅仅表现在量的方面，更体现在质的方面。现代企业主要生产经营目标是提高企业经济效益，实现战略目标。企业劳动生产作为企业日常经营活动的重要内容，对提高企业经济效益具有重要意义。因此，为了能够实现企业经营目标，企业需要不断加强提高企业生产率。随着科技进步与发展，先进科学技术逐渐渗透到企业生产过程中，在节约成本的同时，也能够大大提高企业生产力，另外，科技进步与创新还能够提高企业管理者对新技术、新知识的认识，引导管理者树立正确观念，能够积极引进新技术并将其运用到产品生产过程中，有效缩短产品生产时间，提高产品质量，与此同时，科技的运用能够帮助企业优化生产流程，确保产品质量。所以，科技进步与创新与企业管理相互结合，能够完善企业管理，提高企业管理水平，从而提高企业劳动生产率，实现企业发展目标。五、结语在竞争激烈，社会